工程項目進度管理講義2.ppt

第7章 工程項目進度管理,本章內(nèi)容,7.1工程進度 7.2工程進度計劃 7.3工程進度控制,7.1工程進度,7.1.1工程進度的概念,項目實施的進展情況 綜合項目任務(wù)、工期、成本和資源消耗的綜合指標 工期是進度最重要的衡量指標,7.1工程進度,7.1.2工程進度的衡量指標,7.1工程進度,7.1.3項目完成度,7.1工程進度,某項目合同總價格為300萬元，總工期為24周，按照原計劃到前鋒期第9周應(yīng)完成100萬元，而現(xiàn)在實際完成工作量合同價為90萬元。則： 工期進度=9周/24周=37.5% 項目計劃完成程度=100萬/300萬=33.3% 而實際完成程度=90萬/300萬=30% 至前鋒期完成計劃的程度=90萬/100萬=90%,7.2工程進度計劃,7.2.1工程進度計劃系統(tǒng),7.2工程進度計劃,7.2.2工程進度計劃過程,7.2工程進度計劃,7.2.3工程活動邏輯關(guān)系分析,7.2工程進度計劃,fts，即結(jié)束開始,7.2工程進度計劃,sts，即開始開始,7.2工程進度計劃,ftf，即結(jié)束結(jié)束,stf，即開始結(jié)束，工程中少見,7.2工程進度計劃,搭接時間,7.2工程進度計劃,工程活動邏輯關(guān)系安排,項目實施過程次序 專業(yè)活動之間的搭接關(guān)系 工藝關(guān)系,技術(shù)規(guī)范要求 合同要求 施工組織關(guān)系 資源平衡、政府要求等,7.2工程進度計劃,7.2.4工程活動持續(xù)時間確定,7.2工程進度計劃,單個工序的持續(xù)時間（定額計算法）,持續(xù)時間(天)=工作量/(總投入人數(shù)每天班次8小時產(chǎn)量效率),例：某工程基礎(chǔ)混凝土300 m3，投入三個混凝土小組，每組8個人，預(yù)計人均產(chǎn)量效率為0375 m3小時。則： 每班次(8小時)可澆搗混凝土： 0375 m3小時人8小時8人=24m3 混凝土澆搗的持續(xù)時間為： t=300 m3 /(24 m3 /班次*3班次/天)=4.2天4天,7.2工程進度計劃,工作包的持續(xù)時間,(l)將這個工作包直接落實給一個混合班組，該組34個人，采用一班制工作。則持續(xù)時間=14905小時人/34人8小時/天55天,7.2工程進度計劃,(2)按順序施工安排： 可以考慮安排26個木工，40個鋼筋工，25個混凝土工，85個粗壯工按次序施工。 則模板需要20天，鋼筋需要6天(鋼筋工程60工作量為場外預(yù)制，則現(xiàn)場僅需6天，其余8天另外先行安排)，澆混凝土需要10天，回填土需要6天?？偣て跒?2天。,7.2工程進度計劃,(3)流水施工安排： 分兩個施工段流水施工，施工組連續(xù)作業(yè)，則總工期為33天,7.2工程進度計劃,三時估計法,md=(od+4hd+pd)/6 例如某工程基礎(chǔ)混凝土施工，施工期在6月份，若一切順利(如天氣晴朗，沒有周邊環(huán)境干擾)，需要的施工工期為42天(即od)；若出現(xiàn)最不利的天氣條件，同時發(fā)生一些周邊環(huán)境的干擾，施工工期為52天(即pd)；按照過去的氣象統(tǒng)計資料以及現(xiàn)場可能的情況分析，最大可能的工期為50天。則取持續(xù)時間為： md=(42+4*50+52)/6=49天,7.2工程進度計劃,7.2.5進度計劃編制的工具和方法,7.2工程進度計劃,橫道圖,7.2工程進度計劃,線形圖,7.2工程進度計劃,網(wǎng)絡(luò)圖,7.2工程進度計劃,不同表達方式的比較,7.2工程進度計劃,7.2.5.1雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),節(jié)點：事件 實箭線：工作 虛箭線：虛工作 線路：關(guān)鍵/非關(guān)鍵 