TPM活動(dòng)總結(jié)

前幾天參加企業(yè)第一階段總結(jié)大會(huì)，短短幾個(gè)月時(shí)間各種改善案例就呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)，說(shuō)明國(guó)企文化底蘊(yùn)深厚，職工知識(shí)素養(yǎng)高，這些為中國(guó)企業(yè)在管理上趕超發(fā)達(dá)國(guó)家奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，與大家分享。 同志們： 今天，我們?cè)谶@里召開(kāi) TPM 管理工作階段總結(jié)大會(huì)，旨在對(duì)今年開(kāi)展 TPM 管理以來(lái)的工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析不足，為下一階段持續(xù)推進(jìn) TPM 管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。剛才，運(yùn)營(yíng)改善部對(duì)全公司的工作以視頻的形式進(jìn)行了總結(jié)展示，煉鐵、冷軋作業(yè)部等單位分別對(duì)本單位 TPM 開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報(bào)。從 8 月 8 日公司召開(kāi) TPM 管理啟 動(dòng)大會(huì)至今， TPM 工作在公司有序開(kāi)展，推行廣度上從最初的 5 個(gè)樣板單位、 11 個(gè)樣板區(qū)域擴(kuò)展到目前覆蓋全公司各生產(chǎn)作業(yè)單位，深度上從以現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整理、整頓為核心的階段推進(jìn)到目前的以設(shè)備機(jī)能初步改善為目的的階段，總的來(lái)說(shuō)收獲與不足并存。 一、推行過(guò)程中的收獲 1、 敏銳捕捉問(wèn)題、自主解決問(wèn)題的能力進(jìn)一步提高 為了正確、快速、有效地推行 TPM 管理工作，我們與深圳合眾資源企業(yè)管理顧問(wèn)公司成功牽手， 3A公司選派了經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)全力協(xié)助我們公司推進(jìn) TPM 管理工作。在已經(jīng)完成的 5 次輔導(dǎo)中，全公司共計(jì)提出整改問(wèn)題點(diǎn) 31940 項(xiàng)、整改完成 30244 項(xiàng)，其中各單位自主查出問(wèn)題 28661 項(xiàng)、整改完成 25382項(xiàng)，通過(guò)這些數(shù)字我們可以看到：一是咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)采用了符合我公司特點(diǎn)的輔導(dǎo)方式，善于啟蒙、引導(dǎo)，方法得當(dāng)、有效；二是兩級(jí) TPM 專(zhuān)業(yè)管理人員團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力得到了提升、組織開(kāi)展工作的能力得到了提高；三是通過(guò)了 “ 紅牌作戰(zhàn) ” 、 “ 小組活動(dòng) ” 、 “ 工具柜整理整頓比賽 ” 等形式，崗位職工敏銳捕捉問(wèn)題、自主解決問(wèn)題的能力不斷提高，全員參與的意識(shí)不斷增強(qiáng)。 2、自主改善意識(shí)、草根文化的初步挖掘 全員自主改善是貫穿整個(gè) TPM 管理過(guò)程的一項(xiàng)活動(dòng) ，是成功開(kāi)展 TPM 管理工作的重要標(biāo)志，也可以說(shuō)是 TPM 管理的最高目標(biāo)。而提案改善亮點(diǎn)是自主改善意識(shí)好壞的直接體現(xiàn)。下面是一組我們開(kāi)展 TPM 管理工作以來(lái)改善亮點(diǎn)數(shù)量的變化：第一期輔導(dǎo)亮點(diǎn)數(shù) 0 項(xiàng)，第二期 15 項(xiàng)，第三期 54 項(xiàng)，第四期 189 項(xiàng)，第五期 430 項(xiàng)目，通過(guò)這組數(shù)據(jù)可以看出我們的改善亮點(diǎn)數(shù)呈現(xiàn)遞增的趨勢(shì)，數(shù)字的背后說(shuō)明我們的自主改善意識(shí)在日益提高、工作逐步步入良性發(fā)展的軌道、 TPM 管理意識(shí)在逐步增強(qiáng)；另外我們有占職工綜述60%以上的青工，他們受過(guò)良好知識(shí)教育，文化水平基礎(chǔ)好、思想活躍，如果將他們的聰明才智， 也就是企業(yè)的草根文化進(jìn)行挖掘，那將是一股不可估量的力量，不但可以提高青工的成就感、榮辱感，還可以提升幸福指數(shù)。 3、崗位職工的凝聚力進(jìn)一步提升 徹底的 6S 活動(dòng)、以小組為基本單元的小組改善活動(dòng)是 TPM 活動(dòng)的兩大重要基石。 