7S管理推廣7S推行月宣傳資料.ppt

,7s推行月,深圳某某某某某有限公司,前言,我們公司內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛。7s憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊意識，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。 為配合公司廣泛地開展7s活動，讓全體員工確切了解7s的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其實施技巧等，現(xiàn)將7s的學(xué)習(xí)資料進(jìn)行宣傳并將元月作為“7s推行月”熱希望廣大員工對該勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會，并一起行動，循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進(jìn)公司的7s活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)到“以人為本，持續(xù)改善”的目的，同時通過推行7s活動產(chǎn)生出來高素質(zhì)的員工、舒適的生產(chǎn)環(huán)境和高質(zhì)量的產(chǎn)品。,本月活動的流程,標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),審核,審核準(zhǔn)則,檢查表制定,審核實施,審核總結(jié),不符合項改善,跟蹤審核,審核總結(jié),審核結(jié)果處置,流程,負(fù)責(zé)人,各部門,小組,小組,小組,各部門,小組,小組,小組,介紹,7s就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養(yǎng)（shtsuke）、安全（safety）、節(jié)約（save）七個項目，因其古羅馬發(fā)音均以“s”開頭，簡稱為7s。 如果沒有實施7s的車間，觸目可及就可感受到工作場所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或紙屑等，日久就形成污黑的一層。拖車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進(jìn)的最新儀器也末加以維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的儀器了很多規(guī)章制度也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的面貌，只有實施7s。,的定義與目的,1s整理 定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空間”騰出來活用。 2s整頓 定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。 目的：不用浪費時間找東西。 3s清掃 定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。 4s清潔 定義：將上面3s實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?的定義與目的,5s素養(yǎng) 定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。 目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。 6s安全 a 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能 b 對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除 c 加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識教育 d簽訂安全責(zé)任書 目的：預(yù)知危險，防患末然。 7s節(jié)約 定義：減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。 目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費意識教育。,的作用,1 7s是最佳推銷員（sales） 被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單； 由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)； 清潔明朗的環(huán)境，會吸引大家到這樣的廠來工作。 2 7s是節(jié)約家（saving） 降低很多不必要的材料以及工具的浪費； 降低訂購時間，節(jié)約很多寶貴的時間； 7s也是時間的保護(hù)神（time keeper），能降低工時交貨不會延遲。 3 7s對安全有保障(safty) 寬廣明亮、視野開闊的工作場所能使物流一目了然； 遵守堆積限制； 走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。 4 7s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（standardization） 大家都正常地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)； 建立全能的工作機(jī)會，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場即可開展作業(yè)； 程序穩(wěn)定，品質(zhì)可靠，成本下降。 5 7s可形成令人滿意的工作場所（satisfaction） 明亮、清潔的工作場所； 員工動手做改善，有示范作用，可激發(fā)意愿； 能帶動現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。,推行步驟,步驟一：成立7s推進(jìn)組織 1、成立7s推進(jìn)小組，主導(dǎo)全公司7s活動的開展，副廠長為推行組 長，各部門主管為主要推行員。 2、公司各部門必須指派一位員工負(fù)責(zé)現(xiàn)場7s管理或聯(lián)絡(luò)。 3、各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門7s推進(jìn)的第一責(zé)任人，7s要求全員參與。 步驟二：規(guī)劃7s的責(zé)任區(qū)域 公司7s推行委員會成立后，首先應(yīng)明確劃分各部門7s責(zé)任區(qū)域，確定7s責(zé)任人員，并以張貼公布。 步驟三：確定7s方針及目標(biāo) 方針：整理、整頓現(xiàn)場，提升人員素質(zhì)， 目標(biāo)：對內(nèi)：營造一個有序高效的工作環(huán)境 對外：成為一個讓客戶感動的公司,推行步驟,步驟四：擬定7s實施辦法 1、7s活動要求各部門制訂部門7s計劃及值日表。 