白酒業(yè)務員年終工作總結（三）.doc

白酒業(yè)務員年終工作總結（三）時間依然遵循其亙古不變的規(guī)律延續(xù)著，又一個年頭成為歷史，依然如過去的諸多年一樣，已成為歷史的20年，同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。20年對于白酒界來講是個多事之秋，雖然全球性金融危機的影響在逐漸減弱，但整體經濟的回暖尚需一段時間的過度。國家對白酒消費稅的調整，也在業(yè)界引起了一段時間的騷動，緊接著又是全國性的嚴打酒駕和地方性的禁酒令，對于白酒界來說更是雪上加霜。在這樣坎坷的一年里，我們蹣跚著一路走來，其中的喜悅和憂傷、激情和無奈、困惑和感動，真的是無限感慨，現已一年的工作情況做以總結：一、負責區(qū)域的銷售業(yè)績回顧與分析1、業(yè)績回顧1、年度總現金回款xx萬，超額完成公司規(guī)定的任務。2、成功開發(fā)了四個新客戶。3、奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎工作。2、業(yè)績分析（1）、雖然完成了公司規(guī)定的現金回款的任務，但距我自己制定的200萬的目標，相差甚遠。主要原因有：1、重點市場定位不明確不堅定，首先定位于xx，但由于xx市場的特殊性（地方保護）和后來經銷商的重心轉移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了xx市場，雖然市場環(huán)境很好，但經銷商配合度太差，又放棄了。直至后來選擇了xx“xx”，已近年底了！2、新客戶拓展速度太慢，且客戶質量差（大都是客戶、實力?。?。3、公司服務滯后，特別是發(fā)貨，這樣不但影響了市場，同時也影響了經銷商的銷售信心。（2）、新客戶開放面，雖然落實了4個新客戶，但離我本人制定的6個的目標還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很一般。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質量。俗話說“選擇比努力重要”，經銷商的“實力、網絡、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運作的質量。（3）、我公司在xx已運作了整整三年，這三年來的失誤就在于沒有做到“重點抓、抓重點”，所以吸取前幾年的經驗教訓，今年我個人也把尋找重點市場納入了我的常規(guī)工作之中，最終于xx月份決定以xx為核心運作xx市場，通過兩個月的市場運作也摸索了一部分經驗，為明年的運作奠定了基礎，二、個人的成長和不足在公司領導和各位同事關心和支持下，年我個人無論是在業(yè)務拓展、組織協調、管理等各方面都有了很大的提升，同時也存在著許多不足之處。1、心態(tài)的自我調整能力增強了。2、學習能力、對市場的預見性和控制力能力增強了。3、處理應急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強了。4、對整體市場認識的高度有待提升。5、團隊的管理經驗和整體區(qū)域市場的運作能力有待提升。三、“辦事處加經銷商”運作模式運作區(qū)域市場根據公司實際情況和近年來的市場狀況，我們一直都在摸索著一條運作市場的捷徑，真正體現“辦事處加經銷商”運作的功效，但必須符合以下條件：1、市場環(huán)境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保護過于嚴重、地方就太強等。2、經銷商的質量一定要好，比如“實力、網絡、配送、配合度”等。辦事處運作的具體事宜：1、管理辦事處化，人員本土化。2、產品大眾化，主要定位為中檔消費人群。3、運作渠道化、個性化，以流通渠道為主，重點操作大客戶。4、重點扶持一級商，辦事處真正體現到協銷的作用。四、對公司的幾點建議1、加強產品方面的硬件投入，產品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺。2、完善各種規(guī)章制度和薪酬體制，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動性。3、集中優(yōu)勢資源聚焦樣板市場。4、注重品牌