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文檔簡介

生產(chǎn)部3月工作簡報(bào),黃紅勇 2010.04.06,江西金土地天然 食品飲料有限公司,目 錄,3月工作匯報(bào) 溝通協(xié)調(diào)事項(xiàng),江西金土地天然 食品飲料有限公司,江西金土地天然 食品飲料有限公司,3月工作匯報(bào),一、3月主要工作,1、生產(chǎn)原味型米乳10T、益智型米乳66T、桂圓蓮子八寶粥8T。 2、在庫半成品翻箱全檢及銷售退貨的改裝。,江西金土地天然 食品飲料有限公司,3月工作匯報(bào),二、3月生產(chǎn)績效,1、原味型米乳制成率偏低原因：空罐全部生產(chǎn)完，料液余300KG左右，作排放處理。 2、底蓋（易拉蓋）損耗偏高原因：每條實(shí)際數(shù)量比標(biāo)識(shí)數(shù)量少，已向供應(yīng)商索賠。 3、八寶粥相關(guān)指標(biāo)偏低原因：初次量產(chǎn)工藝和操作不成熟。,江西金土地天然 食品飲料有限公司,3月工作匯報(bào),三、3月翻箱情況,1、八寶粥不良率偏高原因：二次殺菌時(shí)，殺菌釜籠筐四周與罐身在旋轉(zhuǎn)的過程中碰 撞，導(dǎo)致罐身刮傷，初步解決方案：將籠筐四周用硅膠包起來，減少碰撞，實(shí)驗(yàn)中。,江西金土地天然 食品飲料有限公司,3月工作匯報(bào),四、倉庫產(chǎn)品庫存（截止3月31日）成品,江西金土地天然 食品飲料有限公司,3月工作匯報(bào),四、倉庫產(chǎn)品庫存（截止3月31日）半成品和外觀不良品,江西金土地天然 食品飲料有限公司,溝通協(xié)調(diào)事項(xiàng),1、關(guān)于行政部組織架構(gòu)的劃分，為了更好地進(jìn)行部門監(jiān)督和工作職能 定位，我部建議原生產(chǎn)部重新進(jìn)行職能劃分為：生產(chǎn)部、品控部、 物流部；以上各部門職能應(yīng)單一，不能交叉，因此生產(chǎn)部不應(yīng)再兼 管品控部和倉庫，請(qǐng)行政部重新考量，新的組織架構(gòu)予以公告。,報(bào)告完畢，

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