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與核心技術(shù)操作林澤炎博士國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心我們的信念和追求人才是唯一持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第一部分適合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的HRM體系構(gòu)建中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理階段。大多數(shù)企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策。人力資源管理的框架體系尚未建立起來，仍有許多人力資源管理的功能遠(yuǎn)未完善。人力資源部門定位太低，無法統(tǒng)籌管理整個(gè)公司的人力資源。國(guó)內(nèi)企業(yè)不缺乏先進(jìn)的人力資源管理思想，卻十分缺乏如何將這些先進(jìn)的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的、可操作的制度、措施的技術(shù)手段、途徑。員工普遍對(duì)薪酬福利現(xiàn)狀不滿，難以有效激勵(lì)員工努力工作。目前中國(guó)企業(yè)人力資源管理制度核心價(jià)值導(dǎo)向戰(zhàn)略績(jī)效導(dǎo)向員工發(fā)展導(dǎo)向企業(yè)價(jià)值觀導(dǎo)向制度公平導(dǎo)向競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力導(dǎo)向中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實(shí)選擇方向：程式化與人性化的融合關(guān)鍵：程式化制度建設(shè)措施：國(guó)際化與本土化結(jié)合關(guān)注：技術(shù)與管理并重傳統(tǒng)積淀企業(yè)決策層人性假設(shè)關(guān)鍵人風(fēng)格人力資源管理模式企業(yè)命運(yùn)環(huán)境沖擊員工行為心理表現(xiàn)企業(yè)命運(yùn)與人力資源管理的關(guān)系圖反饋認(rèn)識(shí)人=管理人關(guān)于人力資源管理的幾個(gè)觀念大人才觀所有人都是個(gè)寶藏，不僅僅集中在經(jīng)理人和核心專業(yè)人才三位一體政府引導(dǎo)、企業(yè)組織、個(gè)體開發(fā)鼓勵(lì)流動(dòng)人力資本與位置、工作的匹配優(yōu)化資本較量首先是人力資本的較量制度規(guī)范人與組織的共同發(fā)展承認(rèn)差異人力資本管理的出發(fā)點(diǎn)重在激勵(lì)人力資本管理的切入點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)HRM目標(biāo)關(guān)鍵目標(biāo)H

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