2018年第一季度維穩(wěn)綜治工作開展情況匯報.doc

2018年第一季度維穩(wěn)綜治工作開展情況匯報 公司現(xiàn)處于停產(chǎn)，在冊員工60人，現(xiàn)在崗20人，其中治安員7人，在家待崗40人，無民語系人員，流動生產(chǎn)經(jīng)營戶100戶，386人，無民語系人員。 一是強化組織領(lǐng)導，認真落實綜治維穩(wěn)工作。今年公司加強對社會管理綜合治理工作的領(lǐng)導，始終堅持“穩(wěn)定壓倒一切”方針，從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，把綜治維穩(wěn)工作作為公司重點工作來抓。 二是明確目標責任，搞好內(nèi)部治安防范工作。在綜治工作中，我們認真抓好基礎(chǔ)建設，緊緊抓住信訪、矛盾調(diào)處、防控體系、平安創(chuàng)建四個重點工作，確保了重大節(jié)日期間和敏感時期的全面穩(wěn)定。一是全員參與。認真貫徹落實國務院企事業(yè)單位治安保衛(wèi)條例，建立健全了公司內(nèi)部安全保衛(wèi)工作責任制，組織全體員工積極參與社會管理綜合治理“整體聯(lián)動防范工程”建設，為構(gòu)建“打防控”一體化的治安防控體系和工作機制做出了積極的努力。二是注重細節(jié)。加強管理，認真落實綜治工作各項措施，做到無治安刑事案件、無“吃、拿、卡、要”，無“黃、賭、毒”，無“臟、亂、差”，無其他違法、違紀和不良行為發(fā)生。加強用電、防火、防盜管理，確保安全無事故。三是排查隱患。建立健全了安全隱患排查，加強了對經(jīng)營安全隱患和治安隱患的排查和整治，做到早發(fā)現(xiàn)，早解決，把安全隱患解決在萌芽狀態(tài)。 三是圍繞重點環(huán)節(jié)，強勢推進綜治維穩(wěn)工作。針對公司相對獨立、防范大度大、車間分散、增援力量慢的特點，結(jié)合公司實際，先后建立健全了應急處突方案，確保了公司應急防控力量全地域覆蓋，組織開展模擬演練，提高了巡控力量應急處突的能力，實現(xiàn)了各類突發(fā)事件快速、妥善處置的目標。 四是化解矛盾糾紛，過細抓好排查調(diào)處工作。公司蔬菜站，外來租賃戶較多，容易引發(fā)各種矛盾和糾紛，對公司穩(wěn)定造成影響。我們十分重視對突出矛盾和不穩(wěn)定因素的排查，組織公司人員，采取定期拉網(wǎng)式集中排查和不間斷全面巡訪和排查，加大工作力度，從而把各種矛盾糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。 五是強化安全監(jiān)督，強化企業(yè)內(nèi)部安全管理。在“元旦、春節(jié)”重大節(jié)日期間，公司根據(jù)集團的統(tǒng)一部署，集中開展了綜治安全工作大檢查。按照集團的要求和公司檢查實施方案，對公司可能存在的安全隱患場所，認真逐項開展安全隱患自查自糾，徹底排查治理安全隱患，做到排查治理不留死角，不留隱患，加強值班力量，及巡查力度，確保了企業(yè)在“元旦、春節(jié)”重大節(jié)日會議期間平穩(wěn)度過。 六是做好待崗員工安撫工作。通過電話、微信及春節(jié)發(fā)放福利時談心談話等形式，做好了職工情緒的安撫工作，現(xiàn)階段尚未發(fā)現(xiàn)上訪跡象。 一是現(xiàn)公司由于鍋爐拆遷，無法正常生產(chǎn)，自xx年10月份停產(chǎn)，部分員工回家待崗，待崗時間較長，易產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。 二是公司蔬菜基地面積大，道路四通八達，行人車輛可以隨意進入，監(jiān)管難度大。 一要加強巡邏機制，尤其是對重點區(qū)域的巡查。 二要做好待崗員工思想工作，防止出現(xiàn)上訪事件發(fā)生。 三要深入