強(qiáng)基固本促發(fā)展注重實(shí)效大跨越——河南神火集團(tuán)全面實(shí)施職工素質(zhì)教育工程紀(jì)實(shí).doc

強(qiáng)基固本促發(fā)展注重實(shí)效大跨越河南神火集團(tuán)全面實(shí)施職工素質(zhì)教育工程紀(jì)實(shí) 李煒 “提高職工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的根本。河南神火集團(tuán)著眼企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，通過“全員素質(zhì)提升工程”建設(shè)，提升了企業(yè)職工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力。” 爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升員工綜合素質(zhì) 思路決定出路，素質(zhì)決定水平。培養(yǎng)員工忠誠(chéng)于企業(yè)、奉獻(xiàn)于企業(yè)，增強(qiáng)廣大職工戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心，最重要的一條就是提升員工的綜合素質(zhì)。一是大力開展形勢(shì)任務(wù)和前景教育，二是開展危機(jī)教育，讓職工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；三是開展知足教育，讓職工不要盲目攀比，要理解企業(yè)難處；四是開展感恩教育，讓每個(gè)員工感恩企業(yè)來之不易的成果，與公司同舟共濟(jì)，共度難關(guān)；五是開展責(zé)任教育，讓大家理解保企業(yè)就是保職工飯碗，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，以此激發(fā)廣大員工珍惜工作崗位，更加努力工作。 爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工。學(xué)習(xí)創(chuàng)新事關(guān)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，事關(guān)企業(yè)做大做強(qiáng)、事關(guān)職工成長(zhǎng)成才。為此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，要努力營(yíng)造一種快樂學(xué)習(xí)、快樂工作、快樂生活的氛圍。 加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念。一是利用黑板報(bào)、櫥窗、橫幅等載體開展學(xué)習(xí)型企業(yè)宣傳，通過互聯(lián)網(wǎng)報(bào)道創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)新做法和成功經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的學(xué)習(xí)理念。只有樹立起“學(xué)習(xí)為本”的理念，才能為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是“全員學(xué)習(xí)”的理念。企業(yè)全體職工，包括決策層、管理層、普通員工，都要結(jié)合本職工作全身心投入學(xué)習(xí)。三是“終身學(xué)習(xí)”的理念。四是“全程學(xué)習(xí)”的理念。用學(xué)到的理論和方法指導(dǎo)工作實(shí)踐，解決實(shí)際問題，真正做到學(xué)習(xí)和工作相互融合，相互促進(jìn)。 創(chuàng)新員工學(xué)習(xí)方式、方法。拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高整體素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上追求“全、新、專”。一是“全”，就是要求全方位學(xué)習(xí)，進(jìn)一步豐富企業(yè)先進(jìn)文化，形成經(jīng)濟(jì)、文化共融的和諧環(huán)境。二是“新”，就是內(nèi)容上與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新。加強(qiáng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展的新情況、新趨勢(shì)、新問題的研究。三是“專”，就是從企業(yè)員工的實(shí)際需要出發(fā)，注意專業(yè)的對(duì)口和實(shí)效性。針對(duì)不同對(duì)象，分別制定經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和一線技術(shù)工人的培訓(xùn)計(jì)劃，全面提升技能教育水平。 注重學(xué)習(xí)方法，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效。一是以培訓(xùn)為基本點(diǎn)。充分利用公司內(nèi)部和社會(huì)上各種，提高教育培訓(xùn)質(zhì)量和效果。二是以活動(dòng)為著力點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)和職工共同全面發(fā)展。三是以自學(xué)為關(guān)鍵點(diǎn)。養(yǎng)成自學(xué)的習(xí)慣，發(fā)揮自學(xué)的主動(dòng)性，保持自學(xué)的持續(xù)性。 實(shí)施素質(zhì)教育，打造“六型”班組 創(chuàng)建“六型”班組提升員工整體素質(zhì)。企業(yè)以打造學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型“六型”班組創(chuàng)建活動(dòng)為載體，不斷加大活動(dòng)創(chuàng)建力度，積極推進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提升工程，收到明顯成效。 打造學(xué)習(xí)型班組。通過培訓(xùn)基地，“班組講堂”“班組論壇”以及白國(guó)周班組培訓(xùn)方法為教材，結(jié)合企業(yè)實(shí)際全面提升員工素質(zhì)。一是抓好了班組長(zhǎng)的理論學(xué)習(xí)教育，采取班前會(huì)、演講會(huì)、內(nèi)部交流、外出培訓(xùn)等不同形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。