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生產與運作管理心得感想 生產與運作管理心得感想篇1 通過一個學期對工業(yè)企業(yè)管理的學習本人對生產管理深有體會下面就來述說我對生產管理本章學習的心得體會對于當今社會來講本人認為生產管理在工業(yè)企業(yè)組織的生產過程中起到了舉足輕重的領導作用一個企業(yè)的生產目標主要是為了能夠高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品最終能夠為客戶提供滿意的服務因此就需要標版生產管理提倡生產管理最終發(fā)揮生產管理的重要作用 本人作為學習機械制造類專業(yè)不管將來是否從事本專業(yè)但就我個人覺得生產管理在本專業(yè)體現得淋漓盡致在機械制造工業(yè)生產過程中生產管理以它在本專業(yè)所專有的性能上為其基本生產過程劃分層次使生產工序有條不紊地進行我想只有這樣的生產只有這樣的產品才是客戶心中的理想所在最終方可得到信任那么企業(yè)整體實力也就得到了提升、得到了強化 一個企業(yè)在生產過程的組織同樣需要生產管理的輔助在大家看來組織可能只是生活或生產過程一種表現形式但我們不容忽略的是在組織的同時已經把管理融入在內因此在如今專業(yè)化生產形勢的社會中尤其是機械制造類很明顯我們從它在生產過程的空間組織的兩種形式便可看出：1、工藝專業(yè)化形式;2、對象專業(yè)化顧名思義從中看出了生產管理的重要性再則在工業(yè)生產過程中如若沒有生產管理的輔助那么在生產過程的時間組織中就無法很好地分配生產工序時間從而將會導致工序的紊亂不管是時間還是經費都大大地耗損甚至導致企業(yè)的信譽度下降因此生產管理對企業(yè)生產過程的影響尤為重要不容忽視 俗話說得好：“別人做得好那么要脫穎而出你就必須創(chuàng)新”換做生產管理方向來講在生產過程中就要有最優(yōu)決策也就是生產管理最優(yōu)化一個企業(yè)是否能做活不單單只要求于現狀在如今這高速發(fā)展的社會中產品有不斷的更新現象那么與此同時企業(yè)的生產方式也要不斷改進毫無疑問客戶們總想能夠買到物美價廉的商品方為最滿意心態(tài)那么我說過企業(yè)最終目的是以營利如何才能做到“花最少的錢上產同樣的產品得到最多的回報”生產管理中就要不斷提出最優(yōu)化決策 對于機械制造類來講一個零件的成型總是有材料的消耗這就同樣影響到企業(yè)的營利那么在材料的消耗上就需要有相應的控制法與此同時不可避免的是管理在制訂材料消耗定額中按照其制訂過程其規(guī)定的消耗定額取決于零件材料綜合利用率在考慮領料的同時以生產管理方面考慮就要數據上的管理從而將消耗量降到最低這也是提升企業(yè)營利的佳法由此可見生產管理的重要性 產品質量的好壞需要企業(yè)對其進行質量上的管理質量上的管理需要生產管理的保證工業(yè)產品的性能以及經濟開銷定義域產品質量標準工業(yè)產品質量標準要有產品質量檢驗、考核以及產品質量等級指標的統計產品質量上的剖析在生產管理至關重要那么就要制定婆媳發(fā)來對產品質量深入驗證再次我覺得圖解法正是生產管理解決的最佳途徑我深深感受不管做什么圖像解析法是多種食物的最完美解剖法再則對于機械制造類等類似企業(yè)在生產過程中圖像永遠是他們的語言是工程師的語言亦是管理者的語言 在生產管理過程中我們還應認識一些英文單詞的概括性總結這是你走向管理的結晶所在比如：Qc(質量控制法)5S管理等等都是生產管理過程中必不可少的步驟生產管理還可以用表格類似方法進行統計式分析在生產管理中我們不可忽略的一點就是數據上的使用不管是采購來的外來物資進行加工還是本司產品比如：毛坯數據的明細體現生產管理尤為明顯做到知己知彼方可百戰(zhàn)百勝 后記：我想每項管理都有自己的規(guī)程如同一個人的性格生產管理亦是如此是我走向管理學的啟蒙老師綜上為本人對工業(yè)企業(yè)管理學里生產管理的心得體會 生產與運作管理心得感想篇2 