21010年網(wǎng)絡(luò)運維工作發(fā)言材料--臺州移動

中國移動臺州分公司 1 1 緊扣公司發(fā)展戰(zhàn)略 提升網(wǎng)絡(luò)綜合能力 范永升 2010年 1月 25日 中國移動臺州分公司 2 目 錄 網(wǎng)絡(luò)工作 其他分管工作 中國移動臺州分公司 3 3 2010年網(wǎng)絡(luò)工作總體思路 圍繞省公司網(wǎng)絡(luò)運維總體思路，緊扣公司管理層提出的“建設(shè)網(wǎng)絡(luò)、維護網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)”的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略，以深入拓展網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)能力和持續(xù)保持網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量領(lǐng)先為抓手，全面提升網(wǎng)絡(luò)綜合競爭能力，全力支撐公司運營發(fā)展。 中國移動臺州分公司 4 4 2010年網(wǎng)絡(luò)重點工作安排 - 1.與時俱進，構(gòu)建融合運維體系 - 4.統(tǒng)籌安排，拓展全業(yè)務(wù)規(guī)模競爭 - 6.面向發(fā)展，用好年度網(wǎng)絡(luò)投資 - 2.盡心盡力，保持網(wǎng)絡(luò)兩個領(lǐng)先 - 3.攻堅克難，推進優(yōu)質(zhì)工程建設(shè) - 5.開源節(jié)流，踐行低成本建設(shè)運營 - 7. 緊密協(xié)作，充分發(fā)揮現(xiàn)網(wǎng)效能 中國移動臺州分公司 5 一、 與時俱進，構(gòu)建融合運維體系 原有網(wǎng)絡(luò) 新增網(wǎng)絡(luò) 臺州移動網(wǎng)絡(luò) TD網(wǎng)絡(luò) 全業(yè)務(wù)接入 專線出租 IDC等互聯(lián)網(wǎng) OTN/PTN網(wǎng)絡(luò) SDH網(wǎng)絡(luò) 數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò) 動力配套 2G網(wǎng)絡(luò) 中國移動臺州分公司 6 1.堅持一個原則： 核心人員自有、核心網(wǎng)元自維 2.完成三項整合，提升一項支撐 3.打造一支融合運維團隊 4.實現(xiàn)三個統(tǒng)一： 統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標準 一、 與時俱進，構(gòu)建融合運維體系 中國移動臺州分公司 7 構(gòu)建層次化人才梯隊培養(yǎng)機制，打造卓越團隊 實施專家梯隊長遠規(guī)劃，分專業(yè)，重應(yīng)用，培養(yǎng)專家型人才 堅持每月一訓(xùn)制度，打破專業(yè)壁壘，多管齊下，培養(yǎng)綜合型人才 營造創(chuàng)新氛圍，強化創(chuàng)新能力，提升隊伍活力 “橫向綜合型，縱向?qū)＜倚汀比诤先瞬抨犖榻ㄔO(shè) 開展各專業(yè)代維融合，提高代維工作效率 著眼于全業(yè)務(wù)代維大方向，快速培養(yǎng)全業(yè)務(wù)復(fù)合型代維人才 積極介入代維單位管理，提升其服務(wù)意識與質(zhì)量管理理念 注入移動先進企業(yè)管理和文化理念，共同進步 推進代維隊伍融合，促進代維工作開展 整合“合作鏈”上所有力量，形成聚合效應(yīng) 培養(yǎng)長期、穩(wěn)定的合作單位 充分發(fā)揮、挖掘合作單位各自特點和優(yōu)勢 協(xié)助合作單位構(gòu)建管理體系和文化理念 完成三項整合 一、與時俱進，構(gòu)建融合運維體系 中國移動臺州分公司 8 建立綜合型的全業(yè)務(wù)代維團隊 建立面向多設(shè)備的綜合型代維隊伍（ PBX、 ONU、數(shù)據(jù)專線、 WLAN。） 開展代維技術(shù)認證，擇優(yōu)錄用代維人員 摸索全業(yè)務(wù)代維人員備份機制，嘗試 1： 1代維交叉能力建設(shè) 建立穩(wěn)定、高效的工程建設(shè)隊伍 加強對合作單位的日常管理，推進移動企業(yè)文化的滲透 開展工程人員技能認證，建立“拉得出、打得響”的核心施工力量 以“一體化”施工為目標延伸施工能力（向上具備光纖傳輸施工能力、向下熟悉企業(yè)內(nèi)組網(wǎng)方案） 建立專家型的自有維護專家隊伍： 合理配置，建立市縣二級維護專家隊伍 送培、自培相結(jié)合加速自有維護人員技能提升 嘗試開展全業(yè)務(wù)維護經(jīng)理星級評定 重點健全和提升全業(yè)務(wù)支撐能力 一、與時俱進，構(gòu)建融合運維體系 中國移動臺州分公司 9 現(xiàn)狀： 網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量測試的領(lǐng)先度持續(xù)保持，但客戶網(wǎng)絡(luò)滿意領(lǐng)先度呈逐步下降趨勢 問題： 1、用戶投訴居高不下；弱覆蓋、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、通話質(zhì)量位居投訴 TOP3 2、 針對客戶感知的維護優(yōu)化工作是網(wǎng)絡(luò)工作中一項長期而艱巨的任務(wù) 1.