產(chǎn)品經(jīng)理的七個(gè)階段.doc

。產(chǎn)品經(jīng)理的七個(gè)階段一、第一階段：需求細(xì)化與研發(fā)跟進(jìn)這個(gè)階段基本上每天的工作都是寫(xiě)PRD（產(chǎn)品需求文檔）、畫(huà)原型、做DEMO。也就是基本處于一種被動(dòng)分配任務(wù)的狀態(tài)，接收的都是“二手需求”。一般而言自己思考產(chǎn)生的產(chǎn)品優(yōu)化會(huì)比較少。也就是目前IT行業(yè)里面數(shù)百萬(wàn)的產(chǎn)品助理，甚至一些泛產(chǎn)品經(jīng)理（從事類(lèi)似工作，但不以產(chǎn)品經(jīng)理為title的人）?；緛?lái)說(shuō)，新人就是從這個(gè)階段進(jìn)行起步。按照天賦和努力的程度，有的可以半年時(shí)間跨過(guò)這個(gè)階段，有的需要1-2年時(shí)間。1.1階段重點(diǎn)-領(lǐng)域知識(shí)基本的工作流程，首先會(huì)接到一個(gè)相對(duì)明確的任務(wù)，要能聽(tīng)得懂。每個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)需要自己行業(yè)的領(lǐng)域知識(shí)。以筆者所在的汽車(chē)媒體行業(yè)舉例子，作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，我們需要具備：1、傳統(tǒng)媒體行業(yè)知識(shí)；2、汽車(chē)行業(yè)知識(shí)；3、微信生態(tài)知識(shí)；4、敏捷開(kāi)發(fā)知識(shí)；.1.傳統(tǒng)媒體行業(yè)知識(shí)：因?yàn)楣绢?lèi)的編輯同事有許多是從傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體轉(zhuǎn)行到新媒體的，所以一些工作流程的規(guī)范會(huì)沿用報(bào)社的管理方式，比如像編輯人員的職能劃分會(huì)有：采編、美編、責(zé)編、統(tǒng)稿編輯、總編等等，當(dāng)你做一個(gè)內(nèi)部支持的系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，你就必須要了解相關(guān)工作流程，才能設(shè)計(jì)一款符合內(nèi)部人員使用的系統(tǒng)。2.汽車(chē)行業(yè)知識(shí)：在做類(lèi)似車(chē)型庫(kù)相關(guān)業(yè)務(wù)的時(shí)候，需要進(jìn)行底層數(shù)據(jù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，你必須先了解一個(gè)車(chē)型的設(shè)計(jì)關(guān)系是怎么樣的。以一臺(tái)領(lǐng)克012017款 2.0T 四驅(qū)時(shí)間限量版車(chē)型舉例，這是一個(gè)車(chē)型，它對(duì)應(yīng)的年款是2017款，它有價(jià)格、配置表、各類(lèi)車(chē)型圖片.信息，往上一級(jí)是車(chē)系，車(chē)系是領(lǐng)克01，對(duì)應(yīng)銷(xiāo)售狀態(tài)是什么，是SUV還是轎車(chē)、產(chǎn)地在哪里、車(chē)廠在哪里、合資還是自主等等，在往上一級(jí)是品牌。你在前端上看到的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一個(gè)數(shù)據(jù)，其中包含了很多相關(guān)或者級(jí)聯(lián)的其他數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行支撐。3.微信生態(tài)知識(shí)：公司是以微信公眾號(hào)起家的粉絲，在獲得騰訊投資以后扎根小程序開(kāi)發(fā)，所以在做產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候，我們產(chǎn)品經(jīng)理需要熟悉微信公眾號(hào)的API文檔，小程序的產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范、小程序的API接口，微信開(kāi)放平臺(tái)的API文檔與功能等等，熟練的了解每一個(gè)微信產(chǎn)品后臺(tái)功能。4.敏捷開(kāi)發(fā)：也就是小步奔跑，快速迭代模式，從需求、UI、前端、后臺(tái)、測(cè)試到上線，兩周一個(gè)版本發(fā)布，其間的過(guò)程如何利用項(xiàng)目板，燃盡圖等把控進(jìn)度。1.2如何快速成長(zhǎng)蘇杰在書(shū)上的三招是：1.