我們管理部門不要老是認為貨出不來、品質有問題就是生產部門、車間、工人沒做好而對于自己這一塊的問題：生產的計劃物料的控制等等卻從來不檢討這樣不能解決問題我們首先要從自己的角度來思考問題、發(fā)現問題生產管理=生產+管理 我們把“生產管理”拆開來看是兩個詞：生產、管理 從“管理”的角度看最明顯、最直接的問題就是我們企業(yè)管理人員的動作非常之少這是不容否認的 生產管理上的生產動作往往是沒法少的少了一個東西產品就做不出來而管理動作少了卻容易被我們所忽視企業(yè)大量的生產問題從里產生就是從管理動作少之又少產生的 很多企業(yè)的“生產管理”幾乎只有“生產”沒有“管理”：業(yè)務部接到訂單就甩給生產部門什么時候生產生產甚至買物料、催物料都是生產部門自己的事生產部門不知道要做的東西倉庫究竟有沒有物料;下一個車間不知道上個車間的東西什么時候能給到自己;正在生產的東西究竟什么時候要出貨究竟是個訂單的這些問題生產部門往往都搞不清楚也沒有人管企業(yè)要么就沒有計劃部要么就形同虛設沒有起到真正的管理作用總之有“生產”無“管理”我們明白了這一點就不會只是抱怨車間、工人就會在增加管理動作上用力這樣才能真正解決問題這是做工廠管理變革的基本思路和成功經驗產前增加管理動作解決管理疑難 那么我們主要需增加了些管理動作呢 增加的管理動作有：訂單評審、交期分解、主生產計劃、主計劃排查、月計劃、月排查、周計劃、周排查、日計劃、日排查、生產協調會、車間對單會、工序對單會、車間看板等這些都是管理動作像訂單評審、交期分解、主計劃、月計劃、周計劃、日計劃、月排查、周排查、日排查這些都是生產前管理人員要做的動作主要是計劃部這個管理部門要做的動作 這些大量的管理動作貫穿了一個指導思想：將管理的重心從產中提到產前這是管理部門在自己身上用力的招這樣出招的確管用 要提高生產效率我們靠增加生產管理的管理動作：增加管理動作的數量、增加管理動作的頻率因為管理動作沒有一定的頻率也是沒有用的 產中增加管理動作解決管理疑難 除了產前需做大量的管理動作外產中還需要實施許多的管理動作比如生產協調會、車間對單、工序對單、車間看板管理、異?？焖偬幚磉@些都是生產過程中的管理動作絕大部分也是管理部門牽頭或參與的總之只有在生產過程中增加管理動作生產才會順暢和高效 生產完成后我們還要通過增加考核、對決、稽查等管理動作來對一天的生產活動進行總結大量的管理動作的增加才會帶來生產的高效 說我們的企業(yè)中沒有管理是假話說我們的企業(yè)管理人員一天到晚沒有干活是假話他們很忙很累但那是救火式的累沒出問題什么事都沒有一出問題就上串下跳我們必須把救火式的累變成消防式的累這樣才會累而有效甚至有效而不累 所以工廠管理思想很簡單：遇到生產管理的問題管理部門要多從自己的角度檢討從增加自己的管理動作出發(fā)服務好生產而不要總是去抱怨車間 生產與運作管理心得感想篇3 一、生產運作戰(zhàn)略的含義 生產運作戰(zhàn)略是指在企業(yè)(或任何其它形式的組織)經營戰(zhàn)略的總體框架下決定如何通過運作活動來達到企業(yè)的整體經營目標它根據對企業(yè)各種資源要素和內、外部環(huán)境的分析對與運作管理以及運作系統有關的基本問題進行分析與判斷確定總的指導思想以及一系列決策原則 生產運作活動是企業(yè)最基本的活動之一生產運作活動為了達到企業(yè)的經營目的必須將其所擁有的資源要素合理地組織起來并且保證有一個合理、高效的運作系統來進行一系列的變換過程以便在投入一定或者說資源一定的條件下使產出能達到最大或盡量大再具體地說運作活動應該保證能在需要的時候、以適宜的價格向顧客提供滿足他們質量要求的產品 為了達到這詳的目標做為一個生產運作管理人員首先需要考慮選擇些產品、為了生產這樣的產品需要如何組織資源、競爭重點應該放在何處等等在思考這樣的基本問題時必須根據企業(yè)的整體經營目標、經營戰(zhàn)略有一個基本的指導思想或者說指導性的原則 