邏輯關(guān)系：fts,7.2工程進度計劃,繪圖規(guī)則,（1）網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；,（2）在網(wǎng)絡(luò)圖中，只允許有一個起點節(jié)點，不允許出現(xiàn)沒有前導(dǎo)工作的“尾部”節(jié)點；,7.2工程進度計劃,（3）在單目標網(wǎng)絡(luò)圖中，只允許有一個終點節(jié)點，不允許出現(xiàn)沒有后續(xù)工作的“盡頭”節(jié)點；,（4）在網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)重復(fù)編號的工作；,（5）在網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點的工作；,7.2工程進度計劃,常見邏輯關(guān)系的表達,7.2工程進度計劃,常見邏輯關(guān)系的表達,7.2工程進度計劃,常見邏輯關(guān)系的表達,7.2工程進度計劃,示例,7.2工程進度計劃,3,1,10,8,6,7,4,5,9,2,a,c,b,8,5,4,7,5,6,10,4,i,h,g,f,d,e,6,7.2工程進度計劃,7.2工程進度計劃,時間參數(shù)計算（工作計算法）,7.2工程進度計劃,總時差：指一項工作在不影響總工期的前提下所具有的機動時間。用工作的最遲開始時間lsi-j與最早開始時間esi-j之差表示。 自由時差：指一項工作在不影響后續(xù)工作的情況下所擁有的機動時間。用緊后工作的最早開始時間與該工作的最早完成時間之差表示。,7.2工程進度計劃,在某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作f的總時差和自由時差分別為4天和2天，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，該工作的實際持續(xù)時間比原計劃延長了6天，此時工作f會對其后續(xù)工作的工期和總工期造成什么樣的影響？,7.2工程進度計劃,es和ef計算（正推）,7.2工程進度計劃,5,0,13,5,11,5,19,13,15,11,23,13,28,23,30,23,34,30,7.2工程進度計劃,ls和lf計算（逆推）,7.2工程進度計劃,34,30,30,25,30,23,25,19,23,19,23,13,13,5,13,7,5,0,7.2工程進度計劃,tf和ff計算,7.2工程進度計劃,在某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作f的最早開始時間為第15天，其持續(xù)時間為5天，f工作有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第24天、第26天和第30天，最遲開始時間分別為第30天、第30天和第32天，則工作f的總時差和自由時差分別是多少？,7.2工程進度計劃,0,0,0,0,0,2,4,6,8,8,0,0,2,2,0,0,0,0,7.2工程進度計劃,關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路,關(guān)鍵線路的線路時間代表整個網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃總工期； 關(guān)鍵線路上的工作都稱為關(guān)鍵工作； 關(guān)鍵線路沒有時間儲備，關(guān)鍵工作也沒有時間儲備； 在網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路至少有一條； 當管理人員采取某些技術(shù)組織措施，縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間就可能使關(guān)鍵線路變?yōu)榉顷P(guān)鍵線路,7.2工程進度計劃,7.2工程進度計劃,5,5,0,0,0,0,19,4,25,13,19,6,23,0,23,13,13,0,15,8,23,11,19,8,28,2,30,23,25,2,30,0,30,23,23,0,34,0,34,30,30,0,13,0,13,5,5,0,11,0,13,5,7,2,7.2工程進度計劃,7.2.5.2單代號網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),7.2工程進度計劃,7.2工程進度計劃,7.2工程進度計劃,單代號網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算,7.2工程進度計劃,es和ef計算（正推）,7.2工程進度計劃,7.2工程進度計劃,lag8,9=0,lag7,9=2,lag6,8=8,lag5,8=0,lag4,7=4,lag5,7=0,lag3,5=2,lag2,5=0,lag1,2=0,lag1,3=0,lag2,4=0,lag3,6=0,7.2工程進度計劃,tf、ff和ls、lf計算