當前“雙領(lǐng)先”現(xiàn)狀 15.1 16.7 16.6 13.0 11.3 23.4 051015202507年 08年 09年 網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量測試領(lǐng)先度 24.7 20.0 18.5 17.6 18.6 17.2 05101520253007年 08年 09年 客戶網(wǎng)絡(luò)滿意度領(lǐng)先度 二、盡心盡力，保持網(wǎng)絡(luò)兩個領(lǐng)先 中國移動臺州分公司 10 2.緊扣客戶感知，多種途徑，持續(xù)保持“雙領(lǐng)先” 保持無線網(wǎng)絡(luò)整體穩(wěn)定性和整體優(yōu)勢 以新站跟進建設(shè)為重點，確保覆蓋優(yōu)勢 覆蓋重點：新建工業(yè)園區(qū)、規(guī)模性開發(fā)區(qū)、商住區(qū)等新區(qū)域；城區(qū)重點投訴區(qū)域 發(fā)揮監(jiān)控職能，快速解決網(wǎng)絡(luò)問題 全天候、全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處理各類網(wǎng)絡(luò)故障告警 建立綜合監(jiān)控告警平臺，改善監(jiān)控手段，提升綜合監(jiān)控效能 性能異常 TOP小區(qū)重點分析 以資源配置優(yōu)化為重點，提升無線網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量 1800頻段合理利用；舊設(shè)備替換； AMR（自適應(yīng)語音編碼）規(guī)模引入；擴展動態(tài)SDCCH功能 2G網(wǎng)絡(luò) 二、盡心盡力，保持網(wǎng)絡(luò)兩個領(lǐng)先 中國移動臺州分公司 11 2.緊扣客戶感知，多種途徑，持續(xù)保持“雙領(lǐng)先” 堅持以專項整治為抓手，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量 數(shù)據(jù)網(wǎng)質(zhì)量優(yōu)化 EGPRS網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量優(yōu)化： 資源到位：基站側(cè)載頻時隙到位、傳輸側(cè) EDAP配置到位、 BSC側(cè) PCU配置到位 無線環(huán)境優(yōu)化：覆蓋優(yōu)化、干擾優(yōu)化、參數(shù)優(yōu)化 端到端優(yōu)化：配合核心網(wǎng)，解決疑難問題，提升客戶感知 校園網(wǎng)質(zhì)量提升 語音和數(shù)據(jù)熱點的校園新增室內(nèi)分布，大專院校兼顧 WLAN 高鐵優(yōu)化 工程開通測試：排除各類工程問題，保證天饋線、拉遠設(shè)備正?？捎?性能提升優(yōu)化：場景參數(shù)設(shè)置，沿線專網(wǎng)規(guī)劃，容量優(yōu)化，新增拉遠補點等 高鐵專業(yè)代維：根據(jù)高鐵的特點和要求，制定代維作業(yè)，確保網(wǎng)絡(luò)正常運行 室分質(zhì)量提升 大型活動保障 2G網(wǎng)絡(luò) 二、盡心盡力，保持網(wǎng)絡(luò)兩個領(lǐng)先 中國移動臺州分公司 12 2.緊扣客戶感知，多種途徑，持續(xù)保持“雙領(lǐng)先” 貼近客戶行為，創(chuàng)新測試手段，先于客戶發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)問題 A口單通電路自動檢測系統(tǒng) 自動逐條占用 BSC至 MSC中繼電路，分析通話質(zhì)量，判斷是否存在單通故障。 載頻自動巡檢系統(tǒng) “拆閑補忙”動態(tài)調(diào)整頻繁，載頻故障隱患大。全網(wǎng)載頻 30000塊，人工測試量巨大。 智能化、自動化工具，利用凌晨閑時對載頻進行預(yù)防性檢測，先于客戶發(fā)現(xiàn)載頻隱患。 2G網(wǎng)絡(luò) 二、盡心盡力，保持網(wǎng)絡(luò)兩個領(lǐng)先 中國移動臺州分公司 13 2.