2019年上半年縣供銷合作社聯(lián)合社深化改革工作總結(jié).docx

2019年上半年縣供銷合作社聯(lián)合社深化改革工作總結(jié)2019年上半年，XX縣供銷社在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨的十九大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實中共XX縣委、XX縣人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實施意見（滎委發(fā)201714號）的各項決策部署，按照縣委深改辦2019年改革工作要點，以健全農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系為重點，深化基層供銷社與村集體經(jīng)濟(jì)組織融合發(fā)展和強(qiáng)化社有企業(yè)體制機(jī)制改革創(chuàng)新，不斷深化供銷合作社綜合改革，現(xiàn)將2019年上半年深改革工作推進(jìn)落實情況總結(jié)如下：一、持續(xù)推進(jìn)供銷基層組織建設(shè)2019年，我社繼續(xù)以市縣供銷系統(tǒng)組建的復(fù)興農(nóng)資公司為平臺，積極開展與農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、基層農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)、龍頭企業(yè)等合作，撬動社會資本，吸引致富帶頭人、農(nóng)民專合社負(fù)責(zé)人共同參與，全力打造集農(nóng)資銷售、生活消費、便民服務(wù)、農(nóng)技培訓(xùn)、產(chǎn)銷對接為重點的綜合基層服務(wù)社。截至目前，附城復(fù)興農(nóng)資銷售終端已建成投運，新添為農(nóng)綜合服務(wù)中心建設(shè)方案已經(jīng)縣政府批準(zhǔn)，已完成了具體功能布局規(guī)劃和預(yù)算編制，正在對局部設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，力爭7月啟動建設(shè)，同時，同步推進(jìn)項目入庫工作。二、做好扶貧產(chǎn)品、特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接1、積極組織申報“四川扶貧”集體商標(biāo)。今年，我社密切與縣扶貧移民局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合，進(jìn)一步加大宣傳力度，幫助符合條件的產(chǎn)品申報集體商標(biāo)，截至目前，龍蒼溝養(yǎng)蜂專業(yè)合作社蜂蜜已通過縣級初審報省上審核。2、積極開展扶貧產(chǎn)品展示推廣。經(jīng)前期多次調(diào)研協(xié)調(diào)，在萬紅生活超市設(shè)立地方特產(chǎn)和扶貧產(chǎn)品展示專柜，目前正在對展柜進(jìn)行設(shè)計布置，第一批將有天麻面、筍干、蜂蜜等特色產(chǎn)品入駐。3、成立天禾農(nóng)貿(mào)公司，助力脫貧攻堅。密切與縣農(nóng)投公司、糧油公司和村集體資產(chǎn)管理中心的深度合作，成立了天禾農(nóng)貿(mào)公司，以機(jī)關(guān)食堂農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)為切入點，切實解決我縣農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)銷問題，截至目前，公司已正式運轉(zhuǎn)，已為24家單位開展菜品配送，下一步，將建設(shè)凈菜配送中心，進(jìn)一步擴(kuò)大配送范圍。三、密切聯(lián)合社層級關(guān)系，積極爭取上級社項目資金我社認(rèn)真落實縣委、縣政府關(guān)于項目工作的總體要求和各項工作安排，加強(qiáng)項目的挖掘、包裝和推介，積極到省社、市社爭取基層社建設(shè)專項資金和農(nóng)產(chǎn)品加工、經(jīng)營的投資入股，依托上級供銷系統(tǒng)的資源優(yōu)勢，在農(nóng)產(chǎn)品深加工、品牌培育、銷售等方面幫助企業(yè)、專合社做大做強(qiáng)。截至目前，已成功爭取省級供銷綜合改革專項資金43萬元，以基層社和社有企業(yè)為實施主體開展農(nóng)產(chǎn)品冷鏈設(shè)施建設(shè)，新添為農(nóng)綜合服務(wù)中心建設(shè)市社已明確要給予10萬元的資金支持。四、強(qiáng)化規(guī)范，領(lǐng)辦發(fā)展農(nóng)民合作社按照供銷合作社領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社的有關(guān)要求，以點帶面引導(dǎo)農(nóng)民合作社規(guī)范財務(wù)管理、收益分配、社務(wù)公開，提升農(nóng)民合作社的發(fā)展規(guī)模和運行質(zhì)量。