做客服；2.寫(xiě)TC（測(cè)試用例：是將軟件測(cè)試的行為活動(dòng)做一個(gè)科學(xué)化的組織歸納，目的是能夠?qū)④浖y(cè)試的行為轉(zhuǎn)化成可管理的模式）；3.請(qǐng)吃飯。也就是分別對(duì)應(yīng)熟悉用戶(hù)、熟悉產(chǎn)品、熟悉團(tuán)隊(duì)三種目標(biāo)能力。但以我個(gè)人的經(jīng)歷來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為的三招應(yīng)該是：1.做客服、兼運(yùn)營(yíng)；2.刷一遍團(tuán)隊(duì)所有產(chǎn)品經(jīng)理的需求文檔；3.組織需求評(píng)審會(huì)議。也能對(duì)應(yīng)上面三種目標(biāo)能力。1.2.1做客服、兼運(yùn)營(yíng)首先說(shuō)一下我做客服和兼運(yùn)營(yíng)的經(jīng)歷。剛進(jìn)入開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，負(fù)責(zé)接手了公司中違章查繳的產(chǎn)品，那時(shí)候團(tuán)隊(duì)人少，就兼任了客服人員。因?yàn)楫a(chǎn)品用的是第三方提供的各種接口，有幾點(diǎn)原因?qū)е铝诉@個(gè)產(chǎn)品的體驗(yàn)并不是太好。第一個(gè)：第三方接口不完善、許多異常流程沒(méi)辦法處理需要人工解決；第二個(gè)：違章辦理需要由接口供應(yīng)商對(duì)接線下，有許多不確定性。第三個(gè)：產(chǎn)品因?yàn)楦鞣N局限沒(méi)辦法全自動(dòng)，會(huì)出現(xiàn)大量的需要人工處理的異常環(huán)節(jié)，導(dǎo)致客服電話被打爆。那時(shí)候每天都有接不完的電話，所以我作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理能清楚知道第三方的接口局限性是什么，怎么樣進(jìn)行流程上的完善與規(guī)避，補(bǔ)充原本流程設(shè)計(jì)的不足。最重要是我是直接對(duì)接用戶(hù)，清楚感受到了用戶(hù)的需求：省時(shí)省力進(jìn)行代辦，不想為這種雜事操心。而在一款產(chǎn)品進(jìn)入增長(zhǎng)期以后，運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品是不分家的。比如大公司的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)會(huì)和產(chǎn)品總監(jiān)會(huì)互相輪值，也有運(yùn)營(yíng)分管產(chǎn)品或者產(chǎn)品分管運(yùn)營(yíng)的機(jī)制。首先，運(yùn)營(yíng)人員也是直接面對(duì)用戶(hù)的，他們會(huì)收集用戶(hù)反饋的需求、BUG然后提交給產(chǎn)品經(jīng)理，還有他們會(huì)在日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，直接或者間接的使用我們的產(chǎn)品，能反饋許多設(shè)計(jì)不合理的地方。1.2.2刷一遍團(tuán)隊(duì)所有產(chǎn)品經(jīng)理的需求文檔剛進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，往往手上只會(huì)負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目或者從最簡(jiǎn)單的功能開(kāi)始入手，但慢慢的在團(tuán)隊(duì)待時(shí)間長(zhǎng)了，就會(huì)需要和其他的產(chǎn)品經(jīng)理手上的功能進(jìn)行交叉迭代。以我為例，我是在我們團(tuán)隊(duì)今年的第10個(gè)版本開(kāi)始陸陸續(xù)續(xù)的看以前別人寫(xiě)過(guò)的需求文檔，然后對(duì)著文檔去熟悉一遍后臺(tái)功能。從團(tuán)隊(duì)角度而言，別的部門(mén)不會(huì)管你是不是這個(gè)功能的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)了問(wèn)題能找到哪個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理就會(huì)找哪個(gè)進(jìn)行反饋，當(dāng)你遇到反饋的時(shí)候，你需要熟悉這個(gè)功能到底在哪里操作，怎么操作，才能定位問(wèn)題反饋給技術(shù)去解決BUG。另外看別的產(chǎn)品經(jīng)理的需求文檔，可以了解一些很有意思的事情。