,7.2工程進度計劃,lag8,9=0,lag7,9=2,lag6,8=8,lag5,8=0,lag4,7=4,lag5,7=0,lag3,5=2,lag2,5=0,lag1,2=0,lag1,3=0,lag2,4=0,lag3,6=0,7.2工程進度計劃,lag8,9=0,lag7,9=2,lag6,8=8,lag5,8=0,lag4,7=4,lag5,7=0,lag3,5=2,lag2,5=0,lag1,2=0,lag1,3=0,lag2,4=0,lag3,6=0,7.2工程進度計劃,lag8,9=0,lag7,9=2,lag6,8=8,lag5,8=0,lag4,7=4,lag5,7=0,lag3,5=2,lag2,5=0,lag1,2=0,lag1,3=0,lag2,4=0,lag3,6=0,7.2工程進度計劃,lag8,9=0,lag7,9=2,lag6,8=8,lag5,8=0,lag4,7=4,lag5,7=0,lag3,5=2,lag2,5=0,lag1,2=0,lag1,3=0,lag2,4=0,lag3,6=0,7.2工程進度計劃,7.2.5.3雙代號時標網(wǎng)絡(luò),7.2工程進度計劃,7.2.5.3雙代號時標網(wǎng)絡(luò),1,2,3,8,6,7,5,4,9,10,7.3工程進度控制,7.3.1工程進度拖延的原因,工期及相關(guān)計劃的失誤 環(huán)境條件的變化 實施管理過程中的失誤 其他,7.3工程進度控制,7.3.2工程進度控制的措施,趕工 滾動計劃 工期壓縮,7.3工程進度控制,工期優(yōu)化,當網(wǎng)絡(luò)計劃計算工期不能滿足要求工期時，通過不斷壓縮關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間等措施，達到縮短工期，滿足要求的目的。 工期優(yōu)化的原則： (1)縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作； (2)有備用資源的工作； (3)縮短持續(xù)時間所需增加的資源、費用最少的工作。,7.3工程進度控制,工期優(yōu)化,不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作；在壓縮過程中，會出現(xiàn)關(guān)鍵線路的變化（轉(zhuǎn)移或增加條數(shù)），必須保證每一步的壓縮都是有效的壓縮 。 在優(yōu)化過程中如果出現(xiàn)多條關(guān)鍵路線時，必須考慮壓縮公用的關(guān)鍵工作，或?qū)⒏鳁l關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作都壓縮同樣的數(shù)值，否則，不能有效地將工期壓縮 。,7.3工程進度控制,工期優(yōu)化的步驟,（1）計算并找出初始網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線； （2）按要求工期計算應(yīng)壓縮的時間； （3）確定各關(guān)鍵工作能縮短的持續(xù)時間； （4）選擇擬壓縮的關(guān)鍵工作，壓縮其縮短時間，并重新計算網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期； （5）不斷重復(fù)以上步驟直到滿足工期要求。,7.3工程進度控制,示例,某單項工程，按如下網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工：,計劃工期170天，關(guān)鍵線路a-b-d-h,7.3工程進度控制,各項工作的相關(guān)參數(shù)如下：,7.3工程進度控制,在第75天進行的進度檢查時發(fā)現(xiàn)，工作a已全部完成，工作b才剛剛開始。由于b是關(guān)鍵工作，所以它滯后15天將導(dǎo)致總工期延長至185天。 為使本工程仍按原工期完成，則必須趕工，調(diào)整原計劃。應(yīng)如何調(diào)整才能即經(jīng)濟又能滿足工期要求。,7.3工程進度控制,（1）選擇b工作進行壓縮（b工作趕工費最低） b工作可壓縮5天，趕工費用5*200=1000元 總工期：185-5=180天 關(guān)鍵線路：b-d-h,7.3工程進度控制,（2）再選擇d工作進行壓縮 c+f=50天 e+g=45天 d工作最多只能壓縮5天 趕工費用：5*300=1500元 總工期：180-5=175天 關(guān)