新形勢(shì)下的發(fā)展之--李章.ppt

,群 狼 突 起 新形勢(shì)下思齊教育的發(fā)展之道, 思齊教育的發(fā)展之道,一、團(tuán)隊(duì)股份化,二、理想格局化,三、定位培優(yōu)化,四、教師專(zhuān)職化,五、訓(xùn)練經(jīng)?；?六、教材專(zhuān)有化,七、營(yíng)銷(xiāo)獨(dú)到化,八、考核聚焦化, 二、理想格局化, 組織結(jié)構(gòu)圖,情商 體商 智商 心商 逆商 膽商 慧商 志商 靈商 健商 德商 搜商,購(gòu)房貸款 工齡2年以上教職工，可由本人申請(qǐng)長(zhǎng)沙首套保障性住房首付的30%無(wú)息貸款。 廉租房 學(xué)校為外地（長(zhǎng)沙市以外）應(yīng)屆畢業(yè)生提供6個(gè)月的廉租房。 住房公積金, 安居樂(lè)業(yè),入學(xué)測(cè)試，定位準(zhǔn)確 隨堂檢測(cè)，及時(shí)反饋（“四個(gè)六”模式） VIP個(gè)性化學(xué)習(xí)中心, 三、定位培優(yōu)化,分層次教學(xué), 三、定位培優(yōu)化, 課程體系, 八、考核聚焦化,思齊“百萬(wàn)”名師計(jì)劃 思齊目前年薪15萬(wàn)以上的教師占教師總?cè)藬?shù)的30%。, 薪酬體系的五個(gè)工資專(zhuān)案,表2：教學(xué)人員職稱(chēng)等級(jí)（單位：元/月）,注：教師人員的職稱(chēng)根據(jù)每學(xué)段的教師績(jī)效考核制度來(lái)實(shí)施。, 二、崗位工資,為給員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位定為管理職系(如下圖2所示)。員工職務(wù)級(jí)別的晉升、保持和降級(jí)每年3月和9月由董事會(huì)及行政人力資源中心根據(jù)聘任標(biāo)準(zhǔn)確定。,圖2：崗位管理職系圖, 表4： 咨詢(xún)、學(xué)管和前臺(tái)人員管理崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)（月/元）, 崗位變動(dòng)時(shí)薪酬的變動(dòng),員工的崗位變動(dòng)時(shí)，薪酬的變動(dòng)按以下三種方式調(diào)整： 如果在同一職系內(nèi)調(diào)動(dòng)，在平調(diào)和晉升的情況下，按新崗位對(duì)應(yīng)的崗位工資和原來(lái)的崗位工資高者定起薪點(diǎn)； 如果在同一職系內(nèi)調(diào)動(dòng)，在降級(jí)使用的情況下，按新崗位對(duì)應(yīng)的崗位工資為起薪點(diǎn)； 如果在不同職系間調(diào)動(dòng)，按新崗位的最低崗位工資為起薪點(diǎn)。, 三、績(jī)效工資制度,績(jī)效工資是公司依據(jù)員工通過(guò)努力而取得的工作業(yè)績(jī)確定的工資單元。,圖3：績(jī)效工資模塊, 附1：教學(xué)人員績(jī)效考核制度,每年分為兩個(gè)學(xué)段，第一學(xué)段為春季班和暑假班，第二學(xué)段為秋季班和寒假班。 每學(xué)段晉升一次，依據(jù)從高到低的原則，總分在85分（含85分）以上可晉升。 85分以上的前10%為卓越，晉升三檔；前11%40%為優(yōu)秀，晉升二檔；前41%100%為良好，晉升一檔；75-84不升。 總分在75分以下即降級(jí)，74-70分降一檔，69-65分降二檔，64-60分降三檔，55-59分降四檔，以此類(lèi)推。,表5：教學(xué)人員各星級(jí)學(xué)段營(yíng)業(yè)額標(biāo)準(zhǔn)（單位：萬(wàn)）,教學(xué)人員星級(jí)晉升評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： 1、當(dāng)各星級(jí)學(xué)段營(yíng)業(yè)額達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)（詳見(jiàn)下表5），記40分。每超過(guò)5%加1分；每減少5%扣1分（不到5%按5%計(jì)算）。