綠化施工進度計劃和工期保證措施-.doc_第1頁
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綠化施工進度計劃和工期保證措施一、施工進度總體控制計劃: 根據(jù)合同要求365天完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容,現(xiàn)已過半,由于施工場地等各種原因,遲遲難以推進進度。為確保工程能夠順利完成,現(xiàn)行階段性進度控制如下:湘江環(huán)境綜合整治(一期)工程-綠化工程實際施工面積約54000 m2,實際施工工期122天(多個施工面同步施工作業(yè)),實際投入機械(卡特320挖掘機12臺、35t鏟車8臺、12t吊車12輛、25t吊車12輛、50t吊車12臺、),實際投入工人100(因多個施工面同步施工作業(yè)人員交叉)。濱江公園南區(qū)綠化部分(南區(qū)節(jié)點四、南區(qū)節(jié)點三、南區(qū)節(jié)點二、南區(qū)節(jié)點一)實際施工面積約14000m2,實際施工工期32天,實際投入機械(卡特320挖掘機4臺、35t鏟車2臺、12t吊車4輛、25t吊車4輛、50t吊車4輛、),實際投入工人80(因多個施工面同步施工人員交叉)。注:下述以施工條件無影響為前提1、南區(qū)綠化工期:32天1 施工放線:2天,投入機械、人力:工人3名。2 場地平整:2天,投入機械、人力:卡特320挖掘機4臺,35t鏟車2臺,工人30。3 土方回填(包含坡地造型):4天,投入機械、人力:卡特320挖掘機4臺,35t鏟車2臺,裝載質(zhì)量12t自卸汽車16輛,工人20名。4 土方驗收:1天。5 喬木種植(包含大中小喬木):5天,投入機械、人力:卡特320挖掘機4臺,35t鏟車2臺,12t吊車4輛,25t吊車4輛,50t吊車4輛,工人30名。6 喬木驗收:1天7 灌木種植(包含大中小灌木):4天,投入機械、人力:12t吊車4輛,工人50名。8 灌木驗收:1天。9 地被、草皮(包含各類色塊):8天,投入機械、人力:工人80。10 地被、草皮驗收:1天11 綠化(保成活)養(yǎng)護:3天,投入機械、人力:工人15、綠化工程灑水車1臺。小計:32天。濱江公園北區(qū)綠化部分(南區(qū)節(jié)點四、南區(qū)節(jié)點三、南區(qū)節(jié)點二、南區(qū)節(jié)點一)實際施工面積約14000m2,實際施工工期32天,實際投入機械(卡特320挖掘機4臺、35t鏟車2臺、12t吊車4輛、25t吊車4輛、50t吊車4輛、),實際投入工人80(因多個施工面同步施工人員交叉)。注:下述以施工條件無影響為前提1、北區(qū)綠化工期:32天1 施工放線:2天,投入機械、人力:工人3名。2 場地平整:2天,投入機械、人力:卡特320挖掘機4臺,35t鏟車2臺,工人30。3 土方回填(包含坡地造型):4天,投入機械、人力:卡特320挖掘機4臺,35t鏟車2臺,裝載質(zhì)量12t自卸汽車16輛,工人20名。4 土方驗收:1天。5 喬木種植(包含大中小喬木):5天,投入機械、人力:卡特320挖掘機4臺,35t鏟車2臺,12t吊車4輛,25t吊車4輛,50t吊車4輛,工人30名。6 喬木驗收:1天7 灌木種植(包含大中小灌木):4天,投入機械、人力:12t吊車4輛,工人50名。8 灌木驗收:1天。9 地被、草皮(包含各類色塊):8天,投入機械、人力:工人80。10 地被、草皮驗收:1天11 綠化(保成活)養(yǎng)護:3天,投入機械、人力:工人15、綠化工程灑水車1臺。小計:32天。沿江步行道綠化部分(A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)、D區(qū)、E區(qū))實際施工面積約26000m2,實際施工工期58天,實際投入機械(卡特320挖掘機4臺、35t鏟車4臺、12t吊車4輛、25t吊車4輛、50t吊車4輛、),實際投入工人80(因多個施工面同步施工人員交叉)。注:下述以施工條件無影響為前提1、沿江步行道綠化工期:58天1 施工放線:2天,投入機械、人力:工人3名。2 場地平整:3天,投入機械、人力:卡特320挖掘機4臺,35t鏟車4臺,工人50。3 土方回填(包含坡地造型):5天,投入機械、人力:卡特320挖掘機4臺,35t鏟車4臺,裝載質(zhì)量12t自卸汽車16輛,工人30名。4 土方驗收:2天。5 喬木種植(包含大中小喬木):10天,投入機械、人力:卡特320挖掘機4臺,35t鏟車4臺,12t吊車4輛,25t吊車4輛,50t吊車4輛,工人30名。6 喬木驗收:2天7 灌木種植(包含大中小灌木):8天,投入機械、人力:12t吊車4輛,工人50名。8 灌木驗收:2天。9 地被、草皮(包含各類色塊):15天,投入機械、人力:工人80。10 地被、草皮驗收:2天11 綠化(保成活)養(yǎng)護:7天,投入機械、人力:工人20、綠化工程灑水車2臺。小計:58天。二、施工作業(yè)計劃:為了保證總體進度計劃的實現(xiàn),施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計劃,實行大節(jié)點、細控制。