設(shè)備安全運行第一責(zé)任人制度.doc

管理制度參考范本設(shè)備安全運行第一責(zé)任人制度 撰寫人：_ 部 門：_ 時 間：_1設(shè)備安全運行第一責(zé)任人的目標(biāo)1.1企業(yè)戰(zhàn)略對專業(yè)管理的要求1.1.1公司肩負(fù)為地方經(jīng)濟發(fā)展提供可靠和安全的電力的使命，樹立和踐行“真誠服務(wù)共謀發(fā)展”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，打造誠信企業(yè)、責(zé)任型企業(yè)要求我們必須加強設(shè)備安全管理，提高設(shè)備健康水平，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，提高供電可靠性，滿足地方經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾的生活需要。1.1.2以能力建設(shè)為核心，提高生產(chǎn)運行人員的專業(yè)化素質(zhì)，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行提供人力資源基礎(chǔ)，為實現(xiàn)“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)落實“三抓一創(chuàng)”工作思路提供智力支持。1.1.3明確設(shè)備安全運行第一責(zé)任人設(shè)備安全運行管理的權(quán)責(zé)主體地位，規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)者和一般管理人員的服務(wù)角色，提高運行人員工作的責(zé)任性、自主性、主動性，清洗和優(yōu)化管理流程，提高效率。1.2設(shè)備安全運行第一責(zé)任人目標(biāo)1.2.1推行設(shè)備安全運行第一責(zé)任人制度，以運行人員（或運行管理人員）為主體，將公司本部和各縣區(qū)的輸、變、配電設(shè)備進行劃分，將安全、設(shè)備、運行管理的責(zé)權(quán)利明確到個人，規(guī)定設(shè)備安全運行第一責(zé)任人對所轄設(shè)備的初設(shè)審查、必要的進廠監(jiān)造、技術(shù)改造進行參與；對設(shè)備運行維護、檢修驗收的全過程負(fù)第一責(zé)任。通過明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)主體，調(diào)動和提高員工參與設(shè)備管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高設(shè)備健康水平，提高電網(wǎng)運行的安全性和可靠性。1.3設(shè)備安全運行第一責(zé)任人管理的范圍1.3.1輸、變、配電設(shè)備的運行、檢修驗收、技術(shù)改造。1.4設(shè)備安全運行第一責(zé)任人管理的企業(yè)文化1.4.1樹立設(shè)備管理以人為本的思想，發(fā)揮人的主觀能動性和激勵機制的作用。1.4.2營造各級領(lǐng)導(dǎo)者就是服務(wù)者的企業(yè)氛圍，重視基層管理，管理重心下移。1.4.3通過引入激勵機制，打造最基層專業(yè)化管理者隊伍，為設(shè)備安全運行保駕護航。1.5指標(biāo)體系1.5.1人員責(zé)任性設(shè)備事故1.5.2設(shè)備完好率、一類率1.5.3專業(yè)考核評分表2設(shè)備安全運行第一責(zé)任人管理的工作流程2.1組織機構(gòu)2.1.1公司輸電、變電、配電設(shè)備安全運行第一責(zé)任人考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)輸電、變電、配電設(shè)備安全運行第一責(zé)任人工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，決定對設(shè)備第一責(zé)任人進行考核和獎懲。2.1.2生產(chǎn)運營部、安全監(jiān)察部1）負(fù)責(zé)擬定設(shè)備安全運行第一責(zé)任人管理規(guī)定。2）負(fù)責(zé)擬定設(shè)備安全運行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定。3）負(fù)責(zé)組織對設(shè)備安全運行第一責(zé)任年度考核。4）負(fù)責(zé)擬定初步考核意見上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組。2.3.1線路工區(qū)、變電工區(qū)、配電工區(qū)1）負(fù)責(zé)指定本單位設(shè)備安全運行第一責(zé)任人并劃分所管轄設(shè)備及責(zé)任范圍，并報生運部備案。2）依據(jù)公司輸電、變電、配電設(shè)備安全運行第一責(zé)任人管理規(guī)定及考核細則，按月、年度分別對設(shè)備安全運行第一責(zé)任人進行考核，并將考核結(jié)果上報生產(chǎn)運營部、安全監(jiān)察部備案。2.2流程圖見附錄一圖一。2.2.1關(guān)鍵節(jié)點工作階段關(guān)鍵節(jié)點內(nèi)容要求分節(jié)點說明策劃簽訂第一責(zé)任人責(zé)任書明確第一責(zé)任人的權(quán)利和責(zé)任責(zé)權(quán)利明確實施有關(guān)人員熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和現(xiàn)場第一責(zé)任人負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備的運行維護、檢修驗收和技術(shù)改造的全過程管理加強過程管理，及時解決問題。相關(guān)培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理、運行管理、缺陷管理、檢修驗收、技術(shù)改造、設(shè)備異常及事故處理績效測量管理指標(biāo)的測量對第一責(zé)任人的業(yè)績指標(biāo)的測量輸入材料準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計、分析考核績效測量結(jié)果的評價根據(jù)考核規(guī)定予以獎懲客觀、公正結(jié)果反饋，落實整改對有關(guān)人員獎懲2.5崗位設(shè)置及說明公司根據(jù)運行設(shè)備特點設(shè)立了輸電設(shè)備安全運行第一責(zé)任人；變電一次設(shè)備安全運行第一責(zé)任人，變電二次設(shè)備安全運行第一責(zé)任人；配電設(shè)備安全運行第一責(zé)任人。（由原有的管理人員和生產(chǎn)人員擔(dān)任，不是另行設(shè)置的崗位）有關(guān)崗位規(guī)范見附件二。2.5.1崗位人員能力說明1）輸電線路安全運行第一責(zé)任人必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識，有從事線路運行的工作經(jīng)驗，工作責(zé)任心強，熟悉線路狀況、地理走向及運行維護分界點。第一責(zé)任人必須熟悉電力法、電力設(shè)施保護條例等相應(yīng)的法律、法規(guī)、條例，熟悉并掌握電業(yè)安全工作規(guī)程、線路現(xiàn)場運行規(guī)程、線路缺陷管理規(guī)定等規(guī)程、規(guī)定和制度。