TPM 管理工作強(qiáng)調(diào)通過(guò)小組活動(dòng)來(lái)創(chuàng)造全員改善氛圍、通過(guò)職工參與小組改善活動(dòng)來(lái)建立群眾基礎(chǔ)。在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，小組成員不但涉及到從事生產(chǎn)操作、設(shè)備維護(hù)管理的職工，還包括為生產(chǎn)和設(shè)備保駕護(hù)航的外協(xié)人員，由于缺少必要的溝通平臺(tái)、或者多是站在自己的角度分析問(wèn)題，在日常的工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì) 不同而出現(xiàn) “ 老死不相往來(lái) ” 的現(xiàn)象。然而 TPM 小組活動(dòng)提倡小組全員參與、各抒己見(jiàn)，利用小組活動(dòng)這個(gè)平臺(tái)對(duì)一個(gè)工藝參數(shù)、一臺(tái)設(shè)備中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，最后選出最優(yōu)方案，直至利用小組人力資源來(lái)組織實(shí)施整改，通過(guò)問(wèn)題分析和組織實(shí)施，為區(qū)域內(nèi)各種人員之間建立了溝通的渠道和協(xié)同作戰(zhàn)的載體，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了區(qū)域內(nèi)全體人員的凝聚力和向心力。 4、 TPM 管理與降本增效相得益彰 當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)處于 “ 寒冬 ” 季節(jié)，各個(gè)企業(yè)都把降本增效作為事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來(lái)主抓。我們所提倡的降本增效工作不只是緊盯在大的項(xiàng)目上、不是 落在某一群人的身上，而是要體現(xiàn)在方方面面，最終的落腳點(diǎn)還是體現(xiàn)在抓細(xì)節(jié)、抓精細(xì)、抓精準(zhǔn)， “ 細(xì)節(jié)決定成敗 ” 。 TPM 管理工作中強(qiáng)調(diào)以改善提案的形式來(lái)調(diào)動(dòng)每名員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、工作效率、物品利用率的改善熱情，培養(yǎng)企業(yè)的草根文化，通過(guò)實(shí)施各種改善來(lái)降低機(jī)物損耗、提高節(jié)約意識(shí)、減少設(shè)備故障、增加物品循環(huán)利用、降低成本、增加效益，在推進(jìn) TPM 管理工作中，我們也堅(jiān)持把 TPM 管理與降本增效充分結(jié)合，例如：使用自制刻度尺對(duì)捆帶準(zhǔn)確下料，減少捆帶浪費(fèi)；使用可循環(huán)使用的捆帶來(lái)降低捆帶消耗；設(shè)備增加一個(gè) 閥門(mén)來(lái)縮短停機(jī)時(shí)間。諸如此類(lèi) “ 小改善、大智慧 ” 的改善還有很多，不但降低了消耗、成本，更重要的是提高了一線(xiàn)職工降本增效的意識(shí)。 5、有效推進(jìn)全員自主創(chuàng)新體系建設(shè) TPM 改善提案涉及到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、物品、設(shè)備、環(huán)境、安全、管理方式等內(nèi)容，通過(guò)將現(xiàn)場(chǎng)改善提案的提報(bào)數(shù)量作為我們公司 TPM 管理金牛獎(jiǎng)和最佳跟進(jìn)獎(jiǎng)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)、將改善提案作為各單位周、月總結(jié)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，形成了全員參與的改善氛圍；通過(guò)將優(yōu)秀改善提案在現(xiàn)場(chǎng) TPM 看板中的展示；通過(guò)組織改善亮點(diǎn)分布的實(shí)施；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善提案景點(diǎn)工作的開(kāi)展對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善工作 進(jìn)行宣傳，打通 TPM 改善提案與全員自主創(chuàng)新平臺(tái)的連接渠道，有效地推進(jìn)了全員自主創(chuàng)新體系的建設(shè)。 在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到存在的差距，尤其是在宣傳教育、 TPM 知識(shí)理解、全員發(fā)動(dòng)等方面存在的不足。