緊扣客戶感知，多種途徑，持續(xù)保持“雙領(lǐng)先” 快速提升 TD網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力 做廣： TD四期進一步覆蓋所有縣市核心城區(qū)及超強鄉(xiāng)鎮(zhèn) 做深： 居民區(qū)覆蓋較弱，需深度覆蓋 做厚： 對于熱點區(qū)域進行 A頻段擴容 持續(xù)開展 2/3G融合優(yōu)化 實現(xiàn) 2/3G網(wǎng)絡(luò)協(xié)同優(yōu)化、有效聯(lián)動 積極研究 2/3G話務(wù)分流策略，實現(xiàn) 2/3G話務(wù)均衡 以專題優(yōu)化為手段，提升核心優(yōu)化能力 開展自主頻率擾碼規(guī)劃及優(yōu)化，提升全網(wǎng) C/I 開展各項新課題研究及專題優(yōu)化工作 建立基于客戶感知的 TD網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量評估體系 綜合 KPI指標、路測、投訴處理、故障案例，逐步建立基于用戶感知的 TD網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量評估體系，指導(dǎo)日常優(yōu)化工作 TD網(wǎng)絡(luò) 二、盡心盡力，保持網(wǎng)絡(luò)兩個領(lǐng)先 中國移動臺州分公司 14 開展專項整治、解決現(xiàn)網(wǎng)不足 逐步替換現(xiàn)有 窄帶 ONU設(shè)備（無配件、無維保） 開展降低 PBX設(shè)備故障率的專題攻關(guān)研究 針對全市 WLAN進行全面質(zhì)量排查 立足客戶感覺、制訂測試規(guī)范 開展與電信、聯(lián)通等其它運營商的數(shù)據(jù)網(wǎng)對比測試，確定電信級的指標標準 落實專業(yè)維護作業(yè)計劃、實施日常設(shè)備例測制度 加強代維現(xiàn)場巡檢、及時處理設(shè)備隱患 優(yōu)化接入網(wǎng)結(jié)構(gòu)、強化用戶端設(shè)備監(jiān)控能力 逐步替代現(xiàn)網(wǎng) PDH設(shè)備 (SDH替換 PDH) 加大 GPON-ONU組網(wǎng) 細分 VLAN，確保數(shù)據(jù)網(wǎng)安全 2.緊扣客戶感知，多種途徑，持續(xù)保持“雙領(lǐng)先” 全業(yè)務(wù)綜合接入網(wǎng) 二、盡心盡力，保持網(wǎng)絡(luò)兩個領(lǐng)先 中國移動臺州分公司 15 三、 攻堅克難，推進優(yōu)質(zhì)工程建設(shè) 今年的任務(wù)： 三月底 100%開通 TD三期增補（ 126宏站）工程 TD四期（ 350宏站， 243室分）工程，統(tǒng)一部署，提前完成 TD建設(shè)困難 室分建設(shè)方面，各家運營商多次進場，多重施工，加大了業(yè)主協(xié)調(diào)難度 輻射宣傳方面，媒體負面報道，對客戶負面影響較大 共建共享原則：積極共建、對等共享，講大局、共進退， 共同維護行業(yè)秩序，創(chuàng)造良好外部建設(shè)環(huán)境 對聯(lián)通策略：全面開展、深入細化 對電信策略：以點帶面、有所突破 近期工作要求：統(tǒng)一租費結(jié)算協(xié)議，實時了解競爭對手的資源動向 1.總結(jié)經(jīng)驗、從頭把控，打造優(yōu)質(zhì) TD網(wǎng)絡(luò) 2.共建共享、合作共贏，完成 G17期工程任務(wù) 應(yīng)對的策略 積極嘗試多家運營商聯(lián)合施工方式，有效減少進場次數(shù)。 依托自主宣傳與合作宣傳相結(jié)合的方式，加強正面輿論引導(dǎo)，逐步改善外部環(huán)境 中國移動臺州分公司 16 3.市縣聯(lián)動、群策群力，突破難點基站建設(shè) 地區(qū) 椒江 黃巖 路橋 溫嶺 玉環(huán) 臨海 天臺 仙居 三門 全市 規(guī)劃總數(shù) 20 22 18 26 23 26 17 12 16 180 替換站數(shù) 12 8 8 13 7 4 5 1 6 64 替換率 60.0% 36.4% 44.4% 50.0% 30.4% 15.4% 29.4% 8.3% 37.5% 35.6% 1 6 .0 % 1 7 .9 %3 5 .5 %2007 2008 2009疑難站替換率替換率 以解決用戶需求為出發(fā)點、以創(chuàng)新建站方式為主要手段。 領(lǐng)導(dǎo)重視、組織保障；技術(shù)創(chuàng)新、靈活建站； 共建共享、為我所用；考核獎勵、勞動競賽。 G16期規(guī)劃 180個站點，其中疑難站點替換 64個，替換率 35.5%，關(guān)停站 16個，工程實施效果低于預(yù)期，形勢極為嚴峻。 舉措 : 三、 攻堅克難，推進優(yōu)質(zhì)工程建設(shè) 中國移動臺州分公司 17 1.全業(yè)務(wù)接入基本概念 四、 統(tǒng)籌安排，拓展全業(yè)務(wù)規(guī)模競爭 面向全業(yè)務(wù)傳送接入網(wǎng)架構(gòu)示意 匯聚節(jié)點以上，目前已建成連接各縣市和臺州市的 波分 OTN的大容量傳輸網(wǎng)絡(luò)，容量可達 800G以上。 