2）變電設(shè)備安全運行第一責(zé)任人必須熟悉掌握管轄設(shè)備相關(guān)的運行管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、規(guī)范、制度及反措等文件規(guī)定，熟悉并掌握運行設(shè)備的原理、性能、操作要求、異常及事故處理方法等。3）配電設(shè)備第一責(zé)任人必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識，有從事配電線路運行的工作經(jīng)驗，工作責(zé)任心強，熟悉線路狀況、地理走向、以及運行維護分界點。第一責(zé)任人必須熟悉電力法、電力設(shè)施保護條例等相應(yīng)的法律、法規(guī)、條例，熟悉并掌握電業(yè)安全工作規(guī)程、配電線路現(xiàn)場運行規(guī)程、配電線路缺陷管理規(guī)定等規(guī)程、規(guī)定和制度。2.6記錄形式2.6.1第一責(zé)任人責(zé)任書2.6.2考核評分表3績效評價3.1績效考核的組織機構(gòu)3.1.1輸電、變電、配電設(shè)備安全運行第一責(zé)任人考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定績效考核報告和決定獎懲。3.1.2生運部、安監(jiān)部為年終考核牽頭部門。3.1.3線路工區(qū)、變電工區(qū)、配電工區(qū)負(fù)責(zé)本單位第一責(zé)任人的月、季、年度考核，考核結(jié)果上報生運部、安監(jiān)部備案。3.2績效考核的指標(biāo)體系見第一部分1.5。3.2.1根據(jù)年度簽訂責(zé)任狀中的明確規(guī)定，公司主管部門組織考核設(shè)備安全運行第一責(zé)任人管轄范圍的設(shè)備基礎(chǔ)臺帳管理情況、設(shè)備安全運行情況、設(shè)備缺陷處理情況、設(shè)備檢修技改完成情況、設(shè)備反措完成情況等。3.2.2考核設(shè)備安全運行第一責(zé)任人在正常的現(xiàn)場設(shè)備檢修技改工作中，對設(shè)備檢修、安裝、驗收全過程的安全、質(zhì)量、工藝管理情況，是否對檢修施工單位實行嚴(yán)格的檢查獎罰制度，并且做好有關(guān)記錄，定期書面上報，做到有據(jù)可查。3.2.3是考核設(shè)備安全運行第一責(zé)任人自身工作和學(xué)習(xí)情況，是否對管轄設(shè)備的運行情況、缺陷處理情況、技術(shù)改造情況、事故及異常情況進行深入分析，提出有針對性的反事故措施。3.2.4是檢查工區(qū)是否根據(jù)公司管理規(guī)定，建立了切合實際的設(shè)備安全運行第一責(zé)任人實施細則，是否定期對設(shè)備安全運行第一責(zé)任人進行考核，是否建立有關(guān)工作考評檔案、獎罰兌現(xiàn)記錄。3.3績效考核的流程及說明3.3.1設(shè)備安全運行第一責(zé)任人簽訂責(zé)任書后，其所在單位要將設(shè)備安全運行第一責(zé)任人名單及時上報公司生產(chǎn)運營部、安全監(jiān)察部備案。3.3.2設(shè)備安全運行第一責(zé)任人所在單位建立考評小組，建立和完善設(shè)備安全運行第一責(zé)任人管理臺帳，建立考核登記表，并依據(jù)公司輸電、變電、配電設(shè)備安全運行第一責(zé)任人管理規(guī)定及考核細則，按月、年度分別對設(shè)備安全運行第一責(zé)任人進行嚴(yán)肅認(rèn)真的考核，并將考核結(jié)果上報公司生產(chǎn)運營部、安全監(jiān)察部備案。生產(chǎn)運營部負(fù)責(zé)牽頭會同相關(guān)部門每季度進行抽查，抽查率不低于50%，年終綜合考核后經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)兌現(xiàn)。3.4績效數(shù)據(jù)的采集由工區(qū)按照第一責(zé)任人責(zé)任書和考核評分實施細則進行綜合評價打分。生產(chǎn)運營部負(fù)責(zé)牽頭會同相關(guān)部門每季度進行抽查，抽查率不低于50%。3.5績效的評價方法采用百分制進行評價，工區(qū)按月、年度評價打分，并將考核結(jié)果上報公司生產(chǎn)運營部、安全監(jiān)察部備案。生產(chǎn)運營部負(fù)責(zé)牽頭會同相關(guān)部門每季度進行抽查，抽查率不低于50%。3.6績效考核的記錄形式例：配電設(shè)備安全運行第一責(zé)任人考核評分實施細則（考評表）單位：配電工區(qū)班組：第一責(zé)任人：責(zé)任范圍：責(zé)任周期：序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)考評分1熟悉相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)程、規(guī)定、制度等情況,熟練掌握責(zé)任運行工況。5工區(qū)每月一次相關(guān)考試、考問，公司安規(guī)考試及其他公司組織的專業(yè)考試均列入考核。不合格不得分，90分及以上得5分，合格分得3分，合格與90分之間按比例計分。2按規(guī)程周期、項目完成現(xiàn)場巡視，認(rèn)真做好巡線現(xiàn)場記錄并按時上報。10未定期巡視、巡視項目不全、未做現(xiàn)場記錄、未按時上報均不得分，現(xiàn)場記錄不完整每條扣50，不準(zhǔn)確每條扣50。3對責(zé)任范圍的線路存在的危險點（源）及時發(fā)現(xiàn)、控制并落實措施。10周期內(nèi)未及時發(fā)現(xiàn)危險點（源）不得分，發(fā)現(xiàn)后未落實防范措施不得分。4缺陷發(fā)現(xiàn)及閉環(huán)管理10周期內(nèi)未及時發(fā)現(xiàn)上報I、II類缺陷不得分，缺陷處理未閉環(huán)每條扣50。5建立健全責(zé)任線路的基礎(chǔ)資料正確完整，熟練運用生產(chǎn)MIS系統(tǒng)，單線圖、結(jié)線圖應(yīng)準(zhǔn)確、完備，設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)志應(yīng)清楚、標(biāo)牌正確齊全，熟練運用GIS，及時更新GIS數(shù)據(jù)。25無標(biāo)志、不清楚、不正確、不一致的有一處扣3分6責(zé)任線路通道維護應(yīng)達到運行規(guī)程要求（含交叉跨越）。10周期內(nèi)對通道內(nèi)植樹、取土、堆物、打樁等行為未及時發(fā)現(xiàn)或未落實現(xiàn)場防范措施，每條次扣50。8檢修、技改、質(zhì)量把關(guān)5驗收不參加有一次不得分，驗收記錄不全扣50。9事故考核20每發(fā)生一起責(zé)任人責(zé)任的單相接地扣10分；每發(fā)生責(zé)任人責(zé)任事故跳閘扣20分；每發(fā)生一起造成嚴(yán)重后果或引起事故擴大的本月不得分并按規(guī)定處理。10完成工區(qū)根據(jù)不同運行特點提出的具體運行要求5一項不完成不得分合計100分配電設(shè)備安全運行第一責(zé)任人及時發(fā)現(xiàn)重大隱患，避免事故發(fā)生，視情況加1020分，并報安監(jiān)、生運部審批確認(rèn)。備注：第一責(zé)任人年度考核獎勵嚴(yán)格按照淮供電安(20xx)172號淮安供電公司輸電、變電、配電設(shè)備安全運行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定（試行）執(zhí)行。3.7績效考核結(jié)果的應(yīng)用3.7.1績效考核結(jié)果作為獎懲兌現(xiàn)和持續(xù)改進的依據(jù)。