2020年公司項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū).doc

公司項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū) 今年以來(lái)公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過(guò)全體員工的努力各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)“xx”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同總體上說(shuō)成績(jī)較為喜人為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階在新的年度里公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”其工作計(jì)劃如下： 一、以xx項(xiàng)目建設(shè)為中心切實(shí)完成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù) xx項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益我們必須把它建成而不能搞砸；我們只能前進(jìn)而不能停滯甚或后退因此公司計(jì)劃： 確保一季度xx工程全面開(kāi)工力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù) xx第一期工程占地面積為60畝總投資1.6億元建筑面積12.6萬(wàn)平方米建筑物為xx商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉(cāng)庫(kù) 1、土地征拆工作 春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作元月份完成征地摸底調(diào)查二月份完成征地范圍內(nèi)的無(wú)證房屋的拆遷三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作各部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào)以總經(jīng)理室為主顧問(wèn)室配合工程部具體操作工程進(jìn)入實(shí)施階段后工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系適時(shí)調(diào)整主攻方向 2、工程合同及開(kāi)工 元月份簽訂招投標(biāo)代理合同工程進(jìn)入招投標(biāo)階段二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同三月份工程正式開(kāi)工建設(shè)另外工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理分門(mén)別類、有檔可查建立一套完整的工程檔案資料 3、報(bào)建工作 工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)元月份完成方案圖的設(shè)計(jì)；二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)在承辦過(guò)程中工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工 4、工程質(zhì)量 二、以品牌打造為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)逐步完成兩個(gè)建立 “xx”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式新的一年我們將在建立集團(tuán)公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫逐步把公司建成為大型的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán) 1、注冊(cè)成立企業(yè)集團(tuán)不斷擴(kuò)大公司規(guī)模 20*年公司在能滿足注冊(cè)資金要求的前提下將注冊(cè)成立“xx集團(tuán)公司”同時(shí)將獨(dú)立注冊(cè)或變更所轄子公司名稱即：xx有限公司xx有限責(zé)任公司xx物業(yè)管理有限公司xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司xx大酒店管理有限公司xx集團(tuán)及所轄子公司籌建人員和分設(shè)機(jī)構(gòu)情況如下： xx集團(tuán)：xx、xx、xx、x、財(cái)務(wù)總監(jiān)、xx集團(tuán)公司設(shè)：辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部 xx醫(yī)藥有限公司：xx、xx、xx xx醫(yī)藥物流中心：xx、xx、xx xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：xx、xx、xx xx物業(yè)管理有限公司：xx、xx、xx xx大酒店管理有限公司：xx、xx、其他人員待定 公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下各子公司實(shí)行獨(dú)立核算獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力 2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗 現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行均來(lái)自于企業(yè)的高效管理新的一年公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例等制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)并到人到崗各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事減少人為指揮逐步形成xx特色的企業(yè)管理體系同時(shí)根據(jù)不同的工作崗位制定崗位職責(zé)和工作流程強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)最大化地提高企業(yè)管理水平向管理要效益 三、以xx發(fā)展為歷史契機(jī)加快內(nèi)部“三個(gè)調(diào)整” xx的發(fā)展是歷史的使命也是市場(chǎng)的要求我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要不斷完善自我發(fā)展自我調(diào)整機(jī)制集聚“內(nèi)功”合理發(fā)揮員工動(dòng)能以使xx集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林 1、人員調(diào)整 人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開(kāi)公司遵循的原則是“人盡其才才盡其用”最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神 2、機(jī)構(gòu)調(diào)整 機(jī)構(gòu)調(diào)整目前主要指xx有限公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整目前設(shè)立的部門(mén)是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營(yíng)銷(xiāo)部、招商部、財(cái)務(wù)部即“兩室四部”隨著xx項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段擬增設(shè)人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門(mén)共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)xx房地產(chǎn)、xx醫(yī)藥商業(yè)公司、xx物流中心、xx物業(yè)管理四個(gè)獨(dú)立法人公司進(jìn)入籌備期明年正式獨(dú)立營(yíng)運(yùn)使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體 3、例會(huì)制調(diào)整 20*年實(shí)行的例會(huì)制對(duì)階段性工作總結(jié)提高對(duì)時(shí)段工作安排布置起了良好的作用新的一年例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí)作好以下調(diào)整： 一是例會(huì)時(shí)間在每星期六的上午進(jìn)行 二是會(huì)議主持每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外確定一個(gè)工作主題分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持 三是建立例會(huì)工作布置檢查制度即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)落實(shí)部門(mén)應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)方法完善提高 四是以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) xx的企業(yè)精神“三生萬(wàn)物以人為本；和合求實(shí)科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造xx集團(tuán)的建立必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)新的一年公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作 1、充實(shí)基礎(chǔ)工作改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境 公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作主要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位做得細(xì)微做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)小事做細(xì)細(xì)事做透務(wù)實(shí)不求虛務(wù)真不浮夸規(guī)范行為細(xì)致入微通過(guò)做好基礎(chǔ)工作改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)由辦公室制定的公司確定要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行為對(duì)各部門(mén)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督公司在新的年度由辦公室承辦編制每半個(gè)月一期 2、充實(shí)各類人才改善員工結(jié)構(gòu) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的20*年公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求制定各類人員的招聘條件并設(shè)置招聘流程有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫(kù)以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要 