匯聚層 核心層 骨干層 引入層 輔配線層 主配線層 匯聚節(jié)點以下，臺州移動傳輸接入網(wǎng)絡(luò)分成三種類型 : SDH傳輸網(wǎng)絡(luò)： 為 2G基站服務(wù) PTN傳輸網(wǎng)絡(luò)： 為正在建設(shè)的 TD服務(wù) 全業(yè)務(wù) PON網(wǎng)絡(luò)： 為全業(yè)務(wù)集團及家庭客戶提供語音和寬帶綜合業(yè)務(wù) 骨干網(wǎng) 接入網(wǎng) 中國移動臺州分公司 18 1.全業(yè)務(wù)接入基本概念（續(xù)） 匯聚機房 主配線層大力建設(shè)之中 ,目前已完成 38個。 輔配線層規(guī)劃中 家庭客戶接入 匯聚機房 主配層光交 輔配層光交 集團客戶發(fā)展之中 新大樓核心機房 骨干機房 骨干機房 骨干機房 開發(fā)區(qū)核心機房 主要為臺州各縣市大樓傳輸機房 以縣市為單位采用環(huán)型結(jié)構(gòu)，上聯(lián)于本縣市骨干機房 1、偏遠地區(qū)及一般村鎮(zhèn)等分散接入客戶采用就近基站接入方式。 2、部分重要客戶及要求安全等級高的客戶采用基站 PTN接入方式。 全業(yè)務(wù)接入主要解決方式，大部分客戶接入采用這種接入方式。主要針對城區(qū)、開發(fā)區(qū)及重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶 四、 統(tǒng)籌安排，拓展全業(yè)務(wù)規(guī)模競爭 中國移動臺州分公司 19 縣市 項目 椒江 黃巖 路橋 臨海 溫嶺 玉環(huán) 天臺 仙居 三門 合計 區(qū)域面積（ km2） 280 988 274 2203 920 377 1421 1992 1072 9527 區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù) 1個鎮(zhèn)，8個街道辦 5個鎮(zhèn)， 6個鄉(xiāng)， 8個街道辦 4個鎮(zhèn)， 6個街道辦 14個鎮(zhèn)，5個街道辦 11個鎮(zhèn)，5個街道辦 6個鎮(zhèn)， 3個鄉(xiāng) 7個鎮(zhèn)， 5個鄉(xiāng)， 3個街道辦 7個鎮(zhèn)， 10個鄉(xiāng)， 3個街道辦 10個鎮(zhèn)，4個鄉(xiāng) 全業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū)（個） 6 7 10 10 13 8 6 7 9 76 光交接節(jié)點（個） 28 26 26 30 36 19 14 14 22 215 全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)主要包括主配線層、輔配線層和引入層三個層面。其搭建的是一個全新的接入傳輸網(wǎng)絡(luò)，其上聯(lián)的骨干匯聚層與原先的 SDH共用。 全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)搭建完成后，可以實現(xiàn)通過 GPON等新一代光纖接入技術(shù)，實現(xiàn)光纖到戶，在一條高帶寬的專線上同時傳輸語音和數(shù)據(jù)，同時滿足用戶對語音業(yè)務(wù)和高寬帶數(shù)據(jù)接入業(yè)務(wù)的需求。 1.全業(yè)務(wù)接入基本概念（續(xù)） 四、 統(tǒng)籌安排，拓展全業(yè)務(wù)規(guī)模競爭 中國移動臺州分公司 20 全業(yè)務(wù)規(guī)模競爭的瓶頸： 駐地網(wǎng)資源匱乏，最后一公里管道資源不足，老小區(qū)進入較難，無法入戶。 目前管線資源存在問題： 南官大道（新安西街 路橋大道）飽和率 83% 下里橋東路（新安南街路 泰隆街 ) 飽和率 100% 月河街 管道未溝通 管道資源需求增長迅速 城區(qū)擴建管孔難度較大 管線資源緊張 路橋城區(qū) 2.全業(yè)務(wù)建設(shè)存在的問題 1、部分路段管線資源緊張； 2、部分區(qū)域管道沒有打通； 3、城區(qū)管道光纜路由緊張。 四、 統(tǒng)籌安排，拓展全業(yè)務(wù)規(guī)模競爭 中國移動臺州分公司 21 舉措一： 全面跟進新建小區(qū)建設(shè) 充分利用老小區(qū)、非成形小區(qū)物業(yè)管理寬松的優(yōu)勢，采用架空、飛線、壁掛等多種方式開展駐地網(wǎng)建設(shè)； 適當采用租用、共建、共享、置換等方式獲取小區(qū)內(nèi)部管道和樓內(nèi)布線的使用權(quán)； 繼續(xù)加大廣電合作力度，積極開展與鐵通的合作 舉措二： 多種途徑，打通老小區(qū)進駐路由 市公司 加強與市政府相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)，爭取獲得政策上的支持，并能夠在規(guī)劃的前期參與 加強與其他運營商特別是聯(lián)通的共享共建工作，以便快速高效的跟進小區(qū)建設(shè)工作 分公司 加強與當?shù)卣耙?guī)劃部門的溝通聯(lián)系，及時了解當?shù)匦^(qū)的建設(shè)和規(guī)劃情況 加強與房地產(chǎn)開發(fā)商的聯(lián)系，可以與開發(fā)商簽訂全面合作協(xié)議等。 