HR的專(zhuān)業(yè)化之路精品的經(jīng)驗(yàn)分享.ppt

HR的專(zhuān)業(yè)化之路,HR專(zhuān)業(yè)化的五個(gè)層次,2,完成公司各項(xiàng)HR任務(wù) 讓相關(guān)部門(mén)、主管經(jīng)理感覺(jué)到HR工作的重要性 部門(mén)支持HR工作；,HR水平與價(jià)值,3,小鳥(niǎo)/大鳥(niǎo)級(jí)HR,老鳥(niǎo)級(jí)HR,讓老板認(rèn)可到HR的價(jià)值，HR不可或缺 讓員工覺(jué)得HR是其職業(yè)發(fā)展的貴人,目 錄,從HR菜鳥(niǎo)到HRM 從HRM到HRD 如何快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力,4,招聘專(zhuān)員的四個(gè)層次,5,2007. 01,第二層,只招符合公司DNA的人才，不拘泥于候選人的經(jīng)歷、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)等要素,按照J(rèn)D要求一板一眼招聘，能把住關(guān)，滿足大部分招聘需求,大量招，大量篩選和淘汰，滿足基本招聘需求,天天招聘，但就是不見(jiàn)入職，不能勝任.,第一層,第三層,第四層,職業(yè)選擇的五個(gè)階段,6,畢業(yè),3年,5年,8年,10年以上,選方向,選職業(yè)通道,選一生職業(yè)方向,設(shè)計(jì)一生職業(yè)目標(biāo),堅(jiān)持做一件事,寫(xiě)給剛?cè)胄蠬R菜鳥(niǎo)幾點(diǎn)忠告,選好一個(gè)上司，跟對(duì)人很重要，一種是專(zhuān)業(yè)能力非常強(qiáng)的；另外一種是敢于放權(quán)讓你干的； 快速學(xué)習(xí)各種HR專(zhuān)業(yè)知識(shí)，HR專(zhuān)業(yè)能力必須要厚實(shí)； 敢于在公司實(shí)踐各種HR內(nèi)容，在操作中的學(xué)習(xí)比書(shū)本上好很多； 必須要去了解業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)流程，關(guān)鍵點(diǎn)，要不空有本事無(wú)處應(yīng)用,7,如何讓你的職業(yè)生涯不迷茫,8,特別是人物傳記類(lèi)，找到你最喜歡的人物，他可能就是你的標(biāo)桿；,多看書(shū),請(qǐng)教高手,找到愛(ài)好,多嘗試,頓悟,發(fā)現(xiàn)自己的愛(ài)好和長(zhǎng)處，就是你不怎么努力也會(huì)做得比別人好；,敢于承擔(dān)新任務(wù)，新任務(wù)就是新機(jī)會(huì)；,多問(wèn)自己：我的未來(lái)是什么？某一瞬間你會(huì)頓悟；,讓高手幫你出謀劃策,老板為什么對(duì)HR不滿意,招不到人，一大堆理由； 員工有報(bào)怨，不解決，總是認(rèn)為是老板的問(wèn)題； 知道公司問(wèn)題一大堆，但拿不出解決方案; 讓干什么就干什么，自己從沒(méi)主動(dòng)干什么; 一外出聽(tīng)課，和老板說(shuō)要做這個(gè)那個(gè)，結(jié)果各個(gè)項(xiàng)目都是虎頭蛇尾； 搞不定各個(gè)部門(mén)，其他部門(mén)經(jīng)理天天抱怨HR,9,專(zhuān)業(yè)HR必須要懂得的八個(gè)模塊,10,績(jī)效,薪酬,聘用,培訓(xùn),干部管理,任職資格,企業(yè)文化,職責(zé),任職要求,組織/職位,流程,任務(wù)/競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,戰(zhàn)略/目標(biāo),業(yè)務(wù)價(jià)值鏈,如何在中小企業(yè)做HRM,11,招好人，小企業(yè)更在意“選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要”,凝聚好中層干部，保持中層一條心非常重要，突破在于大家齊心協(xié)力,設(shè)計(jì)好薪酬機(jī)制，特別是獎(jiǎng)金機(jī)制,建立好組織主流及亞文化，特別是亞文化，凝聚人心,不要強(qiáng)行推行績(jī)效考核,強(qiáng)化中層干部管理能力和思想,如何成功推進(jìn)一個(gè)HR項(xiàng)目,獲得老板支持，將要做的工作排到老板關(guān)注的前三件事情； 把握好時(shí)機(jī)，不同項(xiàng)目成功實(shí)施的前提不同，要順?biāo)浦鄣淖鲰?xiàng)目，而不是自己認(rèn)為需要； 