比如你會(huì)以一個(gè)普通用戶(hù)的視角去使用產(chǎn)品，但是只有看了需求文檔和操作后臺(tái)以后，你才知道這個(gè)功能花了多長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行迭代，每一個(gè)版本迭代的內(nèi)容是什么。有一點(diǎn)特別需要強(qiáng)調(diào)！作為一名新人，和別的產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目交叉迭代的時(shí)候，一定要充分熟悉了解功能價(jià)格，以及迭代后涉及的方方面面，不然直接就會(huì)從流程和邏輯上改出問(wèn)題，導(dǎo)致上線以后項(xiàng)目頻繁報(bào)錯(cuò)！1.2.3組織需求評(píng)審會(huì)議熟悉團(tuán)隊(duì)成員最快的方法，其實(shí)是開(kāi)需求會(huì)議。組織一場(chǎng)需求會(huì)議，把你要實(shí)現(xiàn)的功能對(duì)著你撰寫(xiě)的需求文檔表達(dá)出來(lái)，需求分配到的開(kāi)發(fā)人員再提出針對(duì)這個(gè)需求的疑惑之處，這樣討論著討論著，彼此就熟悉了，需求也能講清楚實(shí)現(xiàn)的方式。為什么網(wǎng)上這么多產(chǎn)品經(jīng)理被人罵，就是因?yàn)樗麄儾欢夹g(shù)，還不和技術(shù)人員討論到底能不能實(shí)現(xiàn)，憑著自己想當(dāng)然的去想，當(dāng)然會(huì)產(chǎn)生許多不靠譜的想法。但是，如果產(chǎn)品經(jīng)理能多和技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行磨合，久而久之就能產(chǎn)生默契，自己懂一點(diǎn)，也就能判斷這個(gè)需求到底能不能做，大概的成本如何。二、第二階段：主動(dòng)挖掘與項(xiàng)目管理這時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)始會(huì)見(jiàn)用戶(hù)、挖需求，探究人性，而前提是需要有用戶(hù)研究、數(shù)據(jù)分析、競(jìng)品分析、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等知識(shí)。這一階段的產(chǎn)品經(jīng)理，可能會(huì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品里的一個(gè)模塊或者功能。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)就是：我是滴滴打車(chē)的一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)“我的”模塊，模塊里面有登錄注冊(cè)、我的積分、我的賬戶(hù)、我的行程、設(shè)置之類(lèi)的功能，這是我要做的就是盡量的去優(yōu)化這些頁(yè)面的一個(gè)邏輯，做到簡(jiǎn)單易用，同時(shí)保證功能開(kāi)發(fā)出來(lái)以后不被吐槽，不出BUG。所以這一階段，應(yīng)該是IT行業(yè)里面數(shù)十萬(wàn)計(jì)的初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。2.1階段重點(diǎn)-被動(dòng)變主動(dòng)是的，這個(gè)階段最大的特點(diǎn)就是要從一個(gè)被動(dòng)產(chǎn)出PRD的狀態(tài)變成一個(gè)主動(dòng)產(chǎn)出PRD的狀態(tài)。因?yàn)槟阈枰獜挠脩?hù)身上直接獲取需求，開(kāi)始思考并且進(jìn)行流程的優(yōu)化、知道用什么方式表達(dá)清楚自己想要實(shí)現(xiàn)的功能，解決用戶(hù)哪些具體的問(wèn)題。所以這個(gè)階段工作上應(yīng)該是快樂(lè)的，你能想出來(lái)的是一個(gè)“一手需求”，并且當(dāng)你接到二手需求的時(shí)候，你開(kāi)始有話語(yǔ)權(quán)去說(shuō)服上司應(yīng)該怎么樣設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)比較合理，然后當(dāng)產(chǎn)品按著你的思路進(jìn)行優(yōu)化，能得到一個(gè)明顯的正向反饋（用戶(hù)體驗(yàn)變好、評(píng)論數(shù)量上升、產(chǎn)品口碑變好.）的時(shí)候，會(huì)油然而生出一種成就感。