2、7s的具體實施辦法 、7s每周、月度和年度7s評估是嚴(yán)格按照由推行組進(jìn)行檢查。 、根據(jù)月度和年度的評審結(jié)果，設(shè)立獎懲機(jī)制以提高積極性，對表現(xiàn)最佳的部門和個人，對提出良好建議并收到顯著成效的小組和個人進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎勵，對表現(xiàn)最差的部門和個人進(jìn)行批評并發(fā)出整改報告督促其改善。 步驟四：教育 1、公司對管理人員、每個部門對全員進(jìn)行教育： 、7s的內(nèi)容及目的； 、7s的實施辦法； 、7s的評比及獎懲辦法； 2、新員工的7s培訓(xùn)。,推行步驟,步驟五：宣傳 1、召開員工大會時，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行7s活動的決心； 2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視； 3、利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹7s； 4、外購或制作7s海報及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼； 步驟六：7s巡回診斷與評估 1、7s推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動； 2、7s問題點的質(zhì)疑、解答； 3、了解各部門現(xiàn)場7s的實施狀況，并針對問題點開具現(xiàn)場“7s”檢查表，責(zé)令限期整改； 4、對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚(yáng)、獎勵，對最差部門給予曝光并懲罰。,“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn),明確什么是“必需品”與“非必需品” 1、所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。 2、非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如1個月、3個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。,哪些是要的東西,1、正常的設(shè)備、機(jī)器、照明或電氣裝置； 2、附屬設(shè)備（工作臺、料架）； 3、推車； 4、正常使用中的工具； 5、正常使用的工作桌、工作椅； 6、尚有使用價值的消耗用品； 7、原材料、半成品、成品； 8、墊板、化學(xué)用品、防塵用品； 9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品； 10、使用中的樣辦； 11、必備的辦公用品、文具； 12、宣中的海報、征文； 13、有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、報表等； 14、消防設(shè)施、安全標(biāo)識； 15、使用中的工具箱、個人工具柜和鞋柜； 16、飲水機(jī)、茶具； 17、其他物品。,哪些是不要的東西,1、地面上（或地板上）的 廢紙、灰塵、雜物、油污； 不再使用的設(shè)備、工具； 不再使用的辦公用品、垃圾桶； 破墊板、紙箱、抹布、包裝物 過期樣辦； 不符合要求的定置線、標(biāo)識。 2、桌子或柜子 過期文件與資料； 無用的報表、記錄； 沒用的工具、樣品 無用的勞保用品 無用的包裝用品、文具等 3、墻壁上（目視板上）的 蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬； 過期的海報、公告物、標(biāo)語； 過時的公告物、標(biāo)語、信息； 損壞的標(biāo)示牌、時鐘； 過期或破損的文件； 亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物。 4、吊（掛）著的 工作臺上過期的作業(yè)指導(dǎo)書； 不再使用的風(fēng)扇； 不堪使用的工具； 更改前的部門牌； 過時的標(biāo)識；,7s的檢查要點各部門現(xiàn)場,1、現(xiàn)場擺放物品（如原材料、半成品、成品、垃圾等）是否定時清理，區(qū)分“要”與“不要”； 2、貨架、工具架等是否正確使用與清理； 3、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放； 4、機(jī)器上有無不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠； 5、桌面、柜子、臺面及抽屜等是否定時清理、并按標(biāo)識存放貨品； 6、茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放； 7、資料、保養(yǎng)卡、點檢表是否定期記錄，定位擺放； 8、手推車等是否定位擺放； 9、垃圾箱、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位擺放； 10、潤滑油、清潔劑等用品是否定位擺放并作標(biāo)識； 11、作業(yè)場所是否予以劃分，并標(biāo)示場所名稱； 12、消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理；,7s的檢查要點各部門現(xiàn)場,14、通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品（如料箱、包材、手推車等）； 15、不良品、報廢品、返修品是否定位放置并隔離； 16、易燃品是否定位放置并隔離； 17、制動開關(guān)、動力設(shè)施是否加設(shè)防護(hù)物和警告牌； 18、垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒有及時清除； 19、廢料、余料、呆料等有沒有隨時清除； 20、地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒有清掃； 21、飲水機(jī)是否干凈； 22、垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈； 23、墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃； 24、工作環(huán)境是否隨時保持整潔、干凈； 25、車間防塵措施； 26、墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補(bǔ)； 27、地上、門窗、墻壁是否保持清潔； 28、下班后是否清掃物品并擺放整齊；,7s的檢查要點各部門現(xiàn)場,28、下班后是否清