例如企業(yè)的經營戰(zhàn)略側重于收益率的提高那么生產運作戰(zhàn)略的指導思想可能應該是盡量增加生產收益從而在進行產品選擇決策時應該注重選擇高附加值產品又如企業(yè)根據自己所處的經營環(huán)境認為應該把企業(yè)的經營戰(zhàn)略重點放在擴大市場占有率上的話相應地生產運作戰(zhàn)略的重點應該是保持生產系統的高效性及靈活性從而能最大限度地滿足市場的各種需求這樣的指導思想以及決策原則就構成了生產與運作戰(zhàn)略的內容由此可見制定生產運作戰(zhàn)略的目的是為了使企業(yè)的生產運作活動能夠符合企業(yè)經營的整體目標和整體戰(zhàn)略以保證企業(yè)經營目標的實現 二、生產運作的總體戰(zhàn)略 生產運作的總體戰(zhàn)略包括5種常用的生產運作戰(zhàn)略 一、自制或購買 這是首先要決定的問題如果決定制造某種產品或由本企業(yè)提供某種服務則需要建造相應的設施采購所需要的設備、配備相應的工人、技術人員和管理人員自制或購買決策有不同的層次如果在產品級決策則影響到企業(yè)的性質產品自制則需要建一個制造廠;產品外購則需要設立一個經銷公司如果只在產品裝配階段自制則只需要建造一個總裝配廠然后尋找零部件供應廠家由于社會分工大大提高了效率般在做自制或購買決策時不可能全部產品和零部件都自制 二、低成本和大批量 早期福特汽車公司就是采用這種策略在零售業(yè)沃尓瑪公司也是采取這種策略采用這種策略需要選擇標準化的產品或服務而不是顧客化的產品和服務 這種策略往往需要高的投資來購買專用高效設備如同福特汽車公司當年建造t型生產產線一樣需要注意的是這種策略應該用于需求量很大的產品或服務只要市場需求量大采用低成本和高產量的策賂就可以戰(zhàn)勝競爭對手取得成功尤其在居民消費水平還不高的國家或地區(qū) 三、多品種和小批量 對于顧客化的產品只熊采取多品種和小批量生產策略當今世界消費多樣化、個性化企業(yè)只有采用這種策賂才能立于不敗之地、但是多品種小批量牛產的效率難以提高.對大眾化的產品不應該采取這種策略否則遇到采用低成本和大批量策略的企業(yè).就無法去競爭 四、高質量 質量問題日益重要無論是采取低成本、大批量策略還是多品種小批量策略都必須保證質量在當今世界價廉質劣的產品是沒有銷路的 五、混合策略 將上述幾種策略綜合運用實現多品種、低成本、高質量可以取得競爭優(yōu)勢現在人們提出的“顧客化大量生產”或稱“大量定制生產”或稱“大規(guī)模定制生產”既可以滿足用戶多種多樣的需求又具有大量生產的高效率是一種新的生產方 三、生產與運作管理的發(fā)展 生產管理學是研究如何將生產要素組織成現實生產力以有效地創(chuàng)造出產品和服務的一門學科而且隨著現代化工業(yè)生產的發(fā)展而不斷地擴展著生產管理的領域其名稱也由生產管理逐漸演變成“生產與運作管理”這里的生產是指將資源轉換成產品或者服務的過程而運作則是與產品或服務生產有關的所有活動的總和其內容則從最初的對物資產品制造活動的管理發(fā)展到包括與生產經營相關聯活動的綜合管理 就生產與運作管理的具體內容來看除了原有的生產系統的設計與分析、生產戰(zhàn)略、生產系統的生產率分析、生產技術準備、生產計劃、物資供應、設備和動力管理、庫存控制、現場管理等傳統的生產管理內容外隨著中國改革開放以來在八十年代陸續(xù)從日本引進了全面質量管理到現在正在興起的豐田的經營生產方式全球范圍內大市場的形成與發(fā)展加劇了企業(yè)之間在國內外市場的激烈競爭迫使企業(yè)全方位地增強自身的競爭力以求得生存和發(fā)展從而要求企業(yè)在生產管理上必須尋求新的理論和技術以適應全新的競爭形式此外信息技術的飛速發(fā)展和在企業(yè)中的應用正改變著企業(yè)生產與管理的面貌信息技術已經成為改善生產率、提高產品質量和增加經濟效益的主要力量近幾年來出現的一些適應新競爭形式的新型生產方式例如精益生產方式、計算機集成制造系統等等都是在計算機系統的支持下才能得以實現應用計算機技術來改善管理工作正在成為生產與運作管理中需要高度重視的新課題并將持續(xù)產生更大的影響涌現出更多的改進生產系統的新型管理方式和技術 