伊利集團供應(yīng)鏈研究.ppt

,集團供應(yīng)鏈研究,Team:,目錄CONTENTS,01,企業(yè)簡介,INTRODUCTION,企業(yè)簡介introduction,01,供應(yīng)鏈SCMofYili,02,經(jīng)銷商：國內(nèi)大部分地區(qū),直銷商/配送員：大城市和生產(chǎn)基地附近的市場,生產(chǎn)基地附近的奶農(nóng),力樂公司+招標(biāo),國外設(shè)備制造商,伊利集團新型供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),鮮牛奶,包裝,生產(chǎn)設(shè)備,核心企業(yè),上游供應(yīng)方,伊利集團,實現(xiàn)采購管理是提高企業(yè)競爭力的重要途徑，對節(jié)約成本和保證產(chǎn)品質(zhì)量起重要作用。發(fā)展與奶農(nóng)的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系與奶農(nóng)通過獎懲協(xié)議來達成自己采購管理的目標(biāo)針對各地區(qū)松散的奶農(nóng)建立采購管理部門借鑒JIT采購模式采購管理部門加強信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),配送是物流合理化的關(guān)鍵，是物流系統(tǒng)構(gòu)筑的基礎(chǔ)，是物流系統(tǒng)功能的核心。兩套物流配送體系由專業(yè)第三方物流公司運作多樣化運輸方式,建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的重點，也是集成化供應(yīng)鏈管理的核心。在新的合作關(guān)系環(huán)境下，伊利積極與合作伙伴打造新型供應(yīng)鏈合作關(guān)系，協(xié)同競爭。,2005年10月,伊利與自有牧場資源豐富的福建長富乳業(yè)集團公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,長富乳業(yè)集團長期擁有華南地區(qū)最優(yōu)質(zhì)的奶源基地，與長富合作以后,伊利的奶源優(yōu)勢會從北方順利延展到南方，伊利獲得進入華南的市場渠道的機會。通過“織網(wǎng)計劃”在全國十多個銷售大區(qū)設(shè)立了現(xiàn)代化乳業(yè)生產(chǎn)基地，完善國內(nèi)產(chǎn)能布局。,伊利與國際著名企業(yè)或組織結(jié)成戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系。與美國DFA達成戰(zhàn)略合作，共同在美國建設(shè)全美規(guī)模最大的奶粉廠；在荷蘭建立規(guī)格最高的海外研發(fā)中心，并共同搭建中荷食品安全保障體系；與意大利斯嘉達結(jié)盟，共同推出純進口牛奶培蘭；與國際三大質(zhì)量巨頭SGS(瑞士通用公證行)、LRQA(英國勞氏質(zhì)量認(rèn)證有限公司)和Intertek(英國天祥集團)達成戰(zhàn)略合作，升級伊利全球質(zhì)量安全管理保障體系。通過參與國際合作提升品牌知名度和影響力，促進伊利戰(zhàn)略成長。,建立信息技術(shù)支撐系統(tǒng)與供應(yīng)商建立共贏戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系應(yīng)用ERP企業(yè)管理系統(tǒng)綜合運用多種配送策略,提高配送質(zhì)量和效率,成本管理的成功離不開信息管理，由于奶源分散這一無法逆轉(zhuǎn)的弱勢，使得伊利集團面臨上游信息收集難以及信息傳遞的巨大挑戰(zhàn)，信息的不暢通和非對稱會影響伊利整個集團對市場的掌控，這時伊利對上下游信息的掌控的必要性也進一步得到增強。建議從庫存管理入手，請第三方全球性的企業(yè)應(yīng)用和解決方案提供商ERP（例如SAP）為伊利量身定做并建立起一個面向全國的集中式信息管理系統(tǒng)，從庫存到分銷形成集成化的管理，將各個生產(chǎn)區(qū)、子公司、商品倉庫以及經(jīng)銷商有機地、順暢地連接起來，可以形成較大的競爭優(yōu)勢，可以很好的解決供應(yīng)鏈的上下游在時間和空間上信息脫節(jié)