這需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、骨干要真正深入到現(xiàn)場(chǎng)，耐心做好引導(dǎo)工作，站在提高職工幸福指數(shù)、推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度上，讓每一名員工真正認(rèn)識(shí) TPM、接受 TPM、投身 TPM。 二、下一步工作要求 1、 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想、高度重視 TPM 管理工作是我們公司今后幾年在夯實(shí)基礎(chǔ)管理方面的重點(diǎn)工作，也是我們公司提升管 理水平的主要途徑。統(tǒng)一思想就是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立對(duì) TPM 管理工作的正確認(rèn)識(shí)，樹(shù)立管理思想的變革意識(shí)，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)先行的工作態(tài)度；高度重視就是要多關(guān)心本部門(mén) TPM 的發(fā)展進(jìn)度，多解決工作實(shí)際中遇到的困難，多提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)，多參與 TPM 日常工作，多融入職工的改善活動(dòng)，確保 TPM 管理循序漸進(jìn)地和高效地運(yùn)行。 2、 要樹(shù)立厲行節(jié)約思想 在 TPM 管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，有些錢(qián)是必須要花的，但不是意味著凡事都是大手筆，要通過(guò)合理的資金計(jì)劃、吃透標(biāo)準(zhǔn)、正確的工作方法、有效的工作監(jiān)督來(lái)達(dá)到厲行節(jié)約的目的。我們?cè)诋?huà)定位線(xiàn)時(shí)一次 做到位是一種節(jié)約，在項(xiàng)目實(shí)施上用自主制作來(lái)取代外委制作是一種節(jié)約，選擇合適的制作材料是一種節(jié)約，廢物利用是一種節(jié)約等，只要我們樹(shù)立節(jié)約的意識(shí)，那么節(jié)約就無(wú)處不在。 3、 做好 TPM 階段的驗(yàn)收工作 經(jīng)過(guò)大家的努力工作，從 11 月底開(kāi)始，樣板單位陸續(xù)開(kāi)展了階段的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作既是對(duì)我們辛勤工作的一種認(rèn)可，也是對(duì)我們前一段工作的總結(jié)，更是對(duì)下一階段工作更好開(kāi)展的重要支撐，我們要嚴(yán)格按照咨詢(xún)公司制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各區(qū)域進(jìn)行實(shí)事求是的驗(yàn)收，做到不隱藏、不虛報(bào)，保證驗(yàn)收工作的嚴(yán)格落實(shí)。 TPM 管理工作即將全面 步入下一階段，這一階段工作的核心內(nèi)容是通過(guò)設(shè)備初期清掃來(lái)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的微缺陷，圍繞設(shè)備開(kāi)展初期清掃、不合理發(fā)現(xiàn)、改善及復(fù)原活動(dòng)等工作，各單位要按照顧問(wèn)老師的安排認(rèn)真開(kāi)展工作，保證 |下一階段工作的穩(wěn)步推進(jìn)。 4、 要繼續(xù)加強(qiáng)宣傳工作 當(dāng)前，雖然我們已經(jīng)推行了近半年的 TPM 管理工作，但是還有人仍然對(duì) TPM 知識(shí)了解不深、推行工作的意愿不強(qiáng)、自主參與積極性不夠，這就要求我們一是要采取靈活多變的方式對(duì)大家進(jìn)行 TPM 知識(shí)的灌輸，培育 TPM 管理工作的沃土；二是要做好對(duì)職工改善亮點(diǎn)的宣傳展示，讓大家產(chǎn)生更多的認(rèn)可感和自豪感 ；三是要通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)和總結(jié)的形式及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)好的工作方法進(jìn)行提煉，以此來(lái)引導(dǎo)大家正確開(kāi)展工作。 同志們，無(wú)數(shù)的實(shí)踐案例證明，只有創(chuàng)新管理，才能激發(fā)企業(yè)員工深入挖掘企業(yè)的潛力；只有創(chuàng)新管理，才能突破企業(yè)內(nèi)墨守成規(guī)、突破士氣不高形成的發(fā)展瓶頸；只有創(chuàng)新管理，才能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效的積極性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)不善于科學(xué)發(fā)展，