必須懂得項(xiàng)目推進(jìn)的邏輯和技巧，能夠準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)各種出現(xiàn)的問(wèn)題； 要有階段性成果，要讓大家看到希望，獲得成就感,12,如何提高工作效率,13,梳理關(guān)鍵邏輯,工具要求,總結(jié)與實(shí)踐,自我創(chuàng)新,列出要做的工作內(nèi)容，找到關(guān)鍵邏輯，厘清關(guān)鍵步驟，找到突破點(diǎn),尋求好的工具支撐，工欲善其事，必先利其器.,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到快速工作竅門(mén)，并在實(shí)踐中總結(jié)，提高工作效率.,建立個(gè)人工作邏輯和技巧，這是高手突破的核心點(diǎn)，不要迷信任何一本書(shū)、一個(gè)觀點(diǎn)，敢于創(chuàng)新.,HR-怎樣讓業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理喜歡你,14,公司整體利益,1,2,3,4,5,幫助部門(mén)經(jīng)理解決員工的直接利益問(wèn)題，設(shè)計(jì)好方案并協(xié)助其落地，而不是上來(lái)就要求經(jīng)理執(zhí)行績(jī)效考核,協(xié)助經(jīng)理招好人，并配合處理不適合人員,按時(shí)發(fā)工資，要不沒(méi)法保證團(tuán)隊(duì)士氣,多和老板爭(zhēng)取福利,能夠站在業(yè)務(wù)部門(mén)角度思考問(wèn)題，遇事不推卸責(zé)任,具備哪些條件的員工可以被提拔,高度認(rèn)同公司事業(yè)、文化，不背后說(shuō)公司壞話; 有良好的業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)要在前1/3，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行一般不會(huì)有好結(jié)果; 事業(yè)心強(qiáng)，個(gè)人成就欲望高，期望有所作為; 積極樂(lè)觀，看待問(wèn)題從好的方面考慮，而不是天天唉聲嘆氣； 會(huì)處理人際關(guān)系，與上司、與同事、跨部門(mén)關(guān)系,15,如何才能快速的升職/漲薪,16,熱愛(ài)自己的工作，不論當(dāng)初你是怎么選的工作，現(xiàn)在必須做好它，要做到極致，讓大家佩服,和上司保持良好溝通，要讓他看到你的業(yè)績(jī)，也要知道你的想法,加班：如果你想獲得比別人多一倍的成功，那就要比別人多一倍的努力，也就意味著可能你要多加一倍的班。,目 錄,從HR菜鳥(niǎo)到HRM 從HRM到HRD 如何快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力,17,如何成功從HRM到HRD,18,敢于挑戰(zhàn)自我,建立個(gè)人專(zhuān)業(yè)品牌和人脈,精通HR專(zhuān)業(yè)模塊,學(xué)習(xí)與公司高層溝通技巧,提升個(gè)人管理能力,學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)和技巧,修煉自己的情商,敢于跨越這一步,讓更多的高手結(jié)識(shí)你,不僅知道內(nèi)容，還知道怎么做,特別是與董事長(zhǎng)和總裁,帶團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)下屬,損益表的收入、成本和利潤(rùn),管理自己、管理他人,成為優(yōu)秀HRM/HRD要?dú)v練的兩個(gè)崗位,19,大型公司HRM/HRD工作重點(diǎn),20,聚焦提升業(yè)績(jī) 具體提升核心能力,關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 建設(shè)干部選拔、培養(yǎng)、考核機(jī)制,關(guān)注企業(yè)文化 組織達(dá)到一定規(guī)模，只有文化才能影響到每個(gè)員工,打造HR團(tuán)隊(duì) 打造一支高戰(zhàn)斗力的HR團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人能夠獨(dú)擋一面,構(gòu)建組織和任職資格體系 將內(nèi)部職位體系和晉升體系標(biāo)準(zhǔn)化；,短期與長(zhǎng)期利益 公司短期與長(zhǎng)期利益共同考慮,HR如何賺到每年50萬(wàn),21,50萬(wàn),從HR到VP,等待公司上市,外企 HR高級(jí)職位,大型公司 