地產月度工作計劃優(yōu)秀范文.doc

地產月度工作計劃優(yōu)秀范文 時間過得真快轉眼又過了一個月了接下來小編為你帶來地產月度工作計劃優(yōu)秀范文希望對你有幫助 為了加快房地產公司的工作進程合理、有效的制定年度工作計劃切實保障各個部門、各個崗位工作的順利開展針對公司當前的現(xiàn)狀有必要做系統(tǒng)調整和規(guī)劃我們必須去偽存精優(yōu)化工作流程和人員結構實行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系加大監(jiān)管力度實行總公司和房地產公司雙線管理的模式統(tǒng)籌資源、切實解決工作中存在的系列問題 一、體制改革 采用多項目運作模式雙線管理 各個項目以項目部的形式開展工作實行項目經理負責制項目經理負責本項目的一切事務管理包含與總公司管轄范圍內的對接事務如：財務、采購、人員、考核等 總公司負責財務(資金調度、稅務、融資)中高層人員(招聘、調度、管理)資源開發(fā)(土地)建筑材料采購 項目部負責報建、外部關系處理、工程計劃、工程進度、工程質量、成本控制、現(xiàn)場安全管理、人員管制、建筑材料管理(驗收、實地評價、保管)、現(xiàn)場簽證、業(yè)主關系、與監(jiān)理關系、與設計院關系、工程變更、工程驗收、工程資料(收集、建檔)等事務 二、強有力的人力資源保障 實行總公司和項目部聯(lián)手招聘的模式中高層以上的骨干人員由總公司負責招募、考核、錄用以下派的方式給各個項目部配置既受項目部經理管制又受總公司監(jiān)督 各個項目部負責基層崗位人員的招聘 建立人才梯隊為人員甄選、更新作儲備 三、組織關系重組 梳理現(xiàn)有的配置重新設計新的架構原則是：以崗定人絕對不是以人定崗不能因為現(xiàn)有某人而設一個無效的崗位 明確各個部門的部門職責和個人崗位說明書明確每個人的工作范圍、權限和對應的責任能夠有效地防止職務重疊、責任扯皮鴨多不下蛋的局面 優(yōu)化部分富余人員優(yōu)化的原則是：價值、工作量、匹配度、綜合考量的結果 四、工作流程的整合 改變現(xiàn)在的獨立管理流程增加總公司監(jiān)督的工序原則是：復雜的事情簡單化以加快工作效率 加強橫向聯(lián)系的力度杜絕“各個自為政”的現(xiàn)象發(fā)生 五、建立新的薪酬體系 形成長效激勵機制結合行業(yè)標準和地區(qū)標準細化每個崗位的工資結構未來的工資將由很多板塊組成包括：基本工資、知識工資、崗位工資、職務津貼、績效工資、工齡工資、提成工資、風險收入、項目獎金、年終獎、車輛補貼、駐外補貼、通訊費、工作餐補貼等 完善福利體系結合國家的法律法規(guī)給在職人員辦理社保進一步實現(xiàn)：員工生日祝賀、婚喪禮儀、年度旅游、教育培訓等福利 六、建立目標管理制 公司制定長期、中期工作目標下發(fā)到各個部門由各個部門提交詳細的月度、季度工作計劃交總公司“監(jiān)督委員會”備案總公司安排專人跟蹤計劃的實施情況并直接對總裁負責 所有人員都必須提交周工作計劃一份給自己的直接上司一份給總公司“監(jiān)督委員會”工作計劃里面要詳細注明：事項、預計完成時間、具體負責人、協(xié)助人、完成情況、未完成的原因、改進措施工作計劃的達標率是年度績效考核的主要依據(jù) 每季度由總公司“監(jiān)督委員會”召開一次“工作檢討會”分析各個崗位的工作執(zhí)行情況并開展“批評與自我批評”責任到人精確到每一件事 七、簽訂“工作責任狀” 實行風險收入對保質保量完成工作任務的人員實行重獎對完