層層目標(biāo)分解,建立動態(tài)計劃模式,主動控制與被動控制相結(jié)合,及時糾正偏差,以日作業(yè)計劃保證周作業(yè)計劃,以周計劃保證月計劃,月計劃保證工期。確保工期準(zhǔn)點到達。三、保證施工進度措施:為了保證工程在計劃工期內(nèi)完成,需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施,才能確保施工進度的實現(xiàn)。1、指揮體系,堅強有力建立強有力的現(xiàn)場項目管理部,選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實到中間管理層,整個指揮體系從上到下、精明強干、職責(zé)分明、政令暢通。既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性,又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性,齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。2、管理制度,嚴(yán)格規(guī)范為了打好每一仗,必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化,做到有章可循,有法可依,保證整個集體強大的戰(zhàn)斗力?,F(xiàn)場制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。3、施工準(zhǔn)備,嚴(yán)密充分充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料,勞動力及設(shè)備要按工期要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨,根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃,明確進場時間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認真閱讀圖紙,及時組織施工圖會審和技術(shù)交底工作;施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項工程的施工實施方案,為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。4、工藝安排,合理緊湊認真合理的組織施工,安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧,均衡施工,按照施工組織設(shè)計的要求,在各工種、各工序的投入時要嚴(yán)格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。5、施工協(xié)調(diào),統(tǒng)籌得當(dāng)施工過程中的協(xié)調(diào)工作,量大面廣,包括生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等,做好協(xié)調(diào)工作才能保證進度。此項工作項目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來抓,進行全面協(xié)調(diào),每周一要召開施工協(xié)調(diào)會(或生產(chǎn)會),進行一周工作的布置,安排任務(wù),明確目標(biāo),落實措施;每天下午下班前召開半小時的工程例會(或稱碰頭會),解決當(dāng)天施工過程中存在的問題,協(xié)調(diào)好下一步工作。6、施工計劃,有條不紊計劃是龍頭,加強計劃的指導(dǎo)作用是控制進度的必要手段。施工中,在嚴(yán)密的施工總體控制性進度計劃,分項工程的作業(yè)計劃,將計劃按月、周、日分解到每個作業(yè)班組,特別是要注重保證計劃的實現(xiàn)。為保證計劃的實現(xiàn),可采取各種形式的承包責(zé)任制,將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況,及時解決存在的問題,使施工按照預(yù)訂的計劃要求有條不紊地進行。7、主動控制與被動控制相結(jié)合事先應(yīng)考慮到施工過程中會發(fā)生那些特殊情況,并采取相應(yīng)對策,這是保證工程進度的重要環(huán)節(jié)之一,擬采取的具體措施有:(1)根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點,在每道工序,每個分部項上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施,質(zhì)量保證措施和安全消防措施;(2)有針對性地編制季節(jié)性施工方案,預(yù)先考慮到各種破壞因素,在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作;(3)為

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