公司行政部門工作計劃范文.doc

公司行政部門工作計劃范文 為了能更好的為公司引進人才提高行政人員的人事管理加強員工關(guān)系的管理下面由yjbys小編為大家整理的行政部門的工作計劃歡迎大家閱讀 一、在20xx年的基礎(chǔ)上全面提高行政人事管理 1、完善制度狠抓落實20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作并在實際執(zhí)行中不斷完善 2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持抓好20xx年后備人才培養(yǎng)計劃的落實工作20xx年第一季度完成后備人才培養(yǎng)計劃的前期溝通、磋商達成共識通知下發(fā)各部門第二三季度著手對后選人進入考核本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化 3、“以人為本尊嚴(yán)至上”加強員工關(guān)系管理 加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作避免漏簽、延期現(xiàn)象同時對問題員工及時解決 認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施并進行詳細建帳 每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)豐富員工文化生活提高員工凝聚力認(rèn)真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化狠抓落實 規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級拓寬員工晉升渠道一季度開始準(zhǔn)備二季度實施 保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通與每位員工保持交流了解員工所思所想 二、完成招聘工作提高招聘質(zhì)量 1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道廣開思路配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展完成招聘任務(wù) 2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作包括證件驗審背景調(diào)查等確保為公司錄用合格人才 3、試用期：與試用期員工每月談話一次隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制即當(dāng)事人述職各部門負(fù)責(zé)人提問公司領(lǐng)導(dǎo)評審(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整) 三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作 1、加強新員工入職培訓(xùn)：修訂新員工培訓(xùn)手冊20xx上半年完成進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門把新員介紹給部門同事及主要人員解釋部門工作內(nèi)容等指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動培養(yǎng)新老員工之間的親切感受加強團結(jié)合作相互協(xié)助精神 2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通明確各部門培訓(xùn)需求根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估 3、加強對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓(xùn)” 4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系 5、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進步的良好風(fēng)氣 三、進一步完善績效考核評估工作 1、加強部門考核加大直接主管考核力度將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤 2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大優(yōu)勝劣汰獎勤罰懶 3、建立績效評估投訴制度 歲末臨近新春將至不知不覺20xx年的工作即將告一段落對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番：“盤點”、也是對自己的一種鞭策20xx年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前市場競爭激烈的一年同時也是公司市場大發(fā)展支撐體系優(yōu)化企業(yè)形象增強的一年面對新形勢20xx年行政部的工作計劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強化樞紐作用前穩(wěn)服務(wù)陣地超前發(fā)揮承上啟下綜合協(xié)調(diào)參謀助手多方溝通督促檢查和服務(wù)保障作用進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)做好如下工作. 一、加強公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳 企業(yè)文化是公司文化是老板的文化是企業(yè)中長期形成的共同理想基本價值觀作風(fēng)生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和對企業(yè)成員有感召力和凝聚力能把眾多人的興趣目的需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來它包含價值觀最高目標(biāo)行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容它以全體員工為工作對象通過宣傳教育培訓(xùn)和文化娛樂交心聯(lián)誼等方式以最大限度地統(tǒng)一員工意志規(guī)范員工行為凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù) 企業(yè)文化內(nèi)容如下： 1、公司簡介 2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才 3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動 4、開展技術(shù)標(biāo)兵評比員工技術(shù)比武等活動 二、優(yōu)化后勤保障 沒有后勤的保障就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾勢必首先制定相關(guān)制度優(yōu)化對食堂宿舍水電辦公用品的監(jiān)管優(yōu)化零星修繕部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管優(yōu)化衛(wèi)生環(huán)境車輛等監(jiān)管