二是進(jìn)行理想信念、愛崗敬業(yè)等方面學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，讓職工堅(jiān)定了與企業(yè)同命運(yùn)、共發(fā)展的認(rèn)識(shí)。通過多年的引導(dǎo)，職工對(duì)參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)的觀念有明顯改變，從而推動(dòng)了班組人員的素質(zhì)提高。 打造技能型班組。企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，僅靠幾個(gè)“優(yōu)秀技術(shù)能手”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有一支高素質(zhì)、高技能、高效率的職工隊(duì)伍作支撐。要把職工學(xué)習(xí)技能，從單純“發(fā)動(dòng)式”的工作思維中解放出來，把技能大賽從選拔少數(shù)幾個(gè)技術(shù)尖子的單一目的中解放出來，明確提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，致力于學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建。 xx年，神火集團(tuán)公司在河南省煤炭系統(tǒng)職業(yè)技能大賽活動(dòng)中分別獲得了兩個(gè)工種團(tuán)體第一名的好成績(jī)，在全省煤炭系統(tǒng)中引起了關(guān)注。職工技能的提高不但是對(duì)個(gè)人技術(shù)理論知識(shí)掌握情況的檢驗(yàn)，更是對(duì)員工綜合技能最全面、最有效的綜合衡量與評(píng)定。員工是企業(yè)生存與發(fā)展的之本。多年來，公司在員工技能提高上探索形成了一整套好的經(jīng)驗(yàn)與做法，開展了多種形式的崗位練兵、技能大賽、首席員工評(píng)選、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，激發(fā)了員工學(xué)技練兵的積極性。 打造創(chuàng)新型班組。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新發(fā)展前提和保障。堅(jiān)持不懈的開展全員性的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，使我們的企業(yè)充滿了生機(jī)和活力。企業(yè)發(fā)展需要人才做保證，更需要?jiǎng)?chuàng)新人才來助推，沒有創(chuàng)新人才做執(zhí)掌，企業(yè)就難以發(fā)展壯大，工作就難以快速提升。創(chuàng)新是提質(zhì)提效、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。當(dāng)前，集團(tuán)公司正處在發(fā)展壯大的關(guān)鍵時(shí)期，更需要一批創(chuàng)新型人才及精英作保證。加強(qiáng)各級(jí)班組技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力，是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年在集團(tuán)各級(jí)工會(huì)組織的帶領(lǐng)下，共完成技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目200余項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約創(chuàng)效6000萬元。 切實(shí)重視技術(shù)能手在工作實(shí)踐中發(fā)明的先進(jìn)操作工藝、創(chuàng)造的絕技絕活絕招，公司以他們的名字命名，大力加以推廣和普及。薛湖礦職工薛金華發(fā)明的噴孔瓦斯防治裝置，職工李剛發(fā)明的綜采前梁起吊裝置，葛店礦職工發(fā)明的“聶氏擋車器”等，在實(shí)際安全生產(chǎn)中發(fā)揮了較大的作用，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 打造安全型班組。安全是職工最大的福利，是企業(yè)最大的效益，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的有效載體。各級(jí)工會(huì)將安全工作納入到基層班組、區(qū)隊(duì)，進(jìn)行目標(biāo)管理與考核，每月進(jìn)行一次獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，收到了明顯成效。同時(shí)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、群監(jiān)結(jié)合、依法監(jiān)督”的原則，樹立以人為本的安全理念，履行好班組長(zhǎng)“基層第一責(zé)任人”的職責(zé)，從而推動(dòng)了基層、班組的安全工作。 打造效益型班組。廣泛深入開展了大干“三四五六”安全效益勞動(dòng)競(jìng)賽及等級(jí)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)及“七八九”、四季度安全會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，各級(jí)班組在活動(dòng)中不斷刷新記錄創(chuàng)水平。今年月度創(chuàng)水平班組180班次。積極開展“五精”管理，創(chuàng)新創(chuàng)效，增收節(jié)支活動(dòng)。從班組做起推行目標(biāo)成本預(yù)算管理，把電力成本、材料配件消耗指標(biāo)分解到各班組與工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。全年增收節(jié)支5000多萬元，創(chuàng)新創(chuàng)效2000多萬元。 打造和諧型班組。深入開展班組建設(shè)管理，是公司工會(huì)組織落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從根本上例行“雙項(xiàng)維護(hù)”職能，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)職工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，創(chuàng)建和諧企業(yè)的有效途徑。通過一系列活動(dòng)的開展，培養(yǎng)出了全國(guó)煤炭技能大師崔榮立；河南省技術(shù)能手閆春起等一批優(yōu)秀專業(yè)技能創(chuàng)新人才，為廣大職工崗位成才提供了平臺(tái)。