全員安全教育培訓(xùn)工作總結(jié).doc

.中鐵隧道集團一處有限公司昌贛客專CG-XJ標(biāo)項目全員安全教育培訓(xùn)工作總結(jié)為切實貫徹落實公司黨政工團關(guān)于在工程項目深入開展全員安全教育培訓(xùn)工作的通知（隧一處2015104號）、中鐵隧道集團一處有限公司工程項目安全教育培訓(xùn)實施方案和公司工會關(guān)于印發(fā)的通知（隧一工201518號）的文件精神，昌贛客專CG-XJ標(biāo)項目部扎實推進安全生產(chǎn)宣傳教育行動，積極開展在建項目全員安全教育培訓(xùn)各項工作，現(xiàn)將項目安全教育培訓(xùn)工作總結(jié)如下：一、主要工作情況項目部按照公司“安全教育培訓(xùn)工作堅持以工程項目為依托，以項目管理和技術(shù)人員、一線員工、協(xié)作隊伍人員為對象，以職工業(yè)校、農(nóng)民工業(yè)校為平臺，以安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)知識、安全操作技能為重點，黨政工團齊抓共管，做到安全教育培訓(xùn)全方位、全覆蓋、無死角，確保一線人員安全生產(chǎn)意識全面增強、安全生產(chǎn)知識全面普及、安全操作技能全面提升，堅決杜絕重大及以上責(zé)任事故，嚴(yán)控較大責(zé)任事故，遏制一般責(zé)任事故頻次。構(gòu)建全員、全過程、常態(tài)化、系統(tǒng)性的安全生產(chǎn)大宣貫、大培訓(xùn)工作機制，促進各項安全管理制度的落實”的工作目標(biāo)。項目部全體員工在思想上更加重視安全培訓(xùn)，在行動上更加自覺地抓好安全培訓(xùn)，把安全教育培訓(xùn)工作作為一項重大事項來對待，明確工作任務(wù)、明確工作責(zé)任、明確推進時間，切實抓落實。（一）落實安全生產(chǎn)培訓(xùn)責(zé)任，建立健全培訓(xùn)工作機制一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。項目部成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人、項目書記和安全總監(jiān)為牽頭人，安質(zhì)、工程、物機、綜合辦公室等有關(guān)部門組成的工作小組，對安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)進行了調(diào)整，明確了責(zé)任部門、職責(zé)分工和工作措施，做到“四個到位”：即領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、責(zé)任到位、宣傳教育到位，努力形成組長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門監(jiān)督、培訓(xùn)機構(gòu)全面負責(zé)、項目員工廣泛參與的安全培訓(xùn)工作格局。二是強化制度保障。項目部制定了在建項目安全教育培訓(xùn)工作推進方案，完善了各項培訓(xùn)考核制度，對安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的原則、師資、內(nèi)容、經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督管理、處罰與獎勵等作了明確規(guī)定，推動安全教育培訓(xùn)管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。（二）推動全員教育培訓(xùn)，提高職工安全意識一是加強安全監(jiān)管人員教育培訓(xùn)。項目部每周組織管理人員20余人進行培訓(xùn)，綜合辦公室每周組織2次分專業(yè)和崗位的集中安全培訓(xùn)教育培訓(xùn)，累計參加教育培訓(xùn)210余人次，并認(rèn)真學(xué)習(xí)其它項目良好的培訓(xùn)經(jīng)驗，積極開展了全員安全教育培訓(xùn)考試工作。二是有效開展安全教育知識普及工作。項目部分別以召開動員會，張貼宣傳海報、制作安全文化墻等，迅速進入工作狀態(tài)，迅速掀起培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和宣貫熱潮。在公司內(nèi)網(wǎng)對各單位安全教育培訓(xùn)工作進行宣傳報道，并將利用公司微信公眾號，開展每日一條安全信息活動。開設(shè)專欄、專題講座等形式，緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實”的主題，開展了形式多樣、內(nèi)容新穎、貼近群眾、富有成效的活動，進一步普及了安全常識和基本技能，達到了提高安全教育的意識，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的目的。截止目前，項目部共開展7場宣傳活動，展出安全展牌、櫥窗20多塊，掛橫幅、貼標(biāo)語10余條，發(fā)放宣傳資料近140份，給項目員工發(fā)送安全短信，使全體職工受到各種形式的安全教育。三是分部結(jié)合各自實際情況開展有針對性的教育培訓(xùn)活動。各部門根據(jù)自身的工作特點利用設(shè)計圖紙、施工方案、技術(shù)交底和危險源辨識；各專業(yè)、各崗位安全規(guī)范和操作規(guī)程；作業(yè)卡控紅線和要點，風(fēng)險辨識和崗位風(fēng)險應(yīng)急培訓(xùn)等；現(xiàn)場施工用電、動火作業(yè)、火工品使用、機械設(shè)備使用等安全常識，防火、防災(zāi)、防塌、防墜、防毒等自救、互救知識；施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程管控等企業(yè)和項目管理及作業(yè)的應(yīng)知應(yīng)會知識；典型安全事故案例警示教育。