項目管理體系文件項目經(jīng)理任命書（兩份）.doc

項目管理體系文件項目經(jīng)理任命書編 撰 人：tmo審 核 人：批 準(zhǔn) 人：批準(zhǔn)日期：2010-9-1保密級別：機密文檔版本：0.0.1 項目經(jīng)理任命書模板版本歷史日期版本說明作者2010.07.200.0.1草稿晉利項目經(jīng)理任命書茲任命： 同志為 項目（項目編號： ）的項目經(jīng)理，負責(zé)組織項目實施，以達到預(yù)定的項目目標(biāo)。項目經(jīng)理必須履行下述職責(zé)，并可行使下述之權(quán)力。項目所屬部門： 項目類型： 合同開發(fā)類項目產(chǎn)品研發(fā)類項目項目業(yè)務(wù)目標(biāo)：項目管理目標(biāo)：項目技術(shù)目標(biāo)：職責(zé)：l 作為項目組對外的主要溝通負責(zé)人，按照公司的項目管理規(guī)范要求以及項目的特殊要求，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、機構(gòu)進行有計劃的有效溝通；l 明確項目組成員的責(zé)任，并促使他們完成對項目的承諾；l 有計劃的推進項目提交，完成預(yù)定的項目目標(biāo)，達到預(yù)定的客戶滿意度。權(quán)力：l 根據(jù)需要組建項目團隊，指導(dǎo)項目組的活動；l 有權(quán)對項目組成員進行績效考評，并作為項目考核的重要依據(jù)；l 有權(quán)分派項目責(zé)任，并向項目組成員授權(quán)。項目總監(jiān)： 簽字日期：根據(jù)此項目文件，本人已明確此次任務(wù)的目標(biāo)，清楚擔(dān)負的職責(zé)和權(quán)力，正式接受負責(zé)該項目。項目經(jīng)理： 簽字日期：項目經(jīng)理任命書我代表xxxxxx有限公司,茲任命xxx先生/女士擔(dān)任xxxx的項目經(jīng)理，項目代號：xxxxxx 。其職責(zé)和權(quán)限為：1.代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。2.組織編制項目管理實施規(guī)劃。3.在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。4.對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5.進行現(xiàn)場文明施工管理，對施工員進行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。6.參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。7.經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。8.按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項