3.六大舉措，積極拓展全業(yè)務(wù)規(guī)模競爭能力 四、 統(tǒng)籌安排，拓展全業(yè)務(wù)規(guī)模競爭 中國移動臺州分公司 22 采用新技術(shù)，增加匯聚層以下管道資源布放光纜數(shù)量 豐富和完善城區(qū)光交環(huán)路、整合優(yōu)化管道光纜路由 通過等價置換等方式獲取老城區(qū)管道資源 舉措三： 加強已有管線資源的優(yōu)化整合 舉措四： 啟動輔配線層的建設(shè) 縮短接入距離，加快接入響應(yīng)時間 已完成全市輔配線層的規(guī)劃初稿 2月 14日前完成各縣市會審并出終稿 分批同步快速建設(shè)，初步計劃在 6月底前完成一批，基本覆蓋 86個開發(fā)區(qū)和商務(wù)樓宇以及全市重點和試點的小區(qū) 輔配線層建成后，光分配點覆蓋范圍進一步縮小 3.六大舉措，積極拓展全業(yè)務(wù)規(guī)模競爭能力（續(xù)） 四、 統(tǒng)籌安排，拓展全業(yè)務(wù)規(guī)模競爭 類型 覆蓋范圍 商業(yè)密集區(qū) 100米以內(nèi) 一般城區(qū) 300米以內(nèi) 開發(fā)區(qū) 500米以內(nèi) 中國移動臺州分公司 23 爭取于 2010年， 提前 1年 完成臺州全業(yè)務(wù)主配線層三年規(guī)劃 今年計劃接入 1千家 政企集團， 5萬 個人寬帶客戶。網(wǎng)絡(luò)部將與市場緊密聯(lián)動，早溝通，早準備，快速響應(yīng)，全力支撐。 全業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū) 光交接節(jié)點 全業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū) 光交接節(jié)點 全業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū) 光交接節(jié)點（個） （個） （個） （個） （百分比） （百分比）椒江 6 28 5 23 83% 82%黃巖 7 26 4 22 57% 85%路橋 10 25 5 18 50% 72%溫嶺 13 36 7 23 54% 64%玉環(huán) 8 21 4 13 50% 62%臨海 10 33 4 21 40% 64%天臺 6 14 3 8 50% 57%仙居 7 14 2 7 29% 50%三門 9 22 4 13 44% 59%合計 76 219 38 146 50% 67%完成比例完成數(shù)三年規(guī)劃數(shù)區(qū)域舉措五： 提前完成全業(yè)務(wù)區(qū)建設(shè) 舉措六： 緊扣市場發(fā)展戰(zhàn)略，落實有效支撐 3.六大舉措，積極拓展全業(yè)務(wù)規(guī)模競爭能力（續(xù)） 四、 統(tǒng)籌安排，拓展全業(yè)務(wù)規(guī)模競爭 中國移動臺州分公司 24 五、 開源節(jié)流，踐行低成本建設(shè)運營 基站建設(shè)方面： 加大共建共享力度，提升資源利用率 分類審核，嚴把設(shè)計關(guān)，降低建設(shè)成本 創(chuàng)新基站建設(shè)模式：采用一體化機房、基站拉遠等新方法、新手段，降低基站建設(shè)受阻風(fēng)險 全業(yè)務(wù)小區(qū)建設(shè)方面： 研究不同場景的建設(shè)策略，確定最優(yōu)方案 根據(jù)市場需求確定裝機容量及后續(xù)發(fā)展計劃 采取與開發(fā)商聯(lián)建方式，開展管道建設(shè) 采用多種敷設(shè)方法，靈活接入 采用一體化施工方法，降低施工成本 1.加大外部合作與內(nèi)部創(chuàng)新，降低工程建設(shè)成本 中國移動臺州分公司 25 2、落實建設(shè)項目效益分析，為后續(xù)的方案設(shè)計提供指導(dǎo) 對各類項目開展項目投資效益后評估，為后續(xù)市場業(yè)務(wù)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃提供參考 對同一項目不同建設(shè)方案進行效益分析研究，優(yōu)化建設(shè)模式提高建設(shè)效益 定期分析項目建設(shè)投資效益，做好建設(shè)項目效益過程把控 五、 開源節(jié)流，踐行低成本建設(shè)運營 中國移動臺州分公司 26 成本費用 TOP4： 36761139 1139 9860%10%20%30%40%50%代維費 網(wǎng)優(yōu)測試費 動力維護改造費 其他費 壓縮成本措施 : 1. 整合第三方協(xié)維隊伍，實現(xiàn) 2/3G融合優(yōu)化，降低人員成本 2. 利用各種自動化測試手段，減輕手工測試工作量 3. 