現代企業(yè)的生產經營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響企業(yè)要獲得生存和發(fā)展必須全面、客觀地分析和掌握外部環(huán)境的變化以此為基礎來制定企業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略而近幾年來和企業(yè)的生產戰(zhàn)略關聯較為密切的是國際化和信息化 企業(yè)經營國際化是當今企業(yè)的主要經營戰(zhàn)略和發(fā)展動向中國加入wto后全球經濟一體化在中國的一個顯著特點是國內競爭國際化外國資本大量涌入中國改變了許多競爭規(guī)則對企業(yè)的經營管理當然也包括生產與運作管理帶來了深遠的影響中國加入wto后全球經濟一體化的正式到來從中國國內的情況來看出現了“國內競爭的國際化”的現象國內同行業(yè)許多企業(yè)由于外資的涌入國內企業(yè)的競爭已不僅僅是中國企業(yè)內部的競爭是中國企業(yè)與外資企業(yè)混合的競爭這種情況對我們生產也帶來了很大影響企業(yè)要生存要進一步得到發(fā)展實現從計劃經濟向市場經濟的轉變生產方面必須不斷適應外部的變化制定一些新的規(guī)則參與競爭迫使我們生產管理方面不斷接觸新的理念不斷地學習才能獲得生存對于全球經濟一體化我們希望逐漸能出現另一個變化特點就是國際競爭國際化在某些行業(yè)內參與競爭的有相當多的是中國企業(yè)和在中國設廠的外資企業(yè)這將迫使我們從原來的被動適應向主動進取轉變這種轉變將對企業(yè)的經營管理帶來什么樣的變化我們還不是十分清楚但是生產總監(jiān)們將自覺和不自覺地投入到企業(yè)的實踐和理論探索中去加快這種變革的產生、發(fā)展和完善 科學技術包括信息技術的進步正在加速推動著制造技術的更新發(fā)展隨著信息技術的發(fā)展生產管理方面原來一些行之有效的方法包括我們現在正在使用的方法很可能已經不適用于現在甚至是不適用于將來競爭的需要 總而言之制造業(yè)企業(yè)環(huán)境的變化使傳統的生產組織方式越來越不適應新的經濟發(fā)展形式對企業(yè)的生產經營形成了較大的威脅嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展因此必須對原來形之有效的生產與運作管理必須進行重大的調整和變革以適應當前和未來的競爭需要抓住經濟全球化所帶來的機遇對企業(yè)資源和能力進行整合構建企業(yè)的核心競爭能力抓住機遇制定出符合要求的生產戰(zhàn)略作為企業(yè)的管理者如何來判斷外部存在的威脅和機遇并通過發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢而降低自身的劣勢協助企業(yè)在競爭中處于不敗的地位這些都是企業(yè)管理者所面臨的課題與機遇 生產與運作管理心得感想篇4 一、組織必須有明確的既定的目標 組織目標是指一個組織未來一段時間內要實現的目的它是管理者和組織中一切成員的行動指南是組織決策、效率評價、協調和考核的基本依據任何一個組織都是為一定的目標而組織起來的如包裝公司是為了滿足洋河酒廠所有成品酒包裝的需要而組織起來的目標是組織的最重要條件無論其成員各自的目標有何不同但一定有一個為其成員所接受的共同目標任何管理系統都應有明確的目標目標不確定或者混淆了不同的目標都必然會導致管理的混亂任何管理活動都必須把制定目標作為首要任務 二、標準化、制度化管理 標準化、制度化管理目前已經成為現代企業(yè)管理的重要組成部分它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用企業(yè)必須重視標準化運用標準化充分發(fā)揮標準化的作用使企業(yè)實現標準化、制度化、科學化管理為企業(yè)獲得最大的經濟效益提供保障 設計好藍圖制定一個科學的流程根據流