戰(zhàn)略規(guī)劃流程

北京勝利印機 集團 咨詢項目組 第 1 頁 共 5 頁 北京勝利印刷機械有限公司 流程描述文件 流程編號： 00.dsh.01 流程名稱： 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 一、 流程目標描述 ： 保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定的科學性、合理性和可操作性，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 二、 流程輸入： 行業(yè)、競爭對手信息、企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣勢 三、 流程輸出： 公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案和各部門職能戰(zhàn)略規(guī)劃方案 四、 衡量流程績效的關鍵指標： 戰(zhàn)略的科學性，適用性，及時性 五、 流程接口說明： 戰(zhàn)略規(guī)劃通知：由董事長發(fā)出，由戰(zhàn)略規(guī)劃小組接受 總體規(guī)劃方案（初稿）：由組長遞交給董事會秘書 審議過的總體規(guī)劃方案（初稿）：由董事會秘書遞交 給組長 審議過的總體規(guī)劃方案（正式稿）：由組長遞交給各部門經(jīng)理 部門戰(zhàn)略規(guī)劃（初稿）：由各部門經(jīng)理遞交給組長 部門戰(zhàn)略規(guī)劃方案（初稿）：由組長遞交給董事會秘書 部門戰(zhàn)略規(guī)劃方案（正式稿）：由董事會秘書交給人力資源總監(jiān)存檔，并公布實施方案 六、 流程步驟 ： 流程步驟 01 組織成立戰(zhàn)略規(guī)劃小組并發(fā)出戰(zhàn)略規(guī)劃通知并指定組長人選 主體 責任主體 董事長 參與方 戰(zhàn)略規(guī)劃小組 ，董事會秘書 內(nèi)容與責任 1、 董事會組織成立戰(zhàn)略規(guī)劃小組。 2、 董事會發(fā)出戰(zhàn)略規(guī)劃通知。 標 準 時間要求 工作標準 董事長 /總經(jīng)理發(fā)出戰(zhàn) 略規(guī)劃通知的及時性。 輸入 北京勝利印機 集團 咨詢項目組 第 2 頁 共 5 頁 方式 書面 輸出 流程步驟 02組織收集和分析行業(yè)、競爭對手的信息 主體 責任主體 戰(zhàn)略規(guī)劃小組組長 參與方 戰(zhàn)略規(guī)劃小組成員 內(nèi)容與責任 戰(zhàn)略規(guī)劃小組組織人員收集和分析行業(yè)、競爭對手和市場的信息。 標 準 時間要求 長期工作 工作標準 戰(zhàn)略規(guī)劃小組雖是臨時性機構(gòu)，但要求其組織好相關的人員在日常工作中注重對行業(yè)信息（現(xiàn)狀與發(fā)展方向等）、競爭對手等相關信息的收集。 輸入 行業(yè)、競爭對手的信息 方式 書面 輸出 外部 分析報告 流程步驟 03組織 分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢 主體 責任主體 戰(zhàn)略規(guī)劃小組組長 參與方 戰(zhàn)略規(guī)劃小組成員 內(nèi)容與責任 戰(zhàn)略規(guī)劃小組組織人員對企業(yè)內(nèi)部運營的優(yōu)劣勢進行分析。 標 準 時間要求 4 個工作日 工作標準 充分認識企業(yè)內(nèi)部的運營特點，對企業(yè)的優(yōu)劣性有一個準確把握。 輸入 公司相關資料，和一些數(shù)據(jù) 方式 書面 輸出 內(nèi)部分析報告 流程步驟 04 組長組織小組成員進行討論 主體 責任主體 戰(zhàn)略規(guī)劃小組組長 參與方 戰(zhàn)略規(guī)劃小組成員 內(nèi)容與責任 戰(zhàn)略規(guī)劃小組組織相關人員對所收集的內(nèi)外部信息進行討論， 相關人員可以不僅包含企業(yè)內(nèi)部人員，而且可以邀請企業(yè)外界的專家參與。 標 時間要求 兩個工作日 北京勝利印機 集團 咨詢項目組 第 3 頁 共 5 頁 準 工作標準 充分地對所收集的材料進行討論和溝通。 輸入 內(nèi)外部 資料 方式 書面 輸出 內(nèi)外部分析報告 流程步驟 05組織制訂公司戰(zhàn)略目標和總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案 主體 責任主體 戰(zhàn)略規(guī)劃小組組長 參與方 戰(zhàn)略規(guī)劃小組成員 內(nèi)容與責任 戰(zhàn)略規(guī)劃小組制定公司戰(zhàn)略目標和總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案（草稿）。在制定戰(zhàn)略目標和總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案的過程中，戰(zhàn)略規(guī)劃小組需要不斷的組織相關人員進行討論，兩者是一個不斷反復的 過程。 