3.7.2工作質(zhì)量達到管理規(guī)定要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在公司組織的年度考核中，綜合評分在90分及以上，年底給予設(shè)備安全運行第一責(zé)任人一次性xx元的獎勵。綜合評分在80-89分的，年底給予設(shè)備安全運行第一責(zé)任人一次性xx元的獎勵，綜合評分在70-79分的，年底給予設(shè)備安全運行第一責(zé)任人一次性xx元的獎勵。但在一年度內(nèi)按月考核中，有兩個月考核得分低于60分或年內(nèi)發(fā)生班組待崗及以上處罰者，不予獎勵。3.7.3設(shè)備安全運行第一責(zé)任人在日常的運行管理中，發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患缺陷或制止嚴(yán)重的違章行為，避免了人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故的發(fā)生，并經(jīng)公司安全監(jiān)察部認(rèn)定，每次給予設(shè)備安全運行第一責(zé)任人xx元的獎勵。3.7.4設(shè)備安全運行第一責(zé)任人因管理失職發(fā)生設(shè)備一類障礙的，給予設(shè)備安全運行第一責(zé)任人本班組（單位）待崗一個月的處罰。3.7.5設(shè)備安全運行第一責(zé)任人因管理失職造成一般電網(wǎng)事故（由設(shè)備事故引起）或一般設(shè)備事故的，給予設(shè)備安全運行第一責(zé)任人本單位待崗二個月的處罰。3.7.6設(shè)備安全運行第一責(zé)任人因管理失職造成重大電網(wǎng)（由設(shè)備事故引起）事故或重大設(shè)備事故的，由公司安全生產(chǎn)委員會討論決定對設(shè)備安全運行第一責(zé)任人的處罰，由公司安全生產(chǎn)委員會討論決定。4持續(xù)改進4.1對專業(yè)管理目標(biāo)的改進方法根據(jù)公司的重點工作、新技術(shù)、新設(shè)備、專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生的變化提出改進建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)。4.2對指標(biāo)體系的改進方法公司將根據(jù)今后工作的要求，適時改進指標(biāo)體系，以保持指標(biāo)體系的先進性、實用性。4.3對工作流程的改進方法生產(chǎn)運行部依據(jù)以下情況，提出工作流程的改進方案，報領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)。4.3.1公司內(nèi)部組織機構(gòu)發(fā)生變化。4.3.2信息傳遞手段發(fā)生變化。4.3.3現(xiàn)有工作流程不能滿足專業(yè)管理目標(biāo)的要求。4.4對績效考核改進的方法當(dāng)績效考核不能準(zhǔn)確反映出設(shè)備安全運行第一責(zé)任人工作實際狀況時，生運部、安監(jiān)部，從績效考核的主體、考核的內(nèi)容及考核的時間間隔等方面加以改進，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)。5典型案例為了確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，打造“責(zé)任型企業(yè)”，加快供電企業(yè)的管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，探索在市場經(jīng)濟條件下供電企業(yè)的生產(chǎn)管理新途徑，20xx年下半年，江蘇省電力公司淮安供電公司面對電網(wǎng)建設(shè)和改造帶來的新設(shè)備、新技術(shù)推廣應(yīng)用不斷加快的壓力，針對公司系統(tǒng)各單位生產(chǎn)管理的嚴(yán)峻形勢，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在廣泛調(diào)查研究、摸清實際情況的基礎(chǔ)上明確指出，現(xiàn)代電網(wǎng)的安全可靠運行比以往任何時候都顯得重要，生產(chǎn)運營的工作重點必須緊緊抓住“人、設(shè)備、管理”三個要素，堅決革除生產(chǎn)管理體系中流程繁雜、節(jié)點太多、責(zé)任不清的習(xí)慣性做法，推行以設(shè)備安全運行管理第一責(zé)任人為中心的管理新舉措。江蘇省電力公司淮安供電公司于20xx年底開始在公司本部變電運行工區(qū)、線路工區(qū)、配電工區(qū)及各縣（區(qū)）公司生產(chǎn)系統(tǒng)逐步推行輸、變、配電設(shè)備安全運行第一責(zé)任人管理制度。以運行人員（或運行管理人員）為主體，變電部分按照一、二次設(shè)備，輸電線路、配電設(shè)備按照桿、線、臺、片設(shè)備進行劃分，將安全、設(shè)備、運行管理明確到個人，規(guī)定設(shè)備安全運行第一責(zé)任人對所轄設(shè)備的初設(shè)審查、必要的進廠監(jiān)造、技術(shù)改造進行參與，對設(shè)備運行維護、檢修驗收的全過程負(fù)第一責(zé)任。經(jīng)過一年多來的嘗試和實踐，改變了公司輸、變、配電設(shè)備管理多年來徘徊不前的局面，激發(fā)了廣大員工的生產(chǎn)積極性、學(xué)習(xí)主動性和工作創(chuàng)造性，為公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、打造“責(zé)任型企業(yè)”，把對實現(xiàn)生產(chǎn)運營管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細化管理責(zé)任和體現(xiàn)以人為本的思想落到實處。轉(zhuǎn)變員工思想觀念在具體實施設(shè)備安全運行第一責(zé)任人制度過程中，遇到的最大挑戰(zhàn)是轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，部分管理人員和員工在思想上沒有擺正安全第一責(zé)任人和設(shè)備第一責(zé)任人之間的關(guān)系，不愿承擔(dān)設(shè)備安全運行的風(fēng)險和義務(wù)，對于履行第一責(zé)任人的管理職責(zé)存在著畏難和抵觸情緒。針對部分管理人員和員工中對實施設(shè)備安全運行第一責(zé)任人制度思想認(rèn)識方面存在的盲區(qū)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及主管部室負(fù)責(zé)人多次深入到公司本部有關(guān)生產(chǎn)單位，主持召開班組長、管理人員、第一責(zé)任人座談會，講清電網(wǎng)設(shè)備安全運行與企業(yè)興衰、社會發(fā)展、個人利益之間的關(guān)系，講清供電企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下應(yīng)該承擔(dān)的法律責(zé)任和義務(wù)，講清電力體制改革所面臨的嚴(yán)峻形勢，講清公司各級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)管理人員必須全力支持第一責(zé)任人履行好工作職責(zé)。