領(lǐng)導(dǎo)干部個人安全行動計劃管理辦法.doc

_領(lǐng)導(dǎo)干部個人安全行動計劃管理辦法為扎實推進HSE體系管理，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)承諾，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，強化直線責任，鞏固和提升安全管理改進成果，促進公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實履行崗位安全環(huán)保職責，公司制定領(lǐng)導(dǎo)干部個人安全行動計劃管理辦法，具體要求如下：一、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認識到制定和實施個人安全行動計劃的重要性，要堅持安全環(huán)保工作從小事做起，從細節(jié)做起，從自身做起，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)。二、制定和實施個人安全行動計劃的對象為公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部。公司鼓勵其它管理人員制定和實施個人安全行動計劃。三、個人安全行動計劃的編制應(yīng)具體、可操作和可考核，計劃的主要內(nèi)容包括但不限于：（一）參與主（分）管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作計劃的制定；（二）參與本單位的安全環(huán)保活動內(nèi)容的計劃，如參加各類安全環(huán)保會議、安全環(huán)保檢查、安全環(huán)保宣貫、工作安全分析、隱患治理等；（三）參加安全聯(lián)系點活動計劃；（四）主動制定安全培訓教育計劃，承擔安全培訓工作；（五）開展安全經(jīng)驗分享計劃；（六）開展安全觀察與溝通計劃；其他內(nèi)容可見附錄2：個人安全行動計劃范例四、各級領(lǐng)導(dǎo)干部每年年底制定下一年度個人安全行動計劃，提交上級直線領(lǐng)導(dǎo)對計劃活動內(nèi)容進行審核，交質(zhì)量安全環(huán)保部門備案。每年年底由本人填寫本年度安全行動計劃實施記錄，注明計劃內(nèi)容是否完成，未完成的必需說明原因，上級直線領(lǐng)導(dǎo)對個人安全行動計劃實施情況進行考評，交質(zhì)量安全環(huán)保處存檔。五、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照制定的個人安全行動計劃內(nèi)容，認真落實和實施。六、公司將對領(lǐng)導(dǎo)干部個人安全行動計劃的完成情況定期進行通報。附件12010年個人安全行動計劃及實施表序號個人安全行動工作項目具體工作內(nèi)容活動次數(shù)和具本完成時間實施記錄（是否完成）備注123456直線領(lǐng)導(dǎo)對計劃的審核意見： 簽字： 年 月 日直線領(lǐng)導(dǎo)對計劃完成情況的審核意見： 簽字： 年 月 日附件2：個人安全行動計劃范例1、制定、完善屬地內(nèi)安全管理改進、提升計劃。2、積極傳達、落實公司及上級部門各類安全管理文件、制度、程序等。3、嚴格監(jiān)督業(yè)務(wù)范圍內(nèi)“十項禁令，九項考核”執(zhí)行情況。4、會議前帶頭開展安全經(jīng)驗分享，強調(diào)安全注意事項。5、每天（周）關(guān)注業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量安全環(huán)保各項指標控制情況。6、每天（周）點擊、查閱業(yè)務(wù)范圍內(nèi)審核平臺的使用情況（包括計劃的完成、不安全項的跟蹤整改及發(fā)現(xiàn)問題的規(guī)范填寫等情況）。7、每周（月）抽查兩次現(xiàn)場檢修、施工情況（包括：人員資質(zhì)、各類票證的規(guī)范填寫和執(zhí)行、現(xiàn)場的安全措施的落實等情況）。8、每周登陸一次HSE信息系統(tǒng)，查看業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各模塊更新情況和點擊率。9、每周參加一次交接班會議，強調(diào)安全注意事項。10、每周跟催、通報業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的低標準、隱患整改情況。11、每月進行一次相關(guān)安全管理的講課培訓。12、每月主持召開一次部門安全活動。13、每月親自對承包商進行一次車間級培訓，確認承包商的施工資質(zhì)。14、每月對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的消氣防器材完好情況進行一次抽查。15、每月調(diào)查一次屬地人員工作外的安全情況。16、每季度參加一次應(yīng)急演練，并進行演練效果評價。17、每季度參加一次對口單位的安全活動。18、每年組織開展一次風險識別、評價，并制定管理方案和控制措施。附件2：個人安全行動計劃范例1、制定、完善屬地內(nèi)安全管理改進、提升計劃。2、積極傳達、落實公司及上級部門各類安全管理文件、制度、程序等。3、嚴格監(jiān)督業(yè)務(wù)范圍內(nèi)“十項禁令，九項考核”執(zhí)行情況。4、會議前帶頭開展安全經(jīng)驗分享，強調(diào)安全注意事項。5、每天（周）關(guān)注業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量安全環(huán)保各項指標控制情況。6、每天（周）點擊、查閱業(yè)務(wù)范圍內(nèi)審核平臺的使用情況（包括計劃的完成、不安全項的跟蹤整改及發(fā)現(xiàn)問題的規(guī)范填寫等情況）。7、每周（月）抽查兩次現(xiàn)場檢修、施工情況（包括：人員資質(zhì)、各類票證的規(guī)范填寫和執(zhí)行、現(xiàn)場的安全措施的落實等情況）。8、每周登陸一次HSE信息系統(tǒng)，查看業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各模塊更新情況和點擊率。9、每周參加一次交接班會議，強調(diào)安全注意事項。10、每周跟催、通報業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的低標準、隱患整改情況。11、每月進行一次相關(guān)安全管理的講課培訓。12、每月主持召開一次部門安全活動。13、每月親自對承包商進行一次車間級培訓，確認承包商的施工資質(zhì)。14、每月對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的消氣防器材完好情況進行一次抽查。15、每月調(diào)查一次屬地人員工作外的安全情況。16、每季度參加一次應(yīng)急演練，并進行演練效果評價。17、每季度參加一次對口單位的安全活動。18、每年組織開展一次風險識別、評價，并制定管理方案和控制措施。19、每年按照公司整體計劃組織開展1-2次HSE和PSM自審。20、按照審核計劃開展現(xiàn)場行為安全審核，并在審核平臺中上傳。21、按照各自職責組織專業(yè)人員開展周檢、月檢、季檢及及節(jié)假日等專