標 準 時間要求 2 個工作日 工作標準 科學、合理地制定公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案。 輸入 內(nèi)外部分析報告 方式 書面 輸出 總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案（初稿） 流程步驟 06董事會審議 主體 責任主體 董事長 參與方 董事會成員 內(nèi)容與責任 董事局對戰(zhàn)略規(guī)劃小組提交的公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案（草稿）進行審批，通過后形成公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案（正式稿）。 標 準 時間要求 2 個工作日 工作標準 對公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案進行審批。 輸入 總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案（初稿） 方式 書面 輸出 總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案（ 正式稿） 流程步驟 07擬定職能戰(zhàn)略規(guī)劃 主體 責任主體 各職能部門經(jīng)理 參與方 各職能部門成員 北京勝利印機 集團 咨詢項目組 第 4 頁 共 5 頁 內(nèi)容與責任 1、 各職能部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案（草稿），擬定職能戰(zhàn)略規(guī)范方案（草稿） 2、 將職能戰(zhàn)略規(guī)劃方案（草稿）提交給戰(zhàn)略規(guī)劃小組審議。 標 準 時間要求 三個工作日 工作標準 職能戰(zhàn)略規(guī)劃方案制定的科學性和合理性。 輸入 總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案（正式稿） 方式 書面 輸出 職能 部門戰(zhàn)略規(guī)劃（初稿） 流程步驟 08小組審議 主體 責任主體 戰(zhàn)略規(guī)劃小組組長 參與方 戰(zhàn)略 規(guī)劃小組成員 內(nèi)容與責任 戰(zhàn)略規(guī)劃小組將審議后的職能戰(zhàn)略規(guī)劃方案匯總到公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案中去，形成公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案（草稿）。 標 準 時間要求 兩個工作日 工作標準 確定 職能部門 戰(zhàn)略規(guī)劃方案 輸入 職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃（初稿） 方式 書面 輸出 職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃（正式稿） 流程步驟 09確定部門戰(zhàn)略規(guī)劃方案 主體 責任主體 戰(zhàn)略規(guī)劃小組組長 參與方 戰(zhàn)略規(guī)劃小組成員 內(nèi)容與責任 通過小組審議確定公司各職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃方案 標 準 時間要求 一個工作日 工作標準 確定明確的職能 部門戰(zhàn)略規(guī)劃方案 輸入 小組決議及職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃（初稿） 方式 書面 輸出 職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃方案 北京勝利印機 集團 咨詢項目組 第 5 頁 共 5 頁 流程步驟 10董事會審議 主體 責任主體 董事長 參與方 董事會成員 內(nèi)容與責任 董事局對戰(zhàn)略規(guī)劃小組提交的 職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃方案 進行審批，通過后形成 職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃方案 （正式稿）。 標 準 時間要求 2 個工作日 工作標準 對 職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃方案 進行審批。 輸入 職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃方案 方式 書面 輸出 職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃方案 （正式稿） 流程步驟 11備案存