把青春獻(xiàn)給稅收事業(yè).doc

報告范文/事跡材料 把青春獻(xiàn)給稅收事業(yè) 把青春獻(xiàn)給稅收事業(yè)我是一名稅務(wù)戰(zhàn)線上的老兵，現(xiàn)任市稽查局副局長兼田家庵稽查分局局長，自1979年招干進(jìn)稅務(wù)部門工作，至今已22個年頭。從踏上稅收戰(zhàn)線的那天起，我就立志要出色地干好本職工作，從專管員、所長到局長助理、局長，我把滿腔的摯愛奉獻(xiàn)給了稅收事業(yè)，把青春獻(xiàn)給了稅收事業(yè)。一、當(dāng)賢內(nèi)助做主人翁國稅、地稅分設(shè)以后，由于我在稅收戰(zhàn)線上長時間摸爬滾打，掌握了一點業(yè)務(wù)技巧，總結(jié)了一些工作經(jīng)驗，組織上安排我擔(dān)任田家庵管理分局局長助理。田家庵管理分局管轄4600余戶，點多面廣，事無巨細(xì)均要一把手過問顯然不可能，我主動擔(dān)起了賢內(nèi)助的角色，經(jīng)常深入納稅戶了解情況，及時向分局長反饋信息，提出改進(jìn)措施。幾年來，我先后共提出“加強銷售不動產(chǎn)預(yù)收款稅務(wù)管理”、建立“地方稅普通發(fā)票核銷管理制度”、“私人購房固調(diào)稅免稅管理程序”等建議10余條，大部分被采納和應(yīng)用，在稅收征管工作中收到良好成效。當(dāng)助手不僅局限于獻(xiàn)計獻(xiàn)策上，不同意見我也敢于直陳己見。一次，上級某部門在布置工作時，不夠全面、完整。我當(dāng)場便提出存在問題和改進(jìn)意見，當(dāng)即被上級部門采納，確保了工作的順利完成。幾次下來，熟知我脾氣的同事們便給了我一善意的雅號：“杠頭子”。二、征管改革勇爭先1996年是征管改革年，淮南市作為省局征管改革首批試點單位，征管改革首先在田家庵管理局展開。無現(xiàn)成經(jīng)驗和方法，我認(rèn)識到，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，征管改革勢在必行。改革，更是稅收大發(fā)展的必然趨勢。面對新模式帶來的種種變化，我不等不靠，主動協(xié)助分局局長制定實施方案，組織實施落實。為使稅干迅速掌握新模式的運行機制，我起草、編印了具有很強操作性的“田家庵征管工作業(yè)務(wù)流程“，與征管改革模式相配套，建立了管理部門的工作規(guī)范。在由“管戶”向“管事”轉(zhuǎn)變的過程中，許多稅干思想出現(xiàn)了混亂：以后我們不下戶了，管理就是在家里收稅。對此，我廣泛閱讀征管改革文件和信息，充分掌握了征管改革的精神實質(zhì)征管改革就是明確納稅人與稅務(wù)機關(guān)責(zé)任和義務(wù)關(guān)系，加強內(nèi)部監(jiān)督制約的改革，是應(yīng)用計算機這一先進(jìn)的技術(shù)手段提高征管效率的改革。為此，我提出了“加強服務(wù)，提高效率，繼續(xù)強化征管”的工作思路，要求稅干既要強化管理，又要加強服務(wù)，稅務(wù)人員仍要有重點、有選擇地深入納稅戶，抓好納稅申報，稅前輔導(dǎo)，摸清稅源，加強稅源監(jiān)控。征管改革后的短短4個月間，分局月均稅款較以前增長了40，其中一個月創(chuàng)下歷史最高記錄，全年增收稅款38，申報率、入庫率達(dá)歷史最好水平。分局征管改革工作走在了全系統(tǒng)前列，步入規(guī)范化、正規(guī)化軌道。三、強化征管是出路1998年，田家庵分局稅收收入在經(jīng)歷了連續(xù)4年大幅超收后，進(jìn)入了稅收形勢嚴(yán)峻而困難的一年。面對嚴(yán)峻的稅收形勢，加強征管是唯一的出路。這時，許多人畏難了部分人退縮了，甚至出現(xiàn)了“這樣收稅是竭澤而漁”的言論。對此，我認(rèn)定依法征稅沒有錯。并按照分局提出的“挖潛、拓新、嚴(yán)管、壓欠”的工作思路，把行政事業(yè)單位稅收，個體、農(nóng)村稅收和清理欠稅，作為實現(xiàn)收入增長的重要突破口，組織基層征管單位認(rèn)真落實，親自帶隊參加個體稅收檢查，對欠稅大戶采取稅收保全措施，僅1998年1年，該分局即采取稅收保全措施和強制執(zhí)行措施70余起，扣繳稅款200余萬元，清繳企業(yè)欠稅1300余萬元。