工程施工及工期管理制度

規(guī)章制度：_工程施工及工期管理制度單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè)工程施工及工期管理制度為加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的施工管理，加快工程進(jìn)度，科學(xué)規(guī)范的組織施工，降低工程成本，確保創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司實(shí)際制定本制度。一、工程開(kāi)工必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理“工程開(kāi)工報(bào)告表”并到施工技術(shù)科備案，列入公司的生產(chǎn)管理；未經(jīng)辦理“工程開(kāi)工報(bào)告表”手續(xù)就開(kāi)工的工程，責(zé)其限期補(bǔ)辦手續(xù)并處3000元以下罰款。不補(bǔ)辦手續(xù)的，按黑包工程論處。工程竣工后30日內(nèi)必須協(xié)調(diào)辦理驗(yàn)收手續(xù)，并將驗(yàn)收資料報(bào)施工技術(shù)科備案，未辦理驗(yàn)收手續(xù)的工程不得交付使用，違者罰款3000元。二、各分公司、項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前必須編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，在工程開(kāi)工一十五日內(nèi)報(bào)施工技術(shù)科及有關(guān)科室審核，逾期未報(bào)審的罰項(xiàng)目部200.元?？剖冶仨氃谌諆?nèi)審核完畢并寫出審核意見(jiàn)。施工組織設(shè)計(jì)一般要求由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制，施工技術(shù)科指導(dǎo)。編制時(shí)，應(yīng)就工期計(jì)劃安排、施工方法及組織形式等問(wèn)題，做好溝通。如需外調(diào)，項(xiàng)目部應(yīng)積極配合。施工組織設(shè)計(jì)的審批程序：先由各專業(yè)科室工程師對(duì)專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施進(jìn)行審核，并簽字通過(guò)，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，建設(shè)（監(jiān)理）工程師簽字認(rèn)后方可實(shí)施。三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，公司后勤科室實(shí)行月檢與巡檢相結(jié)合，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行書(shū)面反饋，要求有記錄，有措施、有落實(shí)并嚴(yán)格按獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，促進(jìn)施工管理水平的不斷提高。淘汰鋼筋的電弧焊連接，推廣采用鋼筋的閃光對(duì)焊和電渣壓力焊及機(jī)械連接等新工藝、新技術(shù)。五、搞好工程工期管理，加快工程進(jìn)度。施工期間要按合同要求排出小段施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做好調(diào)整，無(wú)正當(dāng)理由，超合同工期20天以上者，罰款200.-1000.元；因工程變更增加工程量和不可抗力的自然災(zāi)害及建設(shè)單位資金不足，甲方?jīng)Q定停建緩建等原因造成工期拖延，有簽證認(rèn)可手續(xù)的，暫不執(zhí)行此規(guī)定。凡施工合同中有工期獎(jiǎng)罰的，獎(jiǎng)罰由項(xiàng)目負(fù)責(zé)。六、各工程施工必須服從公司管理，根據(jù)工程實(shí)際確定創(chuàng)建目標(biāo)，對(duì)公司安排的各項(xiàng)工作應(yīng)及時(shí)落實(shí)，落實(shí)不及時(shí)，造成不良影響的，罰項(xiàng)目責(zé)任人200500元。七、施工技術(shù)科職責(zé)公司設(shè)施工技術(shù)科，具體負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)施工管理制度、細(xì)則、計(jì)劃的落實(shí)，其職責(zé)如下：1、做到上傳下達(dá)，協(xié)助分公司、項(xiàng)目部搞好施工管理，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。2、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理，經(jīng)常深入工地，參與各項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工規(guī)范管理。3、搞好工期管理，協(xié)助項(xiàng)目搞好工序穿插和工種配合，確保工程按期竣工。工程竣工前，將根據(jù)工程實(shí)際情況，組織工程協(xié)調(diào)會(huì)，然后根據(jù)協(xié)調(diào)會(huì)的內(nèi)容及落實(shí)情況，確定獎(jiǎng)罰。4、做好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，參與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，督促、參與竣工工程的交工驗(yàn)收。5、開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)，搞好QC成果的推廣應(yīng)用，制定專項(xiàng)技術(shù)措施，編制企業(yè)施工工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同質(zhì)檢處開(kāi)展消除質(zhì)量通病活動(dòng)。推廣新技術(shù)、新工藝，參與編制重（特）大工程和公司項(xiàng)目部工程的施工組織設(shè)計(jì)（方案）。6、加強(qiáng)技術(shù)資料的管理，技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、真實(shí)，與施工同步，各級(jí)檢查得分率必須達(dá)到92%以上。7、負(fù)責(zé)竣工工程的資料收集存檔工作。8、根據(jù)公司實(shí)際情況，每年組織12次職工技術(shù)培訓(xùn)。各科室的培訓(xùn)資料由本科室整理。收集、整理、統(tǒng)計(jì)工程部年度培