企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

華油實業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 遼河石油勘探局華油實業(yè)公司從 1993 年 3 月成立至今，沉積了一定的精神財富和文化特質(zhì)。為了保護和發(fā)揮好華油實業(yè)公司積淀的優(yōu)秀文化，提高企業(yè)的核心競爭力，為了更好地推進企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在指導(dǎo)和促進企業(yè)和諧發(fā)展中的作用，現(xiàn)結(jié)合華油實業(yè)公司的發(fā)展目標，特制定華油實業(yè)公司2007 2010 年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。 一、指導(dǎo)思想 在中國石油天然氣集團公司、遼河石油勘探局的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化建設(shè)實施意見指導(dǎo)下，適應(yīng)石油工業(yè)發(fā)展、適應(yīng)華油實業(yè)公司和諧發(fā)展，以人為本， 挖掘、發(fā)揮、彰顯華油人的優(yōu)秀品質(zhì)和潛能，促進職工認同和執(zhí)行華油實業(yè)公司的文化理念，以勘探局 “ 家文化 ” 建設(shè)為契機，發(fā)揚石油人和華油人的創(chuàng)業(yè)激情和對事業(yè)的高度責任心和忠誠度，提升華油品牌，樹立和傳播華油新形象，把華油實業(yè)公司建設(shè)成為充滿活力，富有競爭力、凝聚力與發(fā)展力的一流企業(yè)。 二、基本原則 （一）共性與個性相統(tǒng)一的原則 中國石油天然氣集團公司、遼河石油勘探局的文化是華油實業(yè)公司建設(shè)企業(yè)文化的指南，在與中國石油天然氣集團公司、遼河石油勘探局保持一致的前提下，建設(shè)富有自己個性的企業(yè)文化；華油公 司基層單位的企業(yè)文化建設(shè)也要與華油公司的企業(yè)文化保持一致，新華油、新文化、新形象的建設(shè)要體現(xiàn)和諧、共進。 （二）虛實相結(jié)合的原則 華油的經(jīng)營、生產(chǎn)、管理活動和基層單位是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點，企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、管理活動和基層單位是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用的陣地，要從華油公司及基層單位的實際情況出發(fā)，讓企業(yè)文化建設(shè)實事求是地融入到指導(dǎo)和促進企業(yè)發(fā)展中去，有效創(chuàng)新，力創(chuàng)實效。 （三）領(lǐng)導(dǎo)垂范與典型示范相結(jié)合的原則 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范的領(lǐng)導(dǎo)作用，培植和發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)先進單位典型，發(fā)揮典型單位 的示范作用，帶領(lǐng)和激發(fā)全體員工參與企業(yè)文化建設(shè)。 （四）循序漸進的原則 企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的系統(tǒng)工程，企業(yè)文化建設(shè)也是一項需要由一個階段向另一個更高階段發(fā)展的工程，我們將結(jié)合華油公司的特點，借助和創(chuàng)造載體，高起點推動，并找準關(guān)鍵點，點面結(jié)合，循序漸進。 （五）理念、行為、形象相統(tǒng)一的原則： 充分挖掘華油公司深厚的優(yōu)良文化底蘊，大力宣傳、貫徹富有華油特色的文化理念；進一步完善和有效執(zhí)行行為規(guī)范和各項規(guī)章制度，把先進的文化理念和規(guī)范的行為文化融進全公司職工的所有崗位工作中、經(jīng)營管理生 產(chǎn)活動中、著力打造富有華油特色的企業(yè)品牌，營造良好的企業(yè)環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象。 （六）三種規(guī)劃相結(jié)合的原則： 企業(yè)文化是伴隨企業(yè)發(fā)展過程而潛移默化式的積淀，企業(yè)文化是全員創(chuàng)建、并要作用于全員身上的。華油實業(yè)公司的中、長遠發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)使命的產(chǎn)物，企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及其實施效果將指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定和實施，企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃要指導(dǎo)全體職工的職業(yè)生涯發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的建設(shè)要通過全體職工的職業(yè)行為來推進和實現(xiàn)。 三、目標 （一）總目標： 在 2007 2010 年里，逐步建 立起適應(yīng)市場發(fā)展要求、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要、體現(xiàn)中國石油和遼河石油文化魅力、體現(xiàn)員工社會價值、展現(xiàn)華油實業(yè)公司文化魅力，具有華油特色的完整的企業(yè)文化體系，使公司凝聚力顯著增強，員工創(chuàng)造力有效激發(fā)，公司競爭力明顯提高。 （二）具體目標： 2007 年，是華油實業(yè)公司培育、宣貫企業(yè)文化，實施 “ 新華油、新文化、新形象 ” 文化戰(zhàn)略的開局年和基礎(chǔ)年，要豐富企業(yè)文化理念體系，并將文化理念延伸到基層單位；制定 2007 2010 年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，策劃能促進企業(yè)發(fā)展的具有文化內(nèi)涵的主題活動，做好文化理念的培訓(xùn)、宣貫工 作。 2008 年，延續(xù) 2007 年的企業(yè)文化建設(shè)工作，讓企業(yè)文化理念在基層單位和崗位得到充分體現(xiàn)，使企業(yè)文化建設(shè)覆蓋全公司各個層面，做好新形象的建設(shè)和維護工作，開展文化營銷、品牌提升、知名度提升的工作。 2009 年，突出企業(yè)文化建設(shè)中的行為規(guī)范的實踐工作，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的垂范和示范作用，促進全員行為規(guī)范工作，并進一步促進企業(yè)的管理規(guī)范化工作。 2010 年，突出品牌建設(shè)，形成具有華油實業(yè)公司文化個性和品牌特征，企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生明顯的實效和社會影響力。 1職工基本行為規(guī)范履行率： 2007 年：履行率 70%； 2008 年：履行率 80%； 2009 年：履行率 90%。 2010 年：履行率 100% 2企業(yè)管理制度履行率： 2007 年：履行率 70%； 2008 年：履行率 80%； 2009 年：履行率 90%。 2010 年：履行率 100% 3文化理念執(zhí)行率 2007 年：干部執(zhí)行率 80%；普通員工履行率 60%； 2008 年：干部執(zhí)行率 90%；普通員工履行率 80%； 2009 年：干部執(zhí)行率 100%；普通員工履行率 90%； 2010 年：干部執(zhí)行率 100%；普通員工履行率 100%； 4社會影響力和企業(yè)文化建設(shè)社會效果： 2007 年，華油實業(yè)公司的企業(yè)文化建設(shè)要成為遼河石油勘探局企業(yè)文化建設(shè)先進單位之一； 2008 年，華油實業(yè)公司的企業(yè)文化建設(shè)要成為中國石油系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)先進單位之一； 2010 年，華油實業(yè)公司推進企業(yè)文化建設(shè)的成果爭取成為全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位之一； 四、推進步驟 （一）第一階段：廣泛發(fā)動，全員參與 時間： 2007 年 5 月至 2007 年 12 月 1制定規(guī)劃： 制定 遼河石油勘探局華油實業(yè)公司 2007 2010 年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，將企業(yè)文化納入公司發(fā)展戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)任期目標。各單位應(yīng)制定出相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)年度計劃。 2開展主題活動： 融匯奧運精神于企業(yè)文化建設(shè)工作，推進企業(yè)文化建設(shè)工作。 企業(yè)文化是一項需要落實在企業(yè)各方面的工作，企業(yè)文化是一項需要借助載體的工作，結(jié)合中國石油是北京 2008 奧運合作伙伴的優(yōu)勢，將 “ 更快、更高、更強 ” 的奧運精神融匯到企業(yè)文化建設(shè)工作中，策劃、開展 “ 華油人與奧運同行 ” 的主題、系列活動。 （ 1） 5 月 30 日召開紀念中 國石油成為奧運合作伙伴兩周年暨推進華油企業(yè)文化建設(shè)大會： 借助中國石油成為奧運合作伙伴兩周年的契機，培訓(xùn)企業(yè)文化，號召全體員工深入理解、認同華油文化；融匯奧運精神，倡導(dǎo)新華油的發(fā)展要更強、新文化的境界要更高、新形象的提升要更快；發(fā)布遼河石油勘探局華油實業(yè)公司 2007 2010 年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。 （ 2） 8 月 8 日，組織參加全國聯(lián)動的 “ 同一個世界同一個夢想 世界同場健步走活動 ” ： 結(jié)合華油公司所屬單位多、分散的特點，舉行 “ 華油公司與奧運同行，華油職工徒步健康行 ” 活動，組織職工代表從華油實業(yè)公司一個有代表性的基層單位走到另一個有代表性的基層單位，隊伍將舉著 “ 華油公司與奧運同行，華油職工徒步健康行 ” 的旗幟，活動結(jié)束后，簽上全部參加行走的人的名字，贈送給中國石油奧運合作辦。 （ 3） 11 月 11 日舉辦 “ 安全是福哇 ” 演講活動： 在奧運吉祥物 “ 福娃 ” 發(fā)布兩周年的時間里，結(jié)合企業(yè)安全工作，舉辦 “ 安全是福哇 ” 的征文演講活動。以此活動來進一步推進華油公司安全文化建設(shè)。 3配合 2007 年 “ 成本效益年 ” ，開展成本文化工作： 先進的成本理念引領(lǐng)優(yōu)秀的成本行為，為配 合 2007 年 “ 成本效益年 ” 的需要，開展成本文化建設(shè)活動： （ 1）有獎?wù)骷杀纠砟睿?（ 2）組織成本知識競賽活動； （ 3）評選 “ 節(jié)約能手 ” ； （ 4）評選 “ 降低成本先進單位 ” 。 4企業(yè)文化理念知識競賽： 在慶祝黨的生日的時機，以基層單位、機關(guān)單位為單位，組織企業(yè)文化理念知識競賽活動。 5 “ 祖國和華油都在我心中 ” 故事賽活動： 按照 “ 理念故事化，故事理念化 ” 的思路，在國慶的時機，組織開展 “ 祖國和華油都在我心中 ” 故事大賽活動。 征集、演唱華油之歌，舉辦首屆 職工文化藝術(shù)節(jié) 時間： 2007 年 12 月 24 日 30 日。 （二）第二階段：全面推進，深化重點 時間： 2008 年 1 月至 2009 年 12 月。 