集團公司企業(yè)文化突破.ppt

集團公司企業(yè)文化突破 講師周建,【課程收益】, 厚積薄發(fā),智慧演繹! 課程設計和完善歷時長達6年，匯集10年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經驗，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。 培訓現場初步提煉出學員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系。 培訓現場初步規(guī)劃出學員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播和落實方案。 培訓現場診斷學員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架，并給出完善建議。,【課程特色】, 本課程可為企業(yè)提供內訓,通過2天的內訓,將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構建、落實和突破的企業(yè)文化整體解決方案，協助企業(yè)建立一套切實有效的企業(yè)文化突破的機制和流程，取得實實在在的企業(yè)文化成果，推動企業(yè)持續(xù)健康成長！,【課程大綱】,模塊一：集團公司企業(yè)文化體系的理解與構建 -企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。 第一部分 把握根本如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?松下幸之助 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè) 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會 企業(yè)經營的四種模式 企業(yè)經營的核心本質 企業(yè)文化的四重境界 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？ 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。 第二部分 持續(xù)基因企業(yè)文化的真正內涵與邏輯：如果用一個字來體現企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統！ 企業(yè)文化的概念與特征 企業(yè)文化的功能與作用 企業(yè)文化的真正內涵 7C企業(yè)文化突破框架 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程 ？,第三部分 C1：集團公司企業(yè)文化提煉企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關鍵前提！ 企業(yè)文化核心要素構成與邏輯 企業(yè)價值觀的本質與內涵 企業(yè)使命的本質與內涵 企業(yè)愿景的本質與內涵 集團公司企業(yè)文化核心要素整體分析 集團公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具 案例分享：廣東交通集團企業(yè)文化核心框架剖析 案例分享：神華企業(yè)文化核心要素解讀 。 第四部分 C2：集團公司企業(yè)文化整理企業(yè)文化體系化：系統的力量是巨大的，系統之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱！ 企業(yè)文化體系的三個標準 集團公司企業(yè)文化體系框架與關鍵要素 集團公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述 集團公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設計 集團公司企業(yè)企業(yè)形象識別體系設計 集團公司企業(yè)企業(yè)文化手冊的內容與編制 案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密-GE管理理念 案例分享：著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀 。,模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實 -無論多好的文化理念都是虛的，必須通過一個專業(yè)的、人性的管道，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實并產生價值。 第一部分 潛移默化企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化與人力資源管理 企業(yè)文化與企業(yè)制度 7C企業(yè)文化行動論 7C企業(yè)文化行動理念 7C企業(yè)文化行動化框架 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。 第二部分 C3：集團公司企業(yè)文化管理誠意正心，循序漸進：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？ 綱舉目張集團公司企業(yè)文化措施化流程與方法 各盡本分集團公司企業(yè)文化職責化方法與工具 正己化人集團公司企業(yè)文化培訓化方法與工具 快馬加鞭集團公司企業(yè)文化激勵化方法與工具 求仁得仁集團公司企業(yè)文化考核化流程與方法 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實? 案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時激勵 。,第三部分 C4：集團公司企業(yè)文化傳播耳濡目染，心領神會：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架 口誦心惟集團公司企業(yè)文化口號化流程與方法 溫故知新集團公司企業(yè)文化故事化方法與工具 推心置腹集團公司企業(yè)文化溝通化方法與工具 名正言順集團公司企業(yè)文化廣告化方法與工具 水滴石穿集團公司企業(yè)文化重復化流程與方法 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播 案例分享：以心換心-柳傳志和楊元慶的“秘密“溝通 。 第四部分 C5：集團公司企業(yè)文化落實春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的心，更需要員工的心！ 7C企業(yè)文化落實的內在邏輯 順水行舟集團公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具 百煉成鋼集團公司企業(yè)文化活動化方法與工具 怡情養(yǎng)性集團公司企業(yè)文化文藝化方法與工具 心安理得集團公司企業(yè)文化感覺化方法與工具 心甘情愿集團公司企業(yè)文化感情化方法與工具 案例分享：通用電氣公司的情感管理 案例分享：為有源頭活水來-某集團公司班組活力文化建設 。,模塊三：集團公司企業(yè)文化體系的診斷與突破 -企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個企業(yè)文化自我突破的機制與流程，就相當于給企業(yè)文化賦予了生命。 第一部分 發(fā)展瓶頸企業(yè)必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么！ 虛與實有無相生，腳踏實地還是更上層樓？ 古與今千年傳統，文化旗幟還是精神食糧？ 人與神神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？ 上與下本是同根，為何總是走不到一塊去？ 父與子種瓜得瓜，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?家與國家國天下，產業(yè)報國還是共生共長？ 案例分享：樸實造就偉大-梁慶德的人神論 案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？ 。 第二部分 無為而治企業(yè)文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結束！ 突破什么？為什么要突破？ 7C企業(yè)文化簡單論 7C企業(yè)文化本質論 7C企業(yè)文化平等論 7C企業(yè)文化矛盾論 7C企業(yè)文化包容論 案例分享：中國足球的致命敗因 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應對危機？ 。,第三部分 C6：集團公司企業(yè)文化診斷發(fā)現問題，拾遺補缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現著你的未來，對現狀的了解和改善能夠重塑你的未來。 7C企業(yè)文化診斷思路與框架 集團公司企業(yè)文化系統性診斷方法與工具 集團公司企業(yè)文化真實性診斷方法與工具 集團公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具 集團公司企業(yè)文化適應性診斷方法與工具 集團公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破 案例分享：企業(yè)高層關于價值觀的六個問題 。 第四部分 C7：集團公司企業(yè)文化突破與時俱進，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。 7C企業(yè)文化核心理念體系突破 大浪淘沙集團公司企業(yè)文化簡單化流程與方法 相反相成集團公司企業(yè)文化反面化流程與方法 旗幟鮮明集團公司企業(yè)文化主題化流程與方法 寓兵于民集團公司企業(yè)文化個體化流程與方法 無為而治集團公司企業(yè)文化生活化流程與方法 案例分享：IBM核心價值觀重塑 案例分享：萬科企業(yè)文化主題化突破 。 本課程可為企業(yè)提供內訓,通過2天的內訓,將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構建、落實和突破的企業(yè)文化整體解決方案，協助企業(yè)建立一套切實有效的企業(yè)文化突破的機制和流程，取得實實在在的企業(yè)文化成果，推動企業(yè)持續(xù)健康成長！,【講師介紹】 主講老師 周建 7C企業(yè)文化突破方案首席專家，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓師。 自2001年以來大部分時間和精力均投入到君遠7C企業(yè)文化突破項目的研究、咨詢和培訓。 擁有10余年企業(yè)高層管理經驗，10年管理咨詢及培訓經驗，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。 文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。 主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。 培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。,【時間地點】 本課程全年循環(huán)開課，詳情致電135-1093-6819（24小時） 近期課程時間： 2012年12月14-15日 廣州 【參加對象】總經理、部門經理、企業(yè)文化經理、人力資源經理及相關企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團隊集體報名參會，從根本上實現企業(yè)文化的整體突破 【課程費用】 個人課票