工程周工作計(jì)劃范文.doc

工程周工作計(jì)劃范文 作為工程部的員工我們要知道工作計(jì)劃寫以下是小編精心準(zhǔn)備的工程周工作計(jì)劃大家可以參考以下內(nèi)容哦！ 上周部門完成： 1.聯(lián)系相關(guān)單位處理五號樓樹枝 2.檢查飯店設(shè)備運(yùn)行情況 3.五號樓魚池再進(jìn)行一次徹底清洗放幾條小魚試下 水質(zhì)魚目前狀態(tài)還好 4.安排花工清理雜草及修枝 5.高鐵分部加裝海鮮池下水 6.高鐵分部加路由器音響電腦連接上網(wǎng) 沒有完成工作： 1.消防廠家南京經(jīng)銷商修理報(bào)警主機(jī)到現(xiàn)場后電源 盒更換好后發(fā)現(xiàn)電源盒是由主板時(shí)鐘控制器故障電流過大引起的飯店原主板型號與帶來主板不同需要回南京找老型號主板 2.餐飲部三樓頂部滲水年代比較長加上安裝燈箱 打孔對原防水造成較大需要徹底維修面積比較大（390平方）找防水公司比價(jià)確定施工細(xì)節(jié)與要求 本周工作計(jì)劃如下： 1.繼續(xù)聯(lián)系消防廠家修理報(bào)警主機(jī) 2.聯(lián)系人員對餐飲部三樓頂部滲水進(jìn)行維修 3.聯(lián)系相關(guān)電信公司對飯店現(xiàn)在用業(yè)務(wù)進(jìn)行核對 4.制定詳細(xì)的維修流程并實(shí)施 5.餐飲部魚池清洗安裝噴泉及燈光 新的一年為實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實(shí)際情況我們工程部年工作的重點(diǎn)著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上不斷提高服務(wù)質(zhì)量主動(dòng)配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項(xiàng)維修任務(wù)特?cái)M定工作計(jì)劃如下： 一、人員安排 按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求工程部的人員維持目前的的人數(shù)保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理在現(xiàn)有人員編制中夜間實(shí)行聽班制度 二、工作計(jì)劃 (1)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識目前在服務(wù)上工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平特別是在方式和質(zhì)量上更需進(jìn)一步提高本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率 (2)完善制度明確責(zé)任保障部門良性運(yùn)作為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用針對服務(wù)的形態(tài)完善和改進(jìn)工作制度從而更適合目前工作的開展從設(shè)備管理和人員安排制度真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循制度規(guī)范工作通過落實(shí)制度明確責(zé)任保證了部門工作的良性開展 (3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理直接關(guān)系物業(yè)成本的控制熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能保證設(shè)備的正常運(yùn)行按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)做到有設(shè)備有維護(hù)出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人 (4)開展培訓(xùn)強(qiáng)化學(xué)習(xí)提高技能水平就目前工程部服務(wù)的范圍還比較有限特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)為進(jìn)一步提高工作技能適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平 (5)針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃將工作目標(biāo)細(xì)化 三、做好能源控制管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段能源管理的關(guān)鍵是： (1)提高所有員工的節(jié)能意識 (2)制定必要的規(guī)章制度 (3)采取必要的技術(shù)措施比如進(jìn)行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時(shí)間將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān) (4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制避免和減少不必要的浪費(fèi) (5)每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總,做好節(jié)能降耗的工作 時(shí)光如梭眨眼新的一年已經(jīng)到來面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實(shí)以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況我工程部20xx年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作： 一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實(shí) 進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類制度流程根據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問題有針對性地對不合理部分進(jìn)行修改形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系并應(yīng)用五常法加強(qiáng)對部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理深入員工思想意識培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍 二、加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓(xùn)考核交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍 通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式盡可能全面地提高員工的理論知識和實(shí)踐水平改善以往培訓(xùn)走過場培訓(xùn)效果不明顯的局面最重要是培育一種意識使部門員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)、相互借鑒、交流經(jīng)驗(yàn)改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí)拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購買專業(yè)書籍供員工查閱 三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式 進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制使每位員工在其位謀其職培養(yǎng)員工主動(dòng)思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn)使員工清晰地計(jì)劃、工作、反饋提高員工的出工效率對典型工作利用實(shí)測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)考核并作出獎(jiǎng)懲對員工工作內(nèi)容、工作用時(shí)、工作質(zhì)量進(jìn)行評估比較分析提高人力資源整體綜合利用水平 四、加強(qiáng)巡檢、事前維修和主動(dòng)保養(yǎng)提高設(shè)備設(shè)施完好率 勿庸置疑設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高酒店多年運(yùn)行設(shè)備故障率急速上升維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度而且決定了設(shè)備的使用壽命加強(qiáng)對維保管理的計(jì)劃性使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng)既減少成本又減少用工成本通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析制定出科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)責(zé)任人嚴(yán)格檢查使此項(xiàng)工作落到實(shí)處 五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝加強(qiáng)對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過程管理、運(yùn)行管理提高能源綜合利用效率完成能源控制指標(biāo) 加強(qiáng)對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度提高獎(jiǎng)懲力度并對不合理用