通過耐心細致的思想教育工作，在經(jīng)過一年多的工作實踐以后，設(shè)備安全運行第一責(zé)任人的思想觀念有了根本轉(zhuǎn)變，普遍認(rèn)識到設(shè)備安全運行第一責(zé)任人制度是摒棄陳規(guī)陋習(xí)、克服懶惰現(xiàn)象、提高工作效率的有效手段；是改進設(shè)備檢修維護工藝水平、提高電網(wǎng)設(shè)備健康狀況、確保安全穩(wěn)定運行的必由之路。出現(xiàn)了設(shè)備安全運行第一責(zé)任人對待設(shè)備管理變要我關(guān)心為我要關(guān)心；對待設(shè)備安全變要我負(fù)責(zé)為我要負(fù)責(zé)；對待工作質(zhì)量變要我提高為我要提高；對待業(yè)務(wù)技能變要我學(xué)習(xí)為我要學(xué)習(xí)的向上態(tài)勢；從而在公司生產(chǎn)系統(tǒng)形成了“今天學(xué)習(xí)不努力，明天考試要淘汰；今日工作不努力，明天待崗找工作”的良好氛圍。轉(zhuǎn)變管理理念，優(yōu)化和再造生產(chǎn)管理流程20xx年底，公司關(guān)于推行設(shè)備安全運行第一責(zé)任人的管理文件（淮供電生20xx年730號文）下發(fā)以后，各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員及時轉(zhuǎn)變管理思路，適應(yīng)新的管理要求，確保設(shè)備安全運行第一責(zé)任人管理制度落實到位。實施設(shè)備安全運行第一責(zé)任人制度以后，促進了生產(chǎn)管理流程的優(yōu)化和再造。在公司、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與第一責(zé)任人簽訂責(zé)任狀之前，我們組織有關(guān)部室負(fù)責(zé)人和專業(yè)管理人員制定了設(shè)備安全運行第一責(zé)任人的工作職責(zé)、工作流程，修改了公司設(shè)備運行管理流程、設(shè)備檢修管理流程、設(shè)備驗收管理流程、設(shè)備技術(shù)改造管理流程、設(shè)備異常及事故處理流程等，為設(shè)備安全運行第一責(zé)任人開展工作提供了可靠的制度保證。一是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，調(diào)整工作思路，充分發(fā)揮以設(shè)備安全運行第一責(zé)任人為中心的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用，確立電網(wǎng)設(shè)備安全運行必須以缺陷管理、周期管理為中心，以現(xiàn)場作業(yè)管理、工藝質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以設(shè)備反措管理、反裝置違章管理為重點。二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方法。各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員圍繞設(shè)備安全運行第一責(zé)任人的中心工作，努力創(chuàng)造以人為本，以設(shè)備為重點，以信息化為手段的學(xué)習(xí)環(huán)境和工作環(huán)境，全心全意為設(shè)備安全運行第一責(zé)任人做好服務(wù)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào)，擠出資金，為設(shè)備第一責(zé)任人配備專用交通和通訊工具，變電、線路、配電工區(qū)嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核，將工作責(zé)任心強、業(yè)務(wù)技能過硬、熟悉信息管理的同志確定為設(shè)備安全運行第一責(zé)任人，并且明確規(guī)定，工區(qū)在安排設(shè)備運行、檢修、消缺、驗收等工作時，必須執(zhí)行設(shè)備安全運行第一責(zé)任人“一支筆”制度，充分尊重設(shè)備安全運行第一責(zé)任人的主導(dǎo)意見，確保設(shè)備安全運行第一責(zé)任人正確迅速地履行職責(zé)。三是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作流程。實施設(shè)備安全運行第一責(zé)任人制度以后，促進了生產(chǎn)管理流程的優(yōu)化和再造。在公司、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與第一責(zé)任人簽訂責(zé)任狀之前，我們組織有關(guān)部室負(fù)責(zé)人和專業(yè)管理人員制定了設(shè)備安全運行第一責(zé)任人的工作職責(zé)、工作流程，修改了公司設(shè)備運行管理流程、設(shè)備檢修管理流程、設(shè)備驗收管理流程、設(shè)備技術(shù)改造管理流程、設(shè)備異常及事故處理流程等，為設(shè)備安全運行第一責(zé)任人開展工作提供了可靠的制度保證。四是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作態(tài)度。實施設(shè)備安全運行第一責(zé)任人制度以來，各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員的工作態(tài)度有了顯著變化，一是對設(shè)備安全運行第一責(zé)任人上報和請示的問題，及時給予回復(fù)；二是主動為第一責(zé)任人工作創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，線路工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)主動幫助解決農(nóng)村線路通道處理難度較大的問題，在公司有關(guān)部門的配合下，與全市117個供電所簽訂了電力線路通道及電力設(shè)施保護承包責(zé)任書，使得設(shè)備安全運行第一責(zé)任人處處感受到組織和同志們的關(guān)心支持。激發(fā)員工的學(xué)習(xí)力，提高工作能力和責(zé)任心推行設(shè)備安全運行第一責(zé)任人制度以后，大家的責(zé)任感、緊迫感、危機感明顯增強，從而大大激發(fā)了廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的熱情，公司生產(chǎn)系統(tǒng)形成了學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的濃烈氛圍，設(shè)備安全運行第一責(zé)任人在積極主動熟悉設(shè)備技術(shù)參數(shù)、設(shè)備運行狀況、生產(chǎn)管理流程的同時，更加注重掌握設(shè)備的原理性能、檢修工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)、缺陷分析、考核評級、反措技措等內(nèi)容，設(shè)備安全運行第一責(zé)任人管理設(shè)備的業(yè)務(wù)技能和工作技能有了很大提高。變電運行工區(qū)設(shè)備安全運行第一責(zé)任人在簽訂責(zé)任狀以后，主動排查自己在學(xué)習(xí)、工作、業(yè)務(wù)方面存在的問題之后，采取了求真務(wù)實的態(tài)度，認(rèn)真扎實地彌補自身的不足。