調(diào)動各方資源，充分發(fā)揮廠家、省網(wǎng)優(yōu)專家的力量，做到“少花錢，多辦事” 網(wǎng)優(yōu)測試 3.挖潛增效，壓縮維護成本 費用類型 省公司初步核定的預(yù)算 金額 (萬元 ) 預(yù)算總額 占比 代維費 3676 41.25% 無線網(wǎng)優(yōu)化測試費 1139 12.78% 動力維護及改造費 1139 12.78% 其他費 986 11.07% 五、 開源節(jié)流，踐行低成本建設(shè)運營 中國移動臺州分公司 27 1. 融合專業(yè)巡檢工作，降低人力、車輛資源成本 管線、基站、塔桅、延伸四個專業(yè)的巡檢大部分站點地址重復(fù) 巡檢工作操作難度不大，且有很多共性的地方，如站點環(huán)境、安全、標識、施工規(guī)范、動力設(shè)備、衛(wèi)生清潔等 2. 調(diào)整巡檢及測試周期 延長部分巡檢、例測周期，取消不必要的巡檢及例測 3. 分等分級維護 根據(jù)基站及管線周邊環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)拓撲，在不降低網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量及安全的基礎(chǔ)上，實行分等分級巡檢制度，進一步降低網(wǎng)絡(luò)維護成本 代 維 費 用 動力維護 1. 研究高效低成本的防雷防盜節(jié)能技術(shù) 2. 進一步在工程建設(shè)中推進規(guī)范的防盜標準，降低改造成本 3. 研究動力環(huán)境監(jiān)控 IP化方案，降低系統(tǒng)傳輸成本 3.挖潛增效，壓縮維護成本（續(xù)） 五、 開源節(jié)流，踐行低成本建設(shè)運營 中國移動臺州分公司 28 低維護成本運營下，我們臺州網(wǎng)絡(luò)考核 09年 1-11月份全省排名第三，為歷史最好水平（在一、二類地市分公司中排名第一）。 4.繼續(xù)保持網(wǎng)絡(luò)低成本高效運營優(yōu)勢 2 . 7 7 1 . 3 1 2 . 3 5 2 . 4 1 2 .4 2 2 .6 0 2 .9 0 3 . 3 4 3 . 5 9 3 . 9 2 4 . 0 0 4 . 8 4 -1 . 0 0 2 . 0 0 3 . 0 0 4 . 0 0 5 . 0 0 6 . 0 0 全省平均 寧波 臺州 溫州 衢州 杭州 嘉興 紹興 舟山 金華 麗水 湖州1 - 11 月每百元固定資產(chǎn)維修費五、 開源節(jié)流，踐行低成本建設(shè)運營 中國移動臺州分公司 29 六、 面向發(fā)展，用好年度網(wǎng)絡(luò)投資 加大 EGPRS投資，實現(xiàn) EGPRS的全覆蓋、持續(xù)增加 EGPRS的無線容量 突出重點，保持 2G網(wǎng)絡(luò)的總體覆蓋優(yōu)勢，滿足 2010年的話音業(yè)務(wù)需求 加大全業(yè)務(wù)接入以及主、輔配線層建設(shè)投資，滿足全業(yè)務(wù)發(fā)展需求 加大局房的投資，啟動臺州第四機房建設(shè)，推進溫嶺、玉環(huán)、天臺縣分公司的局房建設(shè) 積極跟進新區(qū)、開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)等園區(qū)管道建設(shè)，加大基礎(chǔ)資源儲備 全面跟進新建小區(qū)的駐地網(wǎng)建設(shè)，加大對小區(qū)接入的投資力度，為將來發(fā)展儲備資源 以網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)扁平化為原則，建設(shè)高帶寬、大容量、適合多種業(yè)務(wù)接入的寬帶 IP網(wǎng)絡(luò) 進一步加快建設(shè)傳輸 PTN系統(tǒng)，滿足大容量、 IP化的業(yè)務(wù)發(fā)展需求 1.投資在基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)上 2.投資在未來發(fā)展上 中國移動臺州分公司 30 項目 09年投資完 成 10年上報計劃投資規(guī)模 增長幅度 增長率 話務(wù)網(wǎng) 20450 29351 8901 43.53% 基礎(chǔ)承載網(wǎng) 15849 19786 3937 24.84% 生產(chǎn)用房 2683 7679 4996 186.22% 合計 38982 56816 17834 45.75% 以 TD網(wǎng)基站、室內(nèi)分布建設(shè)資金，對新建的 TD室內(nèi)分布及基站，架構(gòu) 3網(wǎng)合用的網(wǎng)絡(luò)資源，順勢完成 GSM、 WLAN網(wǎng)絡(luò)的搭建 以 TD網(wǎng)傳輸設(shè)備建設(shè)資金，完成覆蓋全市各縣市分公司的 PTN網(wǎng)絡(luò)搭建工作，達到匯聚層100%覆蓋，接入層 50%覆蓋 以 TD網(wǎng)傳輸管線建設(shè)資金，完成部分小區(qū)管道建設(shè)、部分新建道路管道跟進建設(shè)、部分骨干層管道建設(shè) 關(guān)注 TD投資項目，預(yù)防 TD審計風(fēng)險 3.