某#、#住宅樓施工組織設計.doc

某某工程建筑在線平臺II目錄第一章編制說明.1第二章工程概況.3第三章施工組織.5第一節(jié)施工組織機構(gòu).5第二節(jié)管理體系及框圖.7第三節(jié)方針目標管理.8第四節(jié)施工安排及流水段的劃分.9第五節(jié)推廣應用新技術(shù)、新工藝及降低成本措施.9第六節(jié)工程總進度計劃.9第七節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟指標.10第四章施工準備及施工總平面布置.12第一節(jié)技術(shù)準備.12第二節(jié)施工組織準備.12第三節(jié)直運輸機械及主要機具的選擇.12第四節(jié)施工平面規(guī)劃布置.14第五節(jié)施工現(xiàn)場臨時用電.14第六節(jié)施工現(xiàn)場臨時用水.15第七節(jié)勞動力配備.15第五章主要施工方案方法.17第一節(jié)測量放線、軸線及標高控制.17第二節(jié)基礎工程.17第三節(jié)主體工程.20第六章屋面工程.25第七章裝飾裝修工程.27第一節(jié)天棚抹灰.27第二節(jié)內(nèi)墻面抹灰.27某某工程建筑在線平臺IIII第三節(jié)樓地面工程.28第四節(jié)內(nèi)墻面涂料及瓷磚.29第五節(jié)外墻飾面.30第六節(jié)門窗及油漆、玻璃.32第八章重點部位施工方法及技術(shù)措施.33第一節(jié)樁基礎.33第二節(jié)三間一臺的施工.34第三節(jié)屋面工程.35第四節(jié)現(xiàn)澆混凝土.36第九章土建與安裝的施工配合.37第十章成品保護措施.40第十一章質(zhì)量保證措施.41第十二章保證工期的措施.44第十三章保證安全、文明施工的措施.45第十四章售前售后服務及工程技術(shù)檔案資料管理.47第十五章應用新技術(shù)、新材料、新工藝及合理化建議.49某某工程建筑在線平臺11第一章編制說明一、編制依據(jù)1、康南市民用建筑統(tǒng)一建設辦公室一九九九年十月十四日發(fā)布的“施工招標文件”及33#36#工程評標原則。2、國家及省市頒布的有關(guān)建筑施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準、安全法規(guī)、文明施工條例等。3、本公司數(shù)十年來施工組團建筑的經(jīng)驗及數(shù)次贏得“長城杯”的成功經(jīng)驗總結(jié)推廣。4、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范：GBJ202-83地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范GB50204-92混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB50209-95地面與樓地面工程施工及驗收規(guī)范GB50207-94屋面工程技術(shù)規(guī)范JGJ73-91建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范GBJ300-88建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準GBJ301-88建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準JGJ59-88建筑施工安全檢查評分標準JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全檢查技術(shù)規(guī)范JGJ33-86建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范GBJ203-83磚石工程施工及驗收規(guī)范GBJ206-83木結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范JGJ18-96鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ27-86鋼筋焊接接頭試驗方法GBJ107-87混凝土強度檢驗評定標準GB50164-92混凝土質(zhì)量控制標準JGJ33-86建筑機械使用安全技術(shù)操作規(guī)程某某工程建筑在線平臺22JGJ46-88建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ88-92龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范JGJ59-88建筑施工安全檢查檢查評分標準GB9462-88塔式起重機技術(shù)條件GB5144-94塔式起重機安全規(guī)程GB8525-87鋼筋調(diào)直切斷機二、編制說明及內(nèi)容1、本投標施工組織設計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝及裝修幾大專業(yè)有機組成。2、根據(jù)本工程的特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度責任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。3、本投標施工組織設計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司專門成立該工程投標方案小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，以使本方案重點突出，有較強針對性和可操作性。4、本工程施工組織設計包括土建和安裝工程兩部分。某某工程建筑在線平臺33第二章工程概況一、工程概況本工程為康南市民用建筑統(tǒng)一建設辦公室開發(fā)建設的農(nóng)房遷建工程，工程名稱為：33#、36#工程。該工程由市建筑設計研究院設計。兩幢建筑總面積約8215m2，共七個單元，其中33#住宅為四個單元，36#住宅為三個單元，層數(shù)均為七層，層高2.8米。33#住宅高度為21.6米，36#住宅高度為21.8米。主體為磚混結(jié)構(gòu)，基礎為打入式預制樁基礎。