一是根據(jù)所轄10500kV變電設(shè)備類別較多、原理復(fù)雜、運行檢修要求高的實際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司變電設(shè)備檢修規(guī)范、變電運行管理規(guī)范的要求，及時調(diào)整健全了設(shè)備檢修管理制度、設(shè)備檢修工作流程、設(shè)備檢修驗收標(biāo)準(zhǔn)和運行管理各項制度；二是為了盡快適應(yīng)變電設(shè)備現(xiàn)場管理和交接驗收的迫切要求，組織學(xué)習(xí)省公司“一流變電工區(qū)”競賽辦法和管理規(guī)范，并且按照所轄設(shè)備運行要求，配置了有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)教材及網(wǎng)、省、市公司規(guī)范、規(guī)定、文件等。三是對設(shè)備臺帳進行一次全面核查，在核對圖紙、核對說明書、核對現(xiàn)場銘牌的基礎(chǔ)上，全部重新錄入省公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。線路工區(qū)設(shè)備安全運行第一責(zé)任人在簽訂責(zé)任狀以后，深感自己身上承擔(dān)的責(zé)任重大，主動要求參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高工作技能。一是對所轄線路的桿塔性能、絕緣配置、接地要求進行深入分析，做到胸中有數(shù)；二是認(rèn)真分析各種缺陷對線路安全運行帶來的威脅，采取積極主動措施督促及時消除；三是健全線路設(shè)備檔案資料，對線路長度、路徑、絕緣子、接地等基礎(chǔ)臺帳及時錄入生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，及時進行跟蹤檢查，確保齊全對應(yīng)、真實可信。配電工區(qū)設(shè)備安全運行第一責(zé)任人針對城網(wǎng)新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用較多的實際情況，利用各種機會，抓好崗位學(xué)習(xí)。一是主動抽出時間核對線路、核對桿號、核對臺片，適時繪制各自管轄的10kV配電線路單線圖；二是認(rèn)真分析配變負(fù)荷和接地電阻情況，及時建議調(diào)整線路負(fù)荷分配，不斷提高配電網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟運行水平；三是認(rèn)真吸收和消化10kV電纜制作、GIS系統(tǒng)運行、配變終端管理系統(tǒng)等各種先進設(shè)備和技術(shù)，增強準(zhǔn)確判斷和快速處理各種設(shè)備故障的能力。線路工區(qū)設(shè)備安全運行第一責(zé)任人無論是正常線路巡視，還是檢修改造、處理異常，總是第一時間趕到現(xiàn)場，第一時間發(fā)現(xiàn)缺陷，第一時間記錄臺帳，第一時間掌握線路及環(huán)境變化，甚至特別需要的時候設(shè)備安全運行第一責(zé)任人還自搭帳篷吃住在現(xiàn)場，實施嚴(yán)防死守。今年特大洪災(zāi)期間，淮河、淮沭新河中的線路有十多基桿塔被泡在水中，安全運行受到嚴(yán)重威脅，設(shè)備安全運行第一責(zé)任人主動請戰(zhàn)，并且想盡辦法租借沖鋒舟，每天在水中密切注視著線路的運行情況，及時清除行洪時滯留在桿塔周圍的雜物，保證了洪災(zāi)期間線路的安全供電。變電運行工區(qū)設(shè)備安全運行第一責(zé)任人主動關(guān)心設(shè)備的健康狀況，及時發(fā)現(xiàn)了淮陰變電所2主變預(yù)試中存在的問題，提出了將2主變退出系統(tǒng)運行的實施方案，從而避免了220kV電網(wǎng)主設(shè)備事故的發(fā)生。配電工區(qū)設(shè)備安全運行第一責(zé)任人對設(shè)備實行嚴(yán)格的閉環(huán)管理，做到設(shè)備巡視“定人、定片、定線、定時”，設(shè)備缺陷及時發(fā)現(xiàn)、及時匯報、及時診斷、及時處理，形成了“有檢查、有跟蹤、有回音、有結(jié)果”的閉環(huán)管理流程。20xx年在市郊10kV配電線路下面發(fā)現(xiàn)多起違章建房期間，設(shè)備安全運行第一責(zé)任人高度負(fù)責(zé)，在進行現(xiàn)場宣傳教育、發(fā)送停工拆除通知書的同時，一面帶人在現(xiàn)場嚴(yán)防死守，一面向地方和公司主管部門匯報，及時進行協(xié)調(diào)和處理，確保了配電線路的安全運行。轉(zhuǎn)變考核機制一年多來，為了將設(shè)備安全運行第一責(zé)任人制度真正落實到位，公司、工區(qū)建立了切實可行、嚴(yán)格規(guī)范的考核管理制度，定期對設(shè)備安全運行第一責(zé)任人的工作態(tài)度、工作業(yè)績進行考核評比，并且將考核情況作為設(shè)備安全運行第一責(zé)任人經(jīng)濟利益、晉級評比的重要依據(jù)。一是根據(jù)年度簽訂責(zé)任狀中的明確規(guī)定，公司主管部門組織考核設(shè)備安全運行第一責(zé)任人管轄范圍的設(shè)備基礎(chǔ)臺帳管理情況、設(shè)備安全運行情況、設(shè)備缺陷處理情況、設(shè)備檢修技改完成情況、設(shè)備反措完成情況等。二是考核設(shè)備安全運行第一責(zé)任人在正常的現(xiàn)場設(shè)備檢修技改工作中，對設(shè)備檢修、安裝、驗收全過程的安全、質(zhì)量、工藝管理情況，是否對檢修施工單位實行嚴(yán)格的檢查獎罰制度，并且做好有關(guān)記錄，定期書面上報，做到有據(jù)可查。三是考核設(shè)備安全運行第一責(zé)任人自身工作和學(xué)習(xí)情況，是否對管轄設(shè)備的運行情況、缺陷處理情況、技術(shù)改造情況、事故及異常情況進行深入分析，提出有針對性的反事故措施。四是檢查工區(qū)是否根據(jù)公司管理規(guī)定，建立了切合實際的設(shè)備安全運行第一責(zé)任人實施細則，是否定期對設(shè)備安全運行第一責(zé)任人進行考核，是否建立有關(guān)工作考評檔案、獎罰兌現(xiàn)記錄。20xx年，公司對20xx年度輸、變、配電設(shè)備安全運行第一責(zé)任人23名先進個人進行了表彰并給予物質(zhì)獎勵。通過考核獎懲兌現(xiàn)，形成PDCA循環(huán)的良性機制，為第一責(zé)任人制度的常效運行和常態(tài)管理奠定了基礎(chǔ)。對第一責(zé)任人制度的評估通過實行設(shè)備安全運行第一責(zé)任人制度以來，公司在生產(chǎn)運行管理方面取得了良好的業(yè)績，提高了專業(yè)化管理水平。通過有關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)對比，執(zhí)行第一責(zé)任人制度后，供電可靠率、設(shè)備可用率、設(shè)備完好率/一類率、一類障礙率、外力破壞次數(shù)等指標(biāo)都好于以往。推行設(shè)備安全運行第一責(zé)任人管理制度，有利于沖破電力系統(tǒng)傳統(tǒng)管理理念和管理手段的束縛，有利于改革電力生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)，有利于充分發(fā)揮電力系統(tǒng)一線員工的聰明才智和創(chuàng)新精神，有利于推進生產(chǎn)管理系統(tǒng)各種工作流程及制度的改進和優(yōu)化，為探索生產(chǎn)運營管理新策略、新模式、新方法開辟了新的途徑，必將對電力系統(tǒng)體制改革和電網(wǎng)設(shè)備的安全可靠運行產(chǎn)生積極而深遠的影響。在今后的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步充實和完善設(shè)備安全運行第一責(zé)任人管理制度。