2019年企業(yè)掛職鍛煉年度工作總結.doc

2019年企業(yè)掛職鍛煉年度工作總結XX年7月10日，按照學院人事處的安排，我于XX年7月10日開始進行了為期一個月的掛職鍛煉。至今掛職期已滿，在華海糖業(yè)公司領導的關懷指導支持幫助下，在實踐中學習了知識，得到了鍛煉，增長了才干，取得了成績，提高了能力，得到了掛職部門的好評，現匯報如下：第一、 端正思想，盡快實現角色轉變掛職鍛煉是一個難得的機遇，我深知：雖不參加具體分工及工作，但也不能當看客；雖時間短，但不能得過且過。掛職鍛煉是一種新的工作體驗，要堅持多聽、多看、多學、多想，尊重領導、團結一起掛職鍛煉的老師，認真完成所負責工作。第二、 編制了原始數據統(tǒng)計分析與提煉方案本次掛職鍛煉的掛職部門是華海企管部（以下簡稱企管部），該部門的領導是王部長與張副部長，其上級領導是楊副總。在派到企管部的第一天，我就參加了由楊副主持的生產統(tǒng)籌會議，并會后與王部進行了部門業(yè)務的溝通，在溝通過程中得知其部門需要統(tǒng)計及匯總大量數據報表給領導。經過我的調研發(fā)現，這些報表內容很多很雜，只是原始數據的陳列，根據我以往的工作經驗及個人對統(tǒng)計的掌握，于是提出了該業(yè)務存在的問題：1、如何能使數據轉化為能有意義的信息？ 2、如何能在快速提煉出有價值信息？ 3、何種表達方式更能達到強直觀性、形象生動、簡潔明了的說明數量增長變化等情況？基于上述的問題，我提出了原始數據統(tǒng)計分析與提煉的改善方案，以將原始數據轉成有意義的圖表，為企業(yè)各管理策略提供決策依據。該方案包括了兩部分：一部分是專業(yè)化數據統(tǒng)計與分析，其闡述了華海歷年生產情況的統(tǒng)計方法，主要由“甘蔗工業(yè)產量XX年度（XX-XX）對比圖”、“社會總產值與國內生產總值XX年（XX-XX）對比圖”、“茶葉產量XX年度（XX-XX）對比圖”及“機制糖XX年度（XX-XX）對比圖”構成；另外一部分則是描述第一部分所建議的統(tǒng)計圖表的繪制方法，通過詳細的操作步驟來滿足企管部各類員工對如何繪制統(tǒng)計圖的學習需要。最終定稿的原始數據統(tǒng)計分析與提煉方案得到掛職部門企管部的王部及張部的高度評價“寫行（得）特別好，對我們以后的統(tǒng)計工作很有幫助！非常感謝！”，也得到了華海公司的賴森董事長的好評“我們以后要使用更多的簡潔明了的統(tǒng)計圖”。第三、 心得體會在華海掛職鍛煉的一個月，雖然時間較短，但還是有較多感觸，可用四個短語來描述，第一個是受益匪淺，了解了晶體糖的生產過程，特別是通過繪制制糖的物流過程更加深了對糖的制造過程的掌握，了解了企管部的各業(yè)務流程等；第二個是深厚友情，在整個掛職鍛煉過程中，我們得到了華海公司上到公司董事長下到生產隊的各級部門的溝通和合作，工作之余，我們還進行各種娛樂活動，使得我們與華海各級領導建立了深厚的友誼。第三個是熱愛農墾，通過此次掛職鍛煉，加深了對華海糖業(yè)的了解，對湛江農墾有了新的見識，對廣東農墾有了新的感情，從而更加熱愛農墾。以上是我在華海糖業(yè)公司企管部掛職鍛煉的總結和體會。一個月的掛職鍛煉時間雖然短暫，但留給我的印象卻非常深刻