2.2如何進(jìn)一步成長(zhǎng)我認(rèn)為進(jìn)一步的成長(zhǎng)方式可以總結(jié)為2點(diǎn)：1、找準(zhǔn)自己專(zhuān)精的方向；2、利用Y模型思考需求。首先是找準(zhǔn)自己專(zhuān)精的方向，一個(gè)人的精力是有限的。我們作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，涉獵的廣度在第一階段和第二階段基本完成了。但是你要想更進(jìn)一步的發(fā)展，必須還要擁有某一個(gè)方向的深度。而專(zhuān)精的方向也是隨著時(shí)代和地域在變化的。我上學(xué)的時(shí)候，O2O類(lèi)產(chǎn)品十分火爆，所以你專(zhuān)精的方向是O2O類(lèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的話，能十分吃香。又比如以前我們?cè)谕獍竟ぷ鞯臅r(shí)候，發(fā)現(xiàn)佛山地區(qū)絕大多數(shù)企業(yè)以傳統(tǒng)工業(yè)為主，而傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)需要各種ERP軟件、SASS系統(tǒng)，所以如果你能將SASS系統(tǒng)的套路研究得十分透徹，那么你將廣受歡迎。再以我自身舉例子，現(xiàn)在市面上最流行的無(wú)非是AI和大數(shù)據(jù)挖掘，每一個(gè)產(chǎn)品或多或少的都希望能對(duì)自己的用戶(hù)進(jìn)行行為分析與個(gè)性化推薦，所以機(jī)器學(xué)習(xí)和可視化數(shù)據(jù)分析是一個(gè)不錯(cuò)的專(zhuān)精方向。而以我目前所在的新媒體行業(yè)來(lái)說(shuō)，新媒體的頭部公司擁有大量的用戶(hù)流量，需要的是變現(xiàn)的渠道，所以廣告系統(tǒng)和電商產(chǎn)品是一個(gè)很不錯(cuò)的方向。可視化數(shù)據(jù)-機(jī)型分析相對(duì)來(lái)說(shuō)，機(jī)器學(xué)習(xí)要求的門(mén)檻比較高，特別涉及到算法的層面。而可視化數(shù)據(jù)分析相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單，因?yàn)橄裎⑿殴娞?hào)小程序的后臺(tái)就有各種各樣的樣式可以參考，在巨人的肩膀上摸索總是比較簡(jiǎn)單的。對(duì)于電商來(lái)說(shuō)，先搞清楚最核心的內(nèi)容、再學(xué)習(xí)一遍淘寶達(dá)爾文系統(tǒng)、京東開(kāi)普勒系統(tǒng)、有贊云等主流電商系統(tǒng)，那么做一個(gè)能支撐中等流量規(guī)模的商城還是一件可行的事情。再來(lái)說(shuō)一下Y模型，1是用戶(hù)需求，也就是用戶(hù)遇到的痛點(diǎn)，不爽；2是產(chǎn)品需求，產(chǎn)品需求就是你根據(jù)用戶(hù)需求寫(xiě)出的一份PRD，3則是為了1和2而開(kāi)發(fā)出來(lái)的功能，但是我們?cè)谠O(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的時(shí)候一定不要有為了做功能而做功能的心理。所謂馬斯洛需求五層次，就是要從人性的角度進(jìn)行考慮。Y模型三、第三階段：完整產(chǎn)品與大局觀3.1階段重點(diǎn)-資源配給前面兩個(gè)階段的產(chǎn)品經(jīng)理在做加法，不斷的給產(chǎn)品做新功能，而到了第三個(gè)階段，就應(yīng)該開(kāi)始學(xué)會(huì)取舍，砍需求了。從產(chǎn)品的概念的概念到產(chǎn)品的功能這個(gè)階段對(duì)應(yīng)著IT行業(yè)數(shù)萬(wàn)名高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，或者是小型創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品總監(jiān)。舉個(gè)例子，在第二階段，你在滴滴打車(chē)?yán)锩尕?fù)責(zé)的是“我的”模塊，而到了第三階段，就有可能開(kāi)始負(fù)責(zé)整個(gè)滴滴打車(chē)的車(chē)乘客端APP了。比如你需要從各種用戶(hù)訪問(wèn)分析，漏斗轉(zhuǎn)化去思考哪一個(gè)環(huán)節(jié)讓用戶(hù)打開(kāi)了APP以后放棄在上面打車(chē)，哪個(gè)步驟讓用戶(hù)拒絕注冊(cè)成為滴滴的會(huì)員。要思考怎么樣提高用戶(hù)注冊(cè)率，轉(zhuǎn)化率。一個(gè)公司的資源是有限的，越是大公司越是殘酷。20%的頭部產(chǎn)品分配了80%的公司資源，公司里面越是邊緣化的產(chǎn)品得到的資源配給越少。