項(xiàng)目部年度工作總結(jié)

XXX 工程項(xiàng)目部 XXX年度工作總結(jié) XXX 工程 作為 XXX 政府本年度重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一 ，總建筑面積為 3.5萬(wàn) ，計(jì)劃投資 4800萬(wàn)元。工程 結(jié)構(gòu) 為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為地上 18層，地下 1層。本工程于 XXX年 XX 月 XX 日正式開工建設(shè)，計(jì)劃于 XXX 年 XX 月竣工驗(yàn)收并交付使用。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一，過(guò)程精品；安全第一，預(yù)防為主；文明施工，保護(hù)環(huán)境 ,以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績(jī)，年度 完成總投資 2800萬(wàn)元。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、 2009年工作回顧 一年來(lái)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求。 （一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作 1、完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了浦北縣古越大酒店工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為恒輝爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。 2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順 利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好日、周、月工作計(jì)劃，并召開項(xiàng)目部專業(yè)會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理親自對(duì)工作進(jìn)行部署，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。 3、做好工作追蹤管理工作。每次布置完工作之后，項(xiàng)目部都落實(shí)專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。 4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促業(yè)主按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，沒(méi)有存在 拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。 5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。 （二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是做好工程各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力， 開展流水施工作業(yè)。目前， A 區(qū)已經(jīng)施工至二層樓面，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè)； B 區(qū)已經(jīng)施工至一層樓面； C 區(qū)地下室也完成底板混凝土澆筑，正在進(jìn)行剪力墻和框架柱鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面： 1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。 質(zhì)量控制上，我們從 4M1E（即人、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境等） 5 個(gè)影響工程質(zhì)量的因素入手，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作。 一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度，對(duì)達(dá) 不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。 二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作152組，抗?jié)B試塊 19 組，鋼筋物理檢驗(yàn) 57組，焊接試驗(yàn) 34組，水泥 12組，砂 9組，石 10組，完成施工配合比試驗(yàn) 18組。清退出場(chǎng)的不合格鋼材達(dá) 20多噸。 三是抓好機(jī)械的管理工作。施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機(jī) 械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。 四是在施工方法上，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前，先召集有關(guān)人員研究，由總工對(duì)施工管理人員進(jìn)行進(jìn)行技術(shù)交底，再由施工員對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。 五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，聆聽(tīng)工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛 圍和環(huán)境，讓大家開開心心地上班，安安心心地工作。 2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。 在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等 3個(gè)方面的管理，主要抓好以下 5項(xiàng)工作： 一是成立安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。 二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，本 年度受教育職工達(dá) 150人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。 三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了外挑式腳手架專項(xiàng)施工方案、危險(xiǎn)性較大的模板支架專項(xiàng)施工方案、高大模板專項(xiàng)施工方案、臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案、建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案等 10 多個(gè)安全方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。 四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。 五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等 5類常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。 3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。 人、材料和機(jī)械是影響工程成本的 3個(gè)主要因素，在投資控制上，一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名網(wǎng)，聯(lián)系方式，要貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商；在材料采購(gòu)上，勵(lì)行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；在材料使用上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過(guò)施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目經(jīng)理審批、領(lǐng)用人簽字登記等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，認(rèn)真做 好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象；二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，我們經(jīng)常督促管理人員熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過(guò)師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù) ，并做好維修記錄，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。 4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。 在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。 5、抓好工程信息管理工作。 每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，堅(jiān)持寫好施工日志，完善各種記錄，保證工 程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。 二、存在問(wèn)題 1、由于本工程抗震設(shè)防等級(jí)較高，樁基持力層要求進(jìn)入微風(fēng)化巖層，最深的孔樁達(dá) 23.6 米，基本上都是在地下水位以下施工，施工難度大，在人工挖孔樁部分耽誤不少工期。同時(shí)，由于施工場(chǎng)小，幾乎沒(méi)有地方堆放材料，加上其他各方面因素的影響，工程進(jìn)展緩慢。 2、前期拆遷工作沒(méi)有做到位。業(yè)主用作工人臨時(shí)用房的兩棟建筑物建在基坑邊坡邊緣上，安全隱患較大，阻礙了部分區(qū)域基礎(chǔ)的施工，經(jīng)多方督促，業(yè)主方勉強(qiáng)同意將其拆除，延緩了施工進(jìn)度。 3、業(yè)主選擇落實(shí)防水工作隊(duì)不及時(shí)，影響了后繼工作的 開展，拖延了施工進(jìn)度。 4、勞務(wù)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。 5、由于本工程作為對(duì)外合作工程，項(xiàng)目經(jīng)理只承擔(dān) 施工管理 責(zé)任，沒(méi)有實(shí)權(quán)，業(yè)主及其代表過(guò)多干涉施工現(xiàn)場(chǎng)工作，加上疑 心 過(guò)大，不信任人，一些工作安排無(wú)法順利實(shí)施，我們只能在力所能及的范圍內(nèi)努力把工作做好。 6、業(yè)主對(duì)外勞務(wù)分包隊(duì)伍一味妥協(xié)，平時(shí)工作中，沒(méi)有注意維護(hù)項(xiàng)目管理人員的權(quán)威，分包隊(duì)伍對(duì)技術(shù)交底貫徹落實(shí)不十分到位，有時(shí)存在不服從安排管理的現(xiàn)象。 三、下一 步 工作計(jì)劃 1、調(diào)整充實(shí)項(xiàng)目部。 春節(jié)過(guò)后，將有部分管理人員相繼離開本項(xiàng)目部 ，重新選擇就業(yè)崗位。為保證本工程順利開展，必須重新招聘一些關(guān)鍵崗位的人員，調(diào)整充實(shí)管理隊(duì)伍，增強(qiáng)項(xiàng)目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 2、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。 我們要利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取于工程盡早交付使用。 3、全力做好質(zhì)量管理工作。 我們將按照“質(zhì)量第一，過(guò)程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度， 從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境 5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。 4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。 我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。 5、認(rèn)真抓好成本控制工作。 嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械