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-精品合同推薦- 綠化公司試用期總結(jié)范文這篇關(guān)于綠化公司試用期總結(jié)范文的文章,是特地為大家整理的,希望對大家有所幫助!項(xiàng)目的成本管理以成本核算為中心,做到干前有預(yù)算,干中有核算,干后有決算。成本控制應(yīng)按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行:成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理文件資料、編制成本報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理對整個項(xiàng)目負(fù)責(zé),按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,以多種方式增產(chǎn)節(jié)約,創(chuàng)造利潤。 1成本計(jì)劃編制 1.1內(nèi)部控制模式。在項(xiàng)目內(nèi)部實(shí)行分項(xiàng)包干、層層控制,落實(shí)責(zé)任制。 1.1.1分項(xiàng)劃分 1.1.2確定小組負(fù)責(zé)人。由項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理、總工兼任各分片負(fù)責(zé)人,分片負(fù)責(zé)人除了負(fù)責(zé)其責(zé)任片區(qū)的管理外,同時其作為項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層,還應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對外的職責(zé)。 1.1.3分片承包利潤目標(biāo)。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項(xiàng)目的預(yù)算成本、施工定額、本分片負(fù)責(zé)人協(xié)商確定每個區(qū)段的成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo),并簽訂項(xiàng)目分片內(nèi)部承包合同和目標(biāo)責(zé)任狀,制訂獎罰措施。 1.1.4項(xiàng)目勞務(wù)承包合同由施工隊(duì)伍跟分片負(fù)責(zé)人簽訂。分片負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場施工技術(shù),管理人員簽訂分部分項(xiàng)成本控制目標(biāo)責(zé)任書,把成本控制落實(shí)到項(xiàng)目部每一個人身上。 1.2項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)場前及每個年度應(yīng)編制成本計(jì)劃,并報(bào)公司工程部批復(fù)。 1.2.1編制原則 (1)以施工方案和管理措施為依據(jù),按照本項(xiàng)目的管理水平、消耗限額、作業(yè)效率等進(jìn)行分析,根據(jù)市場價格信息,在公司確定的項(xiàng)目承包目標(biāo)成本的范圍內(nèi)編制施工計(jì)劃成本。 (2)當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程條件尚不明確時,可按照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。 (3)在編制成本計(jì)劃的同時明確為落實(shí)成本控制計(jì)劃采取的相關(guān)措施,包括詳細(xì)的獎品措施。 1.2.2項(xiàng)目目標(biāo)成本分解及落實(shí) (1)按工程部位及分片區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目成本分解,為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù)。 (2)在片區(qū)內(nèi)按成本項(xiàng)構(gòu)成分解成本。如按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)、其它直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成,為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。 (3)同時,項(xiàng)目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”,將成本控制的目標(biāo)直接落實(shí)到各責(zé)任人。 1.3項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門人員的成本控制職責(zé)。 1.3.1現(xiàn)場工程技術(shù)人員 (1)按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計(jì)臺帳,正確記錄當(dāng)月、當(dāng)旬各單位工程分部、分項(xiàng)工程的實(shí)際完成量,按時準(zhǔn)確的編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 (2)按時做好未完工程施工盤點(diǎn)工作,及時準(zhǔn)確計(jì)算完工程的預(yù)算價值。 (3)負(fù)責(zé)及時辦理施工過程中的各項(xiàng)簽證,做好技術(shù)管理方面的原始記錄,協(xié)助成本管理部門、預(yù)算部門做好成本分析工作。 1.3.2工程核算、合同管理人員 (1)及時編制單位工程施工圖預(yù)算,及時辦理結(jié)算手續(xù),正確確定工程收入。 (2)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)組織措施,做好單位工程施工圖預(yù)算的工、料、機(jī)分析(包括數(shù)量及金額)及對外承包單價、合同條款等,提供給成本核算部門作為成本分析資料。 1.3.3材料管理人員 (1)歸口管理材料、工具成本降低指標(biāo),對工程材料的使用負(fù)責(zé)。 (2)建立材料消耗臺帳,加強(qiáng)材料核算,實(shí)行材料、工具消耗定額控制。 (3)負(fù)責(zé)提供以下分析資料:月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析;材料管理和二次搬運(yùn)的節(jié)超分析;材料使用效果或損失的分析。 1.3.4機(jī)械管理人員 (1)負(fù)責(zé)各類機(jī)械的管理和維修,嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)方案配備各種類型機(jī)械設(shè)備,加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度。 (2)建立健全各類機(jī)械設(shè)備的臺班記錄,按時編報(bào)機(jī)械使用情況報(bào)表。 (3)及時提供機(jī)械利用率、完好率和機(jī)械用工、費(fèi)用節(jié)約措施計(jì)劃完成情況的分析資料。 1.3.5質(zhì)量安全人員 (1)歸口管理工程質(zhì)量和安全指標(biāo),負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和安全。 (2)建立建全工程質(zhì)量和安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制
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