輸電、變電、配電設(shè)備安全運行第一責(zé)任人管理規(guī)定1總則為了進一步貫徹落實輸、變、配電設(shè)備安全運行第一責(zé)任人制度，明確輸、變、配電設(shè)備安全運行第一責(zé)任人的職責(zé)權(quán)利、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)積極性、學(xué)習(xí)的主動性、工作的創(chuàng)造性，加大考核力度，特制定本管理規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于公司本部及各縣（區(qū)）公司對設(shè)備安全運行第一責(zé)任人的管理與考核，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理人員、設(shè)備安全運行第一責(zé)任人必須熟悉本規(guī)定，并遵照執(zhí)行。3管理內(nèi)容3.1線路設(shè)備安全運行第一責(zé)任人3.1.1職責(zé)3.1.1.1輸電線路安全運行第一責(zé)任人必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識，有從事線路運行的工作經(jīng)驗，工作責(zé)任心強，熟悉線路狀況、地理走向及運行維護分界點。3.1.1.2第一責(zé)任人必須熟悉電力法、電力設(shè)施保護條例等相應(yīng)的法律、法規(guī)、條例，熟悉并掌握電業(yè)安全工作規(guī)程、線路現(xiàn)場運行規(guī)程、線路缺陷管理規(guī)定等規(guī)程、規(guī)定和制度。3.1.1.3第一責(zé)任人必須按照規(guī)程要求定期巡視設(shè)備，做到不遺漏、不延期，并做好巡視記錄。發(fā)現(xiàn)有可能影響線路安全運行的情況，第一責(zé)任人應(yīng)加大巡視力度，必要時第一責(zé)任人應(yīng)落實現(xiàn)場監(jiān)護措施并及時上報，并以書面形式向有關(guān)單位提出安全警告，確保不發(fā)生責(zé)任事故。3.1.1.4第一責(zé)任人在巡線時發(fā)現(xiàn)的缺陷必須嚴(yán)格地按照缺陷管理規(guī)定和流程進行處理,在工區(qū)或班組長的安排下進行消缺工作,消缺工作第一責(zé)任人必須到現(xiàn)場指揮，充當(dāng)工作負(fù)責(zé)人。3.1.1.5第一責(zé)任人必須熟悉電力設(shè)施保護條例，確保線路通道安全,及時制止在保護區(qū)內(nèi)植樹，及時制止在桿塔、拉線基礎(chǔ)、電纜周圍取土、堆物、打樁、鉆探、開挖等威脅線路安全運行的行為，對于破壞電力設(shè)施的行為，制止不了的應(yīng)及時逐級向上級有關(guān)部門和本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時第一責(zé)任人必須立即落實可靠的監(jiān)護措施。3.1.1.6第一責(zé)任人應(yīng)建立健全責(zé)任范圍內(nèi)線路的技術(shù)檔案和運行記錄，并根據(jù)需要提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料。定期核對線路的基礎(chǔ)資料，并對資料的正確性、完整性負(fù)責(zé)，第一責(zé)任人若發(fā)現(xiàn)資料與現(xiàn)場不一致，應(yīng)立即向工區(qū)運行專職提出，并立即核對、修改和完善。3.1.1.7第一責(zé)任人應(yīng)定期檢查線路設(shè)備標(biāo)志，并對標(biāo)志的完整性、正確性負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場線路設(shè)備標(biāo)志不統(tǒng)一、不規(guī)范，現(xiàn)場線路設(shè)備標(biāo)志缺、漏、模糊不清的應(yīng)及時向工區(qū)提出并落實整改。3.1.1.8第一責(zé)任人必須熟悉所管轄線路的狀況，及時掌握運行中的變化情況，定期分析運行中出現(xiàn)的異常，向工區(qū)運行專職提出分析報告，提出預(yù)防事故的措施。對一些狀況較差的線路提出改造的方案和建議。3.1.1.9第一責(zé)任人必須參與線路故障原因的調(diào)查、分析，研究故障發(fā)生的原因。對責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生的事故和因?qū)κ┕がF(xiàn)場巡視不力、制止不力而造成的事故承擔(dān)第一責(zé)任。3.1.1.10第一責(zé)任人應(yīng)參與管轄線路的檢修、改造方案的討論，并提出意見；“施工三措”必須經(jīng)第一責(zé)任人審核；在線路檢修、改造施工過程中，第一責(zé)任人是當(dāng)然的質(zhì)量監(jiān)督人；第一責(zé)任人必須參與檢修、技改及基建工程竣工的驗收，并在驗收意見上簽字認(rèn)可。3.1.2管理與考核3.1.2.1線路安全運行第一責(zé)任人負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的35KV及以上線路設(shè)備的安全運行，線路運行單位應(yīng)按劃定的運行線路分別與第一責(zé)任人簽定責(zé)任書，責(zé)任書每年簽定一次，期限一年。新建35KV及以上線路在初設(shè)審查時就必須明確第一責(zé)任人。3.1.2.2為確保工作的連續(xù)性，第一責(zé)任人人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，第一責(zé)任人的責(zé)任范圍一經(jīng)確定不得隨意變動。3.1.2.3第一責(zé)任人未按照要求定期進行巡視或巡視不認(rèn)真，巡視范圍不完整，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工區(qū)應(yīng)進行考核。3.1.2.4第一責(zé)任人對于線路保護區(qū)內(nèi)的危及線路安全運行的行為制止不力或沒有及時匯報，造成一定后果的，工區(qū)應(yīng)進行考核。造成嚴(yán)重后果的，公司將依照設(shè)備安全運行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定進行考核。3.1.2.5第一責(zé)任人未能及時發(fā)現(xiàn)缺陷，或發(fā)現(xiàn)缺陷后督促不力，造成缺陷擴大，影響線路安全運行的，工區(qū)應(yīng)進行考核。造成嚴(yán)重后果的，公司將依照設(shè)備安全運行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定進行考核。3.1.2.6第一責(zé)任人未能及時核查線路基礎(chǔ)資料，造成資料與現(xiàn)場不一致，在各項檢查中被發(fā)現(xiàn)，工區(qū)應(yīng)進行考核。如果因為基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確造成安全事故的，公司將依照設(shè)備安全運行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定進行考核。3.1.2.7第一責(zé)任人責(zé)任范圍內(nèi)的線路標(biāo)志不統(tǒng)一、不規(guī)范，現(xiàn)場線路標(biāo)志缺、漏、模糊不清，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，工區(qū)應(yīng)進行考核。