【管理制度范文】企業(yè)培訓(xùn)管理制度.doc

企業(yè)培訓(xùn)管理制度1、培訓(xùn)管理制度的目的為規(guī)范公司員工的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行和行之有效，建立完善、系統(tǒng)、靈活的員工培訓(xùn)體系，特制定本辦法。2、培訓(xùn)管理制度范圍適用于公司所有員工的培訓(xùn)3、培訓(xùn)管理制度權(quán)責(zé)3.1企管部是員工培訓(xùn)的歸口管理部門，具有以下職責(zé)：3.1.1.負(fù)責(zé)制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織公司統(tǒng)一培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。3.1.2.對(duì)公司整體培訓(xùn)工作的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和評(píng)估。3.1.3.建立全體員工培訓(xùn)檔案3.2 各相關(guān)部門作為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本部門相關(guān)專業(yè)的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及部門內(nèi)部員工培訓(xùn)管理制度相關(guān)組織、評(píng)估及匯總工作。4、培訓(xùn)管理制度的實(shí)施4.1培訓(xùn)類別培訓(xùn)分為：外訓(xùn)（委外培訓(xùn)）和內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)）外訓(xùn)分為：學(xué)習(xí)型和應(yīng)試型培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)分為：部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)、普通員工的培訓(xùn)、新聘員工培訓(xùn)4.2 培訓(xùn)時(shí)間由組織部門按當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)定時(shí)間進(jìn)行提前培訓(xùn)組織工作，包括通知培訓(xùn)師和受訓(xùn)員工，排除各項(xiàng)不確定因素。4.3 培訓(xùn)師的選擇師資來(lái)源分為內(nèi)部任用和外部聘請(qǐng)兩種，由企管部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一選聘和確定。內(nèi)部培訓(xùn)師的任用：由各部門提供候選人，由企管部統(tǒng)一審查、考核通過(guò)方可任用。外聘培訓(xùn)師的聘用：由企管部根據(jù)實(shí)際需要的培訓(xùn)課程聯(lián)系外聘培訓(xùn)師。4.4 培訓(xùn)內(nèi)容：4.4.1.部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的重大改革；不斷發(fā)展的企業(yè)文化；新管理模式的建立與施行；綜合技能的提高培訓(xùn)；參加企管部組織的有關(guān)專業(yè)方面的培訓(xùn)、講座等。4.4.2.普通員工的培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位技能、自我管理、職業(yè)規(guī)劃、新技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容。4.4.3.新聘員工培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、工作程序、自我管理、職業(yè)規(guī)劃等。4.4.4 外訓(xùn)：外訓(xùn)的內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際需要申請(qǐng)。4.5.培訓(xùn)紀(jì)律4.5.1.凡是參加培訓(xùn)者，各參訓(xùn)人員必須提前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，依次簽到，不能代簽，未簽到或簽到潦草不能辨認(rèn)的一律視為未到。無(wú)故不參加培訓(xùn)的，按50元/次罰款，并作為缺勤計(jì)入人事考核中。4.5.2.培訓(xùn)活動(dòng)原則上要求必須參加，如因出差、生病、特殊緊急事情不能參加的，必須按考勤管理制度的相關(guān)程序辦理請(qǐng)假事宜，否則按無(wú)故不參加培訓(xùn)處理。4.5.3.培訓(xùn)期間，手機(jī)保持關(guān)機(jī)或靜音，不能有聲響。4.6.培訓(xùn)資料管理4.6.1培訓(xùn)師的資料準(zhǔn)備要求制作powrepoint動(dòng)畫(huà)形式，形成標(biāo)準(zhǔn)的演示材料，內(nèi)容要求新穎、生動(dòng)。4.6.2培訓(xùn)資料主要分內(nèi)訓(xùn)資料和外訓(xùn)資料，包括課件、培訓(xùn)記錄、協(xié)議書(shū)等。公司級(jí)內(nèi)訓(xùn)資料由企管部負(fù)責(zé)歸檔保存，各部門資料由各部門自行負(fù)責(zé)。