3、充實(shí)企業(yè)文化改善人文精神 企業(yè)文化的厚實(shí)同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn)新的一年xx策劃代理公司在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃的同時(shí)對(duì)于xx文化的宣傳等方面亦應(yīng)有新的舉措對(duì)外是xx品牌的需要對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求因此xx文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化 4、充實(shí)綜合素質(zhì)提高業(yè)務(wù)技能 xx集團(tuán)注冊(cè)后有著不同專業(yè)的子公司也有不同的工作崗位員工能否勝任工作來(lái)源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高亦與整體素質(zhì)相關(guān)新的年度辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃包括工程類、物流類、醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等并逐季度予以實(shí)施使員工符合企業(yè)的工作崗位要求 xx項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程也是xx品牌的形象工程因而抓好工程質(zhì)量尤為重要工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系以監(jiān)理為主以自我為輔力爭(zhēng)將xx項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程 5、預(yù)決算工作 工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算不得超預(yù)算支付工程款 切實(shí)完成年?duì)I銷(xiāo)任務(wù)力保工程進(jìn)度不脫節(jié) 公司確定的二00六年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫(xiě)字樓的銷(xiāo)售年任務(wù)為1.5億元該任務(wù)的完成直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)故必須做好營(yíng)銷(xiāo)這篇大文章共4頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)4321 1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解確保策劃代理合同兌現(xiàn) 20*年公司各類樓盤(pán)的銷(xiāo)售任務(wù)是1.5億元其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元按xx所簽協(xié)議書(shū)該任務(wù)的承載體為策劃代理公司經(jīng)雙方商議后元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解到人到片而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)可采取更為靈活的銷(xiāo)售方式全面完成年銷(xiāo)任務(wù)在根本上保證工程款的跟進(jìn)在營(yíng)銷(xiāo)形式上應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、上門(mén)推介等方案努力創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)新模式以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色 2、合理運(yùn)用廣告形式塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo) 新的一年公司在20*年的基礎(chǔ)上將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入其目的一是塑造“xx”品牌二是擴(kuò)大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫避免版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生 3、努力培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍逐步完善激勵(lì)機(jī)制 策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員是一個(gè)有機(jī)的合作群體新的一年公司將充分運(yùn)用此部分資源策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作使?fàn)I銷(xiāo)人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)起草 4、拓寬融資渠道挖掘社會(huì)潛能 擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、國(guó)債融資、集團(tuán)融資等方式拓寬融資渠道通過(guò)讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流以保證xx項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位 全面啟動(dòng)招商程序注重成效開(kāi)展工作 招商工作是xx建成后運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)該工作開(kāi)展順利與否也直接影響公司的樓盤(pán)銷(xiāo)售因此在新的一年招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開(kāi)展工作 1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀制訂可行的招商政策 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定xx應(yīng)于去年出臺(tái)及但目前該工作已經(jīng)滯后公司要求上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草要求招商部在元月份出初稿 2、組建招商隊(duì)伍良性循環(huán)運(yùn)作 從過(guò)去的一年招商工作得失分析一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失人員不足新的一年招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)將配備符合素質(zhì)要求敬業(yè)精神強(qiáng)、有開(kāi)拓能力的人員以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán) 3、明確招商任務(wù)打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ) xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成明年元月將投入運(yùn)營(yíng)因而廠家、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)我們不能等米下鍋而應(yīng)軍馬未到糧草先行今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān) 4、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備合理有效適時(shí)投入 醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理因此新的年度公司將與市物流研究所進(jìn)行合作簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化公司擬成立物流部擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行 1、推行績(jī)效考核制以日常工作為考核內(nèi)容 績(jī)效考核是國(guó)際流行的企業(yè)管理形式公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查考核等級(jí)的評(píng)定主要以如期如質(zhì)完成本職工作遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣員工每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查共4頁(yè),當(dāng)前第3頁(yè)4321 2、推行責(zé)任追溯制以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心 責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策公司將制定責(zé)任追溯制強(qiáng)化措施分明獎(jiǎng)罰即可以責(zé)任到人又能避免無(wú)據(jù)推論、“欽定”責(zé)任使員工樹(shù)立榮譽(yù)感增強(qiáng)責(zé)任心 3、推行末尾淘汰制以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)的生存發(fā)展除市場(chǎng)客觀環(huán)境外很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力只有把員工打造為特別能工作特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地因此要符合這一要求公司必然推行員工末尾淘汰制其方法以考績(jī)?yōu)橐罁?jù)綜合考評(píng)員工的工作能力、工作表現(xiàn)按考評(píng)等級(jí)實(shí)行末尾淘汰 4、推行績(jī)效工資制充分保障員工權(quán)益 對(duì)績(jī)優(yōu)效高的員工給予增資勵(lì)對(duì)績(jī)劣效低的員工給予降級(jí)這是績(jī)效工資制的核心要素公司在新的年度將制定績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行績(jī)效工資制通過(guò)績(jī)效考評(píng)考核對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行增資；對(duì)表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力 5、推行各級(jí)責(zé)任制有效實(shí)行分工合作 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立“xx集團(tuán)”這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門(mén)中層進(jìn)行各級(jí)負(fù)責(zé)且分工合作以防止責(zé)任推諉辦事拖沓效率低下的現(xiàn)象發(fā)生 公司領(lǐng)導(dǎo)層分工： 董事長(zhǎng)：xx負(fù)責(zé)全面工作主持融資、重大合作分管xx房地產(chǎn)公司 總經(jīng)理：xx主持公司日常工作分管財(cái)務(wù)部、xx醫(yī)藥商業(yè)公司 副總經(jīng)理：xx負(fù)責(zé)公司行政工作、物流策劃分管辦公室、招商部、物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)策劃代理公司的工作對(duì)接 副總經(jīng)理：xx負(fù)責(zé)營(yíng)