3.1.2.8第一責(zé)任人在線路檢修、改造工程驗收中把關(guān)不嚴(yán)，造成質(zhì)量隱患，或質(zhì)量事故的，工區(qū)應(yīng)進行考核。造成嚴(yán)重后果的，公司將依照設(shè)備安全運行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定進行考核。3.1.2.9在上級組織的各項專業(yè)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，如果是因為第一責(zé)任人的工作不力造成的，工區(qū)應(yīng)進行考核。3.1.3獎懲3.1.3.1線路工區(qū)應(yīng)加強對第一責(zé)任人的考核力度,每月的月度分析會上要對第一責(zé)任人的工作進行考核。按照設(shè)備安全運行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定進行兌現(xiàn)。3.1.3.2第一責(zé)任人能夠認(rèn)真履行職責(zé)，工作得力，消除了重大事故隱患，避免了事故發(fā)生的，工區(qū)應(yīng)按照設(shè)備安全運行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定報公司進行獎勵。3.1.3.3公司將不定期檢查第一責(zé)任人的工作開展情況，對于在各類檢查中發(fā)現(xiàn)的屬于第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，公司將根據(jù)責(zé)任大小進行考核。3.1.3.4對于發(fā)生人為責(zé)任事故的，按照事故處理程序進行調(diào)查，按照設(shè)備安全運行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定進行考核。并由所在單位寫出書面材料向公司安全監(jiān)察部報告。3.2變電設(shè)備安全運行第一責(zé)任人3.2.1職責(zé)3.2.1.1變電設(shè)備安全運行第一責(zé)任人必須熟悉掌握管轄設(shè)備相關(guān)的運行管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、規(guī)范、制度及反措等文件規(guī)定，熟悉并掌握運行設(shè)備的原理性能、操作要求、異常及事故處理方法等。3.2.1.2第一責(zé)任人負(fù)責(zé)管轄設(shè)備的技術(shù)管理，確保管轄設(shè)備的圖紙資料、設(shè)備臺帳和現(xiàn)場的一致、準(zhǔn)確和完整。保證安裝調(diào)試、檢修試驗、化驗、校驗等報告和運行記錄的齊全完整。并經(jīng)常核對，根據(jù)需要及時提供統(tǒng)計正確齊全的數(shù)據(jù)和資料。3.2.1.3第一責(zé)任人必須熟悉和掌握所轄變電設(shè)備運行狀況，經(jīng)常深入所轄變電所檢查巡視、特巡、夜巡及紅外測溫，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并督促及時解決，針對薄弱環(huán)節(jié)制訂反事故技術(shù)措施。3.2.1.4第一責(zé)任人負(fù)責(zé)組織編制、修訂及審核所轄變電設(shè)備的現(xiàn)場運行規(guī)程。3.2.1.5第一責(zé)任人應(yīng)參加變電事故、障礙的分析調(diào)查，提出針對性的反事故技術(shù)措施，并督促實施。3.2.1.6第一責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的缺陷管理，嚴(yán)格按缺陷管理流程督促消除。及時提出管轄設(shè)備的技術(shù)改造建議和方案。3.2.1.7第一責(zé)任人負(fù)責(zé)編制管轄設(shè)備的年、季、月運行工作計劃。3.2.1.8第一責(zé)任人負(fù)責(zé)管轄設(shè)備的評級工作。匯總審核變電所的運行、設(shè)備監(jiān)督、缺陷統(tǒng)計分析等專業(yè)報表，并按時上報。3.2.1.9第一責(zé)任人應(yīng)主動參與做好新設(shè)備投運前的各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，參加基建、改造工程的初設(shè)審查、方案審核，參加新設(shè)備的驗收、啟動投運工作。3.2.1.10第一責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)管轄變電所重大操作的操作票審核及現(xiàn)場安全監(jiān)督工作，并組織編寫、審核典型操作票。3.2.1.11第一責(zé)任人應(yīng)熟悉管轄變電設(shè)備的計劃檢修、臨時檢修、技術(shù)改造、反措計劃。審查變電設(shè)備的變更、回路接線改動的“三措”方案，主設(shè)備的變更必須到現(xiàn)場檢查確認(rèn)，落實所轄變電設(shè)備改造、檢修后的驗收工作。3.2.1.12第一責(zé)任人應(yīng)深入變電運行、檢修現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)并制止工作人員的違章行為，并提出處罰意見。對變電設(shè)備檢修或施工人員不認(rèn)真執(zhí)行反措或工藝質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)且拒不糾正的，必須及時匯報并提出處罰意見。3.2.1.13第一責(zé)任人對因設(shè)備檢修質(zhì)量導(dǎo)致的事故或障礙，必須及時向負(fù)責(zé)設(shè)備檢修單位提出改進和處罰意見。對因制造廠家產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致的設(shè)備事故或障礙，必須及時向廠家提出改進和處罰意見，并且將有關(guān)情況向公司有關(guān)部門報告。3.2.1.14變電設(shè)備安全運行第一責(zé)任人應(yīng)定期檢查現(xiàn)場變電設(shè)備標(biāo)志，并對設(shè)備標(biāo)志的完整、準(zhǔn)確、規(guī)范負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向工區(qū)提出并要求立即整改。3.2.2管理與考核3.2.2.1變電運行單位應(yīng)定期與變電一（二）次設(shè)備安全運行第一責(zé)任人簽定責(zé)任書。新建變電所設(shè)備在初設(shè)審查時就應(yīng)明確第一責(zé)任人，運行變電所擴建及技術(shù)改造的設(shè)備交付運行單位后應(yīng)自行納入第一責(zé)任人管轄及考核范圍。3.2.2.2變電設(shè)備安全運行第一責(zé)任人責(zé)任書簽訂后，應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不得任意變動。因工作需要等原因變動應(yīng)及時與新到崗的第一責(zé)任人簽訂責(zé)任書。3.2.2.3變電一、二次設(shè)備安全運行第一責(zé)任人責(zé)任分界點由所屬單位變電運行工區(qū)根據(jù)公司有關(guān)文件確定，并建立相應(yīng)的書面檔案備查。3.2.2.4第一責(zé)任人是所管轄范圍變電設(shè)備運行的主人，當(dāng)變電設(shè)備發(fā)生事故或異常時第一責(zé)任人必須負(fù)相關(guān)聯(lián)的責(zé)任，并且根據(jù)分析的情況進行相應(yīng)的考核。