班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃與大綱.doc

_公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)對(duì)象：制造部班組長(zhǎng)及其他管理人員。 二 、培訓(xùn)目的：幫助班組長(zhǎng)融入公司現(xiàn)有的管理體系，通過培訓(xùn)班組安全生產(chǎn)管理、班組設(shè)備管理班組生產(chǎn)作業(yè)管理、班組現(xiàn)場(chǎng)管理、班組技術(shù)與質(zhì)量管理、班組成本管理等課程，提高班組長(zhǎng)的管理知識(shí)和管理技能，促進(jìn)其他管理工作的發(fā)展。三、培訓(xùn)時(shí)間： 2017年11至2018年5月，每月培訓(xùn)1次，一次4小時(shí)。四、培訓(xùn)方式：每月由講師講授一門課程。每次講課3小時(shí)，班組長(zhǎng)討論及咨詢師答疑1小時(shí)。每月培訓(xùn)后的第一周，人事行政部了解培訓(xùn)效果，批閱班組長(zhǎng)的課后作業(yè)，配合講師輔導(dǎo)班組長(zhǎng)將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。五、課程安排：（一）班組安全生產(chǎn)管理時(shí)間安排：2017年11月主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：1. 公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)2. 公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理制度等文件3. 公司近2年安全生產(chǎn)事故記錄、報(bào)告及結(jié)果4. 國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)目標(biāo)1. 學(xué)會(huì)將公司的安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)落實(shí)到班組及崗位的方法2. 學(xué)會(huì)執(zhí)行班組安全生產(chǎn)管理的方法3. 學(xué)會(huì)處理班組安全生產(chǎn)管理的異常及事故4. 學(xué)會(huì)維護(hù)員工安全生產(chǎn)的權(quán)益（二）班組設(shè)備管理時(shí)間安排：2017年12月主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：1. 公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度等文件2. 有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)學(xué)習(xí)目標(biāo)1. 學(xué)會(huì)執(zhí)行班組設(shè)備管理的方法2. 學(xué)會(huì)使用班組設(shè)備管理的記錄和標(biāo)識(shí)3. 學(xué)會(huì)處理班組設(shè)備管理的異常及事故（三）班組生產(chǎn)作業(yè)管理時(shí)間安排：2018年1月主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：1. 班組生產(chǎn)作業(yè)管理的原則2. 班組生產(chǎn)作業(yè)管理的內(nèi)容、任務(wù)與要求3. 班組生產(chǎn)作業(yè)管理的規(guī)范4. 班組生產(chǎn)作業(yè)管理的方法5. 班組的目標(biāo)管理6. 班組的制度管理學(xué)習(xí)目標(biāo)1. 學(xué)會(huì)理順班組生產(chǎn)作業(yè)管理制度，量化、細(xì)化、過程化和可監(jiān)視、可測(cè)量、 可控制的管理要求2. 學(xué)會(huì)使用班組生產(chǎn)作業(yè)管理規(guī)范和記錄3. 學(xué)會(huì)班組目標(biāo)管理的方法4. 學(xué)會(huì)持續(xù)改進(jìn)班組生產(chǎn)作業(yè)管理的技能（四）班組現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)間安排：2018年2月主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：1. 班組現(xiàn)場(chǎng)管理的要素2. 班組現(xiàn)場(chǎng)管理的原則3. 班組增值的5S管理4. 班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化5. 班組目視管理6. 班組看板管理7. 班前班后會(huì)管理8. 班組生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備學(xué)習(xí)目標(biāo)1. 學(xué)會(huì)班組現(xiàn)場(chǎng)管理的要素和原則2. 熟悉5S管理要求、方法3. 學(xué)會(huì)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理、看板管理、班前班后會(huì)管理、生產(chǎn)作業(yè) 準(zhǔn)備管理等技能（5） 班組技術(shù)與質(zhì)量管理時(shí)間安排：2018年3月主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：1. 產(chǎn)品圖樣及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程圖、工裝圖樣、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、作 業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書等技術(shù)文件、外來文件2. 產(chǎn)品狀態(tài)與追溯性標(biāo)識(shí)3. 質(zhì)量異常與不合格品處理記錄4. 質(zhì)量教育、獎(jiǎng)懲結(jié)果及記錄學(xué)習(xí)目標(biāo)1. 學(xué)會(huì)運(yùn)用班組工藝管理等方法2. 學(xué)會(huì)運(yùn)用質(zhì)量預(yù)防、過程控制、統(tǒng)計(jì)分析等方法3. 學(xué)會(huì)運(yùn)用過程方法、管理的系統(tǒng)方法等處理質(zhì)量異常和不合格問題4. 學(xué)會(huì)實(shí)施“三檢制”5. 學(xué)會(huì)開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)6. 學(xué)會(huì)班組日常多種形式的質(zhì)量培訓(xùn)和交流的方法 （6） 班組成本管理時(shí)間安排：2018年4月主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：1. 班組常見的七大浪費(fèi)2. 產(chǎn)品與物料標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組生產(chǎn)成本的影響3. 生產(chǎn)定額對(duì)班組生產(chǎn)成本的影響4. 計(jì)量器具對(duì)班組生產(chǎn)成本的影響5. 培訓(xùn)對(duì)班組生產(chǎn)成本的影響6. 原始記錄對(duì)班組生產(chǎn)成本的影響學(xué)習(xí)目標(biāo)1. 學(xué)會(huì)識(shí)別浪費(fèi)，分析原因、制定措施、落實(shí)改進(jìn)的方法2. 學(xué)會(huì)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)量、培訓(xùn)、原始記錄、崗位責(zé)任制度控制班組生 產(chǎn)成本的方法3. 學(xué)會(huì)從人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境、信息等