因此，這個(gè)階段產(chǎn)品經(jīng)理需要更多的思考：需求管理、資源分配、性?xún)r(jià)比。有限的資源放在產(chǎn)品里面，就要砍掉不必要的需求，避免人力物力的浪費(fèi)。3.2如何再進(jìn)一步這一階段的產(chǎn)品經(jīng)理，已經(jīng)擁有了足夠的領(lǐng)域知識(shí)儲(chǔ)備，熟悉開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，個(gè)人戰(zhàn)斗能力強(qiáng)悍。那么你需要掌握的核心技能就是：1.大局觀；2.會(huì)借力。所謂大局觀就是要思考產(chǎn)品的整體規(guī)劃，比如產(chǎn)品MVP是什么樣的，產(chǎn)品最終形態(tài)又大概是什么樣的，只有想清楚這些，才能在做產(chǎn)品的過(guò)程保持初心，切實(shí)解決用戶(hù)的痛點(diǎn)。一般而言，許多小型創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)始人幾度改變產(chǎn)品方向，最終耗光了團(tuán)隊(duì)所有的資源，團(tuán)隊(duì)就此分崩離析。而會(huì)借力的意思，指的是一個(gè)產(chǎn)品的成功與否，并不是單單開(kāi)發(fā)部門(mén)努力就能有結(jié)果的。以我們公司自己的產(chǎn)品舉例子：擁有千萬(wàn)用戶(hù)的小程序-有車(chē)以后。汽車(chē)垂直領(lǐng)域的小程序基本是第一的位置了。而這個(gè)小程序并不是開(kāi)發(fā)部門(mén)做起來(lái)就馬上火起來(lái)的。我們的資訊模塊，需要公司內(nèi)容部門(mén)提供視頻、提供文章內(nèi)容；我們的論壇模塊，需要運(yùn)營(yíng)部門(mén)做冷啟動(dòng)，做運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，活躍論壇氣氛，我們的車(chē)型庫(kù)版塊，需要車(chē)型編輯的同事維護(hù)車(chē)型數(shù)據(jù)，填充車(chē)型圖片.當(dāng)然我們除了借力公司內(nèi)部，我們還需要借力外部合作伙伴。比如許多服務(wù)我們自己沒(méi)精力去做，會(huì)交給第三方公司，由他們提供接口，我們進(jìn)行對(duì)接。典型的一些如數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)-talkingdata服務(wù)，網(wǎng)易反垃圾系統(tǒng).四、第四階段：產(chǎn)品線與帶團(tuán)隊(duì)第三階段是負(fù)責(zé)單個(gè)產(chǎn)品，到了第四階段則是負(fù)責(zé)產(chǎn)品線了。這一階段，需要的是帶團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)新人。這個(gè)階段對(duì)應(yīng)IT行業(yè)數(shù)千真正意義上的產(chǎn)品總監(jiān)。也就是公司里面綜合業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人了。這個(gè)階段產(chǎn)品比較大，并且產(chǎn)品算是一種業(yè)務(wù)形態(tài)，一個(gè)大產(chǎn)品下面會(huì)有幾個(gè)子產(chǎn)品，而這階段的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)將子產(chǎn)品分配給下屬的產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)。也就是說(shuō)這階段產(chǎn)品經(jīng)理?yè)碛械氖嵌床煨袠I(yè)走勢(shì)、提前布局的能力。以C2C的淘寶進(jìn)行舉例，淘寶的產(chǎn)品線很多，比如像商品產(chǎn)品線、交易產(chǎn)品線、會(huì)員業(yè)務(wù)產(chǎn)品線、垂直業(yè)務(wù)產(chǎn)品線，而像退款退貨、購(gòu)物車(chē)等就屬于產(chǎn)品線下的具體功能模塊。4.1階段重點(diǎn)-關(guān)注“人+物”以淘寶舉例，光是淘寶就有上百人的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，需要合理的為他們劃分好復(fù)雜的功能模塊。所謂關(guān)注“人+物”就是團(tuán)隊(duì)管理的能力，要帶著前面3個(gè)階段的產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)立目標(biāo)，管理日常中關(guān)于人的事務(wù)，到deadline的時(shí)候拿團(tuán)隊(duì)結(jié)果向事業(yè)部的大佬或者向老板進(jìn)行匯報(bào)。