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探討拓展訓練在企業(yè)新員工培訓中的作用 李赫北京動力機械研究所 摘要:企業(yè)每年都有入職的新員工,而對新員工開展的拓展訓練逐漸納入新員工入崗前的培訓課程之一。本文以航天企業(yè)新員工入職拓展訓練為主要研究內(nèi)容,闡述企業(yè)新員工培訓中引入拓展訓練,有利于釋放知識和技能的最大能量,有利于了解每位員工的能力和情趣,有利于破除個人自我中心概念,同時滲透企業(yè)文化內(nèi)涵,提高企業(yè)員工凝聚力,促進企業(yè)發(fā)展。 關鍵詞:拓展訓練員工培訓企業(yè) 一、引言 新員工培訓是一種企業(yè)生產(chǎn)行為,企業(yè)通過培訓將員工從社會人員轉變?yōu)槠髽I(yè)服務的企業(yè)人員,逐漸從團隊外部到成為團隊一員的過程。每個企業(yè)在招收新員工后,都將舉行一系列的培訓計劃,一方面讓員工盡快步入工作崗位,另一方面企業(yè)通過新員工培訓,為企業(yè)注入新的血液,開發(fā)新人力資源,提高團隊活力。對于當代航天企業(yè)來說,引進的新員工95%將從事科研工作,如何最大限度地調(diào)動新員工積極性,使其快速融入航天企業(yè)文化中來,是人力資源培訓部門考慮的一個重要問題。在新員工入職培訓中引入拓展訓練,具有獨特優(yōu)勢,可以給員工帶來新的培訓體驗,最大限度激發(fā)員工潛能,為企業(yè)發(fā)展提供充足動力。 二、拓展訓練培訓模式 1.拓展訓練涵義 拓展訓練,字面意思是船要離港招集船員的旗語,后解釋為:一艘小船在暴風雨來臨之際拋錨起航,投向的旅程,迎接一次次沒有未來的挑戰(zhàn)?!巴卣褂柧殹痹?946年就形成該種意識,起初是為提高戰(zhàn)士們面對突發(fā)災難時的生存能力,二戰(zhàn)結束后,英國出現(xiàn)了OutwardBound管理培訓,后擴展到學生和工商從業(yè)者,在1963年開始真正推廣開來。到1994年劉力創(chuàng)辦第一所北京拓展訓練學校,并命名為拓展訓練被引入國內(nèi)而迅速風靡全國。 現(xiàn)階段的拓展訓練通過將生活、工作中的事情演變?yōu)榈湫偷幕顒?、游戲等,讓培訓人員在策劃的活動中參與進來,在活動在感悟帶來的思想沖擊,并遷移到后續(xù)的工作中,改變以往的行為方式。 2.拓展訓練內(nèi)容設計原則 拓展訓練內(nèi)容設計原則主要有以下幾方面:一是目的性原則。設計的培訓內(nèi)容應服務于培訓目的。二是適應性原則。設計的培訓內(nèi)容要符合培訓對象情況。三是啟發(fā)性原則。設計的培訓內(nèi)容應有利于轉變新員工的已有觀念和個人角色定位,激勵員工奮發(fā)向上。四是針對性原則。設計的培訓內(nèi)容是針對企業(yè)員工的工作性質(zhì)而進行有機結合的。五是安全性原則。設計的培訓內(nèi)容要考慮參與的員工綜合素質(zhì)、能力等,堅持安全第一、培訓為輔。六是時間費用原則。設計的培訓內(nèi)容要根據(jù)企業(yè)提供的資金和員工培訓時間、整體素質(zhì)等。 3.拓展訓練實現(xiàn)預期目標 拓展訓練通常具有的環(huán)節(jié)包括團隊熱身、個人展示項目、團隊項目和訓練回顧總結。通過團隊熱身項目,加深新員工之間的熟知程度,消除進入職場的緊張感,建立具有凝聚力的團隊。通過個人展示項目,考驗受培訓員工的心理承受能力和展示個人能力。通過團隊項目,以實現(xiàn)團隊目標而改善受培訓員工的合作意識和培養(yǎng)團隊精神,特別是復雜、高難度的項目,有利于促進員工之間相互理解、認識、配合、信任等,形成良好的團隊感。通過訓練回顧總結,幫助員工消化、訓練過程,深入感悟培訓帶來的收獲,并將收獲帶入到工作中去,實現(xiàn)企業(yè)培訓目標。 