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文檔簡介

課后測試測試成績：100.0分。 恭喜您順利通過考試！單選題 1、中層管理者在用人上經(jīng)常面臨的問題不包括哪一項？（10分）A大材小用，怕出錯B預算有限，怕花錢C高才低用，打小算盤D庸才常用，憑印象正確答案:B 2、下列哪一項不是優(yōu)秀團隊的特點？（10分）A目標共同體B價值共同體C利益共同體D命運共同體正確答案:B多選題 1、從基層管理者向中層管理轉(zhuǎn)型，管理者在角色定位上需要完成哪些轉(zhuǎn)變？（10分）A從會管事到會管人B從被人管到管別人C從低頭拉車到抬頭看路D從做示范到當教練正確答案:A C D 2、中層管理轉(zhuǎn)型要從哪些維度來設(shè)計？（10分）A效果B效能C效率D績效正確答案:B C 3、中層管理者打造標桿要避免哪些誤區(qū)？（10分）A全能標桿B業(yè)績標桿C壟斷標桿D印象標桿正確答案:A C D 4、中層管理者該如何打造標桿？（10分）A以身作則做引領(lǐng)B發(fā)現(xiàn)榜樣講故事C激勵團隊成風氣D身先士卒好兄弟正確答案:A B C 5、關(guān)于時間管理四象限中4D法則的說法正確的是（10分）A不緊急不重要的事情拖著做B緊急不重要的事情慢慢做C重要緊急的事情立即做D重要不緊急的事情優(yōu)先做正確答案:C D 6、績效管理的方法有哪些？（10分）A做好目標的分解與溝通B設(shè)定可完成的績效目標C做好過程的反饋與輔導D做好考核評估與改進正確答案:A C D 7、團隊執(zhí)行力差的原因有哪些？（10分）A重目標，輕落實B重人情，輕制度C重道德，輕契約D重苦勞，輕功勞正確答案:B C D 8、中層管理者提升團隊執(zhí)行力有哪些方法？（10分）A倡導價值交換和功勞文化B倡導契約精神，遵守約定C建立

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