- 玉溪施工組織設(shè)計(jì)定稿（-章）.doc

67第八章施工技術(shù)管理措施第一節(jié)、測量管理措施一、組織機(jī)構(gòu)單位技術(shù)部測量組，現(xiàn)場測量負(fù)責(zé)人和測量員。二、儀器配備按表9-1測量器具配置表提供的器具進(jìn)行配置。測量器具配置表序號測量器具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1激光經(jīng)緯儀J2臺12自動安平水準(zhǔn)儀DZS3-1臺33激光鉛垂儀DZJ3臺14鋼卷尺50米把27.5米把105.0米把205水準(zhǔn)尺標(biāo)5米根36工程檢測尺JZC-2/2m根2三、測量措施1、在建設(shè)單位的主持下，單位技術(shù)部、項(xiàng)目總工程師、測量組、現(xiàn)場測量負(fù)責(zé)人和專職測量員會同勘察、設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場做好交接樁手續(xù)，并及時進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和簽收。2、測量人員及時妥善保護(hù)好各種標(biāo)樁，認(rèn)真復(fù)測并書面報(bào)技術(shù)部測量組復(fù)驗(yàn)，定期巡視標(biāo)樁保護(hù)情況。3、測量放線遵循“先整體后局部”的原則，樓層測量放線先放控制軸線，經(jīng)檢查準(zhǔn)確無誤后再放軸線、墻柱邊線、模板控制線及門窗洞口線；高程測量先從0.000或+0.5m線處利用經(jīng)檢定的鋼卷尺沿鉛直線往上量距，利用水準(zhǔn)儀復(fù)核無誤后再將此標(biāo)高放樣。4、堅(jiān)持測量復(fù)核的方法和步步有校核的工作原則，樓層測量、高層測量及所有測量內(nèi)業(yè)計(jì)算資料必須兩人復(fù)核，同時流水線施工時必須復(fù)核段與段之間的68軸線與高程以使之符合。平面控制除校核軸線間距外還應(yīng)檢查對角線及90直角。5、測量誤差遵循“平均分配”的原則，樓層測量放線、標(biāo)高抄測在確保其誤差在規(guī)定范圍內(nèi)后進(jìn)行平均分配，避免誤差積累。6、特殊部位堅(jiān)持打通線，外窗安裝時，窗外陰陽角從上往下彈控制線，貼外墻磚時掛通線并用經(jīng)緯儀校核。7、使用有檢定證書的測量儀器，測量人員必須熟悉和掌握并嚴(yán)格遵守施工測量操作規(guī)程，精密儀器雨（雪）天、烈日下測量應(yīng)打傘以防誤差。其他有關(guān)要求詳見施工測量方案。第二節(jié)、施工試驗(yàn)管理措施一、在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部設(shè)專職試驗(yàn)員，以加強(qiáng)施工物資試驗(yàn)管理工作。對進(jìn)場的鋼筋、水泥、砌墻磚和砌塊、砂、石、防水等材料按進(jìn)場的批量取樣復(fù)試。及時收集原材料、半成品、成品的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等出廠質(zhì)量證明文件，做好各種試塊、試件和材料的復(fù)驗(yàn)工作，并將試驗(yàn)資料及時交資料員整理。二、試驗(yàn)器具配置按前附實(shí)驗(yàn)器具配置表中提供的器具進(jìn)行配置。三、試驗(yàn)管理措施1、各種原材料按規(guī)定取樣及時且準(zhǔn)確，用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊、鋼筋和連接接頭試件，承重墻的磚和混凝土小型砌塊、防水材料等必須按規(guī)定見證取樣。2、各種試驗(yàn)資料及時收集整理，做好各種試驗(yàn)臺賬。3、其他各種措施詳見施工試驗(yàn)方案。第三節(jié)、施工資料管理措施及目標(biāo)設(shè)計(jì)一、施工資料管理措施1、設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)拍攝工程資料錄像、圖片。收發(fā)圖紙、技術(shù)文件等，并建立相應(yīng)臺賬。工程所有技術(shù)、質(zhì)量、測量、物資檢驗(yàn)試驗(yàn)，專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進(jìn)行資料的收集整理。在收集整理過程中，要及時發(fā)現(xiàn)資料69中的問題，按專業(yè)系統(tǒng)、時間、內(nèi)容作交圈檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2、收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時整理，建立目錄組卷，做到和施工進(jìn)度同步到位。3、施工資料收集整理與工資、獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣。4、技術(shù)人員要在使用砂漿、混凝土的前十五天書面申請砂漿及混凝土配合比，申請單上要填寫清楚施工部位、名稱、工程量、強(qiáng)度等級，以免影響資料填寫不清，造成不合格資料。5、資料收集、整理由技術(shù)員和資料員共同進(jìn)行，每月分兩次進(jìn)行資料檢查，第一次在每月的10日以前，主要檢查上月資料存在問題的完善情況。第二次在25日前，檢查本月資料的完成和整理情況，并以此為準(zhǔn)作資料月報(bào)，報(bào)單位技術(shù)管理部。6、試驗(yàn)人員逐項(xiàng)填寫試塊、試件、材料等物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表，取樣時應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)并及時送驗(yàn)。對做試塊（件）和整理資料人員每月應(yīng)進(jìn)行考核。二、施工資料目標(biāo)設(shè)計(jì)1、目的：為了加強(qiáng)施工資料的管理，推行施工資料標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)施工資料目標(biāo)管理。2、意義：施工資料目標(biāo)設(shè)計(jì)是施工資料的編制計(jì)劃，是組織、指導(dǎo)施工過程中施工資料收集、整理以及編制工作的重要文件。三、施工資料目標(biāo)設(shè)計(jì)編制依據(jù)1、云南省玉溪泛華商業(yè)廣場施工圖紙。2、云南省玉溪泛華商業(yè)廣場施工總承包施工組織設(shè)計(jì)。3、建筑工程資料管理規(guī)程（DBJ01-51-2003）。4、云南省有關(guān)“省優(yōu)工程”工程資料的相關(guān)規(guī)定。5、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四、編制套數(shù)及依據(jù)1、編制套數(shù)：共編制8套，其中移交城建檔案館1套、建設(shè)單位6套、施工單位自行保存1套。2、編制依據(jù)：建筑工程資料管理規(guī)程（DBJ01-51-2003）。施工資料的管理，實(shí)行項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制。總包單位應(yīng)負(fù)責(zé)匯總各分包單位編制的施工資料，分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)其分包范圍內(nèi)施工資料的收集和整理，并70對其真實(shí)性、完整性和有效性負(fù)責(zé)。