流程與運營項目管理-工程管理專業(yè)培

當(dāng)代節(jié)能置業(yè)流程與運營培訓(xùn) 當(dāng)代節(jié)能置業(yè)一級、二級、三級流程與運營 工程管理專業(yè) 2009年 10月 25日 2 流程與運營培訓(xùn) 工程管理專業(yè)的目標(biāo) 在工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位對建設(shè)項目的施工過程進(jìn)行有效地監(jiān)督管理，確保工程的 質(zhì)量 、 安全 、 工期 、 造價 等目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，在工程竣工后將項目順利移交給項目管理方，確保工程 運營 順利。 3 流程與運營培訓(xùn) DM - Development Management (策劃管理 ) PM - Project Management (項目 /工程管理 ) FM - Facility Management (設(shè)施管理 ) 可研階段 前期階段 準(zhǔn)備 設(shè)計 施工 使用階段 使用期的管理方 FM 開發(fā)方 DM PM 設(shè)計方 PM 施工方 PM 供貨方 PM 投資方 DM PM FM 開發(fā)階段 工程管理專業(yè)的階段劃分 4 流程與運營培訓(xùn) 工程管理專業(yè)和流程與運營 里 程 碑 分 析 表1.1.5-填 制 里 程 碑 分 析 表土 地 接 管 記 錄 表1.8.2-土 地 接 管地 質(zhì) 詳 勘 審 定 表1.13.2-地 質(zhì) 詳 勘里 程 碑 計 劃 表1.14.2-填 制 里 程 碑 計 劃表樣 板 間 、 售 樓 處 驗 收 表1.15.2-驗 收 三 個 樣板 間 、 售 樓 處1.18.2-填 制 施 工 圖會 審 表施 工 圖 會 審 表工 程 管 理 策 劃 評 價 表1.18.4-填 制 工 程 管理 策 劃 評 價 表1.19.2-填 制 施 工 組 織 設(shè)計 審 定 表施 工 組 織 設(shè) 計 審 定 表1.21.2-項 目 開 工項 目 開 工 （ 附 時 間 及 照片 ）1.22.2-填 制 里 程 碑 執(zhí) 行表里 程 碑 執(zhí) 行 表施 工 至 +0（ 附 時 間 及 照片 ）1.24.1-施 工 至 +01.25.1-主 體 結(jié) 構(gòu) 封 頂主 體 結(jié) 構(gòu) 封 頂 （ 附 時 間 及照 片 ）1.25.3-外 立 面 及 精 裝 修 施 工外 立 面 及 精 裝 修 施 工 （ 附時 間 及 照 片 ）1.26.2-市 政 園 林 配套 進(jìn) 場 施 工市 政 園 林 配 套 施 工 （ 附 時間 及 照 片 ）竣 工 驗 收 表1.27.1-竣 工 驗 收1.30.3-填 制 里 程 碑 評 估表里 程 碑 評 估 表可研 前期 開發(fā) 使用 5 流程與運營培訓(xùn) 當(dāng)代節(jié)能置業(yè)的工程管理專業(yè) 當(dāng)代節(jié)能置業(yè)的工程管理專業(yè) 是面對建筑全壽命過程，從初期行銷策劃到最終交房使用的全過程項目管理。 為確保實現(xiàn)工程管理專業(yè)的目標(biāo)，即實現(xiàn)建設(shè)項目的預(yù)期質(zhì)量、工期、安全并順利移交，當(dāng)代節(jié)能置業(yè)的工程管理主要實現(xiàn)三個核心點的管理： 圖紙管理 、 樣板和部品管理 和 施工過程管理 6 流程與運營培訓(xùn) 圖紙管理 設(shè)計圖紙的主要來源： 設(shè)計院、咨詢顧問等等；（施工圖） 專業(yè)部品供應(yīng)商：如建筑的幕墻體系、外遮陽節(jié)點、電梯，機(jī)電的地源熱泵機(jī)房和設(shè)備、水處理機(jī)房和設(shè)備、智能家居和樓控系統(tǒng)，精裝的櫥壁柜、裝飾燈具等等；（ EPC） 施工單位的深化圖紙：如龍骨定位排布圖、隔墻做法圖、衛(wèi)生間排磚圖等等； 各類洽商、變更等等 7 流程與運營培訓(xùn) 圖紙管理 設(shè)計圖紙存在著來源多、周期長、容量大等一系列管理難點； 解決思路：建立圖紙目錄，分門別類進(jìn)行整理 。 建筑結(jié)構(gòu) 建筑 A 結(jié)構(gòu) S 機(jī)電節(jié)能 給排水 P 強(qiáng)弱電 E 空調(diào) M 消防 FS 廚房、洗衣房-K 精裝修 室內(nèi) ID 標(biāo)識 SG 固定家具 -FF 市政園林 園林 L 市政 IN 8 流程與運營培訓(xùn) 樣板部品管理 樣板部品的管理： 樣板間以及封樣部品的管理：確保工程質(zhì)量； 材料編碼系統(tǒng)管理：確保交接順利； 成品保護(hù)管理：確保工程質(zhì)量； 材料備品備件的管理：確保維修方便； 復(fù)雜部品的加工管理：確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場整潔。 9 流程與運營培訓(xùn) 樣板部品管理 三個樣板間： 施工樣板間：明確所有施工做法，施工總包完成； 材料部品樣板間：明確所有材料部品，精裝總包完成； 銷售樣板間：明確最終外觀和空間效果，建設(shè)單位完成； 樣板間的審核、交底、培訓(xùn)完成后，項目工程管理專業(yè)人員按照樣板間對整體工程進(jìn)行監(jiān)管。 10 流程與運營培訓(xùn) 樣板部品管理 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： 11 流程與運營培訓(xùn) 施工過程管理 施工過程管理： 安全文明管理； 質(zhì)量管理； 進(jìn)度管理； 造價管理。 12 流程與運營培訓(xùn) 工程管