用好用足 TD投資 4.今年投資增長情況 (省公司未批復(fù) ) 六、 面向發(fā)展，用好年度網(wǎng)絡(luò)投資 中國移動臺州分公司 31 七、 緊密協(xié)作，充分發(fā)揮現(xiàn)網(wǎng)效能 1.定期統(tǒng)計分析網(wǎng)絡(luò)承載能力及負荷，為市場營銷提供參考 GSM網(wǎng)絡(luò)可承載 10.5萬 Erl話務(wù)量 (目前晚忙時平均 6.4萬 Erl) VLR總承載能力 665萬戶 (目前早忙時用戶數(shù) 388萬戶 ) 無線網(wǎng)絡(luò)能力 CMNET至省公司帶寬 5G， 12月份平均利用率 8%。 數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)能力 2009年預(yù)覆蓋集團共計 1260家，已接入 300家 全市共完成小區(qū)接入建設(shè) 31家 全業(yè)務(wù)接入能力 IDC機房可承載 51機架 (610 1U服務(wù)器 )，二期后可達 68個機架 (810 1U服務(wù)器 ) IDC承載能力 WLAN 60個熱點， 864個 AP，可以提供大學(xué)園區(qū)和重點酒店的高速上網(wǎng)能力。 12月份日均活躍用戶 89。 WLAN接入能力 中國移動臺州分公司 32 分類 小區(qū) 折合語音載頻 語音話務(wù)量 每載頻話務(wù)量 椒黃路仙居 3G宏站 763 1526 43.56 0.03 同覆蓋 2G宏站 866 3022 9685.39 3.20 網(wǎng)絡(luò) 基站數(shù) 小區(qū)數(shù) 載頻數(shù) 每小區(qū)載 頻數(shù) 2G 3637 7704 30992 4.02 3G 676 1386 5122 3.70 目前 3G網(wǎng)絡(luò)無線利用率僅 6.92%，低于全省平均值（ 12%）； 最忙時每載頻話務(wù)量僅 0.03Erl，語音業(yè)務(wù)可進一步發(fā)展 。 目前 3G網(wǎng)絡(luò)規(guī)模約為 2G的 1/6，每小區(qū)平均配置載頻數(shù)相差不大。從網(wǎng)絡(luò)覆蓋上，宏站已覆蓋椒黃路及仙居核心城區(qū)，室分覆蓋全市所有重要場所。 2.提高 TD網(wǎng)絡(luò)利用率 3G網(wǎng)絡(luò)能力 3G網(wǎng)絡(luò)語音負荷 七、 緊密協(xié)作，充分發(fā)揮現(xiàn)網(wǎng)效能 中國移動臺州分公司 33 3G網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流量增長強勁，目前全天流量 316.8GB，約為 2G的 1/3(網(wǎng)絡(luò)規(guī)模約為 2G的 1/6)。 2.提高 TD網(wǎng)絡(luò)利用率 3G網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)負荷 七、 緊密協(xié)作，充分發(fā)揮現(xiàn)網(wǎng)效能 108.1 153.9 234.1 278.8 316.8 809.6 828.1 895.8 908.7 983.3 9月 10月 11月 12月 1月 2/3G數(shù)據(jù)流量 情況 (GB) 3G數(shù)據(jù)流量 2G數(shù)據(jù)流量 3G網(wǎng)絡(luò)視頻增長乏力，目前全天業(yè)務(wù)量僅 7.89Erl。 3G網(wǎng)絡(luò)視頻負荷 5.00 1.99 5.53 10.07 7.89 9月 10月 11月 12月 1月 視頻話務(wù)量 中國移動臺州分公司 34 變換策略后效果： 無論手機在空閑狀態(tài)還是通話狀態(tài)， TD用戶都盡量使用 T網(wǎng)，提高 TD網(wǎng)絡(luò)利用率 早期策略： 語音：優(yōu)先使用 G網(wǎng)，不支持 G網(wǎng)切換到 T網(wǎng) 數(shù)據(jù)：優(yōu)先接入 T網(wǎng)， T網(wǎng)信號變差后切換到 G網(wǎng) 空閑重選： G網(wǎng)到 T網(wǎng) T網(wǎng)信號電平 - G網(wǎng)電平 某相對值 T網(wǎng)到 G網(wǎng) T網(wǎng)信號弱于某絕對值 A、改變 TD網(wǎng)絡(luò)接入、切換和重選策略： 目前策略： 語音：優(yōu)先接入 T網(wǎng)， T網(wǎng)信號變差后切換到 G網(wǎng)，不支持 G網(wǎng)切換到 T網(wǎng) 數(shù)據(jù)：優(yōu)先接入 T網(wǎng)， T網(wǎng)信號變差后切換到 G網(wǎng) 空閑重選： G網(wǎng)到 T網(wǎng) T網(wǎng)信號電平高于某絕對值 T網(wǎng)到 G網(wǎng) T網(wǎng)信號弱于某絕對值 2.