工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)將施工資料整理、匯總完成。施工資料的編制內(nèi)容與要求、收集整理應(yīng)符合建筑工程資料管理規(guī)程規(guī)定，做到真實(shí)、有效、完整和齊全，無未了事項(xiàng)；表格使用正確，打印填寫格式符合要求；資料內(nèi)容、時間相互交圈，簽認(rèn)手續(xù)完備；施工資料組卷應(yīng)按單位（子單位）工程、專業(yè)系統(tǒng)類別和數(shù)量多少分別裝訂成冊，并設(shè)置封面、卷內(nèi)目錄和備考表。第四節(jié)、技術(shù)節(jié)約措施一、鋼筋、模板加工前堅(jiān)持放樣制度，減少返工。二、鋼筋現(xiàn)場加工充分利用下腳料。三、砌體砂漿中摻加粉煤灰以節(jié)約水泥。四、合理劃分流水段，加快施工進(jìn)度，減少各項(xiàng)費(fèi)用支出。五、結(jié)構(gòu)工程提高模板設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量，確保墻體頂板不進(jìn)行抹灰，減少材料用量及抹灰用工，確保結(jié)構(gòu)混凝土清水化，減少剔鑿用工及由此產(chǎn)生的材料浪費(fèi)。第五節(jié)、其他技術(shù)管理措施一、技術(shù)人員熟悉圖紙及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，采取按工種定人、定崗、定責(zé)的“三定”措施，掌握建筑物的各細(xì)部做法。二、做好技術(shù)交底，并把交底內(nèi)容傳達(dá)到班組，現(xiàn)場跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行。三、按圖紙編制材料使用計(jì)劃，組織加工訂貨翻樣小組，統(tǒng)一管理加工訂貨事項(xiàng)，執(zhí)行加工訂貨驗(yàn)收工作。四、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制施工，全面貫徹執(zhí)行ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)和單位質(zhì)量管理手冊、程序文件并按文件實(shí)施，達(dá)到云南省“省優(yōu)工程”優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。五、加強(qiáng)計(jì)量工作的管理，計(jì)量員根據(jù)計(jì)量器具檢測周期，及時做好其周期送檢工作，并在計(jì)量器具上做好標(biāo)識、建立各種計(jì)量管理臺賬，保證各種計(jì)量設(shè)備不確定度已知及完好狀態(tài)。六、盡量采用建設(shè)部，云南省建委推廣的十項(xiàng)新技術(shù)，由專人專門負(fù)責(zé)，并設(shè)新技術(shù)應(yīng)用獎勵基金。71第九章質(zhì)量管理措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)本工程嚴(yán)格按照質(zhì)量體系運(yùn)行，實(shí)施“過程精品”管理，確保本工程獲得云南省“省優(yōu)工程”工程。分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%以上，不合格點(diǎn)控制在8%以內(nèi)，竣工一次交驗(yàn)合格率100%。我們對單位工程的十個分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。我們將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，體現(xiàn)“追求卓越，奉獻(xiàn)精品”的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)我們對業(yè)主的承諾。第二節(jié)質(zhì)量管理體系一、總承包管理模式和創(chuàng)優(yōu)機(jī)制1、總承包管理模式為了適應(yīng)工程總承包體制下項(xiàng)目管理模式的需要，單位建立了“項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)”考核機(jī)制，使項(xiàng)目經(jīng)理部將全部的精力集中在對業(yè)主的履約上，將工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等指標(biāo)完成情況作為項(xiàng)目管理的核心和控制的重點(diǎn)。2、創(chuàng)優(yōu)機(jī)制我單位建立了具有特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的過程質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。能夠有效地支撐項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)爭創(chuàng)云南省“省優(yōu)工程”的佳績。二、完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目質(zhì)量保證體系我單位將根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，科學(xué)設(shè)置項(xiàng)目各部門，選派有總承包管理經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有敬業(yè)精神、技術(shù)和作風(fēng)過硬的管理人員組成項(xiàng)目管理班子，按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式和質(zhì)量保證體系運(yùn)作。項(xiàng)目將建立完善的崗位責(zé)任制，在項(xiàng)目開工之初或階段工程開始時，制定項(xiàng)目崗位責(zé)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)72班子成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員，并簽訂相應(yīng)的崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤。本項(xiàng)目將建立由單位過程考核、檢查、控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師策劃并組織實(shí)施，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項(xiàng)目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)化單位和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量保證體系框架圖見下圖：三、單位總部對本項(xiàng)目的服務(wù)控制1、工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了保證本工程質(zhì)量有一個良好的開端，保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運(yùn)作，在項(xiàng)目開工之初并且項(xiàng)目管理人員基本配備齊全后，單位總部對項(xiàng)目進(jìn)行交底和指項(xiàng)目經(jīng)理單位總部國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工程師專業(yè)責(zé)任工程師合約管理區(qū)域責(zé)任工程師質(zhì)量管理施工管理分承包單位內(nèi)部各專業(yè)化單位作業(yè)班組作業(yè)班組技術(shù)管理73導(dǎo)，包括質(zhì)量計(jì)劃的編寫指導(dǎo)和如何運(yùn)行實(shí)施、創(chuàng)云南省“省優(yōu)工程”的程序及要求、質(zhì)量資料、臺帳的建立及要求等。