參加外訓(xùn)的員工在培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)將資料報(bào)送企管部，參加取證類培訓(xùn)的員工須向企管部報(bào)備考試時(shí)間、發(fā)證時(shí)間，并將獲得的證件交付企管部保管。4.7.委外培訓(xùn)管理4.7.1.外訓(xùn)的主要方式包括個(gè)人申請(qǐng)和公司委派以及集體參與。4.7.2.委外培訓(xùn)的審批程序4.7.2.1.員工個(gè)人提出申請(qǐng)或企管部根據(jù)工作需要委外培訓(xùn)，由學(xué)員填寫(xiě)委外培訓(xùn)審批表，依次由部門主管、企管部、總經(jīng)理簽字確認(rèn)。4.7.2.2.參加外訓(xùn)的員工需在培訓(xùn)前與員工簽訂年度委外培訓(xùn)協(xié)議書(shū)，約定雙方的權(quán)利和義務(wù)。4.7.2.3.各種形式的委外培訓(xùn)必須有受訓(xùn)員工的簽字確認(rèn)方可執(zhí)行。4.7.2.4.受訓(xùn)員工憑總經(jīng)理簽字確認(rèn)的借款條到財(cái)務(wù)部支取費(fèi)用，按時(shí)參加培訓(xùn)。4.7.3.費(fèi)用管理4.7.3.1.委外培訓(xùn)費(fèi)用包括課時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、差旅費(fèi)等項(xiàng)目，其中差旅費(fèi)不列入以下管理內(nèi)容中。4.7.3.2.參加委外培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)費(fèi)用核銷期內(nèi)如主動(dòng)辭職或違紀(jì)違法被辭退，必須將未核銷培訓(xùn)費(fèi)用退還給公司。4.7.3.3對(duì)參加應(yīng)試型或取證型委外培訓(xùn)的員工，如未能按要求取得合格成績(jī)或證書(shū)，所產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。4.7.3.4因不可抗力導(dǎo)致員工退職（如重大疾病、重大意外傷害），受訓(xùn)員工不承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。4.7.4.經(jīng)公司批準(zhǔn)的委外培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間按正常出勤計(jì)算。4.8.公司大力倡導(dǎo)員工業(yè)余自學(xué)成才，員工業(yè)余學(xué)習(xí)期間，所在單位應(yīng)在不影響工作的情況下，盡量提供其參加面授和考試的時(shí)間。4.9.培訓(xùn)評(píng)估管理4.9.1.對(duì)制度類、知識(shí)類、崗位技能提高類培訓(xùn)的評(píng)估，原則上均采取培訓(xùn)后考試的辦法（主要為筆試），或者采取提交總結(jié)的形式。4.9.2.對(duì)外訓(xùn)的應(yīng)試類、取證類培訓(xùn)，以能否通過(guò)相關(guān)考試為評(píng)估依據(jù)。4.9.3.對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的評(píng)估，通過(guò)對(duì)資料、學(xué)員反饋調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)等形式進(jìn)行，由企管部組織。4.9.4.培訓(xùn)評(píng)估工作的責(zé)任4.9.4.1.各部門主管對(duì)本部門員工的各項(xiàng)培訓(xùn)效果評(píng)估負(fù)主要責(zé)任，包括當(dāng)時(shí)測(cè)評(píng)以及效果跟蹤，并按要求時(shí)間向企管部提交各項(xiàng)評(píng)估表格和成績(jī)。4.9.4.2.企管部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)評(píng)估結(jié)果的匯總，應(yīng)用，并配合各部門主管的評(píng)估工作。4.10.評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用4.10.1.績(jī)效考核：對(duì)培訓(xùn)師的考核以及對(duì)受訓(xùn)員工的考核都納入績(jī)效考核當(dāng)中。4.10.2 培訓(xùn)工作改進(jìn)：通過(guò)對(duì)員工反饋、培訓(xùn)效果評(píng)估以及培訓(xùn)情景評(píng)估等方法，由管理部對(duì)公司整體的培訓(xùn)工作進(jìn)行不斷改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，以保障整體培訓(xùn)管理制度的工作良性循環(huán)。4.10.3.員工職業(yè)規(guī)劃：作為規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，員工培訓(xùn)管理制度的結(jié)果與績(jī)效考核結(jié)果同樣重要。培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果可應(yīng)用于員工的崗位調(diào)整、職務(wù)升遷、年度獎(jiǎng)勵(lì)等方面。 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