,3、教學(xué)總監(jiān)（4分） 4、教研總監(jiān)（4分） 5、教學(xué)部和教務(wù)部（4分） 6、教研部及出勤（4分） 7、學(xué)生評(píng)價(jià)（5分） 8、稽核部課堂質(zhì)量考核（4分） 9、總裁評(píng)價(jià)（5分） 10、校長(zhǎng)評(píng)價(jià)（5分） 11、市場(chǎng)部評(píng)價(jià)（5分）,2、每學(xué)段鞏固率（按照學(xué)段任意2個(gè)延續(xù)班進(jìn)行計(jì)算，班級(jí)人數(shù)必須超過(guò)5人，不足2個(gè)班級(jí)就報(bào)一個(gè)延續(xù)班，沒(méi)班的教師按所有教師的平均值計(jì)算），達(dá)到60%的記20分，每超過(guò)5%加1分，每減少5%扣1分（不到5%按5%計(jì)算）。, 教師單次課酬計(jì)算方法,基本課酬和績(jī)效課酬根據(jù)教師的教學(xué)年限、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、受歡迎度、班級(jí)鞏固率等考核等級(jí)對(duì)應(yīng)到其相應(yīng)的課酬等級(jí)上，每班學(xué)生人次以15人次起算。計(jì)算方法為： 單次課酬=檔次起步課酬+績(jī)效課酬（單次課人次-15）時(shí)間系數(shù) 注：所有時(shí)間系數(shù)=單次課時(shí)長(zhǎng)/120。,VIP教學(xué)人員績(jī)效工資由其基本課酬和績(jī)效課酬組成?；菊n酬和績(jī)效課酬根據(jù)教師的教學(xué)年限、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、受歡迎度、班級(jí)鞏固率等考核等級(jí)對(duì)應(yīng)到其相應(yīng)的課酬等級(jí)上。每班以1人次起算，增加人數(shù)則計(jì)算績(jī)效課酬；每月課酬總額不足500元的按保底課酬500元計(jì)算。 教師單次課酬=檔次起步課酬+績(jī)效課酬（單次課人次-1） VIP教學(xué)人員績(jī)效工資等級(jí)表見(jiàn)后表8, 附4：VIP教師績(jī)效工資制度, 表11：咨詢(xún)、學(xué)管和前臺(tái)人員績(jī)效工資表（月/元）,咨詢(xún)、學(xué)管和前臺(tái)人員績(jī)效工資說(shuō)明： 考勤績(jī)效：有考勤任務(wù)的教務(wù)部人員，均按0.2元/人/次計(jì)算考勤績(jī)效； 市場(chǎng)績(jī)效詳見(jiàn)附5； 按每班凈增人數(shù)（短訓(xùn)班除外）計(jì)算，以每學(xué)期第三次課人數(shù)為基準(zhǔn)，每人次20元。其中凈增人數(shù)=本學(xué)期末該班實(shí)際繳費(fèi)人數(shù)-第三次課人數(shù)。 所有新進(jìn)教務(wù)人員均可享有績(jī)效工資。, 四、獎(jiǎng)金發(fā)放制度,獎(jiǎng)金主要反映員工為公司做出的努力和工作成果，是依據(jù)員工的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)確定的工資單元。,圖4：獎(jiǎng)金模塊, 表12：行政人員獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（元/月）, 表13：咨詢(xún)、學(xué)管和前臺(tái)人員獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（月/元）,一、市場(chǎng)人員績(jī)效構(gòu)成 1績(jī)效：根據(jù)市場(chǎng)人員每月完成的到訪(fǎng)人數(shù)多少，從中提取一定比例作為績(jī)效金額，其標(biāo)準(zhǔn)如下表。, 附4：市場(chǎng)人員績(jī)效與獎(jiǎng)金補(bǔ)充方案,說(shuō)明：以上標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行分段計(jì)費(fèi)。,表14：市場(chǎng)人員績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),2獎(jiǎng)金及津貼 （1）冠軍市場(chǎng)人員：每月25日，統(tǒng)計(jì)上一月份“完成目標(biāo)比例”最多的市場(chǎng)人員，將發(fā)放200元作為特別獎(jiǎng)勵(lì)。 （2）津貼：話(huà)費(fèi)補(bǔ)助50元/月，交通補(bǔ)貼100元/月。 