工程概況見下表：建設單位市民用建筑統(tǒng)一建設辦公室工程名稱33#、36#工程設計單位市建筑設計研究院建筑特征建筑面積8215m2結(jié)構(gòu)特征基礎類型預制樁基礎層數(shù)七層層高2.80m結(jié)構(gòu)類型磚混結(jié)構(gòu)總高33#21.6m；36#21.8m裝飾裝修一覽表樓地面廚房、衛(wèi)生間為陶瓷錦磚，其余樓地面為水泥豆石面層。內(nèi)墻面廚房、衛(wèi)生間為白色釉面磚墻裙，高度分別為1.2m和1.8m，其余房間為混合砂漿抹灰，面刷106白色內(nèi)墻涂料。外墻33#陽臺及樓梯間外墻面為褐色水刷石飾面，其余為搓砂飾面；某某工程建筑在線平臺44面36#勒腳為褐色外墻涂料，大面為象牙色外墻涂料。天棚天棚均為水泥砂漿天棚，面刷洗106白色內(nèi)墻涂料。門窗外墻門窗為空腹鋼門窗，入戶門為防火門，內(nèi)門為木制夾板門；陽臺門為鋼制推拉門。油漆工程本工程樓梯欄桿刷淺灰色油性調(diào)和漆，鋼門窗面刷灰藍色油性調(diào)和漆。屋面工程本工程屋面采用SBS改性瀝青防水膠防水層，有組織排水；斜屋面采用1.5厚涂膜防水膠。二、工程特點及施工難點1、本工程基礎為打入式預制樁，從地勘資料來看，地下軟弱層較厚，故在施工時應注意成樁質(zhì)量。2、本工程為住宅，廚房、衛(wèi)生間、盥洗間及陽臺較多，故要特別注意“三間一臺”的施工質(zhì)量。3、磚砌體分項工程為本工程的最重要的分項，且采用的是KP型磚施工時一定要注意門窗厚度洞口的尺寸，作好匹數(shù)桿的標注工作。4、本工程33#外墻飾面分別為深淺不一的褐色搓砂和水刷石，且外墻面積大，線條多，故選材及配料均要嚴格控制質(zhì)量。5、本工程屋面防水采用厚型卷材防水材料，施工時要注意粘貼質(zhì)量。6381114某某工程建筑在線平臺55第三章施工組織第一節(jié)施工組織機構(gòu)一、施工組織機構(gòu)的建立我公司在本工程施工中嚴格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主鄭重承諾：針對該工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的指導下做到有計劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目經(jīng)理部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)較高，專業(yè)技術(shù)水平強。二、施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作1、根據(jù)本工程的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人馬將處于啟動狀態(tài)，未進場之前，可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而且有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。3、以已制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進管理模式。4、在勞動力調(diào)配上，由項目經(jīng)理部會同公司勞動力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐實檢經(jīng)驗和施工技術(shù)水平的操作人員。某某工程建筑在線平臺66在物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應和串換現(xiàn)場需要的各種材料，公司的機械化分公司在塔機，砼、砂漿機具，發(fā)電設備等機械器具上優(yōu)先解決，專人負責，確保機械器具的正常運轉(zhuǎn)和使用。在財力上，建設單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，?？顚Ｓ?，當建設單位的資金暫時不到位時由公司內(nèi)部通過資金結(jié)算中心等部門調(diào)集資金，保證工程正常施工。5、特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新任務的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等到不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。三、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。2、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰分明，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。6、質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。某某工程建筑在線平臺777、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第二節(jié)管理體系及框圖一、管理體系：本工程采用項目法施工，選擇市級優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，在其原項目班子的基礎上，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)各類精干人員充實到項目中，組成強有力的項目經(jīng)理部，發(fā)揮公司善于修建組團優(yōu)良的傳統(tǒng)，確保打個漂亮仗。職別職責內(nèi)容項目經(jīng)理全面負責工程項目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營活動技術(shù)負責人負責工程技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)。責任工長按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專業(yè)工長和現(xiàn)場勞動力的使用。模板工長負責模板配板、支模工作管理、工程進度和質(zhì)量。鋼筋工長負責鋼筋放樣、制作、綁扎工種管理、工程進度和質(zhì)量。裝飾工長負責抹灰、地坪、墻地磚、天棚、油漆等工種管理、工程進度和質(zhì)量。測量員負責建筑物及樓面的測量放線、定位抄平工作。內(nèi)業(yè)技術(shù)員工程結(jié)算；工程技術(shù)檔案管理；技