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文檔簡介
_院長辦公會議事規(guī)則一、院長辦公會議事范圍1、由職能部門人員解答員工思想動態(tài);2、學(xué)習各項規(guī)定、職責、流程;3、決定解決問題的措施、方案、時限;4、確定議定事項的補充方案、措施;5、通報各項工作落實完成情況;6、確定醫(yī)院內(nèi)需解決的其他問題。二、院長辦公會的組織安排1、院長辦公會每周六下午14:30召開一次,遇節(jié)假日或特殊情況,可由院長決定改時召開。2、辦公室負責院長辦公會的會務(wù)工作,包括通知與會人員、做好會議記錄、編發(fā)會議紀要,收集、匯總院長辦公會決定有關(guān)事項的落實情況,必要時編發(fā)情況通報。3、院長辦公會參加人員:董事會主任、監(jiān)事會主任、總經(jīng)理、院級領(lǐng)導(dǎo)、工會主席、科主任、護士長、各職能科室負責人、各科班組長,各科約1/4的職工輪流旁聽。4、提交院長辦公會討論的事項,有關(guān)部門應(yīng)認真填寫會議議題表,經(jīng)分管院長簽署意見后,提前兩天送交辦公室,由辦公室匯總,報院長確定是否列入會議議題。未列入議題和臨時提議的事項,院長辦公會原則上不予討論。5、凡需提交院長辦公會討論決定的問題,本部門應(yīng)在會前做好充分準備,提出處理問題的具體方案。凡需提交會議討論通過的文稿,在會前交辦公室兩份。三、院長辦公會的具體要求1、院長辦公會由院長或主持工作副院長主持召開,根據(jù)議題內(nèi)容和會議需要,由辦公室通知有關(guān)人員列席會議。會議要求簡潔、實效。2、院長辦公會在決策時,要堅持民主集中制原則,充分發(fā)揚民主,參加會議人員要積極發(fā)表意見,對會議作出的決定,要堅決貫徹執(zhí)行。3、會議決定的屬領(lǐng)導(dǎo)分工職責范圍內(nèi)的工作落實,應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)負責督導(dǎo)。4、會議決定的屬職能部門處理的問題,由職能部門負責人督導(dǎo)。5、涉及幾個部門的問題,由主辦部門與相關(guān)部門協(xié)商提出議案,會前主辦部門應(yīng)做好準備,以便辦公會討論作出決定,決定后由主辦部門督導(dǎo)。6、院長辦公會討論的重要問題,凡屬應(yīng)該保密或暫不宜對外公開的,與會者應(yīng)嚴格遵守保密紀律,嚴禁泄露會議討論的情況和決定的事項。7、與會人員必須按時到會,因故不能參加者,會前應(yīng)向會議主持人請假。會議進行期間,與會人員原則上不處理與會議無關(guān)的工作,不發(fā)表與議題無關(guān)的議論,與會人員的通訊工具調(diào)為靜音。四、執(zhí)行與反饋1、會議次日科主任如實向全體員工傳達并貫徹執(zhí)行會議決議事項。辦公室在會后次日內(nèi)整理出會議紀要,送院長或副院長簽發(fā)。2、院長辦公會會議決定事項,各有關(guān)部門認真抓落實,每周四下午,將落實情況向辦公室匯報,由辦公室匯總反饋院長,真正做到事事有著落、件件有回音。 3、院長辦公會議的決定一經(jīng)做出,不得隨意變更。確需對決定作重大變更時,須經(jīng)院長同意,由院長辦公會議復(fù)議后重新作出決定。本制度由辦公室負責解釋。本制
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