調(diào)動(dòng)了廣大員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展提供了人才保證和動(dòng)力支持。 構(gòu)建和諧企業(yè)，增強(qiáng)凝聚力和向心力 神火集團(tuán)公司以“構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)”為宗旨，深入開展以“共鑄誠(chéng)信神火、共塑河南形象”，為主題的思想創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持不懈地搞好爭(zhēng)創(chuàng)文明單位、文明區(qū)隊(duì)、文明班組、文明家庭、巾幗示范崗、青年文明號(hào)等文明細(xì)胞工程，推進(jìn)了三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。逢年過節(jié)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都深入生產(chǎn)一線和困難職工家中走訪慰問，全集團(tuán)開展了扶貧解困，“金秋助學(xué)”等活動(dòng)，各單位都把職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為思想建設(shè)的重點(diǎn)，積極為基層解難題，為職辦實(shí)事。先后投入億元資金，解決了職工乘車難、洗澡難、就餐難、住房難等問題。 河南神火集團(tuán)黨委始終把企業(yè)思想文化建設(shè)當(dāng)作“一把手”工程來抓，先后開展了建設(shè)年、推進(jìn)年、深化年、提升年、鞏固年等主題活動(dòng)，舉辦了“首屆神火文化節(jié)”，取得了明顯成效。幾年來，神火集團(tuán)一直把文化管理當(dāng)作主要抓手來抓，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，實(shí)施了科學(xué)的一體化管理、數(shù)字信息化管理、精細(xì)化管理。結(jié)合產(chǎn)業(yè)不同實(shí)際，在煤業(yè)公司內(nèi)部推行了精細(xì)化管理，實(shí)施“看板掛牌管理”、“走動(dòng)式管理”、“互動(dòng)式管理”等行之有效的管理方法，使生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理走上了科學(xué)化、規(guī)范化和程序化的軌道。在鋁電公司，實(shí)施人本化+精益化管理的“PEC管理”，做到了時(shí)時(shí)、處處、事事有人管，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程控制的精細(xì)化，不斷實(shí)現(xiàn)管理水平的升級(jí)。通過近幾年的努力，初步形成了具有神火特色的企業(yè)文化以及鮮明的核心價(jià)值觀和行為規(guī)范。 結(jié)合企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建思想政治工作長(zhǎng)效機(jī)制 從神火集團(tuán)的發(fā)展歷程中，集團(tuán)黨委“一班人”及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)思想政治建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)越來越重視，深刻地認(rèn)識(shí)到：企業(yè)不僅是物質(zhì)文明的創(chuàng)造者，也是精神文明的創(chuàng)造者，物質(zhì)文明越發(fā)展，越需要精神文明的推動(dòng)；精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)成果是企業(yè)不可缺少的軟實(shí)力，要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，越來越需要強(qiáng)化軟實(shí)力；構(gòu)建和諧企業(yè)，服務(wù)和諧社會(huì)迫切需要精神文明和企業(yè)文化建設(shè)提供強(qiáng)有力地思想保證、精神動(dòng)力。 在企業(yè)文化建設(shè)中，推行“一把手工程，明確黨政“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全體成員共同抓。并把工作目標(biāo)分解為具體指標(biāo)，落實(shí)到各部門和責(zé)任人。從集團(tuán)到各級(jí)都成立了企業(yè)思想文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組合考核組，下設(shè)辦公室，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，政工部門組織協(xié)調(diào)，有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，全體員工積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制。 神火集團(tuán)各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持做到思想建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理“五同時(shí)”，即：同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)部署、同時(shí)檢查、同時(shí)考核、同時(shí)獎(jiǎng)懲。在年初下達(dá)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作任務(wù)時(shí)，同時(shí)下達(dá)文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，明確目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任和要求。對(duì)文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)考核結(jié)果實(shí)行“兩掛鉤”，即：考核結(jié)果與干部職工的收入直接掛鉤，與職工的使用和干部的任免直接掛鉤。干部職工的收入隨考核結(jié)果每月浮動(dòng)，獎(jiǎng)罰逐月兌現(xiàn)：在一年兩次的干部班子考核中，都把文明創(chuàng)建和企業(yè)思想文化建設(shè)作為重要內(nèi)容，對(duì)抓文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)工作不力的班子及領(lǐng)導(dǎo)除給予處罰外，年終不予提拔重用。