四、身先士卒的帶頭人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，我仍注意深入基層，解決同志們在工作中遇到的困難。個體稅收歷來就是稅收征管的難點，在1998年的個體私營經(jīng)濟(jì)漏管戶清查中我既是組織者，又是參與者，并根據(jù)征管實際，提出了“稽查抓收入是輔，嚴(yán)格稅收管理是重”的指導(dǎo)思想，要求基層稅務(wù)所一方面認(rèn)真查補稅款，一方面建立嚴(yán)密的征管基礎(chǔ)資料，先后對2846戶固定個體工商戶建立了征管檔案，基本摸清了本地區(qū)的個體地方稅稅源狀況，為加強稅收征管奠定了堅實基礎(chǔ)。在同志們共同努力下，分局共清查出漏征漏管戶1595戶，查補稅款20萬元，罰款4。3萬元，使該分局管轄?wèi)糨^前凈增1。18倍，由清查前的1400余戶增至3055戶，月均增收稅款13萬元。在2個多月的清查中，我自始至終帶領(lǐng)檢查組戰(zhàn)斗在第一線。特別是征管難度極大的夜市飲食攤點“紅房子”稅收檢查中，我能面對抗稅戶的威脅毫不動搖，有理有節(jié)宣講政策，果斷堅決地依法執(zhí)法。香港街某業(yè)主在稅務(wù)人員多次催繳下仍不納稅，當(dāng)稅務(wù)人員欲采取稅收保全措施時，揚言“誰搬我東西，我砍掉誰的手”，在業(yè)主糾纏撕打下，第一個搬起扣押物品，維護(hù)了稅法的尊嚴(yán)，有力地打擊了抗稅戶的囂張氣焰。清查中，我還十分注意處理好征納雙方的關(guān)系。在堅持稅收政策的前提下，善于協(xié)調(diào)，緩解征納雙方的矛盾。某兩牢釋放人員在稅務(wù)人員初上門時不愿辦理稅務(wù)登記和繳納稅款，我從拉家常、講納稅光榮到宣傳稅收政策，與其推心置腹地談了近1個小時，使其不僅心悅誠服地繳了稅還主動向人們宣傳 “我納了稅”。五、勤政廉政做榜樣從事稅收工作20多年來，我始終把勤政廉政作為自己的工作準(zhǔn)則，無論在什么情況下，都不忘記自己是一名共產(chǎn)黨員，拒腐蝕、保清廉，時時告誡自己：頭頂上有國徽，一定要勤政廉政。一次，某企業(yè)根據(jù)政策享受了減免稅照顧，隨即攜禮上門表示感謝，被我當(dāng)場拒絕了。我說“給你們減免是國家政策，你們應(yīng)感謝國家的政策，我個人無功可居”。作為土生土長的淮南人，我的同學(xué)、親戚朋友不少，為了依法治稅，無可避免得罪了不少人，但我無怨無悔。一次，在某企業(yè)當(dāng)“老總”的同學(xué)找到我，要求緩繳稅款，我并沒有看在老同學(xué)的面子而簡單地批復(fù)，而是經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)不符合條件，于是堅決回絕了老同學(xué)，保證了稅款及時足額入庫。我以自身的廉潔自律，以一個共產(chǎn)黨員的高深情操，以一個稅官的無私品德，在群眾中樹立起了勤政廉政的良好形象，我所在的分局從未在廉政上出過問題，在淮南市組織的行風(fēng)評議中得到了廣泛好評，1996-1998年連續(xù)3年被評為市地稅系統(tǒng)先進(jìn)單位，1995年被淮南市政府授予“市文明單位”稱號，下屬4個稅務(wù)所分別獲得“省、市青年文明號”光榮稱號。六、稽查戰(zhàn)線的衛(wèi)士由于成績突出，市局黨組決定把我調(diào)任稽查局擔(dān)任副局長兼田家庵分局局長。自1999年5月份來到田家庵稽查局以來，該分局的稽查收入迅速增長，罰款比例直線上升，我時常提醒稽查干部對稽查出的偷稅稅款一定要處以罰款，不得留情，只有這樣，才能對偷稅行為以嚴(yán)厲打擊，才能保證稅收秩序的穩(wěn)定有序。自1999年7月稽查系統(tǒng)實行等級制以后，我根據(jù)稅務(wù)稽查工作性質(zhì)，大膽提出改革建議，能者上，庸者下，把分局共分7個小組，分別由7名精通業(yè)務(wù)的稅干擔(dān)任小組長。由于引進(jìn)競爭機制，充分調(diào)動稅干的工作積極性，各項工作有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。1999年度稅收及罰款數(shù)均列全稽查系統(tǒng)第一，分局被評為地稅系統(tǒng)1999年度先進(jìn)集體。我的辛勤勞動得到了同事們的認(rèn)可，更得到了組織上的信