異地建筑施工的財務風險分析及防范.doc

異地建筑施工的財務風險分析及防范 任天宇 摘要：異地經(jīng)營是建筑施工企業(yè)的一個顯著特點，企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素的不確定性加大了財務風險控制難度，本文首先對異地經(jīng)營財務風險概述，揭示建筑施工企業(yè)異地經(jīng)營將面臨的財務風險，最后對異地建筑施工的財務風險防范提出建議。 關鍵詞：異地經(jīng)營建筑施工企業(yè)財務風險防范 一、異地經(jīng)營財務風險的提出 近些年來，很多國內(nèi)外知名集團企業(yè)因經(jīng)營管理不善面臨破產(chǎn)倒閉，財務風險爆發(fā)及經(jīng)營投資決策失誤是造成經(jīng)營管理危機的主要原因，加強對財務風險的控制和防范已成為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要課題。集團化跨地域經(jīng)營是經(jīng)濟發(fā)展、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構的必然產(chǎn)物，集團化經(jīng)營戰(zhàn)略的提出創(chuàng)造了新的生產(chǎn)力，最大程度的發(fā)揮了資源優(yōu)勢及規(guī)模效益。但企業(yè)在規(guī)模擴張及異地經(jīng)營的同時，重投資輕管理、重規(guī)模輕質(zhì)量的現(xiàn)象時有發(fā)生，財務風險呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢，加強對財務風險的防范迫在眉睫。我們對財務風險進行深入研究，其根本目的是發(fā)現(xiàn)財務風險并采取有效的防范控制措施，減少企業(yè)財產(chǎn)不正常損失的可能性，同時我們也要清醒的認識到，財務風險防范工作是一項持續(xù)性的工作，完全消除財務風險并確保永遠不在發(fā)生是不現(xiàn)實的，財務風險的這種客觀存在性對于財務風險防范有兩方面意義：第一，不斷的強調(diào)企業(yè)必然面臨財務風險，財務風險可能導致財務機制不穩(wěn)定并帶來財務損失，被動地等待風險的出現(xiàn)進行事后彌補，不如主動建立風險防范機制將風險及時的控制在源頭；第二，完全消除財務風險不切實際，所以企業(yè)不能以零風險作為財務風險控制的目標，財務風險控制目標應設定在一個合理且可接受的范圍內(nèi)。 二、建筑施工企業(yè)異地經(jīng)營面臨的財務風險及原因 建筑施工企業(yè)的員工流動性很大，企業(yè)內(nèi)無論是管理人員還是施工人員都會經(jīng)常性的發(fā)生變動。此外，建筑施工企業(yè)季節(jié)性作業(yè)強度大，公司經(jīng)常在異地設點，施工所需設施設備也是在不同地域間經(jīng)常轉(zhuǎn)換，相關人員將施工工作和日常生活混合在一起的方式使企業(yè)管理難度增大，財務風險提高。 1.內(nèi)部因素。首先，施工企業(yè)內(nèi)部人員職業(yè)素質(zhì)參差不齊，部分員工主觀上缺少應有的道德規(guī)范意識，法律意識淡薄，將個人利益放在第一位，面對一些經(jīng)濟利益的誘惑甚至不惜鋌而走險，在任何一個環(huán)節(jié)上的疏忽都有可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失。其次，建筑施工企業(yè)成本控制及管理方法不夠完善，部分建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理較為粗糙，沒有實現(xiàn)精細化管理，還是沿用傳統(tǒng)的管理方法去管人、管事，成本控制責任落實不清晰，管理架構劃分混亂，缺乏對企業(yè)成本的全面控制。然而，每一項成本的控制會都直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利益，沒有有效的管理對企業(yè)的長期發(fā)展極為不利。 2.外部因素。首先，建筑施工企業(yè)異地開發(fā)需要面對外部環(huán)境的巨大變化，有的建筑施工企業(yè)業(yè)務甚至發(fā)展到了國外，不同的地域有不同的市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和法律環(huán)境，建筑施工企業(yè)跨地域經(jīng)營獲得更多發(fā)展機會的同時，在經(jīng)營管理中也將面對更多大的威脅，復雜的外部環(huán)境給企業(yè)財務帶來了更大的風險。