3.2.2.5第一責(zé)任人對運行中發(fā)現(xiàn)的及變電所和監(jiān)控中心上報的設(shè)備缺陷必須及時分析，及時填寫處理意見，并且根據(jù)缺陷管理制度及流程進行傳遞，必要時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。對于列入月度、季度、年度計劃安排處理的設(shè)備缺陷必須經(jīng)常督促處理，因督促不力、不到位而致缺陷消除超周期或造成后果的、缺陷消除率達不到勞動競賽考核標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)對第一責(zé)任人進行考核。3.2.2.6第一責(zé)任人必須按照上級規(guī)定及勞動競賽考核辦法定期認(rèn)真組織所轄變電設(shè)備的評級活動，確保設(shè)備完好率指標(biāo)達到考核要求。不能及時組織對設(shè)備進行實事求是評級，且在下個周期評級時發(fā)現(xiàn)檢修、缺陷處理超周期的，應(yīng)對第一責(zé)任人進行考核。3.2.2.7第一責(zé)任人應(yīng)掌握變電設(shè)備的修、試、校化周期和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉所轄變電設(shè)備檢修計劃，并監(jiān)督實施情況。負(fù)責(zé)監(jiān)督做好檢修記錄和設(shè)備臺帳、資料變更工作，督促檢修單位按規(guī)定及時反饋，確保檢修檔案齊全、正確、規(guī)范。對設(shè)備技術(shù)監(jiān)督不力及修試資料不及時歸檔的，應(yīng)對第一責(zé)任人進行考核。3.2.2.8第一責(zé)任人沒有按照要求定期組織對所轄變電設(shè)備進行正常巡視、夜間巡視和紅外測溫的，應(yīng)對第一責(zé)任人進行考核。3.2.2.9第一責(zé)任人對所轄變電所新、改、擴建工程及檢修設(shè)備驗收工作期間，未按照驗收規(guī)范及檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)程、反措等要求的設(shè)備未及時提出改進意見，應(yīng)對第一責(zé)任人進行考核。3.2.2.10第一責(zé)任人對檢修單位反饋的各種檢修報告，未認(rèn)真審查登記歸檔，并與歷年數(shù)據(jù)進行綜合比較分析，沒有發(fā)現(xiàn)存在的設(shè)備問題并及時提出相應(yīng)監(jiān)督措施的，應(yīng)對第一責(zé)任人進行考核。3.2.2.11第一責(zé)任人沒有履行好深入變電所、巡視、檢查、核對的職責(zé)，導(dǎo)致管轄設(shè)備技術(shù)資料檔案、運行管理有關(guān)記錄資料不齊全、不規(guī)范、不正確，變電設(shè)備修、試、校、化周期監(jiān)督報表不健全或變更不及時，應(yīng)對第一責(zé)任人進行考核。3.2.2.12對所轄變電所退役設(shè)備沒有及時登記匯總，并且按有關(guān)部門要求辦理報廢手續(xù)的，對于上級下達的技改、反措計劃等沒有及時組織落實執(zhí)行的，應(yīng)對第一責(zé)任人進行考核。3.2.2.13第一責(zé)任人責(zé)任范圍內(nèi)的變電設(shè)備標(biāo)志不統(tǒng)一、不規(guī)范，現(xiàn)場變電設(shè)備標(biāo)志缺、漏、模糊不清，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)對第一責(zé)任人進行考核考核。造成事故或障礙的，公司將按照設(shè)備安全運行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定進行考核。3.2.3獎懲3.2.3.1第一責(zé)任人的日常考核工作由公司本部變電工區(qū)及縣（區(qū)）公司負(fù)責(zé)，各單位必須強化對第一責(zé)任人的管理考核力度,建立第一責(zé)任人工作業(yè)績考核記錄，并將其作為年度評比及業(yè)績考核的主要依據(jù)。月度召開的運行分析會要將第一責(zé)任人的工作考核作為一項重要內(nèi)容,進行嚴(yán)格考核。3.2.3.2第一責(zé)任人能夠認(rèn)真履行職責(zé)，實際工作表現(xiàn)突出，消除了重大設(shè)備及管理中的事故隱患，避免事故發(fā)生的，必須按照設(shè)備安全運行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定對第一責(zé)任人及時給予表彰和獎勵。3.2.3.3對于發(fā)生人為責(zé)任事故的，按照事故處理程序進行調(diào)查，按照設(shè)備安全運行第一責(zé)任人獎懲規(guī)定進行考核。并由所在單位寫出書面材料向公司安全監(jiān)察部報告。3.2.3.4公司將不定期檢查第一責(zé)任人的工作開展情況，對于在各類檢查中發(fā)現(xiàn)屬于第一責(zé)任人負(fù)責(zé)的問題，公司將根據(jù)責(zé)任大小進行嚴(yán)格考核。3.3配電設(shè)備安全運行第一責(zé)任人3.3.1職責(zé)3.3.1.1配電設(shè)備第一責(zé)任人必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識，有從事配電線路運行的工作經(jīng)驗，工作責(zé)任心強，熟悉線路狀況、地理走向、以及運行維護分界點。3.3.1.2第一責(zé)任人必須熟悉電力法、電力設(shè)施保護條例等相應(yīng)的法律、法規(guī)、條例，熟悉并掌握電業(yè)安全工作規(guī)程、配電線路現(xiàn)場運行規(guī)程、配電線路缺陷管理規(guī)定等規(guī)程、規(guī)定和制度。3.3.1.3第一責(zé)任人必須按照規(guī)程要求定期巡視設(shè)備，做到不遺漏、不延期，并做好巡視記錄，發(fā)現(xiàn)有可能影響線路安全運行的情況，第一責(zé)任人應(yīng)加大巡視力度，必要時第一責(zé)任人應(yīng)落實現(xiàn)場監(jiān)護措施并及時上報，并以書面形式向有關(guān)單位提出安全警告，確保不發(fā)生事故。3.3.1.4第一責(zé)任人在巡線時發(fā)現(xiàn)的缺陷必須嚴(yán)格及時認(rèn)真地按照缺陷管理規(guī)定和流程進行處理,同時要在工區(qū)或班組的支持下進行消缺工作,消缺工作第一責(zé)任人必須到現(xiàn)場指揮，充當(dāng)工作負(fù)責(zé)人。3.3.1.5第一責(zé)任人必須熟悉電力設(shè)施保護條例，確保線路通道安全,及時制止在保護區(qū)內(nèi)植樹，及時制止在桿塔、拉線基礎(chǔ)、電纜周圍取土、堆物、打樁、鉆探、開挖等威脅配電設(shè)備安全運行的行為，對于破壞電力設(shè)施的行為，制止不了的應(yīng)及時逐級向上級有關(guān)部門和本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時第一責(zé)任人必須全過程跟蹤解決。3.3.1.6第一責(zé)任人應(yīng)建立健全責(zé)任范圍內(nèi)配電設(shè)備的技術(shù)檔案和運行記錄，并根據(jù)需要提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料。定期核對線路的基礎(chǔ)資料，并對資料的正確性、完整性負(fù)責(zé)，基礎(chǔ)資料應(yīng)包括線路單線路徑圖、電纜走向圖、小區(qū)變、開閉所一次系統(tǒng)主接線圖、低壓臺片圖、設(shè)備臺帳等，第