公司車輛管理專職行為規(guī)范考評表

上海市電力公司市區(qū)供電公司車輛管理專職行為規(guī)范考評表2005年1月行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：李林 部門：總經(jīng)理工作部 崗位：車輛管理專職 考核人姓名：俞根芳 部門：總經(jīng)理工作部 崗位：行政后勤主管考核期限：從 2005 年 1 月 1 日 至 2005 年 1 月 31 日 1分2分3分4分5分工作量正常情況下，未完成工作計劃/職責范圍內(nèi)任務2項正常情況下，未完成工作計劃/職責范圍內(nèi)任務1項任務。在正常情況下，準時報質(zhì)地完成以下工作：計劃工作/職責范圍內(nèi)的工作：1 負責檢查監(jiān)督公司所屬單位涉及機動車輛執(zhí)行規(guī)章制度和車輛維護情況。2 對公司本部車輛修理費用和裝潢費審核。3 對公司本部的在用車輛進行安全檢查。4 協(xié)助安監(jiān)部門處理交通事故調(diào)查分析工作。5 幫助解決公司所屬單位在車輛使用存在的問題。6 認真完成主管和上級隨時下達的其他工作任務。突發(fā)情況下，完成超過工作計劃/職責范圍的任務1-2項突發(fā)情況下，完成超過工作計劃/職責范圍的任務2項以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務2次及以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務1次，但未造成不良后果正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃、職責范圍內(nèi)的所有任務。應急情況下，及時完成工作，并獲得部室領(lǐng)導好評。獲得部室以上領(lǐng)導好評。工作效果有效性發(fā)生工作計劃/職責范圍內(nèi)任務完成質(zhì)量未達到要求1次以上或發(fā)生1次并造成不良后果發(fā)生工作計劃/職責范圍內(nèi)任務完成質(zhì)量未達到要求1次職責范圍內(nèi)安全監(jiān)督工作富有成效，保障公司所屬單位涉及機動車輛、危險化學品等設(shè)備（設(shè)施）安全的技術(shù)狀況和涉及人身安全防護設(shè)施狀況安全；不發(fā)生誤調(diào)度、誤操作事故工作得到部室領(lǐng)導認可。職責范圍內(nèi)工作卓有成效，分工司領(lǐng)導認可。工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需督促或不服從崗位安排或違反廠紀廠規(guī)2次違反廠紀廠規(guī)1次或不服從工作安排但未造成后果遵守廠紀廠規(guī)；對布置的工作能及時合理地反應；敬業(yè)愛崗，塌實認真，積極完成任務；能及時指導分公司工作。工作中提出建設(shè)性意見和建議且被采納幾條，受到表揚。為部門榮譽作出突出貢獻工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的溝通能力，無法與他人協(xié)作正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦2次。能協(xié)調(diào)解決本部門、基層單位及相關(guān)部門開展工作，能配合本部門其他專職的工作。能充分地與他人協(xié)作，有很強的協(xié)調(diào)和適應力，同時能夠組織協(xié)作事務能充分地與他人協(xié)作，有很強的協(xié)調(diào)和適應力，同時能夠組織協(xié)作事務突發(fā)情況下，能與相關(guān)其他部門、基層單位和人員進行工作溝通被考核人簽名： 李林 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表被考核人姓名：李林 部門：總經(jīng)理工作部 崗位：車輛管理專職 考核人姓名：俞根芳部門：總經(jīng)理工作部 崗位：行政后勤主管時間： 2005 年 1 月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務1、對主管和上級隨時下達的工作任務予以認真完成。全月做到及時完成無差錯。2、加強公司本部在用車輛檢查。安排車輛做保養(yǎng)和車輛小修。全月確保車輛使用安全。3、公司本部車輛修理費和裝潢費審查。下半月合理使用修理費。4、負責檢查監(jiān)督公司所屬單位涉及機動車輛規(guī)章制度和車輛維修情況。全月幫助督促各項工作的執(zhí)行。5、編寫個人當月工作。下半月正確如實反應當月的工作情況。本月特定事項1、元旦假日期間對公司所屬單位的車輛進行檢查。上旬實事求是反應所屬公司節(jié)日期間車輛使用情況。2、今年5月分專職，補聘，兼職駕駛員大比武準備工作。中下旬基本落實方案。3、2004年度車輛同業(yè)務競賽評比工作。中下旬評出先進有激勵作用。4、確認公司本部部分車輛未過過戶。中下旬爭取完成車輛過戶工作70%。5、購補交部分車輛養(yǎng)路費和新車養(yǎng)路費。上中月按時完成做到準確無誤。額外工作事項被考核人簽名： 李林 考核人簽名： 日期：總績效分數(shù)15 %工作中的協(xié)調(diào)配合15 %工作態(tài)度 20 %工作結(jié)果的有效性20 %完成工作的及時性 30 %工作量績效積分的結(jié)果說明績效積分（=權(quán)重績效評分等級）績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）權(quán)重(合計100%)指標名稱行為規(guī)范考評表部室專職崗位職位：行政后勤主管部門：總經(jīng)理工作部考核人姓名：俞根芳至 2005年1月31日考評期限：2005年1月1日職位：車輛管理專職部門：總經(jīng)理工作部被考核人