《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》讀后感

誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞讀后感 這幾天抽空看了下這本書(shū)，是拯救 ibm 于破產(chǎn)邊緣的郭士納所寫(xiě)，也正是拯救了 ibm 也使得他成為美國(guó)商界傳奇式的人物，鄙人一向比較喜歡傳奇式的人物，像拯救克萊斯勒的艾柯卡，歷經(jīng)起伏的史玉柱，創(chuàng)立了蘋(píng)果公司，后被逐出蘋(píng)果，再次返回公司后又憑借 ipod 拯救蘋(píng)果的喬布斯。言歸正傳，這本書(shū)是關(guān)于如何在一家超大公司進(jìn)行改革和實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)，從名字就可以看出來(lái)本書(shū)主要著眼點(diǎn)在于如何讓一個(gè)大公司保持靈活性，不僅僅是大象能不能戰(zhàn)勝螞蟻的問(wèn)題，而是大象能不能跳舞，即組織的整合與分立。本書(shū)的另外一個(gè)主要問(wèn)題 變革，變革中遇到的阻力，尤其文化層面的變革，非常艱難，在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)該如何領(lǐng)導(dǎo)員工，展示自己的激情和領(lǐng)導(dǎo)魅力，整個(gè)過(guò)程作者寫(xiě)的非常務(wù)實(shí)，另外，本書(shū)的翻譯還不錯(cuò)，讀起來(lái)還比較輕松，總體而言，這本書(shū)不錯(cuò)，寫(xiě)的很真實(shí)，對(duì)于從事高層管理的人員不失為一本好書(shū)，強(qiáng)烈推薦。 廢話不說(shuō)了，下面主要談?wù)勥@本書(shū)的內(nèi)容： 序言部分：在序言里，作者提到了走動(dòng)式管理， 9 年里飛行里程達(dá)到了 100萬(wàn)英里，讓我想起了麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人克羅克，在麥當(dāng)勞面臨危機(jī)時(shí)候，砍掉了所有經(jīng)理人的椅子背，鼓勵(lì)他們走出辦公室，走走、看看、聽(tīng)聽(tīng)。 接著引言里提到了作者的家庭，信仰天主教的中產(chǎn)階級(jí)，郭士納跟他哥哥后來(lái)都是名人，可惜他哥哥受疾病困擾，不然輪不到郭士納去拯救 ibm，郭士納從哈佛畢業(yè)后加盟了麥肯錫，然后跳到了自己所服務(wù)的運(yùn)通公司，比較成功，后又跳到一家大的食品公司，這期間主要精力放在了資產(chǎn)負(fù)債表的管理上，他學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是現(xiàn)金流對(duì)一家公司來(lái)說(shuō)非常重要，而我卻從他的敘述當(dāng)中認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)于一個(gè)管理人員的重要性。 敘述了進(jìn)入 ibm 的整個(gè)過(guò)程，主要因?yàn)閮蓚€(gè)原因：一個(gè)是當(dāng)時(shí)所在公司的狀況（一家面臨著太多挑戰(zhàn)的公司，肯定離破產(chǎn)不遠(yuǎn)了），另外一個(gè) 是作者習(xí)慣于接受挑戰(zhàn)。還有 ibm 招聘委員會(huì)執(zhí)著的追求， “ibm 是美國(guó)的財(cái)富，實(shí)際上是承擔(dān)一個(gè)責(zé)任，一個(gè)對(duì)于我們國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展都關(guān)系重大的責(zé)任。 ”“ibm 從不缺乏能人和天才，公司所存在的問(wèn)題也不是技術(shù)上的，恐怕得從戰(zhàn)略和文化等層間進(jìn)行改革 ” ，從后面郭士納所做的工作確實(shí)驗(yàn)證了這一點(diǎn)。 “ 當(dāng)你看見(jiàn)自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快要淹死的時(shí)候，應(yīng)該趕緊抓起消防水龍頭塞進(jìn)他嘴里 ” （克羅克的話）。 走馬上任后， “ 成了一個(gè)公眾人物了，因?yàn)?ibm 是一本制定基本原則的教科書(shū)，不是個(gè)普通的大公司，它的一舉一動(dòng)都會(huì)吸引全世界的目光。提到了作者的管理哲學(xué)，提到了作者對(duì)于 ibm 的建議，當(dāng)他回首在 ibm 的九年生涯時(shí)，幾乎所做的工作都是進(jìn)入公司后 4、 5 天內(nèi)就決定了的事情。隨后走訪了一些部門，包括研發(fā)中心，從研究人員的臉上， “ 讀出了 ibm 的痛苦和問(wèn)題所在 ” ，因?yàn)樗麄兲粗貏?chuàng)意了，與現(xiàn)實(shí)世界脫離了關(guān)系。 盡量不要在上任的 90 天內(nèi)做任何重大的決策，但郭還是在兩周后就做出了服務(wù)器降價(jià)的決策，正是該計(jì)劃拯救了 ibm；同時(shí) 在一項(xiàng)重大技術(shù)研發(fā)上追加了 10 億美金，截至 XX 年，這項(xiàng)投資的價(jià)值漲到了 190 億，該項(xiàng)目的成功歸功于 ibm 的研發(fā)人員，他們不愧是新 ibm 的英雄。郭主張所有高級(jí)經(jīng)理拜訪公司的大客戶，撤消了公司的管理委員會(huì)，會(huì)晤了業(yè)內(nèi)的專家，見(jiàn)識(shí)了媒體的厲害，也意識(shí)到公關(guān)的重要性。 隨后郭對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行了止血；保持了公司的完整性（這點(diǎn)很重要）；節(jié)省了部分開(kāi)支；再造了商業(yè)模式，出售了 ibm 巔峰時(shí)期購(gòu)置的許多不動(dòng)產(chǎn)；出售了紐約總部大樓和大量的精美藝術(shù)品等進(jìn)行籌集資金；進(jìn)行了遠(yuǎn)景規(guī)劃（如果你不得不做一些糟糕的決定，那就盡快去做并確保讓 所有人都知道你所做的和你為什么要這么做）。媒體開(kāi)始出現(xiàn)對(duì)郭一些正面的評(píng)價(jià)。 “ 如果你不喜歡痛苦，唯一的辦法就是把它轉(zhuǎn)嫁給你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們是奪走你市場(chǎng)份額的人，搶走你股東利潤(rùn)的人，也是使你無(wú)法供養(yǎng)你的子孫上大學(xué)的人。 ” 接著打破了地域分割，各自為政的局面，梳理了全球各地的廣告代理商，重整了 ibm 的品牌， ibm 復(fù)蘇了！剩下的任務(wù)就是如何讓她回到她已經(jīng)習(xí)慣了的領(lǐng)導(dǎo)地位。 本書(shū)里，除了能夠獲取卓有成效的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，我們還能理會(huì)到更多的內(nèi)容。字里行間，郭士納傳達(dá)了他 60 年對(duì)人生的理解，特別是對(duì)一生中所面臨 眾多抉擇的理解，相信我們的廣大青年同事閱讀后，將在思考自身的遠(yuǎn)景規(guī)劃時(shí)會(huì)有更高的視野，在對(duì)待現(xiàn)有的工作時(shí)更加務(wù)實(shí)。 而即使是他在企業(yè)管理方面的方法和經(jīng)驗(yàn)，也不僅僅只適用于 it 行業(yè)。他山之石，可以攻玉。不管哪種行業(yè)，不管哪類領(lǐng)域，包括我們團(tuán)的青年工作，總能在 ibm 這 9 年的經(jīng)驗(yàn)中找到有價(jià)值的參考思路，得到啟發(fā)。 我如此推崇這本書(shū)，并不是盲目的跟隨潮流。在此之前，我對(duì) ibm 公司的理解，除了 “ 藍(lán)色巨人 ” 的稱號(hào)，以及畢業(yè)時(shí)眾多同學(xué)