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基層反映:加快現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的建議 今天,的為大家了一篇關于:加快現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的建議范文,供大家在撰寫基層反映、社情民意或問題轉報時參考使用!正文如下: 現(xiàn)代物流業(yè)將運輸、倉儲、裝卸、加工、配送、等方面有機結合,形成完整的供應鏈,為用戶提供多功能、一體化的綜合性服務。大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè),對于促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、打造區(qū)域經(jīng)濟中心具有重要和深遠的意義。但目前我市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展仍存在不少問題: 一是現(xiàn)代物流觀念和經(jīng)營方式滯后,服務質(zhì)量不高。安慶不少企業(yè)習慣于“小而全”的管理體系,對現(xiàn)代物流業(yè)的地位及作用認識不夠,既浪費資源,又增加成本,還不利于第三方物流企業(yè)的發(fā)展。 二是物流業(yè)發(fā)展基礎薄弱,基礎設施不足。有的企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營思想根深蒂固,經(jīng)營方式還停留在一臺電腦或一部電話聯(lián)系業(yè)務、幾臺車或幾條船跑運輸?shù)姆稚ⅰ我坏膫鹘y(tǒng)物流服務模式上。由于物流企業(yè)規(guī)模小,缺乏規(guī)范化和現(xiàn)代化的節(jié)點設施和物流設備,自身服務功能不全,管理水平不高,高端業(yè)務較少,競爭力不足,為大企業(yè)或外資企業(yè)提供綜合性的物流服務的能力不足。 三是信息化水平低,監(jiān)管力度不夠。大多數(shù)企業(yè)還沒有建立物流信息服務系統(tǒng),不能實現(xiàn)互聯(lián)共享。同時,條塊分割、地區(qū)封鎖和行業(yè)壟斷影響了物流資源的有效整合及一體化運作,而職能部門監(jiān)管還缺乏經(jīng)驗,因此,支持現(xiàn)代物流和管理體系還有待進一步完善。 四是物流從業(yè)人員水平參差不齊,專業(yè)人才緊缺。在物流行業(yè)中,從業(yè)人員素質(zhì)偏低,一些物流經(jīng)營者觀念陳舊,缺乏現(xiàn)代化物流管理水平,同時市場上懂信息技術懂現(xiàn)代物流管理的復合型人才稀缺。 五是利潤空間擠壓,物流費用增加。物流企業(yè)在運輸過程中,面臨著路橋收費、過高的稅負和重復征繳等現(xiàn)實問題?,F(xiàn)行收費公路政策,多環(huán)節(jié)的以罰代管推高了物流成本。 為此建議: 1、規(guī)劃物流園區(qū)建設,凸顯集群優(yōu)勢。將分布在各系統(tǒng)、各行業(yè)的傳統(tǒng)運輸與倉儲企業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃,整合功能,協(xié)調(diào)解決部門、行業(yè)分割帶來的實際問題;充分利用公路、鐵路、空中網(wǎng)絡和水運港口,統(tǒng)一規(guī)劃物流園區(qū)建設,對布局、功能定位、標準化建設、市場培育等問題進行深入研究,整合資源,促進現(xiàn)代物流業(yè)集聚發(fā)展。 2、注重物流品牌建設,轉變發(fā)展方式。加大國內(nèi)知名物流企業(yè)引資力度,加強物流企業(yè)總部引進,鼓勵具有一定基礎和規(guī)模的企業(yè),組建大型物流骨干網(wǎng),增加專業(yè)化技術裝備投入,實施品牌戰(zhàn)略;對分散弱小運輸企業(yè),采取兼并和聯(lián)合形式,加快由傳統(tǒng)儲運企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉型。 3、加強信息網(wǎng)絡建設,提高應用水平。普及應用信息技術,建立供求及市場信息共享平臺,將生產(chǎn)加工企業(yè)、運輸倉儲企業(yè)、零售商及客戶之間信息通道連接起來,逐步向供應鏈管理模式過渡。 4、大力發(fā)展第三方物流,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)分工。利用“營改增”結構性減稅政策,引導第三方物流企業(yè)加快發(fā)展,利用社會化分工,切實為生產(chǎn)企業(yè)降低物流成本,帶來直接經(jīng)濟效益;引導傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)部物流逐步與核心業(yè)務剝離,成立專業(yè)公司或將物流業(yè)
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