三、拓展培訓在企業(yè)新員工培訓中的具體應用 北京動力機械研究所是當代具有代表性的航天企業(yè),始終以“科技強軍、航天報國”為企業(yè)使命,人力資源部門十分重視新員工培訓,每年分別在4月份和8月份新員工培訓中開展拓展訓練,新員工人數(shù)為20人左右,每次一天時間,已連續(xù)采用我單位的培訓方案6年。在拓展培訓中,各環(huán)節(jié)項目應用都非常出色,并取得較好效果,已采用的培訓項目有瘋狂的快遞、團隊鉆網(wǎng)、蛟龍出海、高空斷橋、達芬奇密碼、信任摔背、無敵風火輪、雷陣等。 四、拓展訓練在企業(yè)新員工培訓中的作用 企業(yè)通過拓展訓練能夠更快的了解新員工的能力及性格特點,準確的發(fā)現(xiàn)新員工的類型,對到崗后的崗位分配及定向培養(yǎng)提供重要參考作用,人力資源部門考察分析后把每一位新員工放到合適的崗位上。在訓練過程中,通過做團隊建設,可以挖掘新員工的潛能,培養(yǎng)創(chuàng)造性和解決問題的能力,磨煉個人意志,幫助新員工更快的進行角色轉換。主要概括一下幾點: 1.增強新員工之間的交流、溝通,使其快速確定團隊位置 新員工剛進入企業(yè)必然會由于外界環(huán)境、工作等不同,把握不住可能存在的變數(shù)而產(chǎn)生緊張、焦慮的情緒,且由于職場環(huán)境和生活中不時存在的各種欺騙和陷阱等,使得新員工往往會謹言慎行,小心收斂自己內(nèi)心想法,害怕得罪上級、同事等,不自覺形成自我保護和自我封閉意識,員工與員工之間存在較大距離感。通過拓展訓練項目活動,讓新員工在游戲中營造出一種互相接觸、互相幫助的氛圍,調(diào)整員工心態(tài),培養(yǎng)員工之間主動交流。在多個項目活動后,員工們經(jīng)過了認識、自我表現(xiàn)、相互合作等,讓員工們從陌生到了解再到熟悉,在訓練過程中感受到團隊的友誼、溫暖、協(xié)作、鼓勵等情感,在團隊中準確找到自我位置,快速融入團隊。 2.培養(yǎng)新員工的創(chuàng)造性思維 當今世界瞬息萬變,從來就不缺少改變。面對外界變化時,人們怎么才能更好的面對和處理呢?只有創(chuàng)新,樹立創(chuàng)造性思維,積極應對環(huán)境變化。拓展訓練通過培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性思維以適應不斷變化的外界環(huán)境,突破思維定勢,創(chuàng)造性的提出更多的解決問題途徑,為員工提供了學習的舞臺。 3.增強團隊凝聚力,實現(xiàn)團隊目標 “無敵風火輪”項目就要求團隊成員通力合作,協(xié)調(diào)好步調(diào)和速度,最終達到終點線,取得勝利。拓展訓練后,員工之間建立了充分的信任,增加了更多默契,減少了爭論;面對團隊利益時,員工懂得舍棄個人利益,服從團隊安排,嚴格執(zhí)行團隊任務,通過合作實現(xiàn)團隊目標;明確了個人力量無法實現(xiàn)的目標在團隊面前不值一提,一個強大有力的團隊也是個人力量無法抗衡的?!熬蹌t力生,和則力強”,這正是拓展訓練為新員工團隊帶來的感悟和收獲。拓展的不僅是知識、技能,還有更重要的意識、心胸、潛能,在之后的企業(yè)發(fā)展中貢獻更多力量。 4.知人善任,調(diào)動積極性,滿足新員工的成就動機 企業(yè)內(nèi)部有各種類型、各種能力的員工,所謂知人,就是了解新員工的德才、專業(yè)特長和性格作風,并針對各人特點,用其所長,避其所短,最大限度地激發(fā)他們的潛能,發(fā)揮長項。通過團隊建設活動和模擬訓練,讓每一個新員工都有機會體驗各種角色,滿足新員工的成就動機。 綜上所述,航天企業(yè)在新員工培訓中引入拓展訓練,為新員工提供廣闊的具有可預見的職業(yè)生涯發(fā)展前景,人力資源部門依據(jù)不同類型的新員工放到相應的崗位,讓新員工能得以施展才華,為企業(yè)多做貢獻。

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