2010年生產(chǎn)管理目標(biāo)計劃

2010 年生產(chǎn)管理目標(biāo)計劃 1.注重學(xué)習(xí)、與時俱進 積極營造講學(xué)習(xí)、保增長，講奉獻、促提高的工作氛圍， 組織 部門 員工進一步深入學(xué)習(xí) 良好 生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范和相關(guān)的政策文件精神，不斷加深對法規(guī)的理解，完善部門工作，提高從事生產(chǎn)管理的政策水平。 繼續(xù) 深入認(rèn)真學(xué)習(xí)理解貫徹執(zhí)行 集團領(lǐng)導(dǎo)在“奮斗 60 天，沖刺全年總?cè)蝿?wù)”動員大會上 “三個重要講話”精神， 從學(xué)習(xí)型企業(yè)向?qū)W習(xí)型團隊邁進 ， 把“責(zé)任心、進取心、事業(yè)心”三心并重的企業(yè)文化弘揚光大，指導(dǎo)我們 生產(chǎn)管理部門有的放矢地開展生產(chǎn)管理工作。學(xué)習(xí)是干事業(yè)、成大事永恒的主題?，F(xiàn)部室成員進 一步強化自我學(xué)習(xí)，不斷增強實際處理問題和解決問題的能力，積極優(yōu)化提升自身素質(zhì)，提高工作效率。在人員培訓(xùn)方面 ；積極配合人力資源部對新老員工進行 GMP 基礎(chǔ)知識、生產(chǎn) SOP 的培訓(xùn)及安全知識培訓(xùn)，幫助指導(dǎo)車間在生產(chǎn)現(xiàn)場管理、班組建設(shè)、員工操作技能的提高等方面做出成效。 2.合理調(diào)度、均衡生產(chǎn) 以利潤為中心銷售為龍頭，認(rèn)真 分析當(dāng)前公 司的產(chǎn)品構(gòu)成與市場銷售需求，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小、銷售計劃和現(xiàn)庫容及產(chǎn)品庫存情況 等特點，實事求是地合理下達生產(chǎn)計劃，認(rèn)真做好與供應(yīng)、銷售、倉庫、質(zhì)量部門的信息溝通交流，積極做好銜接工作 ，使原輔料、包裝材料及成品的庫存更加合理，減少不必要的資金積壓 ，盡最大可能做到合理排程、均衡生產(chǎn)，使生產(chǎn)調(diào)度工作真正成為企業(yè)經(jīng)營活動的有效中樞 。 3.狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場及工藝的管理 認(rèn)真進行員工操作行為的調(diào)研，派專人加強現(xiàn)場檢查，加大檢查力度，對不能嚴(yán)格按工藝規(guī)程 GMP 規(guī)范認(rèn)真執(zhí)行的車間、班組、個人進行現(xiàn)場糾錯改正，必要時進行通報批評，并上報處理，與個人的績效工資掛鉤，對存在的問題以書面形式反饋給車間予以整改。通過集中整治與日常監(jiān)察相結(jié)合的方式，將狀態(tài)標(biāo)志、定置管理、清場清潔、穿衣戴帽、生產(chǎn)記錄等司空見慣的問題進 行糾正，并走向標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的軌道。 4.強化責(zé)任意識、排查事故隱患 繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，要求部門、車間自覺增強安全責(zé)任意識，對本部門本車間經(jīng)常性地開展自查自糾活動，按照月、周、日安全檢查制度進行安全檢查，我部將堅持每半個月一次安全大檢查，對各部門、車間存在的安全隱患進行仔細排查，對查出的隱患問題，嚴(yán)肅對待、及時整改；對發(fā)生的意外事故按照事故四不放過的原則進行處理，小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中，有效控減一般事故，力爭全年無重大安全事故。 5.團隊協(xié)作，顧全大局 積極倡導(dǎo) 集團公司全局整合一盤棋一副臉的的思想，不斷增強管理工作的主動性，該牽頭的義不容辭，該配合的積極上前，主動銜接，不扯皮推諉。對需進行技術(shù)攻關(guān)的產(chǎn)品，將積極與供應(yīng)部門溝通，聯(lián)系原輔料小試的購進，協(xié)助制定攻關(guān)方案，配合研發(fā)部門做好產(chǎn)品的小試工作，起到組織協(xié)調(diào)的作用，爭取產(chǎn)品早日投產(chǎn)銷售；對與產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在的這樣那樣的偏差，主動進行調(diào)研分析，排除潛在的質(zhì)量風(fēng)險，并及時與質(zhì)量管理部門進行有效的溝通，保證出廠產(chǎn)品必須是萬無一失。 6.規(guī)范管理在用設(shè)備，保證生產(chǎn)順暢 要實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)，對在用設(shè)備的規(guī)范管理使用是生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作中的重中之重。對目前公司人、機從現(xiàn)狀看存在“兩新兩舊”現(xiàn)象，這就是新設(shè)備、舊管理；舊設(shè)備、新員工；一切都是處在變革之中，當(dāng)然設(shè)備管理理應(yīng)有所突破。而這項工作突破的切入點就是在生產(chǎn)現(xiàn)場，在我們員工平時的操作行為中。按照誰使用誰負責(zé)，設(shè)備定置在那里就實行屬地管理，做到管理全覆蓋。我們將及時地將設(shè)備管理的基本知識和要領(lǐng)與各使用部門車間進行交流溝通，行使好管理服務(wù)、指導(dǎo)維護的職能。 7. 多方著眼，重視節(jié)本降耗 細節(jié)決定成敗，在市場競爭日趨激烈的今天，成 本的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟效益。我們要求部門員工必須增強節(jié)約成本意識，從小到一張紙、一度電、一滴水、一點蒸汽等，從點點滴滴著眼把各類物料無效損耗降至最低，從人、機、環(huán)、法等方面優(yōu)化尋求物料利用最大化的途徑，以達到或接近單位產(chǎn)品成本處在同行業(yè)的較低水平。完善二級計量裝備，強化能耗考核手段，積極開展節(jié)本降耗活動競賽，在降低單位成本上取得突破。 8.明確工作責(zé)任，各自崗位尋突破 思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定結(jié)果。只有在思想上高度重視責(zé)任心，才能有繼之的上進心和事業(yè)心。作為我們從事部門業(yè)務(wù)管理工作的 員工，各自雖然有不同的分工，但圍繞著一個共同的目標(biāo)，為了我們共同的事業(yè)走到了一起，在各自的崗位就應(yīng)該義無反顧地承擔(dān)起該承擔(dān)的責(zé)任，履行好自己的職責(zé)，這才是一名基本合格的員工。要爭做一名好的員工則必須在思想境界上有一個提升，這就是上進心和事業(yè)心集合于一身，這樣就能在平凡的崗位上不斷有新突破。而考察工作上是否出色的最有效的途徑，就是強化對部室人員進行績效考核，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來保障工作目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。 群策群力，眾人劃漿開大船。 新的一年開局 需要我們以“成熟、深化、持久、發(fā)展”的思維，以永不言敗的拼搏精神和“三心 合一”行為方式， 具體從解放思想、強化管理、轉(zhuǎn)換觀念、用