公司召開xx年黨建工作會暨反腐倡廉建設工作會.doc

公司召開xx年黨建工作會暨反腐倡廉建設工作會 4月29日，公司召開了xx年黨建工作會暨反腐倡廉建設工作會。局黨委副書記、紀委書記毛勤出席會議并作了重要講話。公司總部部門副職以上領導，各分公司經(jīng)理、黨委書記、紀委書記在總部主會場參加會議，各分公司部門副職以上領導、各項目主要領導分別以視頻、電話會議形式同步參會。 會上，公司黨委書記曾璞傳達了局黨委七屆十次全委(擴大)會精神并作了題為融入中心服務大局為公司新時期改革發(fā)展增添前進新動力的工作報告。他強調(diào)，在當前新常態(tài)的大背景下，要深化認識，不斷加強自身學習。從細節(jié)入手抓落實，圍繞轉(zhuǎn)型升級發(fā)展大局，適應新形勢。先干起來，在干中學習，在學習中干工作。首先，要逐漸完善公司黨政一肩挑，加強黨委中心組學習，加大力度做好班子建設，鞏固黨的群眾路線實踐活動的成果，加強公司紀檢監(jiān)督。其次，要抓好公司黨建標準化工作，以公司“基層黨支部標準化示范點創(chuàng)建活動”為抓手，從點到面認真抓好落實，推進公司黨建標準化建設進程，讓基層黨建動起來，更好更深入地融入、服務好生產(chǎn)經(jīng)營。另外，要充分利用公司網(wǎng)站、報紙等媒體立體化地對內(nèi)做好基層宣傳報道，增強輿情監(jiān)測，做好新聞危機公關，加強外宣聯(lián)系。同時公司工會工作要進一步緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營任務，開展技能比武、勞動競賽等活動，推行落實好農(nóng)民工實名制。在人才隊伍建設上，要盤活存量，合理控制引進人才，抓好培訓工作，用好人才。 根據(jù)會議安排，公司紀委書記王梅傳達局xx年反腐倡廉建設工作會精神并作了題為落實紀委監(jiān)督責任助推企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的工作報告。她強調(diào)，要做好紀檢工作需認清形勢，主動作為，加強紀律建設，依法治企;落實好兩個責任，做好責任分解，一崗雙責、一案雙查;抓好過程重點監(jiān)督，強化問責、考核;建立廉潔文化體系;健全機構和隊伍建設;以零容忍的態(tài)度懲治腐敗。 會上，局黨委副書記、紀委書記毛勤作了重要講話。他簡要總結回顧了公司的紀檢監(jiān)察工作，肯定了公司黨委、紀委在過去一年里所取得的成績。同時也指出了公司當前發(fā)展中存在的問題，對黨建、反腐倡廉工作提出兩點要求：一要全面反思黨建工作，認清當前反腐形勢。黨建工作思路需凝聚共識，紀檢監(jiān)督應進一步強化，同時對公司的發(fā)展要有一個全面的認識。二要完善紀檢監(jiān)察體制、機制。建立健全公司、分公司紀檢監(jiān)察機構，配備相應專職人員，紀委書記、副書記將由上級考核、派駐，紀檢監(jiān)察工作要轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)聚焦，創(chuàng)新工作方式，橫向全覆蓋，縱向全連接。最后，毛書記警示全司廣大領導干部：權力既是責任也是風險，做官與坐牢僅一步之遙。誘惑就在眼前，陷阱就在腳下，教訓就在身邊，失足就在瞬間。 會議最后，公司總經(jīng)理林開元做總結發(fā)言。他強調(diào)三點：一是要以真抓實干的精神狠抓落實工作，認清形勢，順勢而為，主動作為。全司上下要認清當前國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展已進入新常態(tài)，“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”成為企業(yè)發(fā)展的總基調(diào)。公司的當前總體發(fā)展質(zhì)量比較低，人均產(chǎn)值較低，兩高一低(應收款高、資產(chǎn)負債高、正現(xiàn)金流低)問題仍十分嚴峻。必須清醒地認識到公司當前處于改革的“深水區(qū)”，發(fā)展的“波谷期”，公司全體員工要有居危思危的思想意識，齊心協(xié)力抓好二次創(chuàng)業(yè)，再攀高峰。同時也要適應局、公司發(fā)展新常態(tài)新要求，要用新思路、新思維、新方法解決新問題，特別是要解決好發(fā)展中的基礎管理問題。二是要聚焦重點，狠抓執(zhí)行。抓好執(zhí)行力，團結是基礎，責任是關鍵，溝通是方法，能力是保障，結果是核心。必須發(fā)揚團結協(xié)作的精神，抓好團隊建設，積極主動履行崗位職責，扛起責任，過程中加強協(xié)調(diào)溝通，加強學習和關鍵崗位的培訓，不斷提升員工業(yè)務能力和水平，最終以業(yè)績?yōu)閷?，用結果說話。三是要圍繞中心任務，解決管理問題。在營銷管理上，加強公司營銷管理體系建設，公司骨干要向營銷傾斜。做好營銷信息立項，控制好投入費用，抓實營銷責任，堅守營銷底線，抓好戰(zhàn)略大客戶管理，積極主動營銷，每個區(qū)域打造樣板項目。在項目管理上，首先做好項目管理策劃，加強過程監(jiān)督管控，公司、分公司要迅速建立踐行例會制度，公司實行月例會，分公司實行周例會?？焖偻七M項目管理風險抵押目標責任制，根據(jù)局安排作出相應調(diào)整，各分公司快速主動梳理人員，盤活存量。在團隊建設上，必須解決考核、問責和培訓問題?？己艘獙嵤虑笫?，用結果說話，結果直接與績效掛鉤，實行有針對性的差異考核，落實末位淘汰制，對不作為的，堅決清退處理。同時要做好問責，工作干不好必須有個說法，特別是干虧損的項目公司必將嚴查。另外，還要有針對性地組織商務、財務、營銷等專業(yè)技術培訓，抓好培訓效果。 會上，公司黨委、紀委還分別與各分公司黨委、紀委簽署了黨風廉政建設主