四是培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備。在全員安全教育培訓(xùn)工作起動前，項目部通過網(wǎng)絡(luò)收集國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、集團公司紅線十八項卡控制度、群安員培訓(xùn)教材和項目部按照業(yè)主要求編制的四個標(biāo)準(zhǔn)化（即：管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化）。同時項目部安排專人下載中國中鐵股份有限公司針對全員教育培訓(xùn)的統(tǒng)一教材，根據(jù)授課內(nèi)容的要求，分發(fā)到項目主要領(lǐng)導(dǎo)、分部和部門負責(zé)人進行備課，確保授課質(zhì)量。五是明確師資隊伍，有序開展培訓(xùn)。項目部組織全體管理人員集中培訓(xùn)，分別由項目經(jīng)理、黨工委書記、總工程師和安全總監(jiān)每周一講課，主要以宣講國家法律法規(guī)和行業(yè)安全管理文件的相關(guān)要求。工程、物機、安質(zhì)部門負責(zé)人每周必須講二課的要求，采取靈活多樣的形式開展教育培訓(xùn)工作，分崗位安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)知識、安全操作技能培訓(xùn)，新進場人員“隨到隨訓(xùn)”，做到全員、全覆蓋。六是按照“三集中”（集中進行培訓(xùn)，集中開展活動，集中組織考試）和“應(yīng)知必會”知識的原則，項目部組織專人對各崗位工種集中組織考核，檢驗培訓(xùn)效果。通過考核絕大多數(shù)人員成績通過考核，同時也淘汰了在意識上存在安全隱患的作業(yè)人員，對考核取得優(yōu)秀成績的人員進行表彰和鼓勵。（三）創(chuàng)新培訓(xùn)體系，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量著重改進培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)方式上，講究靈活多樣。既有集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，又有下班自學(xué)；既有白天學(xué)習(xí)，又有晚上培訓(xùn)；既有集中授課，又有分散自學(xué)。根據(jù)項目實際，充分尊重和考慮項目的工學(xué)矛盾，合理安排培訓(xùn)時間，既保證了培訓(xùn)計劃的落實，又保證了項目的正常生產(chǎn)，從而提升了培訓(xùn)質(zhì)量。二、存在的主要問題一是項目員工參與安全培訓(xùn)的積極性不夠。項目人員安全生產(chǎn)意識淡薄，對安全培訓(xùn)不重視、安全投入不足、存在僥幸心理現(xiàn)象。二是教育教學(xué)資源有限。目前，項目安全教育培訓(xùn)的教學(xué)方法總體還是比較單一。關(guān)于安全教育行業(yè)教師缺乏，師資力量薄弱，部分安全教學(xué)照本宣科，創(chuàng)新不夠。三是安全教育培訓(xùn)規(guī)范化程度不高。安全培訓(xùn)的資金、人力、精力上的投入不足，考核人員監(jiān)考不夠嚴(yán)格，培訓(xùn)規(guī)范程度有所欠缺。三、下步工作計劃2015年，我們將牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以全面落實中鐵隧道集團一處有限公司工程項目安全教育培訓(xùn)實施方案為主線，圍繞落實項目安全教育主要目標(biāo)任務(wù)，完善培訓(xùn)機制，改進培訓(xùn)考核方式創(chuàng)新工作思路，進一步提升項目安全培訓(xùn)教育的水平和質(zhì)量。突出抓好以下工作：一是進一步學(xué)習(xí)安全教育培訓(xùn)相關(guān)文件。組織項目主要領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員，采取會議傳達、集中學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、分散自學(xué)等多種方式，深入開展安全教育宣傳學(xué)習(xí)，緊緊抓住堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展這個主題，加深對安全的理解，為進一步加強和改進安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造有利的輿論氛圍。二是進一步抓好對項目職工的安全培訓(xùn)。采取因人、因工種施教的方法，根據(jù)不同工種、文化程度和工作經(jīng)歷，采取不同的教學(xué)方法，滿足不同層次學(xué)習(xí)人員的學(xué)習(xí)需求。三是進一步加強培訓(xùn)隊伍建設(shè)。嚴(yán)格按照“教考分離”原則，切實把好培訓(xùn)考核關(guān)。抓好師資隊伍建設(shè)，完善制度加強管理。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成公司培訓(xùn)任務(wù)。四是進一步提高培訓(xùn)質(zhì)量。根據(jù)集團公司、公司關(guān)于安全教育培訓(xùn)工作的規(guī)定和要求，進一步加強對項目安全教育培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督管理、檢查考核。同時，要進一步豐富教育培訓(xùn)的形式和手段，增強教育培訓(xùn)的科學(xué)性、針對性和時效性，嚴(yán)把培訓(xùn)考核質(zhì)量關(guān)。五是創(chuàng)建安全培訓(xùn)示范員工。著重培育重視職工安全培訓(xùn)、安全意識強