建筑工程公司管理制度.doc

公文寫作/規(guī)章制度 建筑工程公司管理制度 （一）生產(chǎn)經(jīng)理職權1、擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實施。2、制定生產(chǎn)計劃，簽訂工程合同。3、分配工程任務，與施工承包人簽訂內(nèi)部經(jīng)濟承包協(xié)議。4、協(xié)助業(yè)務人員聯(lián)系工程。5、進行工程產(chǎn)值統(tǒng)計、工程進度對比，督促各工程按計劃進度完成任務。6、負責施工隊伍管理。7、組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。8、組織安全活動和檢查，組織安全事故的調(diào)查并負責處理。9、建立健全設備管理制度，根據(jù)實際情況擬定設備采購計劃，根據(jù)各工地需要進行設備調(diào)配。建筑工程公司管理制度（二）財務經(jīng)理職責權限1、擬定公司財務管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督實施。2、主管審批財務收支工作。重大的財務收支，須經(jīng)財務經(jīng)理和總經(jīng)理批準。3、編制和執(zhí)行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。4、督促本單位有關部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。5、建立、健全經(jīng)濟核算制度，利用財務會計資料進行經(jīng)濟活動分析。6、負責對本單位財會機構的設置和會計人員的配備、會計專業(yè)職務的設置和聘任提出方案；組織會計人員的業(yè)務培訓和考核；支持會計人員依法行使職權。7、協(xié)助公司經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務發(fā)展以及基本建設投資等問題作出決策。8、參與工資獎金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查。9、制止或者糾正違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟上造成損失、浪費的行為。10、簽署預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表。建筑工程公司管理制度（三）技術經(jīng)理職權1、責全公司技術管理工作，擬定技術管理辦法并負責實施。2、負責圖紙會審、技術交底的管理工作。3、審批施工組織設計。4、掌握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改進意見。5、制定質(zhì)量標準和管理辦法。6、對工程質(zhì)量進行綜合評價。7、制定材料采購和使用管理辦法并負責實施。8、負責新工藝、新標準、新材料和新設備的考查、推廣和使用。9、制定工程資料管理