二、市場(chǎng)人員異動(dòng)時(shí)的獎(jiǎng)金、提成管理 1市場(chǎng)人員入職不滿(mǎn)一個(gè)月，不計(jì)發(fā)當(dāng)月績(jī)效； 2市場(chǎng)人員被公司辭退，按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)績(jī)效。, 附4：市場(chǎng)部人員績(jī)效與獎(jiǎng)金補(bǔ)充方案,一、咨詢(xún)?nèi)藛T績(jī)效構(gòu)成 1績(jī)效：根據(jù)咨詢(xún)?nèi)藛T每月完成的到訪(fǎng)率多少，從中提取一定比例作為提成，其標(biāo)準(zhǔn)如下表： 表15：咨詢(xún)?nèi)藛T績(jī)效標(biāo)準(zhǔn), 附5：咨詢(xún)?nèi)藛T績(jī)效與獎(jiǎng)金補(bǔ)充方案,說(shuō)明：以上標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行分段計(jì)費(fèi)。,2獎(jiǎng)金 冠軍咨詢(xún)?nèi)藛T：每月25日，統(tǒng)計(jì)上一月份“完成目標(biāo)比例”最多的咨詢(xún)?nèi)藛T，將發(fā)放200元作為特別獎(jiǎng)勵(lì)。 二、咨詢(xún)?nèi)藛T異動(dòng)時(shí)的獎(jiǎng)金、績(jī)效管理 1咨詢(xún)?nèi)藛T入職不滿(mǎn)一個(gè)月，不計(jì)發(fā)當(dāng)月提成； 2咨詢(xún)?nèi)藛T被公司辭退，按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)績(jī)效。, 附5：咨詢(xún)?nèi)藛T績(jī)效與獎(jiǎng)金補(bǔ)充方案, 五、福利工資制度,一般福利。在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。 五險(xiǎn)一金。新進(jìn)教職工入職轉(zhuǎn)正（試用期2個(gè)月）并簽訂勞動(dòng)合同者，即辦理五險(xiǎn)；入職后轉(zhuǎn)正滿(mǎn)一年者，開(kāi)始辦理住房公積金。 年終獎(jiǎng)。教師類(lèi)和教務(wù)類(lèi)員工以各部門(mén)目標(biāo)考核為準(zhǔn)；行政類(lèi)職工以司齡和本年度公司經(jīng)營(yíng)狀況為基礎(chǔ)發(fā)放。 出差補(bǔ)貼。（詳見(jiàn)附6）,地域性補(bǔ)貼（只針對(duì)教學(xué)人員，自行駕車(chē)者除外）。當(dāng)天上課地點(diǎn)達(dá)到2個(gè)分校（雅禮分校和VIP中心除外）以上者，由總校教學(xué)總監(jiān)負(fù)責(zé)補(bǔ)充交通補(bǔ)貼，每學(xué)段累計(jì)發(fā)放一次。 加班補(bǔ)貼。依實(shí)際情況酌情處理。 獎(jiǎng)勵(lì)旅游。集團(tuán)為獎(jiǎng)勵(lì)部分員工所作出的突出貢獻(xiàn)，每年提供一次免費(fèi)旅游的機(jī)會(huì)。 婚假。3天+路程假，職工晚婚（男性滿(mǎn)25歲初婚，女性滿(mǎn)23歲初婚）的另增加婚嫁12天。 喪假（法定直系親屬）。3天+路程假，路程假無(wú)基本工資。,產(chǎn)假。正常產(chǎn)假90天，職工晚育的（已婚婦女24周歲以上或晚婚后生育第一個(gè)孩子）另增加產(chǎn)假30天；在產(chǎn)假期間領(lǐng)取獨(dú)生子女父母光榮證的，另增加產(chǎn)假30天，男方享受護(hù)理假15天。增加的產(chǎn)假和護(hù)理假視為出勤。 購(gòu)房貸款。司齡2年以上教職工，可由本人申請(qǐng)長(zhǎng)沙首套保障性住房首付的30%無(wú)息貸款（總額不得超過(guò)5萬(wàn)），按月從工資里扣還，兩年內(nèi)還清。 帶薪年假。入職滿(mǎn)一年者即可享受5天的帶薪年假，每增加1年司齡加1天帶薪年假，以此類(lèi)推，15天封頂。帶薪年假可以累積但不能預(yù)支，且必須一次性休完，申請(qǐng)時(shí)需提前2周打申請(qǐng)報(bào)告。, 附6：差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn),差旅費(fèi)是指工作人員辦理公務(wù)出差期間產(chǎn)生的住宿費(fèi)、車(chē)船費(fèi)（含乘飛機(jī)費(fèi)用）、伙食補(bǔ)助費(fèi)、交通補(bǔ)助費(fèi)等各種費(fèi)用。 1、住宿標(biāo)準(zhǔn)（單位：元）,2、伙食補(bǔ)助費(fèi)（單