2020年公司新年計劃書范文.doc

公司新年計劃書范文 公司在董事會的領導下經(jīng)過全體員工的努力各項工作進行了全面鋪開“XX”品牌得到了社會的初步認同總體上說成績較為喜人為使公司各項工作上一個新臺階在新的年度里公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”其工作計劃 一、以XX項目建設為中心切實完成營銷任務 XX項目是省、市重點工程市委、市政府對其寄予了殷切的期望由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益我們必須把它建成而不能搞砸;我們只能前進而不能停滯甚或后退因此公司計劃 (一)確保一季度XX工程全面開工力爭年內(nèi)基本完成第一期建設任務 XX第一期工程占地面積為60畝總投資1.6億元建筑面積12.6萬平方米建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫 1、土地征拆工作 春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作元月份完成征地摸底調(diào)查二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作各部門關系的協(xié)調(diào)以總經(jīng)理室為主顧問室配合工程部具體操作工程進入實施階段后工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系適時調(diào)整主攻方向 2、工程合同及開工 元月份簽訂招投標代理合同工程進入招投標階段二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同三月份工程正式開工建設另外工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理分門別類、有檔可查建立一套完整的工程檔案資料 3、報建工作 工程部應適時做到工程報建報批跟進圖紙設計元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計在承辦過程中工程部應善于理順與相關部門關系不得因報建拖延而影響工程開工 二、以品牌打造為長遠目標逐步完成兩個建立 “XX”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式新的一年我們將在建立集團公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團 1.注冊成立企業(yè)集團不斷擴大公司規(guī)模 *年公司在能滿足注冊資金要求的前提下將注冊成立“XX集團公司”同時將獨立注冊或變更所轄子公司名稱即：XX有限公司(已成立)XX有限責任公司(待更名)XX物業(yè)管理有限公司(已成立)XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(已成立)XX大酒店管理有限公司(待成立)XX集團及所轄子公司籌建人員(均為兼職)和分設機構(gòu)情況 XX集團：XX、XX、XX、X、財務總監(jiān)(待定)、XX集團公司設：辦公室、人力資源部、財務部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部 XX醫(yī)藥有限公司：XX、XX、XX XX醫(yī)藥物流中心：XX、XX、XX XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：XX、XX、XX XX物業(yè)管理有限公司：XX、XX、XX XX大酒店管理有限公司：XX、XX、其他人員待定 公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領導下各子公司實行獨立核算獨立完成年利潤指標及其它相關指標在整體上提升集團的競爭力 2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系推行工作標準到人到崗 現(xiàn)代企業(yè)的高效運行均來自于企業(yè)的高效管理新的一年公司將根據(jù)國家有關規(guī)范、條例等制定本公司工作標準并到人到崗各項工作按標準程序行事減少人為指揮逐步形成XX特色的企業(yè)管理體系同時根據(jù)不同的工作崗位制定崗位職責和工作流程強化企業(yè)管理意識最大化地提高企業(yè)管理水平向管理要效益 三、以XX發(fā)展為歷史契機加快內(nèi)部“三個調(diào)整” XX的發(fā)展是歷史的使命也是市場的要求我們應順應這一時代的需要不斷完善自我發(fā)展自我調(diào)整機制集聚“內(nèi)功”合理發(fā)揮員工動能以使XX集團傲立于醫(yī)藥之林 pacerun:yes;font-fa