1舉辦華油實業(yè)公司組建 15 周年的座談會： 2008 年 3 月舉辦華油實業(yè)公司組建 15 周年的座談會。 2做好新形象的提升工作： （ 1）完善視覺識別系統(tǒng)，提升企業(yè)形象。在集團公司企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊的統(tǒng)一指導(dǎo)下，規(guī)范統(tǒng)一華油實業(yè)公司的形象識別標志。 （ 2）按照服務(wù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動、不影響生產(chǎn)活動的原則，在辦公樓、會議室、生 產(chǎn)單位等場所懸掛、張?zhí)?、布置企業(yè)文化理念宣傳語。 （ 3）塑造職工形象，統(tǒng)一配帶胸卡，制作、穿著工作服。 （ 4）建設(shè)華油實業(yè)公司榮譽展覽室。 （ 5）辦好網(wǎng)站。充分發(fā)揮好網(wǎng)站在輿論宣傳的導(dǎo)向作用 3開展安全文化、廉潔文化、成本文化、服務(wù)文化、生育文化等工作。 4堅持文化陣地建設(shè)，豐富職工業(yè)余文化生活。 舉辦板報、宣傳欄比賽；加大文化、體育設(shè)施建設(shè)的投入，從實際出發(fā)，以職工喜聞樂見的方式，豐富職工業(yè)余文化生活。 （三）第三階段：總結(jié)提高，循環(huán)提升 時間： 2010 年 1 月至 2010 年 12 月。 1總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)推進：在企業(yè)文化各項工作基礎(chǔ)上，不斷完善企業(yè)文化體系，持續(xù)推進企業(yè)文化的建設(shè)，求實效、見成效。 2檢查評比，表彰激勵：檢查、考核公司各部門及各基層單位企業(yè)文化建設(shè)情況，召開公司企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗交流會、表彰會。 3持續(xù)改進，循環(huán)提升：結(jié)合新變化、新環(huán)境，適應(yīng)性推進企業(yè)文化建設(shè)，為未來的五年企業(yè)文化建設(shè)打下好的基礎(chǔ)。 五、基本措施 （一）有效創(chuàng)新，力求實效。實事求是地準確分析企業(yè)文化建設(shè)的歷史與現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實際，有效創(chuàng)新，力求實 效，扎實推進企業(yè)文化建設(shè)。 （二）整合宣傳，由里到外。善于借助和通過各種形式，宣傳、傳播、培訓(xùn)企業(yè)文化理念，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造必備和基礎(chǔ)條件。 （三）注重實際，養(yǎng)好習(xí)慣。把文化理念和行為規(guī)范落實到企業(yè)經(jīng)營活動的全方位、全過程，落實到崗位員工的一言一行中，注重引導(dǎo)、注重實際，促成良好習(xí)慣在崗位養(yǎng)成。 （四）抓好示范，典型引路。抓好企業(yè)文化建設(shè)的先進單位，強化它們在全公司企業(yè)文化建設(shè)工作中的示范作用，形成以點帶面，不斷提升的良好局面。 （五）有機融合，講究藝術(shù)。將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營 、管理全面融合，實現(xiàn)全面、全方位、全過程的對接；充分尊重基層單位和員工的個性，充分尊重各單位自己的企業(yè)文化特色，使文化有機融合、有效融合。 六、實施保障 （一）領(lǐng)導(dǎo)垂范 1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)推進企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、設(shè)計者和領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，并確定本單位企業(yè)文化建設(shè)的目標和基本內(nèi)容。 2黨政一把手是推進企業(yè)文化建設(shè)的主要責任人，要形成和堅持 “ 黨政協(xié)同負責 ,黨委協(xié)調(diào)指導(dǎo) ” 的領(lǐng)導(dǎo)格局。 3公司各級黨組織要正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作和 精神文明建設(shè)之間的關(guān)系，使其有機結(jié)合，相互促進。 （二）組織保證 組建企業(yè)文化組織機構(gòu)。 成立由黨委書記、經(jīng)理任組長，相關(guān)職能部門負責人參加的 “ 企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組 ” ，負責華油實業(yè)公司企業(yè)文化的組織、培育、推行和指導(dǎo)。 下設(shè) “ 企業(yè)文化協(xié)調(diào)辦公室 ” ，該辦公室設(shè)在工會，具體負責企業(yè)文化日常工作，在職責范圍內(nèi)協(xié)調(diào)各部門的企業(yè)文化工作，并指導(dǎo)好基層單位企業(yè)文化建設(shè)活動。 公司所屬各基層單位應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點，建立本單位的企業(yè)文化建設(shè)機制，明確企業(yè)文化建設(shè)的主管，做到工作有人負責、有人落實。 （三）經(jīng)費保證 設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費，納入企業(yè)財務(wù)預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。 （四）制度保證 將企業(yè)文化建設(shè)工作納入到目標管理體系或業(yè)績考核體系中，企業(yè)文化建設(shè)的成效也作為年度考核的主