（國(guó)美－人資－培訓(xùn)006）崗位培訓(xùn)大綱管理辦法V1.0.doc

國(guó)美人資培訓(xùn)006 崗位培訓(xùn)大綱管理辦法2006-7-20崗位培訓(xùn)大綱管理辦法v1.0版本號(hào)：v1.0附件數(shù)：1密級(jí)： 機(jī)密撰寫(xiě)人：徐湧審核人：魏秋立審批人：黃光裕1 目的：1.1 為規(guī)范公司各級(jí)、各部門(mén)、各崗位員工崗位培訓(xùn)的課程、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和考核方法，提升崗位培訓(xùn)的績(jī)效、控制培訓(xùn)的效果。使員工的職業(yè)素質(zhì)、工作技能、管理水平滿(mǎn)足崗位需要，適應(yīng)公司發(fā)展，特制定本辦法。1.2 崗位培訓(xùn)的目標(biāo)：通過(guò)崗位培訓(xùn)使參訓(xùn)人員系統(tǒng)地了解、熟悉公司基本情況、組織架構(gòu)、員工行為規(guī)范；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)熟悉、掌握本崗位的工作職責(zé)、規(guī)章制度、工作流程、技能技巧等內(nèi)容；能夠獨(dú)立完成本崗位工作。2 范圍：2.1 適用范圍：國(guó)美電器有限公司總部、分部及門(mén)店員工崗位培訓(xùn)2.2 發(fā)布范圍：國(guó)美電器總部各中心、各分部3 名詞解釋?zhuān)?.1 培訓(xùn)大綱：是公司開(kāi)展員工崗位培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。公司崗位培訓(xùn)大綱分為三級(jí)，即：總部崗位培訓(xùn)大綱、分部崗位培訓(xùn)大綱和門(mén)店崗位培訓(xùn)大綱。3.2 崗位培訓(xùn)大綱內(nèi)容包括：3.2.1崗位名稱(chēng)；3.2.2課程類(lèi)型；3.2.3培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)綱要；3.2.4培訓(xùn)課時(shí)；3.2.5培訓(xùn)方式；3.2.6培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)、主講人或負(fù)責(zé)人；3.2.7考核方式和要求。3.3 培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)：是崗位培訓(xùn)的承擔(dān)部門(mén)，總部各職能部門(mén)、分部各職能部門(mén)和門(mén)店均可以是培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)。3.4 培訓(xùn)責(zé)任人：是跟崗培訓(xùn)實(shí)習(xí)的指導(dǎo)人，培訓(xùn)責(zé)任人采取崗位和職務(wù)級(jí)別對(duì)應(yīng)原則，培訓(xùn)責(zé)任人原則上為培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)的第一負(fù)責(zé)人。4 職責(zé)：4.1 總部人力資源中心培訓(xùn)部：公司各級(jí)崗位培訓(xùn)大綱擬訂、修改的組織工作。4.2 總部各職能部門(mén)：對(duì)口各級(jí)部門(mén)崗位培訓(xùn)大綱的審核。4.3 總部各中心：公司各級(jí)崗位培訓(xùn)大綱審核會(huì)簽。4.4 公司總經(jīng)理：公司各級(jí)崗位培訓(xùn)大綱審批。5 管理制度： 5.1 崗位培訓(xùn)大綱的編制5.1.1 崗位的確定5.1.1.1崗位培訓(xùn)大綱崗位名稱(chēng)以公司崗位設(shè)置名稱(chēng)為基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)崗位都要有相對(duì)應(yīng)的崗位培訓(xùn)大綱；5.1.1.2工作職責(zé)相似、相近的崗位可按一個(gè)崗位確定。如：總部各中心秘書(shū)崗位，總部部門(mén)內(nèi)的干事崗位，門(mén)店商品部主任和營(yíng)業(yè)員崗位；5.1.1.3工作職責(zé)近似，但因職責(zé)分工細(xì)化而定的崗位，應(yīng)逐一編制崗位培訓(xùn)大綱。如：總部財(cái)務(wù)中心的會(huì)計(jì)崗位；5.1.2 培訓(xùn)課程類(lèi)型5.1.2.1根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理和崗位職責(zé)的要求，崗位培訓(xùn)課程分為四個(gè)類(lèi)型，即：入門(mén)課程、管理知識(shí)、工作流程和制度、崗位業(yè)務(wù)技能；5.1.2.2入門(mén)課程：指新員工進(jìn)入公司后必須接受的統(tǒng)一培訓(xùn)基礎(chǔ)課程，具體包括公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷史、員工行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司erp系統(tǒng)概況、本崗位職責(zé)等；5.1.2.3管理知識(shí)：指各級(jí)職能部門(mén)管理職能概述、公司授權(quán)體系、通用管理技能技巧等，中高層管理人員上崗前應(yīng)接受管理知識(shí)的培訓(xùn)；5.1.2.4工作流程和制度：即公司所有的規(guī)章制度（包含工作流程），工作流程和制度是崗位培訓(xùn)的核心內(nèi)容；5.1.2.5崗位業(yè)務(wù)技能：erp操作、收款機(jī)使用、視頻會(huì)議系統(tǒng)及電子白板使用等；5.1.3 培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)綱要5.1.3.1培訓(xùn)內(nèi)容：即達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)所要學(xué)習(xí)的課程，培訓(xùn)內(nèi)容因崗位級(jí)別和職責(zé)而定；5.1.3.2培訓(xùn)綱要：即對(duì)崗位培訓(xùn)課程所要了解、熟悉、掌握內(nèi)容的概括描述，目的是讓參訓(xùn)人員明確學(xué)習(xí)方向和目標(biāo)；5.1.4 培訓(xùn)課時(shí)5.1.4.1培訓(xùn)課時(shí)即對(duì)培訓(xùn)課程規(guī)定的學(xué)習(xí)時(shí)間，根據(jù)課程的重要程度和崗位的需要確定。