HRD/CHO,寫(xiě)暢銷(xiāo)書(shū),創(chuàng)業(yè),講師,跳槽到上市公司,提高HR工作效率-HR研發(fā),22,價(jià)值鏈設(shè)計(jì) 職務(wù)體系 工作重點(diǎn)研究 戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)計(jì),價(jià)值鏈研究,流程/表單,HR行為研究,E化,HR終端 大型HR軟件 云HR系統(tǒng)服務(wù),流程 制度 表單,HR行為標(biāo)準(zhǔn) HR知識(shí)標(biāo)準(zhǔn) HR勝任能力 HR案例 HR系列課程/咨詢(xún),什么樣的HR政策/制度是有效的,如果你不做會(huì)怎樣，績(jī)效考核機(jī)制、懲罰機(jī)制等都屬于這個(gè)范圍。好公司重點(diǎn)在牽引機(jī)制制訂上，而不是推動(dòng)機(jī)制,23,推動(dòng)機(jī)制,牽引機(jī)制,站在更高的高度告訴員工,如果做到如何如何,會(huì)有什么樣的結(jié)果,任職資格體系、獎(jiǎng)金機(jī)制、會(huì)獎(jiǎng)旅游等都屬于這個(gè)范疇,目 錄,從HR菜鳥(niǎo)到HRM 從HRM到HRD 如何快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力,24,提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力的幾種辦法,寫(xiě)文章，多發(fā)表個(gè)人見(jiàn)解，增加個(gè)人思考機(jī)會(huì)； 大量看書(shū)，自學(xué)，開(kāi)拓眼界，但一定要選好書(shū)； 多和圈里高手交流，聽(tīng)君一席話，勝讀十年書(shū)，遇到不懂的多請(qǐng)教； 建立個(gè)人文件管理系統(tǒng)，不斷整理自己的原創(chuàng)； 參加系統(tǒng)學(xué)習(xí)，找到短板，快速學(xué)習(xí)； 實(shí)踐，大量實(shí)踐,25,是什么阻礙了一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展,26,甘于現(xiàn)狀，沒(méi)有成就動(dòng)機(jī)； 沒(méi)有找到個(gè)人的興趣和愛(ài)好，不知道自己到底想做什么； 不想學(xué)習(xí)，即使公司組織的培訓(xùn)也是如此； 封閉自我，聽(tīng)不得別人的良言； 將一切理由都?xì)w結(jié)于環(huán)境、別人等因素； 不能很好與人溝通，人際溝通界面差； 總是把事情拖到明天,情商與智商,27,高,高,低,低,提升自己情商的五個(gè)要點(diǎn),28,做HR一定要不斷修煉自己的情商，不要懷才不遇,職業(yè)成長(zhǎng)的加速器-結(jié)實(shí)行業(yè)高手,認(rèn)識(shí)比你專(zhuān)業(yè)水平高的人，有空沒(méi)空多請(qǐng)教； 不要隱藏自己的困惑，讓大家?guī)湍愠鲋饕猓?尋求可以和高手一起工作的機(jī)會(huì)，在一旁觀看高手做法會(huì)讓你成長(zhǎng)加速； 敢于拋出自己的觀點(diǎn)，但不要幼稚和固執(zhí)己見(jiàn)； 系統(tǒng)學(xué)習(xí)高手做法，但更重要的是其思考方式,29,管理好個(gè)人的知識(shí)管理系統(tǒng),收集優(yōu)秀的資料，特別是能夠加速個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)的資料； 建立個(gè)人電腦目錄管理系統(tǒng)，系統(tǒng)整理文檔，對(duì)目錄進(jìn)行分類(lèi)管理； 自己學(xué)會(huì)并努力開(kāi)發(fā)流程、表單，梳理經(jīng)驗(yàn)并系統(tǒng)化； 多寫(xiě)原創(chuàng)文章，敢于發(fā)表自己觀點(diǎn)； 時(shí)刻更新自己的文件系統(tǒng)； 與人交換資料，1+12,30,人力資源的突破點(diǎn),31,不要每天張口戰(zhàn)略，閉口戰(zhàn)略，解決實(shí)際問(wèn)題是首要問(wèn)題；,系統(tǒng)掌握各類(lèi)HR工具、方法，找到恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)設(shè)計(jì)實(shí)施項(xiàng)目，設(shè)計(jì)游戲規(guī)則,不要每天只研究如何平衡，要設(shè)計(jì)“雙贏”策略,建立與業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人良好關(guān)系，從關(guān)系最好的部門(mén)入