2、編制的創(chuàng)優(yōu)工程的指導(dǎo)實(shí)施文件為更好的指導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)工作，單位總部將總結(jié)編制的質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)（涵蓋了結(jié)構(gòu)工程、防水工程、裝修工程等）、過程精品控制要點(diǎn)、質(zhì)量計(jì)劃編制指南等多項(xiàng)指導(dǎo)性文件和文章下發(fā)給本項(xiàng)目，指導(dǎo)項(xiàng)目施工。3、工程質(zhì)量考核包括工程階段考核、季度考核和綜合競賽評比?？偛棵考径冉M織一次工程質(zhì)量全面檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量、資料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進(jìn)行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報(bào)。依據(jù)檢查情況進(jìn)行季度、階段考核及半年一次的項(xiàng)目綜合管理考核。4、促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行交流單位將經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員到單位內(nèi)外其它樣板工地參觀學(xué)習(xí)，定期組織項(xiàng)目總結(jié)交流，使項(xiàng)目學(xué)習(xí)別的項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其好的做法，對照別人找出自己的差距，使本工程的質(zhì)量更上一層樓。我們對單位工程的十個分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。四、工程質(zhì)量預(yù)控1、項(xiàng)目開工之初，編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等。2、施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)工程方案、措施交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)工程方案、措施交底、用以指導(dǎo)工程的施工，編制時嚴(yán)格按照云南省“省優(yōu)工程”的評審要求，結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者相互對應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。3、注重對分包隊(duì)伍的選擇我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的分包隊(duì)伍參與本工程的施工，我們單74位對分包隊(duì)伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對分包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核。從根本上保證項(xiàng)目所需勞動者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、做好培訓(xùn)和交底，建立全面培訓(xùn)制度1）項(xiàng)目全體人員質(zhì)量意識的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，工程開工前將針對工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括單位質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各專業(yè)施工隊(duì)伍方各級管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各專業(yè)施工班組方組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對專業(yè)施工班組方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。（2）加強(qiáng)對專業(yè)施工班組的培訓(xùn)專業(yè)施工班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此我們將著重對專業(yè)施工班組隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助專業(yè)施工班組提高管理水平。項(xiàng)目對專業(yè)施工班組班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的專業(yè)施工隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目將責(zé)成專業(yè)施工隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項(xiàng)工作落實(shí)。5、加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重分包的選擇，比較各分包方價格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。五、加強(qiáng)過程控制，創(chuàng)“過程精品”1、加強(qiáng)對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)75項(xiàng)目將應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖紙存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給設(shè)計(jì)院。2、嚴(yán)格按方案施工我們對每個方案的實(shí)施都要通過方案提出討論編制審核修改定稿交底實(shí)施幾個步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案，以及可操作性強(qiáng)的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。3、嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加