需要一般了解的內(nèi)容安排0.5-1小時(shí)，需要熟悉的內(nèi)容安排1-2小時(shí)，需要掌握的內(nèi)容應(yīng)安排2小時(shí)以上，并要安排相應(yīng)的崗位實(shí)踐或?qū)嶋H操作時(shí)間；5.1.4.2每一個(gè)崗位的培訓(xùn)都應(yīng)安排一定的崗位實(shí)踐時(shí)間。一般崗位的崗位實(shí)踐的時(shí)間不少于56小時(shí)；主管級(jí)崗位實(shí)踐的時(shí)間不少于80小時(shí)；經(jīng)理級(jí)及其以上崗位，崗位實(shí)踐時(shí)間不少于120小時(shí)。5.1.5 培訓(xùn)方式5.1.5.1崗位培訓(xùn)針對(duì)不同的內(nèi)容應(yīng)采用不同的培訓(xùn)方式，崗位培訓(xùn)可采用集中授課、講解、案例分析、跟崗學(xué)習(xí)、上機(jī)操作等方式進(jìn)行，具體方式應(yīng)根據(jù)課程和崗位需要而定;5.1.5.2入門(mén)課程、管理知識(shí)一般采取集中授課的方式；工作流程和制度一般采取講解和跟崗學(xué)習(xí)的方式；erp系統(tǒng)的學(xué)習(xí)采取集中授課、講解和上機(jī)操作結(jié)合的方式。5.1.6 培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)、培訓(xùn)責(zé)任人5.1.6.1培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)是崗位培訓(xùn)的承擔(dān)部門(mén)，總部各職能部門(mén)、分部各職能部門(mén)和門(mén)店均可以是培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)；5.1.6.2培訓(xùn)責(zé)任人是跟崗培訓(xùn)實(shí)習(xí)的指導(dǎo)人；5.1.6.3培訓(xùn)責(zé)任人采取崗位和職務(wù)級(jí)別對(duì)應(yīng)原則，培訓(xùn)責(zé)任人原則上為培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)的第一負(fù)責(zé)人；5.1.7 考核方式和要求5.1.7.1崗位培訓(xùn)的考核方式主要采用閉卷筆試和綜合評(píng)估的方式；5.1.7.2入門(mén)課程、管理知識(shí)、工作流程和制度的考核，原則上采取閉卷筆試方式，考核在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行；跟崗實(shí)習(xí)的考核主要采取培訓(xùn)負(fù)責(zé)人綜合評(píng)估的方式，考核在跟崗實(shí)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行；5.1.7.3崗位培訓(xùn)考試題從公司崗位考試題庫(kù)中選取，考試時(shí)間一般安排1-1.5小時(shí)。5.2 崗位培訓(xùn)大綱的審批5.2.1 公司崗位培訓(xùn)大綱由總部培訓(xùn)部負(fù)責(zé)組織擬訂；5.2.2 崗位培訓(xùn)大綱擬訂后轉(zhuǎn)總部對(duì)口職能部門(mén)審核，提供修改建議和意見(jiàn)；5.2.3 總部培訓(xùn)部根據(jù)職能部門(mén)的審核建議和意見(jiàn)對(duì)崗位培訓(xùn)大綱進(jìn)行修改；5.2.4 崗位培訓(xùn)大綱修改后報(bào)總部各中心會(huì)簽，并經(jīng)公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。5.3 崗位培訓(xùn)大綱的調(diào)整、補(bǔ)充或變更5.3.1 出現(xiàn)下列情況，崗位培訓(xùn)大綱應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整、補(bǔ)充或變更；5.3.2 公司管理制度和業(yè)務(wù)流程發(fā)生調(diào)整；5.3.3 崗位工作職責(zé)變化；5.3.4 公司部門(mén)增加、合并或撤消；5.3.5 崗位增加、合并或撤消；5.3.6 總部培訓(xùn)部每年12月份組織對(duì)公司各級(jí)崗位培訓(xùn)大綱進(jìn)行一次修訂，經(jīng)審批后下發(fā)執(zhí)行。5.4 崗位培訓(xùn)大綱的使用5.4.1 新分部開(kāi)業(yè)培訓(xùn)、新門(mén)店開(kāi)業(yè)培訓(xùn)、日常員工入職培訓(xùn)和上崗前培訓(xùn)應(yīng)依據(jù)崗位培訓(xùn)大綱規(guī)定要求進(jìn)行安排； 5.4.2 在職員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可參照崗位培訓(xùn)大綱相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行安排；5.4.3 各級(jí)員工須經(jīng)崗位培訓(xùn)并通過(guò)考試和考評(píng)達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)后方能正式上崗。6 工作流程：無(wú)7 注意事項(xiàng)： 無(wú)8 附件：8.1 國(guó)美電器崗位培訓(xùn)大綱（樣表）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