對(duì)內(nèi)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)外產(chǎn)出成果向上級(jí)匯報(bào)。4.2如何成長(zhǎng)到這一步到了這一步，這階段的產(chǎn)品經(jīng)理基本已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)小有名氣了，在公司里面也有相應(yīng)的話語(yǔ)權(quán)。他們需要考慮的就是如何能利用自己團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的產(chǎn)品幫公司更好的實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值了。要達(dá)到這一步，就需要長(zhǎng)期的工作積累，并且在領(lǐng)域達(dá)到一定造詣了。這里貼一個(gè)我司技術(shù)顧問(wèn)的公司的招聘要求小鵬汽車(chē)產(chǎn)品總監(jiān)要求五、第五階段，成功案例與影響力如果說(shuō)單純靠個(gè)人努力，那么產(chǎn)品經(jīng)理能達(dá)到的上限是在第四層，而要想有一個(gè)成功的案例，那么需要具備天時(shí)地利人和了，比如能趕上PC時(shí)代的浪潮或享受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利。而所謂的成功案例，指的是操盤(pán)一個(gè)眾所周知的產(chǎn)品，比如蘇杰在書(shū)中提到的閑魚(yú)、聚劃算、釘釘，或者目前很流行抖音、知乎等。也就是說(shuō)，他們從無(wú)到有的做出了一個(gè)“顛覆性”的產(chǎn)品。經(jīng)常聽(tīng)到網(wǎng)上有人說(shuō)什么產(chǎn)品缺乏顛覆性，殊不知顛覆性并不是這么容易能夠得到的。根據(jù)書(shū)中介紹，國(guó)內(nèi)只有數(shù)百人達(dá)到這個(gè)級(jí)別。這種人如果出來(lái)創(chuàng)業(yè)，能輕松走過(guò)A輪，因?yàn)橛谐晒Π咐膹?qiáng)大背書(shū)。從方法論來(lái)說(shuō)，基本沒(méi)有什么存粹的方法可以教導(dǎo)一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理一步一步跟著走做出一個(gè)這樣的成功案例，甚至是這些產(chǎn)品的操盤(pán)者重新再來(lái)一遍也不一定能成功。因?yàn)檫@些產(chǎn)品不僅創(chuàng)造了用戶(hù)價(jià)值，還獲得實(shí)現(xiàn)了商業(yè)價(jià)值。5.1階段重點(diǎn)-“人才階梯”根據(jù)書(shū)中介紹，這時(shí)要有心態(tài)的修煉了，要有成就下屬、同事、合作伙伴的胸懷。建立團(tuán)隊(duì)人才的階梯，保證產(chǎn)品與公司的可持續(xù)發(fā)展，只有這樣才能在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一波又一波的浪潮里經(jīng)久不衰。5.2如何達(dá)到盡人事聽(tīng)天命，隨緣。六、第六階段，商業(yè)閉環(huán)與全職能管理雷軍、周鴻祎都說(shuō)自己是產(chǎn)品經(jīng)理，如果要把他們進(jìn)行歸類(lèi)，至少是第六層，已經(jīng)是行業(yè)大佬，甚至是開(kāi)宗立派了。這個(gè)階段的人國(guó)內(nèi)可能只有數(shù)十位，每年的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)基本可以一網(wǎng)打盡，比如刷爆朋友圈的6000億“丁磊局”和7000億“東興局”。這階段是獨(dú)立公司的總負(fù)責(zé)人，或則大集團(tuán)子公司的總負(fù)責(zé)人，要帶領(lǐng)一個(gè)全職能團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣。6.1階段重點(diǎn)-“財(cái)”這階段一般是在某個(gè)行業(yè)里面踐行或則開(kāi)創(chuàng)了某種商業(yè)模式，影響浪潮，負(fù)責(zé)商業(yè)閉環(huán)。需要思考如何賺錢(qián)，因?yàn)橐B(yǎng)活一個(gè)幾百幾千人的團(tuán)隊(duì)。財(cái)也即是盈利，創(chuàng)造收入，這階段考慮的就是產(chǎn)品和公司國(guó)際化，影響更大范圍的人。6.2如何達(dá)到未知。七、第七階段，自己成功到助人成功第七層的產(chǎn)品經(jīng)理