其次，從目前國內(nèi)市場情況來說，建筑施工市場的規(guī)范性還需進一步提高，部分企業(yè)為了搶占工程簽訂有不合理條款的合同，有可能在工程施工初期就面臨虧損的局面，企業(yè)的財務壓力不言而喻。當企業(yè)資金不足時，為了完成合同約定企業(yè)不得不高額舉債，緊張的經(jīng)濟環(huán)境造成企業(yè)贏利的不確定性，這樣的財務風險給建筑施工企業(yè)帶來巨大的隱患，甚至可能癱瘓、破產(chǎn)。最后，在工程結(jié)算階段建筑施工企業(yè)有可能面臨更大的資金壓力，受到社會不良風氣的影響，建筑施工行業(yè)的賒欠款情況嚴重，工程施工的最后階段往往就是企業(yè)資金風險最大的階段，這對資金壓力本身就很大的建筑企業(yè)無疑是雪上加霜，財務資金面臨斷流的風險。 3.跨地域經(jīng)營帶來的風險。建筑施工企業(yè)在異地經(jīng)營的客觀環(huán)境中，企業(yè)的所有者和企業(yè)的管理者兩權分離，異地公司的實際管理權掌握在受托管理者手中，企業(yè)所有者的經(jīng)營目標很可能與受托管理者的個人利益目標存在差異，部分職業(yè)素質(zhì)較差的受托管理者受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，利用異地管理受控性較差的特點與財務人員勾結(jié)舞弊，謀求個人利益卻損害公司利益。此外，總公司與異地項目距離遙遠容易使管理失控，地域上的差異性帶來了市場環(huán)境的復雜性及多變性，總公司的管理者不可能觸及到異地項目的每一工作環(huán)節(jié)，然而建筑施工企業(yè)的每一項具體業(yè)務基本都涉及到資金的流出，這使建筑施工企業(yè)的隱含財務風險加大。 三、異地建筑施工的財務風險防范 1.細分崗位、明確權責、相互約束。組建財務班子時要積極吸收高素質(zhì)、高能力的人才，財務人員不但要具有財務核算能力還要具備一定的財務分析能力，能夠敏銳的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的財務風險信號，并積極向總公司反映風險信息，以便及時抵御有可能發(fā)生的財務風險。此外，對于異地施工項目崗位要細化，不相容的職務要分離開來，決不能由同一人兼任，實現(xiàn)工作中的互相監(jiān)督，更好的約束部分人的私欲。工作中明確權責，責任與獎罰掛鉤，對于工作中有突出貢獻的要給予相應的獎勵，對工作中違反制度的行為要給予責任人嚴厲的處罰。 2.實行資金管理與資金使用分離。總公司對所有異地項目的資金進行統(tǒng)一管理和調(diào)度，異地項目只有既定用途、既定數(shù)量資金的使用權?？偣緫摻⑵鹳Y金管理機制，對內(nèi)部資金統(tǒng)一調(diào)配，合理安排，降低資金成本并控制資金風險。內(nèi)部結(jié)算管理中心模式值得各建筑企業(yè)借鑒，總公司在銀行設立賬戶，各異地項目定期將資金上劃到總公司賬戶，資金由總公司統(tǒng)一管理，最大程度的降低企業(yè)的財務風險。在實際操作中有如下一些建議：第一，實行異地項目備用金制度，異地項目可對留存?zhèn)溆媒鹦惺箾Q策權；第二，實行多入口，一出口的管理模式，總公司對資金管理高度集權；第三，資金集中調(diào)撥模式，總公司將資金信息內(nèi)部公開，項目根據(jù)實際需要向總部提出資金使用申請。 3.對異地受托管理者進行年度審計。建筑企業(yè)應該充分利用內(nèi)部審計工作的監(jiān)督管理作用，做好對異地建筑項目的事前、事中、事后審計工作。建筑企業(yè)可以以年度為周期，對異地受托管理者的管理經(jīng)營效果進行審計監(jiān)督和管理評估，及時的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的風險，并采取有效的應對措施。這里特別強調(diào)的是不管建筑企業(yè)使用的是內(nèi)部審計還是社會審計，都應該確保審計工作開展的獨立性和有效性。 4.采用電子信息技術系統(tǒng)，網(wǎng)上公開管理信息。網(wǎng)絡時代改變了傳統(tǒng)工作方式，建筑企業(yè)應該充分利用網(wǎng)絡信息技術實現(xiàn)財務網(wǎng)上遠程管理，使各個異地項目的財務信息在公司內(nèi)部網(wǎng)上公開，便于總公司對財務工作的有效監(jiān)管。 參考文獻： 1孫立新，鄒非.論有效的人力資源預測方法J.經(jīng)濟與管理，xx(4). 2李鐵.房地