生產(chǎn)外協(xié)管理制度

免責(zé)聲明：對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。 生產(chǎn)外協(xié)管理制度 一、外協(xié)管理辦法 第一條 適用范圍 (一 )用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。 (二 )特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無(wú)法自制時(shí)。 (三 )協(xié)作廠商有專門(mén)性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。 第二條 選定方法及基準(zhǔn) (一 ) 審查方式：書(shū)面審查及實(shí)地調(diào)查 (表 4.1) 1.外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。 2.申請(qǐng)核準(zhǔn)后，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒(méi)有則選擇三家以上廠商 的資料，填具廠商資料調(diào)查表。 3.實(shí)地調(diào)查時(shí)，由質(zhì)量管理委員會(huì)指定質(zhì)量管理、 生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位派 員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定， 將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。 4.實(shí)地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。 (二 )審查基準(zhǔn)： 1.質(zhì)量 2.供應(yīng)能力 3.價(jià)格 4.管理 選擇其中評(píng)分最高者做為適用的協(xié)作廠商。 (三 )審查流程 (見(jiàn)有關(guān)文件 )。 第三條 試用 當(dāng)選擇最佳廠商之后，必須經(jīng)過(guò)試用，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)，才能正式成為本 公司的協(xié)作廠商。 (一 )試用合同：規(guī)定試用期為三個(gè)月，每個(gè)月要考核一次，并將結(jié)果通知試用廠商， 試 用合同格式如 (表 4.2)。 (二 )試用考核：試用期間要對(duì)試用廠商進(jìn)行考核。 (三 )試用開(kāi)始時(shí)，試用廠商要將樣品送來(lái)檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制 造。 第四條 正式設(shè)立 (一 )正式設(shè)立判定基準(zhǔn)：試用考核期間的成績(jī)達(dá) 70 分以上者則正式判定為本公司的協(xié) 作廠商。 (二 )正式合同內(nèi)容：與試用合同格式相同，格式如表 4.2。 第五條 外協(xié) (一 )負(fù)責(zé)單位：由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。 (二 )外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制造時(shí)要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。 1藍(lán)圖 2工程程序圖 3操作標(biāo)準(zhǔn) 4 檢查標(biāo)準(zhǔn) 5檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 免責(zé)聲明：對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。 6材料的規(guī)格、數(shù)量 (三 )外協(xié)指導(dǎo)管理： 1使其確實(shí)按照我們的規(guī)定來(lái)加工或制造。 2協(xié)助其提高質(zhì)量。 3經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。 4指導(dǎo)教育與考核。 (四 )外協(xié)核價(jià) 當(dāng)由本公司供料時(shí) 總價(jià)單價(jià) 數(shù)量 (1報(bào)廢率 ) 1數(shù)量必須要經(jīng)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理員簽證，有時(shí)可由過(guò)磅員重新核算。 2報(bào)廢率 (抽樣測(cè)量 )或報(bào)廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門(mén)提供。 (五 )外協(xié)督促，確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來(lái)。 第六條 質(zhì)量管理 (一 )入廠檢驗(yàn)： 1按雙方協(xié)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計(jì)劃 來(lái)驗(yàn)收。 2進(jìn)料管理流程 (見(jiàn)有關(guān)文件 )。 (二 )外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核 確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對(duì)其必須檢查。每月巡回檢查各協(xié)作 廠商，對(duì)每個(gè)協(xié)作廠商，三個(gè)月中至少要做一次至二次以上的檢查，對(duì)試用的廠商，三個(gè) 月內(nèi)要做兩次檢查。 第七條 不良抱怨 (一 )抱怨程序 1驗(yàn)收的抱怨： (1)驗(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。 (2)外協(xié)管理人員將驗(yàn)收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，使其針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)，資料 存檔，作為考核依據(jù)。 2.生產(chǎn)時(shí)的抱怨： (1)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時(shí)，制造各科組通知生產(chǎn)管理單位。 (2)生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來(lái)的半成品或零件，并通知外協(xié)管 理人員，資料存檔，作為驗(yàn)收依據(jù)。 (3)外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。 3.尚有質(zhì)量管理日常檢查抱怨及國(guó)內(nèi)外客戶訴怨等。 (二 )責(zé)任分擔(dān) 不良抱怨發(fā)生時(shí)，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商，針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要做 好質(zhì)量檢查考核管理工作，若有生產(chǎn)時(shí)的抱怨發(fā)生，還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。 第八條 指導(dǎo)教育與 考核 (一 )負(fù)責(zé)單位：有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)，外協(xié)管理的單位均有負(fù)責(zé)指 導(dǎo)教育考核的責(zé)任。 (二 )進(jìn)行方式：首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。 1.指導(dǎo)教育方面 (1)協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練：鼓勵(lì)其接受新觀念或參加本廠召開(kāi)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)座談 會(huì)、質(zhì)量管理座談會(huì)。 (2)協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練：鼓勵(lì)其參加專業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)量管理訓(xùn)練或安排其參加本 免責(zé)聲明：對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。 廠所舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理班，使其了解： 本廠的質(zhì)量管理政策及組織。 本廠的進(jìn)料驗(yàn) 收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗(yàn)等。 本廠驗(yàn)收使用何種驗(yàn)收規(guī)格、儀器、量規(guī) 、 抽驗(yàn)表以及如何判定合格。 2.其他協(xié)助方面 免責(zé)聲明：對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