提高 TD網(wǎng)絡(luò)利用率 七、 緊密協(xié)作，充分發(fā)揮現(xiàn)網(wǎng)效能 B、加大市場 G3業(yè)務(wù)發(fā)展 中國移動臺州分公司 35 盤活小區(qū)管道，充分利用小區(qū)內(nèi)室內(nèi)分布管道，提供部分小區(qū)家庭寬帶傳輸網(wǎng)絡(luò) 盤活園區(qū)管道，采用多種方式推進園區(qū)支路管道建設(shè)，為市場提供重點園區(qū)的企業(yè)全面接入 定期發(fā)布網(wǎng)絡(luò)接入資源報告，市場網(wǎng)絡(luò)充分溝通，發(fā)揮合力作用 3.盤活已建管道資源 4.加強市場、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動，充分發(fā)揮現(xiàn)網(wǎng)效能 有市場的地方，網(wǎng)絡(luò)跟進；有網(wǎng)絡(luò)的地方，市場跟進。 七、 緊密協(xié)作，充分發(fā)揮現(xiàn)網(wǎng)效能 中國移動臺州分公司 36 目 錄 網(wǎng)絡(luò)工作 其他分管工作 中國移動臺州分公司 37 健全機構(gòu)、明確職責(zé)；部署方案，開展動員；大力宣傳； 通過集體學(xué)習(xí)、支部學(xué)習(xí)、課堂學(xué)習(xí)、黨員自學(xué)等多種形式， 881人次黨員干部參加學(xué)習(xí)，撰寫心得體會 131篇； 開展解放思想大討論，為公司運營工作獻計獻策； 制訂調(diào)研課題 24個，開展基層調(diào)研 38次，撰寫了 22篇調(diào)研報告。 學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動系統(tǒng)深入 1 學(xué)習(xí)調(diào)研階段 分析檢查階段 整改落實階段 收集到 45條建議，歸類為 4個方面 16條； 召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會及各支部組織生活會； 撰寫了高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告，并組織評議，收獲 22條意見和建議并進行修改完善，在一定范圍內(nèi)進行了公布。 制定下發(fā)整改落實方案，制定了 30項整改落實措施； 學(xué)習(xí)成果 吹響市場沖鋒的號角 上報省公司； 切實進行整改落實情況，省公司重點項目“區(qū)域員工食堂就餐”進展順利，員工食堂就餐率提高到 87%。 中國移動臺州分公司 38 社會渠道 組織建設(shè) 作風(fēng)建設(shè) 先進評選 及時調(diào)整綜合支部黨組織建設(shè)，分設(shè)為綜合一支部和綜合二支部； 重點傾斜基層一線員工，發(fā)展了 18名新黨員，共有黨員 278名。 開展“四好班子”建設(shè)，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔自律、艱苦奮斗、創(chuàng)新進取 強化作風(fēng)建設(shè)，班子成員開展基層調(diào)研，撰寫調(diào)研報告 8篇 開展優(yōu)秀黨員評選活動，徐日正等 5名同志被評選為市級優(yōu)秀黨員，李建青等 10名同志被評為市公司級優(yōu)秀黨員；牟瑛瑛同志被評為市級優(yōu)秀科長，并被評為省勞動模范。 政研課題 上報了兩個政研課題； 2 社會渠道 班子學(xué)習(xí) 加強對黨員干部的黨性黨風(fēng)教育，全年共開展理論中心組學(xué)習(xí) 11次 開展向吳大觀同志學(xué)習(xí)活動 基層黨建工作規(guī)范開展 中國移動臺州分公司 39 3 基層黨建工作規(guī)范開展 社會渠道 慶祝建國 公司黨委、團委聯(lián)合舉辦了 “ 慶祝建國六十周年 ” 紅歌賽活動， 34名青年員工以飽滿的熱情歌頌祖國； 公司召開老員工座談會，范總代表管理層帶領(lǐng)老員工參觀新大樓，介紹公司現(xiàn)狀，關(guān)心老員工的身體和生活情況，并送上國慶中秋佳節(jié)的慰問 。 社會渠道 七一活動 召開紀念建黨八十八周年大會，重溫入黨宣誓； 組織開展主題征文活動，共收到征文 30多篇，并有 8篇征文在省公司評比中獲獎，其中一等獎 2篇，二等獎 2篇，三等獎 4篇，公司還榮獲組織獎； 制作先進黨員事跡宣傳展板，宣傳先進模范； 組織各支部七一活動，開展紅色教育； 組織慰問老黨員活動； 組織 “ 迎七一 ” 首屆辯論賽； 組織參加市直機關(guān)黨工委舉辦的演講比賽。 中國移動臺州分公司 40 4 精神文明創(chuàng)建工作扎實推進 組織健全 調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組成員 明確了各縣分公司聯(lián)絡(luò)員 目標明確 制定并下發(fā)了精神文明建設(shè)規(guī)劃（ 09-11年），明確提出 “ 11122”三年