截至目前，我社與煙竹鄉(xiāng)政府密切配合，在市供銷社的關(guān)心、指導(dǎo)、支持下，與煙竹鄉(xiāng)個個生鮮專業(yè)合作社達(dá)成了初步合作意向，將采取供銷社+村集體公司+合作社的模式，突出方竹筍這一產(chǎn)業(yè)，開展產(chǎn)銷加粗加工為一體的生產(chǎn)銷售。五、主要存在問題1、基層組織還需進(jìn)一步健全?；鶎咏M織（基層社、社有企業(yè)）是供銷社服務(wù)“三農(nóng)”的重要支撐，而目前我縣面臨“陣地喪失、網(wǎng)絡(luò)斷層、市場缺位、職能弱化”的局面。近年來，我社盡管建成了一批社會化服務(wù)中心和莊家醫(yī)院，但總的來說覆蓋面還不廣，部分基層組織縣社沒有出資，聯(lián)系不緊密，工作開展受到制約。特別是由于資金缺乏，在基層供銷社的恢復(fù)重建中，我們都是采取開門辦社的方式，撬動社會資本進(jìn)行建設(shè)，要找準(zhǔn)贏利點和愿意領(lǐng)辦的社會能人也比較困難。2、社有企業(yè)無經(jīng)營實體，實力薄弱。我社唯一的社有企業(yè)，縣供銷經(jīng)營公司，其經(jīng)營模式比較單一、經(jīng)營方式落后，主要業(yè)務(wù)還是收取租金、管理維護(hù)改制后剩余資產(chǎn)，除參股天禾農(nóng)貿(mào)公司外，沒有實質(zhì)性的經(jīng)營項目，存在規(guī)模小，效益低的問題，發(fā)展后勁不足，現(xiàn)代企業(yè)管理制度也有待進(jìn)一步健全。六、下一步工作打算1、及時向縣委、縣政府和市供銷社匯報工作，爭取縣委、縣政府和市社的支持。特別是要結(jié)合工作實際包裝好項目，爭取上級供銷綜合改革專項資金的支持和項目入股，以此推動基層組織建設(shè)，夯實社有企業(yè)實力。2、多形式創(chuàng)辦綜合基層服務(wù)社。我社將繼續(xù)以市縣供銷系統(tǒng)組建的復(fù)興農(nóng)資公司為平臺，開展與農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、基層農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)、龍頭企業(yè)等合作，撬動社會資本，吸引致富帶頭人、農(nóng)民專合社負(fù)責(zé)人共同參與建設(shè)綜合基層服務(wù)社。今年擬建成2個鄉(xiāng)級基層供銷社。3、做好農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)，強(qiáng)化產(chǎn)銷對接。一是加強(qiáng)與省社、市社的匯報，充分用好省、市強(qiáng)大的流通平臺，在茶葉、獼猴桃、砂器等XX特色產(chǎn)業(yè)中充分發(fā)揮供銷系統(tǒng)在產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)中的優(yōu)勢，切實體現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)。二是以扶貧產(chǎn)品、特色農(nóng)產(chǎn)品線上線下融合發(fā)展為載體，開展產(chǎn)銷對接。積極組織符合條件的產(chǎn)品申報“四川扶貧”集體商標(biāo)，開展扶貧產(chǎn)品展示推廣，在大型超市設(shè)立扶貧產(chǎn)品展示專柜，與縣農(nóng)投公司、糧油公司的深度合作，成立天禾農(nóng)貿(mào)公司，切實解決產(chǎn)品的產(chǎn)銷問題，并逐步向訂單農(nóng)業(yè)和餐飲服務(wù)拓展。4、選好項目，夯實社有企業(yè)綜合實力。一是引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立健全社有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)督管理制度，強(qiáng)化依法經(jīng)營、依法治企。二是抓好茶葉深加工等符合XX實際的特色項目，特別是以上級社有企業(yè)為依托，強(qiáng)化與省、市系統(tǒng)企業(yè)間資本聯(lián)合、業(yè)務(wù)合作、渠道整合和品牌共育，把省市縣供銷系統(tǒng)與滎泰茶業(yè)的合作進(jìn)一步做實。三是積極探索與XX縣普蘊(yùn)谷生態(tài)農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司（“一畝蝦”高密度工廠化魚菜共生項目）的合作，打造基地、加工、流通、銷售為一體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。四是進(jìn)一步拓展農(nóng)資銷售市場，強(qiáng)化與專業(yè)合作社、致富帶頭人、龍頭企業(yè)的合作，開拓農(nóng)資市場，以服務(wù)促銷售，以銷售強(qiáng)實力。5、建好新添為農(nóng)綜合服務(wù)中心。力爭7月啟動建設(shè)，同步推進(jìn)項目入庫工作。6、加強(qiáng)資產(chǎn)管理和項目包裝。對于閑置和